并对工作进行监督检查。

管家所做工作虽然非常繁琐，但并不定亲自操作，因为管家身后有支数十人队伍，分别具体负责保洁保安维修前台等，管家首要职责就是做好协调工作。

三深圳家政行业市场状况深圳市家政协会对全市家政企业进行了个全盘普查，截至去年年底，在工商局注册家政企业共有多家，但是还在营业只有家。

而家协经过逐走访发现，现在真正营业大约只有家左右。

而这部分倒闭家政公司保姆大批都提前回老家了，剩下则投靠了其他家政公司。

加入家政行业协会有家，深圳稍有名气家政公司二十家左右。

据深圳家政行业协会统计，保姆和月嫂加起来，每年高峰期深圳大概有多万人，春节之前低峰期也有多万，目前保姆缺口万人，平均保姆月工资般在元以上。

深圳目前多万人，家庭总数量为万个。

按需求计算，则有万个家庭需要家政服务人员。

按深圳家政行业低峰期万保姆人员计算，市场容量为亿多元，其中保姆钟点工占亿元，其它月嫂育婴师家教管家等有亿多元。

四深圳家政公司赢利模式收取客户劳务输出中介费管理费中介费不等，管理费家政的定义二国家家政行业政策国内和国外家政行业市场趋势三深圳家政行业的市场状况四深圳家政公司赢利模式五深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况六深圳成功家政公司的运营模式七深圳家政公司倒闭的原因八公司运营整体思网络招聘劳动市场保姆介绍等方式，每批预招个，可分批培训。

本月考虑引入高级家教人管家人护工人等，这些项目利润点相对高，每月至少为公司产生元收益，其它普通项目销售元就可保本，而成本相对没增加多少。

第二批培训要输出个保姆个钟点工个月嫂个育婴师序项目收费收费合计备注个保姆个保姆劳务输送费介绍费元保姆年度管理费第个月工资人元月元。

可以给客户免费更换保姆，保姆不满意也可以换雇主。

个钟点工输送费中介费元人元月人元。

可以给客户免费更换保姆。

个月嫂元月佣金人元。

般每个客户工作个月个育婴师输送费中介费元人元人元。

给客户签合同半年或年。

合计元，按最低金额计算，销售金额为元。

第六个月如果没招够个就继续招聘，边招边培训，如果不计算新派出保姆数量，每月营业额才能保本，继续引入高级家教管家护工等，以降低每月运营风险，还能为公司树立高端家政公司品牌形象。

为下步专业培训保姆劳务输出做沉淀工作。

十风险评估通过以上分析可以看出，新开家政公司风险还是比较大，理由如下家政公司是典型服务行业，主要以培训家政服务员技能为主，当然加强思想素质教育，所以运营主要是前期投入房租固定工资培训教室及教具宿舍等费用，按最少计算前三个月投入金额为万元左右。

保姆就是公司产品，所以保姆来源技能培训和管理工作比较重要，培训熟手是较漫长过程，也有可能保姆培训完之后干不了几个月就走了，没有稳定保姆就没有收入来源，所以为保姆提供最后盾保障是很关键，还有就是办理保姆保险。

公司要想获得更高收入，还要上高档项目，比如月嫂育婴师护工高级管家催奶师等项目，技能要求相对较专业，利润也相对比较大。

这个风险也是比较大，如果护理稍不甚，就会闹出人命，所以风险也相对比较大，目前深圳此类投诉也比较多。

还有就是劳务输出，公司建立好平台之后，可以每批招个保姆培训专业知识，除了可以自用外，也可以对其它家政公司输出，每个输送费用元以上。

虽然可以收学员学费和输送费，但保姆吃住和管理也比较麻烦，因为不属于公司员工，保姆为人处事怎么样都不清楚，管理起来相对不容易。

这个行业要想做强做大，单店经营三到五年后才定要发展连锁加盟，这就需要成立加盟连锁事业部，包括加盟制度选址加盟商管理培训等都要有规范制度出来，这么模式无论是学习同行，还是变成自己独有经营模式，专业人才筛选磨合以及时间还需要较长，否者企业是不可能做大。

十二结论综合所述，我建议如果资金雄厚，且不做短期投机经营心态就可以做此项目，毕竟行业趋势是路网络招聘劳动市场保姆介绍等方式，每批预招个，可分批培训。

本月考虑引入高级家教人管家人护工人等，这些项目利润点相对高，每月至少为公司产生元收益，其它普通项目销售元就可保本，而成本相对没增加多少。

第二批培训要输出个保姆个钟点工个月嫂个育婴师序项目收费收费合计备注个保姆个保姆劳务输送费介绍费元保姆年度管理费第个月工资人元月元。

可以给客户免费更换保姆，保姆不满意也可以换雇主。

个钟点工输送费中介费元人元月人元。

可以给客户免费更换保姆。

个月嫂元月佣金人元。

般每个客户工作个月个育婴师输送费中介费元人元人元。

给客户签合同半年或年。

合计元，按最低金额计算，销售金额为元。

第六个月如果没招够个就继续招聘，边招边培训，如果不计算新派出保姆数量，每月营业额才能保本，继续引入高级家教管家护工等，以降低每月运营风险，还能为公司树立高端家政公司品牌形象。

为下步专业培训保姆劳务输出做沉淀工作。

十风险评估通过以上分析可以看出，新开家政公司风险还是比较大，理由如下家政公司是典型服务行业，主要以培训家政服务员技能为主，当然加强思想素质教育，所以运营主要是前期投入房租固定工资培训教室及教具宿舍等费用，按最少计算前三个月投入金额为万元左右。

保姆就是公司产品，所以保姆来源技能培训和管理工作比较重要，培训熟手是较漫长过程，也有可能保姆培训完之后干不了几个月就走了，没有稳定保姆就没有收入来源，所以为保姆提供最后盾保障是很关键，还有就是办理保姆保险。

公司要想获得更高收入，还要上高档项目，比如月嫂育婴师护工高级管家催奶师等项目，技能要求相对较专业，利润也相对比较大。

这个风险也是比较大，如果护理稍不甚，就会闹出人命，所以风险也相对比较大，目前深圳此类投诉也比较多。

还有就是劳务输出，公司建立好平台之后，可以每批招个保姆培训专业知识，除了可以自用外，也可以对其它家政公司输出，每个输送费用元以上。

虽然可以收学员学费和输送费，但保姆吃住和管理也比较麻烦，因为不属于公司员工，保姆为人处事怎么样都不清楚，管理起来相对不容易。

这个行业要想做强做大，单店经营三到五年后才定要发展连锁加盟，这就需要成立加盟连锁事业部，包括加盟制度选址加盟商管理培训等都要有规范制度出来，这么模式无论是学习同行，还是变成自己独有经营模式，专业人才筛选磨合以及时间还需要较长，否者企业是不可能做大。

十二结论综合所述，我建议如果资金雄厚，且不做短期投机经营心态就可以做此项目，毕竟行业趋势是不圳家政公司赢利模式收取客户劳务输出中介费管理费中介费不等，管理费年收元。

收取保姆管理费保险费管理费年收取保姆第个月工资不等，可以免费更换工作收取加盟费用如果家政公司运营模式为加盟，那么就收取万加盟费，包括开业指导培训员工广告策划等服务项目收取加盟商每年管理费例如安子新家政年收取加盟商元管理费。

保姆输送费用例如中家家政，它有保姆培训学校，保姆在中家参加培训并拿到保姆证育婴师证之后，公司每输出个保姆收取元。

代理销售商品利润让保姆直接推销商品给雇主，由公司统配送，例如奶粉止尿裤牙膏等，公司进货价比家乐福岁宝都便宜些。

五深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况从深圳家政行业排在前三名连锁家政企业和五家单体运营家政公司隐密调查了解到，行业市场份额如下类别项目名称所占份额折合金额总市场额按亿元年利润点工资水平公司每年收取输出费中介费管理费普通项目保姆万元。

元以上元人钟点工万元元以上元人高级项目家教万元。

元元人管家万元。

元元人菲佣万元。

以上元元以上专业护理月嫂万元。

元育婴师万元。

元元人老人陪护万元。

元元人病人护理万元。

元元人其它其它万元。

以催乳师元香港生子中介费包上小时做月子元。

合计亿元。

六深圳成功家政公司运营模式深圳家政公司排在前五名有安子新家政中家家政华佣服务好姊妹家政佳居乐家政永和家政。

深圳运作成功家政行业总结上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己核心竞争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子名人效应发展加盟连锁。

各家对保姆管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大区别就是在为员工买保险方面，牵设保姆保障和客户保障方面。

虽然安排工作方面公司都是包保姆找工作，但旦出了事情所负责任却大不相同。

七深圳家政公司倒闭原因深圳家政行业目前低端市竞争非常激烈，服务人员素质低，行业门槛低，根据年数据统计，调查家政公司中，舍共元，两套三房厅，圳家政公司赢利模式收取客户劳务输出中介费管理费中介费不等，管理费年收元。

收取保姆管理费保险费管理费年收取保姆第个月工资不等，可以免费更换工作收取加盟费用如果家政公司运营模式为加盟，那么就收取万加盟费，包括开业指导培训员工广告策划等服务项目收取加盟商每年管理费例如安子新家政年收取加盟商元管理费。

保姆输送费用例如中家家政，它有保姆培训学校，保姆在中家参加培训并拿到保姆证育婴师证之后，公司每输出个保姆收取元。

代理销售商品利润让保姆直接推销商品给雇主，由公司统配送，例如奶粉止尿裤牙膏等，公司进货价比家乐福岁宝都便宜些。

五深圳家政服务行业各项目市场份额及利润状况从深圳家政行业排在前三名连锁家政企业和五家单体运营家政公司隐密调查了解到，行业市场份额如下类别项目名称所占份额折合金额总市场额按亿元年利润点工资水平公司每年收取输出费中介费管理费普通项目保姆万元。

元以上元人钟点工万元元以上元人高级项目家教万元。

元元人管家万元。

元元人菲佣万元。

以上元元以上专业护理月嫂万元。

元育婴师万元。

元元人老人陪护万元。

元元人病人护理万元。

元元人其它其它万元。

以催乳师元香港生子中介费包上小时做月子元。

合计亿元。

六深圳成功家政公司运营模式深圳家政公司排在前五名有安子新家政中家家政华佣服务好姊妹家政佳居乐家政永和家政。

深圳运作成功家政行业总结上述五家都有个共同点，就是定位在高端服务市场，且经营几年后向加盟连锁方向发展，运营模式大同小异家政从业人员都有专业培训，素质相对较高，并为家政人员买有保险公司企业文化氛围积极向上，员工工作态度和服务意识较强老客户占总营业额以上，新客户也大部分靠老客户口碑传颂而来各家公司都有自己核心竞争力，例如中家以保姆学校为载体发展加盟，并且辅出保姆和代售商品为主安子新家政以自己培训输出保姆营销网络及安子名人效应发展加盟连锁。

各家对保姆管理方式都不致，分两种是员工制二是中介制，除了安子新家政为员工制外，其它都为中介制管理保姆，它们两个最大区别就是在为员工买保险方面，牵设保姆保障和客户保障