1、大家要像执行军令那样运用他们。坦诚的态度首先可以在无形中节约很多成本，其次可以推动速度的加快，最后可以吸引更多的人去发挥自己的才华。有效的业绩考评能够使人事管理制度做得更加透明公平高效。尊重和发言权贯穿于前面的四条原则，人们都希望得到发言权和尊重，而企业也将从中受益。公司战略初期树立品牌，打入行业主市场做好全面的市场调研，以低价格，高质创新的宣传策略打入广告主市场总结经验，在抓牢老客户的基础上积极发展新客户，同时做好企业形象宣传，保证新老客户以及受众群体对品牌的认可。年公司旨在拓展南昌大学校内市场，包括熟悉市场以及做好前期准备。年公司旨在南昌市高校市场，在已熟悉市场和业务的情况下，拓展市场成为公司在这两年的主要任务，同时必须打出公司良好的品牌形象，加大自我。
2、家比较感兴趣的。采取多样化的服务，良好的性价比来吸引广告主。例如每季度给广告主反馈次广告受众大学生的反馈信息各时间段内大学生的消费趋势等各种有关企业切身利益的有力资料及数据。对新老客户的优惠活动等等。通过以上不完全之方式，公司定能迅速抓牢本行业的市场。初期合作引入期公司前期为初期商户免费或低费提供宣传，以新鲜的传媒方式吸引商家，形成初期的战略合作。形成良好的口碑，为后期发展打实基础。中后期发展公司着眼于未来，在经营过程中，不断学习同类产业的成功之处，同时积极整理自家经验，为商家提供多样化的产品服务。建立广泛的关系营销网，同商家建立战略伙伴关系，同时结合商家自身特点，为其量身制作特有的宣传方式。公司将在巩固西安市场的同时，进步打开长沙南京武汉及全国市场，并将。
3、到所有投资者的资金退出。现金股利计划公司前两年不分配现金股利，第三年开始分配现金股利，股利支付比率为净利润的。资金使用公司成立初期共筹集资金万。其中风险投资万，微点有限公司投资万元，资金使用明细如下注上表中重要数据的来源及依据如下单位元资金使用作业单公司名称微点有限公司时间期限投资第年年单位元启动成本公司工商注册与税务登记注册商标其他启动成本合计购买资产电脑及打印设备等办公家具等进资产合计经营期各种付现的成本费用不包括折旧房屋租金装修费用广告营销打印费用应付职工薪酬职工培训教育费公关费用差旅费业务招待费水电其他成本费用合计税务所得税营业税税务合计现金支出合计公司启动成本经咨询相关主管部门得知，工商注册及税务登记共需约元，商标注册元。购买固定资产公司购买的固。
4、初期南昌市场第七章投资与财务分析股本结构与规模公司注册资本万元。股本结构与规模如下单位万元股本来源股本规模风险投资新世纪创意传媒有限责任公司金额比例股本结构规模资金规模与来源本项目总投资为人民币万元，全部为货币投资。资金规模是根据公司的基本目标确定的。公司力求成为到南昌及周边地区最大的校园电子类传媒公司。相对充足的资金是公司良好运作的基础与前提，是公司谋求自身发展，强大自身实力，并向更高程度和更大规模发展的重要因素。设定万元的资本规模，是符合公司发展战略需要的。在公司运作初期，我们需要外界资本投入，但考虑到现在的贷款环境，我们初创的公司要依靠银行借款来融资比较困难，所以我们将主要资金来源谋求于风险投资，并尽可能获得银行借贷。股本结构中，我方出资万。风险投资。
5、对企业利润进行了合理分配，对企业现金流作了可靠估计。我们从多个角度运用了各种财务评价与分析手段，用于揭示我们项目的内在价值。第二章公司介绍新世纪创意传媒公司全称为新世纪创意传媒有限责任公司，属服务类企业，注册资金为人民币元待加，位于南昌市南昌大学医学院。公司面向高校传媒市场，以人性化创意传媒为创新点，以提供全新的传媒方式为理念，以引导大学生健康消费构建绿色环保型校园传媒为宗旨。公司成立初期，以南昌大学为实体基础，拟定以高校学生团队加盟的方式与各大高校学生创业团队达成协议，迅速占领南昌人以上消费能力相对较高信息相对闭塞的四十多所高校，开展公司业务。公司发展到定阶段，即公司在校园传媒领域的影响力到达定程度及市场份额到达定水平，公司将将校园传媒数字化并借助互联网。
6、商家的宣传推向全国，这些将大大增加公司经济来源。本公司在五年内预计做到以南昌长沙南京武汉为首的最大的校园类传媒公司，主要收入来源是承接各公司在校园内的宣传收入，这其中，根据宣传的对象人数不同与规模不同收费标准也不尽相同具体见表，本着科学谨慎的原则，我们做出了本项目年度至年度财务的规划预算。预算建立在实践调查和科学合理的假设基础之上，对各年度的总成本进行了细致分解，对各年收益进行了科学测算，对企业利润进行了合理分配，对企业现金流作了可靠估计。我们从多个角度运用了各种财务评价与分析手段，用于揭示我们项目的内在价值。由于我公司的特殊性以及市场的不确定性因素，预测中没有考虑通货膨胀，预测中的数据都是调查得来或是有根据的假设。品牌拓展图后期全国市场中期长沙南京武汉市。
7、传，迅速占领本地市场。中期强化品牌，确保品牌强势地位公司将成熟的运营模式在整个江西省高校全面展开，进而在高校云集的长沙，南京，武汉三地市场全面开展。在已有的基础上，做好市场调研，强化品牌形象。将南昌市场成熟的运作体系复制到三座城市，进行差异化调整，适应不同地域不同高校文化消费习惯，形成公司在全国的四小龙领头作用。确保公司在校园传媒行业的旗舰地位。后期拓展品牌，形成行业主导者和代名词企业用时十年拓展全国市场。公司将加强品牌优化及完善，以已有市场为依托，向全国范围推广，利用强有力的媒体平台打造公司的形象，力争成为全国最大的面向青少年的创意传媒公司，使公司成为该行业的主导者和代名词。第三章公司管理与组织结构组织结构公司成立初期，各项制度都未经过实践的考验，在些程。
8、度上还不够完善，组织形式采用直线制，因为这种组织机构形式简单，管理费用低，指挥关系清晰统，信息沟通快捷，决策迅速，责权分明，反应灵活，纪律和秩序的维护比较容易。管理团队郭长宏新世纪创意传媒有限责任公司总经理负责制订公司重大战略决策，有责任塑造良好的企业文化，肩负团队建设重任，对各部门主管进行绩效评估，组织制定公司的月度季度和年度计划与指标，监控各部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产总体状况进行监控。温崇煜源新世纪创意传媒有限责任公司市场部经理负责公司市场开拓和制订营销计划，组织实施市场调研和相关数据分析，依公司经营目标及长期计划制订年度营业计划，并负责产品和服务的市场研究与推广，促使营业目标的有效达成。协助客服部维护与客户。
9、悉业内事务第二阶段拓展南昌市场，巩固品牌积极寻找市场空缺，建立自己的品牌优势增加品牌形象，占领南昌市场第三阶段扩大品牌的影响力，开拓江西省市场利用地方优势，将南昌的成功经验加以推广打造中国高校的强力品牌第四阶段着眼长沙，南京，武汉，市场空缺以江西省为依托，将成功模板加以完善，向全国范围推广将公司发展成该行业的主导者和代名词财务分析本公司在五年内预计做到中南最大的校园电子类传媒公司，主要收入来源是承接各种电子软硬件公司在校园内的宣传收入，这其中，根据宣传的对象人数不同与规模不同收费标准也不尽相同，本着科学谨慎的原则，我们做出了本项目年度至年度财务的规划预算。预算建立在实践调查和科学合理的假设基础之上，对各年度的总成本进行了细致分解，对各年收益进行了科学测算，。
10、行整体宣传推广，占领整个南昌高校市场，进而整个江西省市场，公司最后通过互联网开始与长沙，南京，武汉的高校接触并对具有创业意向的学生团队进行集中培养，打开高校云集的三地市场。公司在兼顾帮助广大具有创业就业想法的大学生获得实践经验的同时，借助当代大学生的广泛思路与灵活头脑，逐渐形成自己的年轻的企业核心竞争力企业文化，最终成功推行全国化网络化战略，实现全国高校信息共享，努力打造成校园传媒行业第品牌。公司基本原则有效的使命感能够在可能的目标与不可能的目标之间寻求种平衡。它给大家个清晰的方向感，让人充满壮志雄心，感觉到自己是成功事业中的部分。切实的价值观是实现使命的办法争取最终盈利目标的手段。它是人们的行动，是具体的本质的可以明确描述的，不能留给大家太多的想象空间。。
11、方面，我们打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后可能的上市做准备。权益资金撤出方式与股利计划随着企业发展，部分权益资金撤出是必然现象。预计，风险投资风险投资的撤出时间是投资后年或更长时间以后，这里我们结合公司自身发展战略做出说明对于撤资的应对办法股权收回公司与风险投资商签订协议，对风险投资商定比例的股权，公司有优先购买权。公司可以每股溢价与市场评估价两者中较高的水平回购股权。相应减少风险投资商的股份，同时按比例增加其他股东股份，达到风险资金退出的目的。股权转让公司市场表现强劲，获得了更多投资者的关注，则风险投资者可以将持有的股权转让，达到原始资本保值的目的。出售企业公司的业绩稳步上升，市场表现突出，得到其它企业关注，可以通过企业的转让，。
12、关系，及时提供市场动态，协助企划部开展相关活动。新世纪创意传媒有限责任公司人力资源部经理待招聘组织制定人力资源发展战略，起草和汇总公司各项管理制度，负责监督有关人事方面的制度执行情况而其他相对较小，大多数涉及到校园市场的企业由于环境经费现存广告模式的限制还没有完全进入校园传媒市场。广告商户定位现已进入校园市场和准备进入校园市场的各类公司和企业。我公司在此起到的不仅仅是个传媒公司的作用，更是各企业与校园市场的纽带作用。我公司的卖点如下利用公司掌握的新代青少年的消费趋向，以及消费群体的信息，为商户开发的独特校园传媒模式和组合式的广告服务，吸引现有和现在广告主的加入。例如在南昌大学校内比较成功的几个案例微点主动防御惠普金牌学生会等等，这种小成本高效益的宣传方式是。
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新世纪创意广告传媒公司创业商业计划书(58页)