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7、,或者你的想法是什么,要切实能落地的事情,•阐述您解决上页市场需求的方法•关键要说明白做什么,用什么样的方式去做发展规划发展规划你的商业模式,你的市场推广都可以在这里体现。•这个产品做出来以后,怎么推广,•打算用多少时间做到多少的用户量,•公司会怎么去扩展,•希望占有多少的市场。
8、份额,•这步做好以后,下步会怎么做,•公司的长远发展,每步的规划。财务预算财务预测这块要找财务跟你起做,具体到每个月哪些项目的开支。项目明细第季度第二季度第三季度第四季度第年第二年固定费用房租水电网络服务器人力成本工资社保市场推广融资需求融资需求清晰的股权结构是快速融资的前提•。
9、来,会具体到有什么功能,这个功能怎么操作,如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点,可以单独拿出来体现,但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。,不是要讲想法和点子,没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重,首先产品和服务不是讲你的点子是什么,或者你的想法。
10、求,需要很具体的描述需求出来。,要确认这个需求,是否是痛点,还是可有可无的伪需求,有没有其他方式可以满足的。•您要做的事情是解决市场哪方面需求的•在此问题下常规的解决方法•常规解决方法带来的丌便之处产品或服务介绍产品或服务介绍避开常见误区,不能太细节,有些创业者会把产品的交互图。
11、绍中,要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源,如果你在写计划书时,就感觉这块是弱势,拿不出手,那不仅是怎么写计划书的问题成员照片成员照片成员照片团队介绍要解决的问题要解决的问题此处需要注意的问题,这个点子满足的是什么的需求,需要很具体的描述需求出来。,要确。
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