台，宽度大于。

斜道两侧及平台外围均必须设置栏杆在出入口两侧的内外排单立杆处分别增设根辅立杆，并高于门洞口步，立柱用短管斜撑相互联系。

，下面的板头应压住上面的板头，板头的凸棱处应用三角木填顺，每隔设置根防滑木条，木条规格为上方悬空立柱处增加两根斜杆，斜杆与各主节点相交处用扣件固定。

洞口上方增设两道横向支撑，应伸出斜腹杆的端部，以保证立柱悬空处的整体性。

门洞两侧分别增加两根斜腹杆，并用旋转扣件固定在与之相交的小横杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离在内。

当斜腹杆在跨内跨越个步距时，应在相交的大横杆处增设根小横杆，将斜腹杆固定在其伸出端上斜腹杆宜采用通长杆件，必须接长时用对接扣件连接构造方式作业层网应高于平台，并在作业层下步架处设连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造，采用拉筋必须配用顶撑，顶撑应可靠地顶在混凝土圈梁柱等结构部位。

拉筋应采用两根以上直径的钢丝拧成股，使用时不应少于股，亦可采用直径不小于的钢筋当脚手架下部暂不能设连墙件时可搭设抛撑。

抛撑应采用通长杆与脚手架可靠连接，与地面的倾角应在度度之间连接点中心至主节点的距离不应大于。

抛撑应在连墙件搭设后方可拆除安全防围护设施脚手架要满挂全封闭式的密目安全网。

技术等难点。

质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

项工作的高效运转。

建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

强化激励与约束机制，制第第第十十十五五五章章章第第第四四四章章章施施施工工工部部部署署署第节指导方针本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量施工进度乃至场容场貌，对业主承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下由公司总经理挂帅，将本工程列为公司年度之首的重点装饰工程。

我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。

我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主具体做法是把项目施工职业道德的具体含义工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量焊工作业队木工作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队专业作业队效率。

变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

好同设备安装和其他相关单位之间的关系，要求各相关单位要认真安排施工作业计划，逐层搞好工序交叉与配合。

重视管道系统的试压试水工作给水管道消防管道空调管道和排水管道在安装完成后，均需量保证体系。

目标的实现。

层层落实各级质量责任制，建立公司总工程师指导，以项目工程师为首的具有实效的工程质部分内容简介对易碎易损产品安装后采取加罩。

易碎易损产品，尽量推迟安装，以确保良好的施工环境。

项目质检员对工序质量认真监督检查。

施工作业人员必须虚进行爱护自己和他人劳动成果的教育。

期质量安全为题的各种竞赛活动，推动施工按计划进行。

设备及安装成品保护措施对进场人员提倡专多能，减少间歇窝工和非生产用工。

所有施工设备应心接受各级质监人员的监督，及时整改质量员问题。

安装前运到施工现场，组织开箱检查，确保设备的完整。

消防箱安装后将箱门，附件拆下送库保管，交工前再安装复原。

对安装的管道，电气线路，风管，设备采取必要的防表面污染措施。

项目部组织成品保护小组，对安装成品，半成品等设备进行巡护。

施工技术管理的准备工作认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工。

预埋管预留孔的准确性。

系各项工作，确保质量目标的实现。

层层落实各级质量责任制，建立公司总工程师指导，以项目工程师为首的具有实效的工程质量保证体系。

施工中抓好质量通病的预防检查工作。

项目工程师组织各专业队长作好开工前技术准备，各专业队长按本施工设计及施工图纸规范要求工程具体情况，编制分部分项工程施工方案。

并向班组作业人员进行方案交底。

好技术交底工作。

负责全过程技术工作的协调处理工作。

部分内容简介及现场文明施工。

对进入现场的材料进行清点，保管，发放。

负责现场材料的安全措施售合理安排到达出卖的材料，施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。

现场材料员负责制场情况每周以书面形式反映项目经理。

准备工程进度报告和照片记录。

负责现场材料的成品保护。

参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题。

负责材料运输工作。

现场试验员根据业主，监理单位的要求，制定试验计划。

负责现场试验的操作及执行。

收集试验数据及相关资料，与业主，监理单位沟通，提供反馈信息，制定质量保证措施。

负责幕墙三性试验测试工作。

现场质检员根据本工程的技术文件，图纸和制定现场施工进设计质量。

负责全过程技术工作的协调处理工作。

现场技术员上岗人员进行技术培训，做好技术交底工作。

现场技术文件，安装图纸，安装标准的贯彻执行，建立技术资料档案。

对现场安装时遇到技术问题进行协调解决。

处理施工中发生的变更，及时与设计人员联系，及早做出进场日期保证材料供应。

编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，对管理人员进行技术交底。

对施工需要的检验测量和试验设备进行计量检定。

收集有关工程使用的有效文件标准规范及图集。

路场区临时道路已经延伸至产品仓南侧，在开工前只需用装载机修整由临时道路至产品仓基坑内的通行坡道，同时为保证雨天通车，将坡道及道路用装载机铺筑厚矸石，压路机碾压，以满足施工要求。

安排月日施工作业计划，并提出各种成品半临时供水矿井及选煤厂产品仓工程施工组织设计工程处现场用水策划根据本工程具体情况，现场施工用量施工机械用水量施工现场生活用水量以及生活区生活用水量之和小于消防用水，因此用水量按消防用水考虑。

水源由建设单位指定地点引入。

现场用水布置现场供水采用硬质塑料管沿产品仓西侧基坑边埋设，埋设深度不小于，支管管径设计为，路引至施工操作点，另路引至生活区，生活区内设个供水处。

在矿井及选煤厂产品仓工程施工组织设计在施工现场只布置必备的生产性临时设施，结合场地实际情况，本着快速高效安全生产文明施工减少料具二次搬运的原则，进行动态管理。

现场主要临时设施分为生活区办公区库房各种加工棚及加工场地。

现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，达到整齐实用美观的效果。

详见附图第三章施工准备组织准备由项目经理选聘项目部各部门管理人员，挑选确定劳务队伍，制定各岗位职责，建立健全全面的质量保证体系，为施工的顺利进行提供组织保证