数码通信产品专业店枝独秀。

有家企业入围前强，即国美苏宁五星宏图三胞和迪信通。

家企业的销售规模和店铺数量平均增幅分别为和，高于其它业态。

百货店通过连锁经营，绩效得到提升。

连锁百强中以百货业为主的家连锁企业，虽然店铺数量只增长了，但销售额增长了。

从地区看，农村市场增长较快。

如参与万村千乡工作的新合作商贸集团，店铺数量由年的家增长到年的家，增长了。

海外品牌连锁企业发展迅速年，主要的家海外品牌企业的销售额占连锁百强销售总额的，达到亿元，增长了，店铺数量了增长，达到家，占连锁百强总店铺数的。

年，同样家海外品牌企业的店铺数量和销售额分别占连锁百强的和，分别为家和亿元。

家乐福大润发沃尔玛好又多易初莲花麦德龙等家以大型超市为主要发展业态的外资企业共经营大型超市家，年中新开门店家。

店铺平均年销售额为亿元。

集团规划打造超市巨头在紧密结合国家中部崛起战略武汉城市经济圈两型社会建设要求中出台的集团战略规划，提出以武汉市为圆心，以湖北省为半径，经营辐射中西部地区，成为区域性连锁超市巨头。

集团将致力于中西部区域的深耕细作，快速扩张，加快省内外网点布局的步伐，截止年末，公司连锁网点总数达家，其中仓储超市网点家武汉市内家，湖北省内家，重庆市家，便民超市网点家，百货店家。

逐步形成以连锁经营为基础，多元化多业态跨地区的大型连锁集团。

物流配送是连锁经营快速发展的基础当连锁经营进入规模扩张的时期，物流配送中心已成为制约其发展的瓶颈。

因为只有建立若干方便快捷高效的区域性物流配送中心，连锁超市企业才能实现多品种少批量低成本高运转的营运，满足跨地区连锁经营的要求。

在二十世纪的市场竞争中，供应链具有极其重要的作用，而物流配送中心是供应链的核心部分，它是连锁经营快速发展的基础，也是连锁超市企业提高核心竞争力的关键。

随着集团打造区域性超市巨头战略规划的实施，连锁超市在省内外网点布局步伐的加快，建设区域性物流配送中心显得越来越重要，已成为企业的核心竞争实力之。

集团现有武汉市马场角东西湖吴家山阳逻开发区和湖北省仙桃市等个物流配送中心，面临当前商业激烈的竞争和集团良好的发展态势，已很难适应目前市场发展的需求。

因此，物流配送中心的建设是集团发展的必然选择。

集团董事会拟通过向全资子公司增资方式，由其在本省县征地实施配送中心建设项目。

二基础条件和政策优势年，我国经济继续保持较快增长，同比增长，社会消费品零售总额达万亿元，同比增长。

同时，上涨，在国内历史罕见的特大自然灾害和国际金融危机双重冲击下，去年世界经济片凄风苦雨，中国国民经济能够保持较快发展，各项社会事业取得新的进步，实属不易。

湖北省社会消费品零售总额达亿元，同比增长武汉市社会消费品零售额达到亿元，同比增长，城市居民可支配收入超过万元，同比增长。

以上数据表明湖北及武汉的区域消费品市场呈现加快增长的良好态势。

随着经济持续向好，居民收入快速增长，城市化进程加快，连锁经营将继续保持繁荣。

年，武汉城市圈获批两型社会建设综合配套改革试验区，是国家实施中部发展战略的重要举措，随着两型社会建设总体方案的编制及实施，将为连锁经营和物流配送行业提供广阔的发展空间。

年，集团实现营业收入亿元，同比增长规模销售亿元，同比增长营业利润亿元，同比增长净利润亿元，同比增长。

其中，省内市场实现营业收入亿元，同比增长，占公司总营业收入的重庆市场实现营业收入亿元，同比增长，占公司总营业收入的。

集团近几年健康发展，现代企业制度健全，经济效益较好。

银行信誉等级为，资产负债率保持在左右，具有较强的资金筹措和经营能力。

本次配送中心项目重点服务于武汉市周边地市等二级市场，是集团今后年发展规划的重要组成部分。

项目的建设符合当地政府的经济发展规划和城市规划，项目的建设资金来源可靠，具有良好的经济和社会效益。

三项目建设的必要性及意义项目建设对国民经济健康稳定发展具有重要作用连锁经营作为种现代流通方式，经过十多年的发展，在我国取得了令人鼓舞的成绩，成为经济发展新的增长点，全国连锁经营企业的销售额增长率近几年直保持在以上，大大高于全国消费品零售总额的增长幅度。

实践证明，连锁经营是流通领域先进生产力的代表，发展连锁经营和物流配送对于开拓市场促进就业，保证国民经济健康稳定发展具有重要作用。

项目建设是连锁经营企业做大做强，应对国际竞争的需要我国的零售业于年已向外资全面开放，外商在我国投资商业零售企业时，在地域股权和数量的限制均已全计取，平抑物价基金教育发展基金分别按经营收入的。

项目经营税金及附加详见表。

表经营税金及附加览表序号种类税率计税额金额万元营业收入营业税配送收入营业收入运输收入营业收入城市维护建设税营业税额教育费附加营业税额堤防费营业税额平抑物价基金营业收入教育发展基金营业收入合计二成本估算工资及福利费估算物流配送中心劳动定员为人。

全年工资及福利费为万元。

详见表。

表员工工资福利费用览表序号员工数人工资福利标准元月年收入万元普通技术管理小计燃料及动力费经估算，本项目年需燃料及动力费万元，详见表。

表燃料及动力费览表单位万元序号项目名称配送中心数量单价元小计水万吨电万度燃油万升合计固定资产折旧固定资产原值为万元。

年折旧费为万元。

详见表。

表固定资产折旧费览表单位万元序号项目名称配送中心建筑工程费设备及其它残值率折旧年限折旧率年折旧额合计维修费维修费按折旧费的计取，为万元。

管理及其它费用管理及其它费用包括行政办公临时用工市场管理低值易耗品等费用，按工资及福利费的计取，全年需万元。

车船使用税按税法规定，各类车辆船舶，每年需要缴纳车船使用税，按车辆整备重量元吨计算。

根据第六章数据，物流配送中心配备了台吨的挂车和台吨的小型货车，车船使用税为元年。

运行成本费用综上所述，项目的运行成本费用见表。

表运行成本费用览表序号项目名称金额万元工资及福利费燃料及动力费折旧费维修费管理费及其它车船使用税合计三利润项目收入共计万元，运行成本费用为万元，扣除经营税金及附加万元后，项目有微利。

具体详见表。

表利润表第十四章风险分析及结论风险分析与风险对策市场风险当前我国零售商业企业面临的市场竞争环境是商业全球化的挑战推进了零售业的市场化进程国外大型零售商业企业大批进入中序号项目名称金额万元营业收入营业税金及附加运行成本利润国，带来了十分激烈的市场竞争国内市场零售商业的传统布局购销体系也发生更大的改变此外，商业业态的变化尤其是营销方式的变化也加剧了我国零售业的市场竞争。

因此要求我国零售企业在业态选择经营观念及经营方式上进行新的探索。

随着我国十五规划的实施和各项扩内需保增长振兴经济计划的落实，我国经济将实现平稳较快地发展。

这对我国连锁经营企业来说，既是挑战，又是次很好的机遇，连锁经营企业要紧紧把握时机，必须不断投入资金，努力开拓市场，加快营销网点布局的步伐，同时努力建设现代物流配送体系，提高合理配送能力，实行集约化经营，以降低销售和管理成本，提高企业的核心竞争力。

随着连锁经营企业在市场拓展上实施跨地区的发展战略，作为连锁经营门店的粮草先行官物流配送中心也将进行区域性的布局。

物流配送中心作为个新兴业态，正篷勃发展，方兴未艾。

特别在现代商场竞争日益激烈的情况下，建设批区域性现代物流配送中心，增加连锁经营企业的核心竞争力，是适应今后市场发展的需要。

集团在近年来强化其抢占金边银角的经营布点策略的同时，在武汉市及周边地市选择具有优越的外部环境和交通运输体系的城市，布点物流配送中心增加连锁经营实力，非常有利于集团连锁经营的发展需求。

财务风险由于在连锁经营发展初期，投入到物流配送中心建设的资金量较大，当连锁经营店店铺数的发展规模还不能消化这个管理成本时，就会产生亏损，大多数连锁经营企业都经历过这个痛苦的过程。

很多发展连锁经营失利的企业在很大程度上是由于缺乏资金大力发展经营店铺和物流配送中心所致。

如果资金周转出现困难，没有足够的流动资金来维持企业的正常运转，必将影响公司正常的经营销售和经营业绩。

集团在多渠道筹集资金的同时，合理配置资金，加速存活周转，通过提高资金使用效率，保持合理的财务结构，以降低本公司财务风险。

股市风险股票投资本身是种风险投资。

我国股票市场正处逐步发展，完善规范阶段，股票价格不仅取决于企业自身的经营状况，经营业绩和未来发展，还易受有关国际国内经济形势通货膨胀投资者心理等诸多因素的影响，公司的股票可能因出现上述风险因素而造成股价异常波动，会给股东带来投资风险。

武汉集团上市后利用募集资金进行了大手笔的超市零售网点的战略性布局建设，并且已经取得规模性的经营能力，股票含金量较高，绝对价位处干主力成本区间。

为了有效防范风险，公司将通过加强经营管理，积极开拓市场，稳健经营，以良好的业绩回报广大股东将严格按公司法证券法等法律法规及公司章程的规定规范运作，并真实完整准确及时地披露本公司应予披露的信息，为投资者正确选择投资决策提供依据。

公司在加速扩张发展中，追求公司价值的最大化，给股东长期稳定的经济效益回报，增强公司在二级市场上的抵抗风险能力。

公司将严格按照国家法律法规的要求，及时全面地向股东披露有关信息，减少投资风险。

技术和人才风险国外大型连锁集团是把大工业生产原理应用于销售，实现商业活动的标准化专业化和统化，而技术和人才上的优势是实现连锁经营战略的保证。

如沃尔玛拥有全美第二大规模的计算机系统，并拥有自己的商业卫星专用频道，可及时处理来自世界各地的连锁门面的信息。

广泛应用技术的背后是国际连锁集团丰富的人才储备。

国外企业非常重视人才资本的投资，他们不惜重金招募和培训人才，并通过优厚的待遇辅之以优良的工作环境吸引和留住人才。

入世后，外国连锁集团灵活的用人机制高额的薪金必将对国内连锁企业的人才储量造成威胁。

项目单位要大力提高信息化水平，以国际先进的规模化连锁管理系统为学习模板，建设连锁经营的中央管理枢纽，改造和强化管理支撑系统，并以中央枢纽系统为核心，以信息流统帅和优化资金流物流客流，推进连锁经营管理流程的优化重组。

同时要加强人力资源培训，提高企业整体素质。

可通过在职教育脱产学习岗位轮换的方式开展训练，树立现代经营理念，学习电脑操作技巧与知识，现代经营管理知识等，培养团队合作精神和严明的工作纪