1、时间内竞争优势显而易见。四市场发展的趋势市场发展趋势是国家针对大学生创业政策的大力支持，月日，人力资源和社会保障部副部长信长星在国务院新闻办召开的新闻发布会上表示，国务院将实施新轮创业引领计划。初步内容是用年的时间，也就是从年到年，通过各项政策扶持创业服务，来扶持我国万以上的大学生能够实现创业。我们的校园网络平台已经获得了国家级的创业资助二是国家对电子商务的发展支持，国家电子商务示范城市开展的电子商务应用基础设施公共服务平台支撑体系建设等领域的试点工程给予支持规范电子支付，推广金融卡应用推动商贸流通领域电子商务应用的健康快速发展建立电子商务信用服务体系开展网络电子发票应用试点加强网络商品交易监管，构建诚信交易环境研究跨境贸易电子商务便利化措施，提高通关。
2、会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。具体工作安排如下对总公司对外投资的可行性研究和进行成本效益评价目标利润管理，制定标准成本资金筹集管理，收入利润及分配管理成本费用管理编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标。人事部对人力资源实施计划调配和利用遵循用人五大原则，调动员工的最大积极性与创业性制定并实施对员工的奖惩，员工绩效排行榜等负责对员工个人档案的管理与年终责权制考评业务部客户关系的维护和危机公关工作，市场活动的执行。管理机制管理机制集体决策与目标管理公司实行各部门负责人集体决策，确定利润目标和制定经营战略，对各部门实行目标管理，下达利润指标，下放经营权，责权利明晰。激励机制超出公司目标的利润由各个。
3、如增加对商家网上店铺的店面设计等。提高商家产品的质量，强化服务的技术优势建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态附录前期市场调研报告调研目的为了了解目前的大学生生活用品的采购渠道及其期望配送时间，了解现有的网络购物网站存在的缺陷，分析并预测市场容量，以及未来的营销方法等具体推广计划调查方法根据设定的调研目的，设计好相应的调研问卷，并通过试调研进行修改后，采用大学城街头访谈为主深度访谈和电子邮件调研为辅的方式进行调研。调研对象和地点大学城街头随机调查主要是以大学城学生及大学城居民用户为主，他们对购物的品质及时效有定的要求。深度访谈的对象主要是在校大学生及忙于考试的研究生。因为本计划是在上海松江大学城策划的，所以调查访问目前主要集中在上海市松江区。
4、元配送费。首页广告位个，每个广告位价格在元天，其他页面广告位总计个，每个广告价格在元天。网站包含直通车，限时折扣，满即送，组合销售，优惠券五种营销手段，元月种。东华大学周边商谈家典型商铺，每家店铺自己决定多少元起配送，按最低算假如每天每家笔订单，按家店铺计算现进行利润估算如下平台利润按家店铺，首页广告位元计算，其他页面广告位元计算月配送利润如下每天纯收益元月收入为元总计初期月收入就可达元，后期随着平台知名度的提升，广告费和服务费会相继提高。人工成本测算配送需要的员工般名，按照个全职员工兼职员工，来计算,每个人月工资为元。则每月工资支出为元月水电费为元月场地租用费为元月管理费用为包括电话费元收益元月年获利为年二投资预测前期预计收益每个创业项目不会开始就只。
5、内的几大电商。年,阿里巴巴的淘宝商城占中国电子商务零售总额的。京东商城占的市场份额保持平稳。苏宁位列第三，所占的交易份额。腾讯市场份额占到了。另外亚马逊，号店，唯品会，当当网国美在线，凡客诚品。国内几大电商的网购模式比较成熟，有比较多忠实的用户。而且现在大型的连锁超市也开始进军电子商务，他们有库存和价格方面的优势。现在我们要做的就是要在市场份额这块大蛋糕中，分的杯羹。但是由下图的分析数据可知，我们面对的是网购人群年龄分布中最大的块市场岁，所以我们的网站有良好的发展前景。供应商我们要在物流速度上取得优势，就要有学校周边商铺的合作支持，前期我们采取免费入驻网上商城的策略，来吸引商铺入驻，对于没有网上开店的商铺，我们帮助他们网上开店，并帮助进行网店的推广和装。
6、门自行支配。策划部在完成公司下达广告任务时，可自行拉广告获取广告收入，但须上交广告收入的以保证服务质量。总部以目标实现情况与消费者反映评选前名模范员工给予奖励奖金以及转赠股份等形式。约束机制每年下达利润目标下放经营权签定协议书。统财务垂直领导三级管理内部银行。对各部门人员设立档案，定期进行业绩评定。七财务分析投资分析资金来源与运用网站初期需要资金元其中包括开发手机万元，购买辆二手电瓶车元，宣传万元，其他管理费用估计为元。相信只要我们努力做好，要收回这笔的资金投入并不会太难。盈利分析网站初期免费半个月提供商家平台运营销售类似淘宝开店，半个月以后平台开始收费，分为三个档次学生开店免费，白金店铺元年，旗舰店铺元年，送货人员律网站提供目前有个配送员，每次收取最。
7、理和服务水平积极推进电子商务标准化建设等。在国家政策的支持下，电子商务有更加广阔的发展前景。产业的发展趋势资本从各种电商大战中，还有电商的相继上市，电商股票的路飘红可知，现在电子商务领域是投资人的焦点。特定消费人群网站与大范围目标人群的网站相比较，特定消费人群网站具有相当多的优点，例如针对特定的消费人群，可以总结共同点，整合资源，提供更好的服务和容易建立忠实的用户群。电子商务模式现在电子商务领域的创新百花齐放，些传统的零售商也开始加入电子商务的行列中。从国内的几大电商网站来看，电子商务朝着独特性方向发展。目标客目标客户的发展趋势消费现在中国经济的发展比较乐观，国家对大学生也提供了很多财政支持，所以大学生的主要支出就是各种各样的消费。现在学生以独生子女居。
8、，所以可支配金额比较可观。数量大学城中的学生流动性大，但也相对稳定。再加上连年的扩招，松江大学城的学生数量常年增长五应对策略对国家政策以及社会环境发展的应对策略时时关注国家政策，对社会环境的改变应保持较高的敏感程度，大胆的预测判断并作出相应的规划。对竞争对手的应对策略要时时关注竞争对手，注意其市场营销策略价格分析对手的优势所在以及劣势所在，并针对其劣势采取相应的进攻策略。对客户的应对策略尊重客户，时时与客户接触，及时了解客户的意向及不满认真对待客户提出的意见，及时处理客户所需提高服务质量服务态度五市场销售战略营销策略分阶段目标第阶段确定公司建立初的目标客户为东华大学松江校区的周堂内，学生宿舍的门口。媒体广告策略我们将和学校进行恰谈，在校园的广告位进行宣。
9、络购物已经成为我们生活中的种。越来越多的人，逐渐从犹疑不定的网络购物怀疑者，渐渐步入坚定支持者的行列。年度中国网络零售市场数据监测报告显示，我国网络购物用户规模达到亿人，平均每个人之中，就有个是网络购物者在目前就业难的情况下，国家对技术创新项目的鼓励政策相继出台，并且给予自主创业的人部分资金鼓励其发展，外部政策环境相当宽松，价值潜力巨大电子商务为服务性行业，随着时代的改变和人民生活质量的提高，物流快速的网上商城，必然会受到消费者的青睐。亚马逊美国就在研发机器人送货，从而大大的缩短运送时间，网购的快捷发展是大势所趋。威胁潜在竞争者威胁由于校园网络平台的众多，所需资金不多，在未来可能会有潜在的竞争者争夺校园市场，造成我们的利润下降。二竞争分析现有竞争对手国。
10、。使所有的商家加入电子商务的大军中，适应时代的发展趋势三目标消费群我们的目标市场是占据网络购物的年轻人群，这个人群的特点就是接受新鲜事物的能力强，并追捧新鲜模式的产生。大学校园中的信息流动性高，在加上松江大学城地区特殊的地理位置，各路公交平均半小时趟，交通不方便。使目标群体方便购物，快速送达的需求强烈。在松江大学城地区，目前这块市场处于空白状态。潜在竞争对手目前，松江大学城地区，类似的校园网络平台众多，这种类型的校园网络平台比较容易被复制，我们要在最快的时间做大做强，健全公司的运行制度，保持自己的优势地位。替代品目前松江大学城地区还没有出现比较成熟的校园网络购物平台和相似的物流模式，所以其替代品的出现可能性还需要段时间，从这个意义来说，校园网络平台未来。
11、钱不亏本，生活网络平台也不例外，更何况现在是网络购物的时代，我们有很多竞争对手，利用小时内快速到货的优势，我们和校园周边商家合作共赢，所以需要个循序渐进的过程。八风险研究存在的风险外部风险国家对电子商务平台的安全管理等相关政策能否快速的被消费者认可的风险校园网上超市社区网上超市利润潜力巨大，存在大量竞争者的加入内部风险网站推广策略和服务策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性线下商家的价格在定程度上决定其经营状况内部人员的管理及利益分配风险二解决方案熟悉该行业的法律法规，做到对今后可能出现的法律纠纷问题的快速应对和解决为自己的服务注册商标，防范今后被竞争者侵权实行多元化经营，化解对单产品的技术优势。
12、，利用学生的优势可以拿到较低的广告费，在学校的宣传栏以创业的名义发布广告，引起学生的注意。在微信和微博校园论坛上进行宣传。营业推广营业推广指为促进销售而采取系列优惠措施。例如节日降价分发优惠券礼品等，利用这种促销方式可以起到增加收入额且提高公司知名度的效果。六管理体系部门职责决定各部门经理人选，控制公司财权，并且决定公司的发展方向和经营方针行政主管负责公司的日常经营事务，协调各部门之间关系策划部负责公司市场的调查市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析财务部负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日。
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