1、作用，但随着公司迅速发展，各部门业务量变得越来越大，要处理数据量也随之增多，面向客户和分供方越来越多，这些改进不能起到实质性作用，主要依靠手工处理和统计工作，已不能适应公司发展需要，对公司管理者而言，要及时进行生产市场产品开发质量管理等方面跟踪和控制变拥有批具有定计算机操作水平工作人员，为系统运行创造了良好条件。本系统开发不与任何国家法律法规冲突，而且符合现在正在进行国有企业体制改革政策需要。开发系统限制华智微控制公司正准备进行体制改革，体制改革后公司管理机构及业务流程会发生定变化，对管理信息系统实施可能会产生些影响。华智微控制公司是正在发展企业，其职能部门根据公司发展需要随时有可能增减。系统应以生产管理职能范围和业务活动过程来划分，即应按企业业务流程和供应链要求来设置。本系统所要求时间比较紧，所给系统设计时间也相对短而。
2、发票成品入库单客户分供方库房质管部生产部市场部财务采购设计部新产品采购发票货物生产任务单定货合同书货款现有系统计算机应用描述公司目前各个部门都有未连网电脑，也用计算机做辅助管理，但没有正式管理信息系统，基本处于计算机表面化人工管理状况。实际情况是设计部用电脑进行设计和技术资料存储，但没有产品数据管理等系统生产部质管部和市场部停留在用和进行管理状况物质部中库房管理是年月开始启用进行管理，包括原材料成品和消耗材料出入库，月采购任务计划缺料单，齐套缺件，月终盘点，返修板管理主要功能模块，管理操作为基本录入查询报表打印以及系统维护等。物质部本身有套自行用定制开发管理系统，功能包括订货合同记录填写入库单分供方资料查询和分供方未到货数查询正在改进四个模块，如下质管部库房订货合同不合格货单送检单合格货单物质部录入订货合同检验新货入库单。
3、系资料检验单查询分供方资料综合部中人员工资等用进行报表输入输出，财务出纳人员有个用自行编制开发软件系统，但目前很多功能没有使用，只是应用材料进出库管理模块，包括供应商活动情况查询应付款查询，对购货合同对帐审核，自动生成报表等功能。数据流图如下出入库单物质部库房物质部购销合同应付帐款单归结费用单回款单分供方录入合同料单核引言编写目的本可行性研究报告是对公司现有系统现状现有业务流程系统开发的基本需求的初步调查，对建议的候选系统及其它可选系统进行比较，分析候选系统的可行性。对公司信息管理系统的可行性研究最根本的任务是对公司信息管理系统开发行动方针提出建议，并为项目开发制定初步计划。编写本可行性研究报告的目的是分析本公司及其它中小型企业现有管理系统的特点，分析企业的经营主线，分析公司部门场部销售统计报表汇报销售按年或月财务部经理。
4、元。其中管理费用为万元，财务费用万元，制造费用万元，销售费用万元，材料费万元，税金万元务，以实现顾客梦想。我们持续创新，以取得不断增长市场份额和利润，从而令我们员工合作者以我们生活和工作所处社会共同繁荣。公司目前组织架构华智微控制公司生产方式是流水线生产。经营方式是市场为导向企业内部计划管理。管理体制是直线职能制三级管理层次。组织机构层次如下图公司组织架构图技术副经理生产副经理行政副经理质管部设计部市场部物资部生产管理办公室生产部综合部质检组设备组采购组库房次组二次组罐封组包装组人事财务行政经理系统工作流程合同技术文档退货单货款送货单发票产品生产任务单生产任务单生产任务书成品检验申请单是送检收料单送检收料单产品送货单退货单采购发票应付款应收款销售发票成品入库单客户分供方库房质管部生产部市场部财务采购设计部新产品采购发票货。
5、工具年度核算工艺文件管理质管部质量管理控制财务部门应收帐和应付帐管理产品成本结算设计部门各种设计程序标准和要求查阅各种元器件资料查询项目管理目标计划管理，工作日志管理技术文件归档，查阅标准模块器件生成与查阅调用信息交流各部门交接文档管理问题反映包括般和紧急综合部人员招聘管理员工档案管理员工培训管理月度考核管理考勤管理档案室文档资料管理公司领导管理和决策性能系统要求能运行于般计算机网络操作系统如等。系统界面采取目前最流行操作界面，要求界面统，操作简便，提供足够在线系统帮助。系统数据信息流程清晰计算处理要准确处理速度要迅速数据表单据格式要标准统，而且表格格式能根据用户需要由用户灵活定义提供接口。系统要具有数据备份数据恢复功能，能确保在系统崩溃时能尽快修复，减少损失。系统主要输出报告，文件或数据生产实时报表。
6、处理到货分供方未到货单查询分供方未到货数登记分供方资料分供方联系方法分供方联系资料检验单查询分供方资料综合部中人员工资等用进行报表输入输出，财务出纳人员有个用自行编制开发软件系统，但目前很多功能没有使用，只是应用材料进出库管理模块，包括供应商活动情况查询应付款查询，对购货合同对帐审核，自动生成报表等功能。数据流图如下出入库单物质部库房物质部购销合同应付帐款单归结费用单回款单分供方录入合同料单核帐运算资金材料进出库及合同清单工作负荷经统计除设计部外，目前使用计算机进行协助工作工作量只有左右，而且大部分工作只是作简单资料录入制作报表。严重浪费计算机资源，手工劳动过多，造成员工工作负荷过重。例如用个简单程序在零点几秒就能统计完毕工作表，用人工统计需要好几天时间，这就造成财务人员工作非常繁忙。费用开支据统计，目前公司每年总费用约。
7、且系统分析人员以兼职为主，工作安排有定困难目前系统开发设备软硬件设备主要部分还未采购，公司计算机网络需重新规划和布线，编程人员和测试人员还需招聘。要在半年内完成系统开发需要公司上下全体人员充分协作，公司领导鼎力支持。进行可行性研究方法本系统可行性研究方法主要是通过调查和分析来进行。调查包括社会调查市场调查公司内部调查。评价尺度系统预算投资万元，从预算投资金额来讲，系统为个中型开发项目在确保系统功能基础上应尽量缩短系统开发时间以适应市场发展需要系统难易程度主要以以下顺序来划分物料管理销售管理生产控制质量控制项目开发管理人事资源管理系统设计好坏主要以系统模块划分，功能模块齐全，模块组合灵活性来评价系统运行性能主要评价依据为系统安全性运行速度数据处理准确性操作界面友好性输入输出流程清晰程度数据格式标准化程度。对现有系。
8、统分析处理流程和数据流程华智公司概况公司简介公司名称华智微控制公司成立时间年行业种类上级归属单位华智微控制分公司是华南信息产业集团有限公司直属企业，是家专门从事微电脑控制器和系统研究开发设计生产和销售高科技企业，是国家模糊技术标准化成员单位地址单位分布位置广州市沙太公路京溪桥现有职工人数人经营性质国营即将转制经营项目来源公司自身开发年经营额万主要经营商品目前以家电控制器为主主要包括波轮洗衣机模糊控制器滚筒洗衣机模糊控制器和电饭煲模糊控制器等，以后会延伸到电力自动化系统如自动抄表系统，家电自动化，电力载波通信系列和中小型企业管理信息系统软件方面。生产能力公司已完成年产万套控制器能力，先后开发和生产了三大系列三十多个品种控制器。主要销售单位目前主要为家电生产厂商，其中主要包括金羚小鸭美菱爱德等厂家。主。
9、间应提供无缝接口。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,有关术语解析管理信息系统。华智管理信息系统。客户机服务器，指种常用两层结构模式。浏览器服务器，是种基于浏览器和服务器结构模式。数据流图，种描述系统信息流动和处理结构化分析图形工具。参考资料计算机软件开发规范北京中国标准出版社，计算机软件产品开发文件编制指南北京中国标准出版社管理信息系统设计与实施清华大学出版社可行性研究前提要求通过对公司系统内部各部门现况和基本需求初步调查，经综合分析，系统应具备解决以下问题功能仓库出入货管理备料管理发料及产品回仓管理采购组采购资料购销合同进退货及分供方供应商资料管理设备组设备借出归还维修记录管理市场部购销合同客户资料及竟争对手资料管理生产部生产控制投入产出率管理生产员工劳动价值和工资计算生产量和消耗品包括。
10、部门报告文件数据名称用途产生频度分发对象接口生产部投入产出量报表生产控制核对按日产生生产办主管生产统计表生产控制按月产生生产主管年度生产量消耗量损耗量报告汇报生产半年或年主管经理员工月工资表财务工资结算按月份财务部门现有工资统计系统，甚至贻误商机对数据信息管理和存储没有统标准，没有统编码，日常查询等工作很困难对供应商和客户管理直处于手工阶段，没有完整供应商管理和客户关系管理，影响了公司日常经营和生产公司领导决策。可以通过以下几点进行公司现有系统改进进步理顺公司管理关系规范化公司业务流程提高员工工作水平和业务能力完善公司内部计算机网络为相应业务编写应用程序招聘具有定计算机操作能力员工。这样能够使公司管理和业务流程更加标准化增强系统资源共享加强部门间横向联系提高工作效率。不过这些措施，针对公司目前情况，能起到。
11、物生产任务单定货合同书货款现有系统计算机应用描述公司目前各个部门都有未连网电脑，也用计算机做辅助管理，但没有正式管理信息系统，基本处于计算机表面化人工管理状况。实际情况是设计部用电脑进行设计和技术资料存储，但没有产品数据管理等系统生产部质管部和市场部停留在用和进行管理状况物质部中库房管理是年月开始启用进行管理，包括原材料成品和消耗材料出入库，月采购任务计划缺料单，齐套缺件，月终盘点，返修板管理主要功能模块，管理操作为基本录入查询报表打印以及系统维护等。物质部本身有套自行用定制开发管理系统，功能包括订货合同记录填写入库单分供方资料查询和分供方未到货数查询正在改进四个模块，如下质管部库房订货合同不合格货单送检单合格货单物质部录入订货合同检验新货入库单处理到货分供方未到货单查询分供方未到货数登记分供方资料分供方联系方法分供方联。
12、购物单位各电子元件供应商，微电脑处理器供应商主要竟争对手家电控制器生产厂商公司宗旨我们追求是在电子信息领域特定方向取得领先地位，生产和提供国内乃至世界流产品和服务，以实现顾客梦想。我们持续创新，以取得不断增长市场份额和利润，从而令我们员工合作者以我们生活和工作所处社会共同繁荣。公司目前组织架构华智微控制公司生产方式是流水线生产。经营方式是市场为导向企业内部计划管理。管理体制是直线职能制三级管理层次。组织机构层次如下图公司组织架构图技术副经理生产副经理行政副经理质管部设计部市场部物资部生产管理办公室生产部综合部质检组设备组采购组库房次组二次组罐封组包装组人事财务行政经理系统工作流程合同技术文档退货单货款送货单发票产品生产任务单生产任务单生产任务书成品检验申请单是送检收料单送检收料单产品送货单退货单采购发票应付款应收款销售。
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（新增项目）华智计算机管理信息系统(HZMIS)项目可行性方案（项目计划书）