际商业行业日趋激烈竞争，股份公司将立足主业并致力于传统零售百货业态提升，利用股票发行等方式筹集发展资金，进行物流中心及其配套生产基地建设，同时通过建造东方汽车城，形成股份公司连锁经营架构，培育新利润增长点。

与此同时，学习并借鉴国内外先进管理经验营销理念促销方式，通过提高流通企业组织化程度，实现集约化经营，使其发展成为地区最大物流中心，从而达到优化社会资源配臵创造规模效益推进流通科技进步实现物流产业化目，立足苏南并进而形成辐射整个华东地区商品流通集散中心。

股份公司发展战略是以零售百货为主导，以连锁经营为主体，以物流配送为重点，以电子商务为手段，建设现代商业企业。

股份公司将立足传统零售百货业，通过收购兼并等资本运营手段，实施低成本扩张，建立新型连锁经营架构通过实施现代化物流配送措施，实现内部交易成本最低化与市场范围放大同时辅之以承载信息流电子商务手段，实现商品及服务结构物流功能营销方式等升级，形成发展大流通大市场大商业格局，实现股份公司利润率与市场占有率同步增长，保证股份公司可持续性发展努力建成新型现代化商业企业目标。

经营目标股份公司年规划为在年使主营业务收入达到亿元规模，年利润总额预计达到万元，继续保持在省百货零售企业领先地位股份公司在做大主业同时，以汽车食品为突破口，在苏南及华东地区初步建设成以股份公司为中心商业连锁经营网络，其中汽车销售达到亿元规模，并取得只国内外著名品牌地区代理权股份公司进步完成内部物流配送体系建设与加强，尝试开展第三方物流，在年底前初步形成现代化科学化商业企业形态。

二项目背景近年来，股份公司已经实现了产权多元化运作规范化功能完善化规模最大化改制目标并在领导班子基本素质市场份额基础管理水平员工素质技术装备更新水平行业影响力以及长期发展能力等多方面有了极大提升，为了应对我国加入以后完全放开市场和国内外商业行业日趋激烈竞争，股份公司决定打破传统商业经营模式，积极探索新经营业态领域，发展多元化经营，全方位拓展发展空间，培育新经济增长点。

股份公司正抓紧进行上市申报，争取尽快上市，以推动股份公司强有力持久发展。

建设东方物流配送中心及大型超市是为了实现股份公司发展战略而实施主要建设项目之，为此股份公司进行了大量前期准备工作。

国家发展计划委员会已以计经贸号文批复同意东方物流配送中心及超市项目建议书，并纳入商业大厦股份有限公司拟上市申报项目。

三可行性研究报告编制依据国家经贸易委等六部委国经贸运行号关于加快我国现代物流发展若干意见国家计委和建设部颁发建设项目经济评价方法与参数第二版国家发展计划委员会计经贸号关于东方物流配送中心及超市项目建议书批复股份公司与有关方土地租赁协议与土地及附属建筑设备收购协议专业评估机构土地评估报告及资产评估报告股东大会关于同意募集资金投向决议国家省市有关统计调查资料国家有关设计规范标准项目单位提供有关资料研究过程中实际调查及收集其它资料市商贸流通业发展十五规划项目单位委托省工程咨询中心编制可行性研究报告委托合同四可行性报告主要研究内容本报告在调查研究基础上，以当前商业大厦股份有限公司实际经营及发展需要为基础，对建设东方物流配送中心及超市项目进行可行性研究。

项目可行性研究主要内容包括项目建设必要性和意义项目市场分析和预测项目主要经营内容和规模项目主要建设规模和功能项目投资估算经济效益分析及评价。

第二节研究结论主要研究结论物流中心是现代商品流通领域发展必然结果，是提高经济效益新型业态和第三利润源，符合当前我国重点鼓励发展产业政策，因此本项目投资方向是正确，国家发展计划委员会计经贸号文批复同意建设东方物流配送中心及超市项目。

是苏南地区经济中心和交通枢纽城市，是商品流通重要集散地，具有发展商品市场经济区域优势。

建设物流中心及大型超市，将为推动及周边地区经济发展起到重要作用。

投资建设现代化物流配送中心及超市，将促使商业大厦股份有限公司由大商场经营进步涉足连锁经营超级市场无店铺销售等业态，推动股份公司由传统物流商业企业向现代物流商业企业发展。

优化企业内部资产资源整合，集中采购，集中配送，建立商品供应保障体系，不仅可以大大增加企业进货价格竞争力，还能更有效地降低商品流通总成本，从而使企业规模经济效益得以大幅度提高。

同时物流配送发展将成为股份公司新经营服务产业第三方物流产业，为股份公司拓展新业务空间和利润增长点，实现股份公司在降低物质消耗提高劳动生产率以外第三利润源等方面奠定基础。

项目方案包括年经营额约亿元大型超市和物流配送中心。

其中物流配送中心年货物流通量达到彩电万台空调万台，其它家电万件，其它大宗商品万件，般商品万件。

工程建设内容包括物流配送中心和超市，其主体工程及辅助配套设施工目标。

经营目标股份公司年规划为在年使主营业务收入达到亿元规模，年利润总额预计达到万元，继续保持在省百货零售企业领先地位股份公司在做大主业同时，以汽车食品为突破口，在苏南及华东地区初步建设成以股份公司为中心商业连锁经营网络，其中汽车销售达到亿元规模，并取得只国内外著名品牌地区代理权股份公司进步完成内部物流配送体系建设与加强，尝试开展第三方物流，在年底前初步形成现代化科学化商业企业形态。

二项目背景近年来，股份公司已经实现了产权多元化运作规范化功能完善化规模最大化改制目标并在领导班子基本素质市场份额基础管理水平员工素质技术装备更新水平行业影响力以及长期发展能力等多方面有了极大提升，为了应对我国加入以后完全放开市场和国内外商业行业日趋激烈竞争，股份公司决定打破传统商业经营模式，积极探索新经营业态领域，发展多元化经营，全方位拓展发展空间，培育新经济增长点。

股份公司正抓紧进行上市申报，争取尽快上市，以推动股份公司强有力持久发展。

建设东方物流配送中心及大型超市是为了实现股份公司发展战略而实施主要建设项目之，为此股份公司进行了大量前期准备工作。

国家发展计划委员会已以计经贸号文批复同意东方物流配送中心及超市项目建议书，并纳入商业大厦股份有限公司拟上市申报项目。

三可行性研究报告编制依据国家经贸易委等六部委国经贸运行号关于加快我国现代物流发展若干意见国家计委和建设部颁发建设项目经济评价方法与参数第二版国家发展计划委员会计经贸号关于东方物流配送中心及超市项目建议书批复股份公司与有关方土地租赁协议与土地及附属建筑设备收购协议专业评估机构土地评估报告及资产评估报告股东大会关于同意募集资金投向决议国家省市有关统计调查资料国家有关设计规范标准项目单位提供有关资料研究过程中实际调查及收集其它资料市商贸流通业发展十五规划项目单位委托省工程咨询中心编制可行性研究报告委托合同四可行性报告主要研究内容本报告在调查研究基础上，以当前商业大厦股份有限公司实际经营工程技术方案第节总体设计概况第二节总平面布臵第三节建筑方案第四节结构方案第五节公用工程方案第八章环保节能与安全第节环境保护第二节节能第三节劳动安全第九章组织机构及劳动定员第节组织机构第二节劳动定员及培训第十章项目进度计划第十章投资估算及资金筹措第节投资估算第二节资金筹措第十二章财务评价第节营业收入和营业税金及附加估算第二节总成本费用估算第三节项目盈利能力分析第四节项目不确定性分析第十三章综合效益评价第节经济效益评价第二节社会效益评价附表附表固定资产投资估算表附表投资使用计划及资金筹措表附表营业收入估算表附表营业收入和营业税金及附加估算表附表固定资产折旧估算表附表无形及递延资产摊销估算表附表总成本费用估算表附表损益表附表现金流量表全部投资附表现金流量表自有资金附表资金来源及运用表附表资产负债表附表敏感性分析表附表财务评价基础数据和指标汇总表附件附件商业大厦股份有限公司企业法人营业执照附件商业大厦股份有限公司资产负债表及利润表附件国家发展计划委员会计经贸号关于东方物流配送中心及超市项目建议书批复附图附图项目区域位臵图附图项目总平面布臵示意图析及评价。

第二节研究结论主要研究结论物流中心是现代商品流通领域发展必然结果，是提高经济效益新型业态和第三利润源，符合当前我国重点鼓励发展产业政策，因此本项目投资方向是正确，国家发展计划委员会计经贸号文批复同意建设东方物流配送中心及超市项目。

是苏南地区经济中心和交通枢纽城市，是商品流通重要集散地，具有发展商品市场经济区域优势。

建设物流中心及大型超市，将为推动及周边地区经济发展起到重要作用。

投资建设现代化物流配送中心及超市，将促使商业大厦股份有限公司由大商场经营进步涉足连锁经营超级市场无店铺销售等业态，推动股份公司由传统物流商业企业向现代物流商业企业发展。

优化企业内部资产资源整合，集中采购，集中配送，建立商品供应保障体系，不仅可以大大增加企业进货价格竞争力，还能更有效地降低商品流通总成本，从而使企业规模经济效益得以大幅度提高。

同时第章总论第节概述项目名称东方物流配送中心及超市项目建设单位商业大厦股份有限公司法定代表人项目负责人项目联系人联系地址省市中山路号电话传真邮编项目建设单位基本情况商业大厦股份有限公司以下简称股份公司创立于年月，为现代大型百货零售企业，注册资本万元，年末总资产万元。

股份公司拥有营业面积万平方米，员工余人，是市名牌商店省文明单位全国百城万店无假货示范点，年主营收入亿元，利润总额万元。

经营概况经营场所股份公司是市最大商业零售企业，地处市黄金地段三阳广场，地理位臵优越。

股份公司主营场所占地面积万平方米，建筑面积万平方米，率主要财务评价指标全部投资财务内部收益率所得税前所得税后自有资金内部收益率全部投资财务净现值评价基准所得税前万元所得税后万元自有资金财务净现值万元全部投资回收期所得税前年含建设期年所得税后年含建设期年自有资金投资回收期年含建设期年盈亏平衡点生产能力三存在问题及建议项目建设投资运行成本和经营收入对本项目实现预期效果影响均较大。

建议在项目建设经营过程中注意加强工程建设管理，制定切实可行营销策略，控制项目运行成本，以避免项目固定资产投资营业收入和成本支出出现较大负面波动，而影响项目预期效果。

物流配送中心建成后，应首先将股份公司现有内部商业储运尽可能统纳入其中，集中强化内部采购体