1、阶段应加强鲜切花生产基地的专业化建设优质种苗种球基地热带花卉生产基地园林绿化苗木生产基地荫生观叶植物及配材，切叶生产基地，夯实产业基础。在各生产基地建立功能较全的产地批发市场，使生产出来的花卉能就近销售，并建立个功能齐全的大型花卉电子交易中心，更进步的搭建买全球，卖全国买全国，卖全球的信息化交易平台。但仅仅靠省内市场建设是不够的，还必须进行市场网络建设，只有市场网络销售上得去，花卉产量才能上得去。因此，市场建设还要着力于开发不同层次的市场，在国内外主要销售区建立固定和分销分支机构，掌握区域性市场动态，建立区域性销售渠道，并逐步形成连接国内外稳定有序的市场网络。在占领国内市场的同时，积极开拓国际市场，达到买全国，卖全省买全省，卖全国买全球，卖全国买全国，卖。
2、介绍。，定价产品价格预测选项切花顾客认同价格所占比例加权平均价格盆景顾客认同价格所占比例加权平均价格由此可知，切叶的平均的价格是元，盆景的平均价格为元。，促销本企业采取多样化的促销策略，包括实体广告报刊电视海报单会员卡等网络广告图片视频会员注册等，渠道本企业通过订单批发切叶，面向全国花卉经销商销售，盆景销售以店面销售为主要的销售渠道，除此之外，还有种比较重要的销售渠道就是网上销售的形式。第五章竞争分析竞争分析从波特的五力模型开始竞争者就目前贵州花卉产业，主要分布在贵阳遵义安顺等几大城市及周边市县，其主要产品为鲜切花，切花品种只有月季非洲菊马蹄莲等少数几个。从贵州总体看，自给不足，大部分切叶从外地进货，所以主要竞争者为省外花卉公司。我们企业利用贵州气候资源。
3、业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润加其他业务利润减营业费用财务费用管理费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业处支出四总利润减企业所得税五利润总额注主营业务税金及附加的组成增值税和国税及工商管理费用，其中，增值税税率为，国税为月，工商管理费用月管理费用由水电服装和周转材料组成。营业费用只包括广告费。预计资产负债表前三年预计资产负债表项目各年末金额项目各年末金额年年年年年年货币资金长期负债应收账款短期负债产品库存应交税金流动合计负债合计固定资产股东权益利润留存年度净利固定合计所有者权益合计资产合计权益合计后两年预计资产负债表项目各年末金额项目各年末金额年年年年货币资金长期负债预付款项短期负债产品库存应交税金流动合计负债合计固定资产股东权益利润。
4、与服务在前面章节我们已经比较详细介绍了产品和服务的内容，在此，我们就介绍产品和服务的形成过程，即产品的来源运输和包装及服务的支撑过程。本资料来自本资料来自产品的来源我们的产品来源主要是企业温室大棚基地生产，切叶和盆景都是，至于盆景，我们会慢慢自己种，毕竟能节省不少的进货成本。二产品的运输我们企业的切花可销贵阳遵义等省内城市，有利于就近供应，这对于贵州省花卉产业发展非常有利。同时，贵州有第二春城之美称，与云南相比，冬春季南花北调距离近，有利于外运保鲜鲜花，且外运成本低。且贵州航空运输业迅速发展，有利于鲜花外运。因此，贵州花卉外可销北京上海天津广州重庆等地级鲜切花还可出口。第七章财务计划财务计划即财务预算和控制，现从资金需求预测和财务报表两个方面进行说明资金。
5、把盆景出售给花卉经销商，并建立统的售后服务体系。与市内各种休闲会所结合。运用与之相符合的格调摆放，出售花卉，这种销售方式在于扩大企业影响同时避免了与同行的正面竞争。在前两项盈利的前提下，开发贵州野生植物资源，提高企业核心竞争力。二公司战略在贵州花卉市场，切叶生产基本上还是个空白。鉴于此，我们公司将借助互联网技术，发展的网络营销模式，使我们更好的立足于贵州市场，充分利用自身资源，整合外界资源，开拓个集传统销售与网络销售于体的经营领域。随着市场的扩大和品牌声誉的提高，我们最终将成为个在全国鲜花生产领域具有很高知名度的公司。按照全国鲜花生产市场规模的发展趋势，我们制定了公司的发展战略。第阶段以发展切叶花卉为主，盆景植物为辅，以满足省内市场用花及绿化需要。依托贵。
6、势和区位优势，必然能赢得比较好的优势竞争力。二潜在进入者如果我们做好了，再有进入者进入花卉市场是很正常的事，但我们先进入，占有先机，拥有成熟的客户资源以及成熟的贵州切叶生产技术之外，新的进入者与我们形成竞争末必不是件好事，这样来，花卉的市场就会被告开发得更充分，反过来对我们的经营也是有好处的。三顾客我们面对的顾客群主要是全国各地的鲜切花卉经销商家，而且以批发商为主。盆景销售主要以花卉零售商为主，可见我们的市场容量是很大的。四供应商我们的供应商就是昆明的各大苗圃基地，这是国内最大的个花苗批发零售中心，相信通过长期的精诚合作，我们双方都能取得好的信任，以至达成长期的合作伙伴关系。五企业内部环境在介绍项目时就有比较详细具体的企业内部环境分析。本资料来自第六章产。
7、球的目的。图公司战略计划全国鲜切花市场周边省份鲜切花市场贵州鲜切花市场第三章项目介绍作为个项目，对项目的主营业务可行性项目团队进行介绍主要营业项目介绍切叶巴西铁龙舍兰科龙血树属，学名,原产南非几内亚等地。多生长于热带或亚热带地区，对光线的适应性很强，多数钟内在全光照条件下可以正常发育在散光条件下，生长很好在室内阴暗的角落亦可生存，只是斑叶种在阴暗条件下，会失去美丽的斑叶色彩。冬季最低温度不得低于摄氏度。叶宽线形，无柄，浓绿色，长，丛生于茎顶，全株挺拔素雅朴实雄伟，富有热带风趣，是高级的室内观叶和切叶植物。散尾葵棕榈科散尾葵属，学名,原产马达加斯加。为丛生常绿灌木或小乔木，株高可达,茎干光滑，叶平滑细长，羽状小叶及叶柄稍弯曲，亮绿色。散尾葵株形优美较耐阴，。
8、片轻盈飘逸，几句观赏性，是高级的室内观叶和切叶植物。龟背竹天南星科龟背竹属，别名蓬来蕉龟背蕉龟背芋等。学名,原产南美洲，主要分布于墨西哥的热带雨林中，现世界各国均有引种和栽培。龟背竹蔓生，气生根发达，叶片巨大，近圆形，直径可达以上，表面具蜡质而光亮，浓绿色，叶柄粗壮而挺拔，直立或斜生，长。龟背竹喜凉爽而湿润的气候，不耐寒，冬季温度低于摄氏度时受寒害，最适生长温度为摄氏度。耐强阴，耐水湿，怕干燥，其巨大而奇特的叶片，翠竹状的多节茎杆和蔓长的气生根，为人类生活创造出股热带山林气氛，是观叶植物和切叶配材植物中的佼佼者。春羽天南星科蔓绿绒属，又名羽裂蔓绿绒。学名，原产队分工总经理，总经理主要负责企业战略战术的实施营销策略的制定和实施以及外部控制事宜和各项管理工作。
9、走以资源为基础，以市场为向导，技术为依托的路子，多层次全方位地共同发展，并渗透电子商务的的销售模式，以确保我企业在市场中保持强盛的竞争力。囿苑花卉园艺有限公司主要经营范围有切叶生产，公司主要利用贵州地处亚热带，低纬度高海拔的高原地理和气候，使贵州具有较好的花卉生产自然条件，运用现代温室大棚技术，发展以生产切叶花卉品种如巴西铁散尾葵龟背竹春羽针葵鱼尾葵等产品，公司以此为主要盈利手段。盆景，与鲜花的现相比。盆景就要持久得多，预示着青春永葆，基业长春。同时，对于年轻人，更看重其对空气质量的改善，大多数盆景都有去异味吸收有害气体和净化空气的功效。至于美化环境就更不用说了。但好多盆景都不好种，或者是没时间打理而死亡。我们的企业将提供这方面的咨询服务。公司将按统标准。
10、遵义等省内城市年销售鲜切花上亿枝，盆花上百万盆的有利条件，发展比较易种的切叶植物。尽快实现资本回收，并积极把市场营销和网络营销相结合，使我们在全省乃至全国具有定的知名度。第二阶段主要目标是打入国内市场，使贵州花卉在全国各大城市占有席之地。继续发展切叶花卉，逐步发展上规模上档次的花卉，如鹤望兰花烛等，盆花如大花卉兰蝴蝶兰球根海棠等。并且采用设施栽培。建立个现代化的种苗及示范基地，以搭建买全国，卖全省买全省，卖全国的信息化交易平台。与我省大专院校科研院所联姻成立科研攻关小组，主攻组培及保鲜技术等的研究。鼓励科技人员领办兴办花卉产业项目或以技术作股与花卉生产者合作，使科技人员与生产者风险共担，共同发展，从而也可提高科技人员的积极性，使科技人员人尽其才。第三阶段。
11、求要知道资金的需求情况，得先对收入和费用的预测入手。，收入预测第年销售收入预测表选项切叶盆景购买次数经常不经常从不喜欢般不喜欢所占比重市场总量市场占有率目标容量销售单价年销售收入销售收入趋势预测选项年年年年切叶市场容量市场占有率销售收入盆景市场容量市场占有率销售收入销售收入预测总表项目年年年年年切叶盆景营业收入，费用预测进货成本预测项目年年年年年切叶平均单价预计数量预计金额本资料来自本资料来自盆景平均单价预计数量预计金额项目年年年年年房租工人工资水电费用设备费用装修费用广告促销服装费用周转材料进货成本，资金需求及融资方案所需资金都通过风险投资实现。二预计财务报表财务报表包括预计资产负债表预计利润表和预计现金流量表。预计利润表项目年年年年年主营业务收入减主。
12、市场营销部经理，主要负责企业产品的市场推广营销策略的制定和实施。广告宣传部经理，主要负责企业产品的宣传及产品包装的设计。④网站建设部经理，主要负责企业的网站建设与管理。并开发模式。市场推广员，市场推广员责任重大，主要负责开拓市场挖掘客户，并且负责相关的服务，今后服务和上门服务，是个实际操作者主要有市场推广部门管理。普通员工，普通员工负责总经理和花艺师以外的所有杂项工作，主要包括协助总经理进行营销工作，协助花艺师扎花护花工作。第四章市场分析市场介绍经过调研，我们获得了比较详细的市场信息，附录中有我们的调查表和调查信息分析，另外的些信息我们都已经反映到了具体的各章节二营销策略营销策略主要从进行讨论，产品在第三章的主要营业项目和第四的章的营销策略中有比较详细的。
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囿苑花卉园艺公司创业商业计划书(23页)