1、品创新，开发新的应用市场整合现有生产基地到达最优组合和利用，集中化规模化发展。根据以上对公司内外部环境的分析可以看出，国家的有机硅产业政策无论从资金技术还是国家的十二五规划都给予了相当大的支持，我国的经济已经保持多年的高速增长，并且还有可能在很长段时间内保持较高的增速。随着工业对有机硅材料需求的不断增加，这给有机硅企业的发展提供了良好的机遇和前景，未来的中国市场是各个有机硅生产商谋得生存和发展的必争之地。有机硅在华即将拥有万吨有机硅单体的产能，这在国内也是最大规模的产能之，在原材料消耗产品质量等技术经济指标上领先于绝大多数国内企业。该公司的三大生产基地位于经济发达的长三角地区，地里位置优越，能迅速的覆盖到全国市场。公司作为有机硅行业的领导者，具有悠久的历史，科学的管理体系，完善的市场营销网。
2、务目前在大中华区的销售额每年有亿多美金，略低于行业第的道康宁公司。大中华区有机硅业务应通过新产品研发并迅速推向市场积极招募专业的市场营销人员和科研人员技术改造扩大生产规模提高生产效率和努力降低成本，扩大利润高的特种产品在公司销售额中所占的比重等有效措施，全方位出击，龙勇攀公司有机硅业务在华发展战略研究在年内超过道康宁在大陆市场的份额。生产实力定位由于最大竞争对手道康宁和瓦克在张家港的投资规模很大，产量巨大，短期内无法超越，有机硅的在生产制造领域内的竞争手段之是维持目前已投产工厂的高水平运营和在建项目的顺利进行。而有机硅单体由于国内民营企业的纷纷上马，在今后的段时期内有可能形成国内市场单体的过剩而导致价格下跌。迈图可以采取的措施是将有机硅加工厂的产能提升到和单体产品量相配套，充分消耗自产的产。
3、结论向量坐标数值为轴轴由此可知公司的战略方向位于，象限，表明其处于高速增长的行业中，是拥有主要竞争优势的公司。企业应当采取竞争战略，可采取的策略有前后向或水平体化，市场渗透开发，产品开发以及建立合资企业。图公司战略选择图公司的竞争战略选择公司有机硅在华业务战略方向和目标未来的几年内，在大中国区范围内逐步缩小与行业第的道康宁公司市场占有率的差距，并拉大后后面追赶企业之间的距离，保持第集团领头羊的位置。将更加关注特种品业务的发展，在提供核心产品的同时调整资源配置，以提高特种品业务的份额比例将更加关注快速增长的区域性市场，如金砖四国的中国印度拉丁美洲和西欧市场还将努力加强高技术含量的研发能力，为客户不断提供创新及定制化的产品服务。企业总体战略企业总体战略是企业战略的最高层，在面对不同的外部环境和。
4、新品牌必然有个培育和逐渐为客户所接受的漫长过程，这必定会影响到销售业绩。所以，市场营销和分析人员还要做好品牌推广的工作，使顾客熟知公司产品的原有品牌的脉相承。要以高附加值的高端产品为利器，在今后的年内，力争在中国区范围内以销售额利润率等质的指标超越最大的竞争对手道康宁。公司的战略地位和行动评价矩阵对于公司的战略制定者而言，除了必须了解企业自身的优劣势特点以外，还要对企业的相对竞争地位做更深层次的分析，战略地位和行动评价矩阵是战略制定第二阶段可以运用的种重要的匹配方法，可以对公司的战略方向进行选择，利用分析得出的基本结论，通过矩阵轴线代表的两个外部因素环境稳定性和产业优势与两个内部因素财务优势和竞争优势构成的四象限框架图，可以为企业确定选择四种战略进攻保守防御和竞争之种。根据公司的分析和公司。
5、司的战略地位和行动评价矩阵公司的竞争战略选择有机硅业务在华发展战略的实施与控制有机硅业务中国区发展战略的实施有机硅业务大中国区发展战略的控制第六章结论参考文献致谢龙勇攀公司有机硅业务在华发展战略研究第章绪论本课题的研究背景战略词来源于古代军事战争，由此可见其作用及涵义非同小可，事关胜败存亡。人类社会发展到今天，“战略”词已被广泛运用到政治经济和管理领域，尤其是成为了管理学科的重要研究对象。而企业战略指的是企业在激烈的市场经济竞争环境当中，在调查现状总结经验预测未来的基础上，对企业的生存和发展做出的全局性长远考虑的规划和方案。战略管理是制定实施以及评价多功能决策的门艺术和科学，这些决策可以保证个组织实现其目。这定义揭示出战略管理是项综合性管理，通过整合企业内部管理营销生产运作财务与会计研究开。
6、。在国家西部大开发的优惠政策扶持下，以成都为代表的西部经济蓬勃发展，可以将眼光投往将来的市场机遇所在我国的中西部地区。并且，这些地区为吸引投资还有着许多优惠政策，随着西部地区的经济发展，对有机硅材料的需求也会逐步增加，这个趋势已经越来越明显。目前国际有机硅大公司的投资仅仅局限于我国东部沿海地区，能看到西部的增长潜力而抢先投资的公司，必定会在今后的市场竞争中占得先机。营销定位公司应该建立更为完善的营销网络，扩大销售人员队伍，抓住机遇开发和销售有机硅下游具有高附加值和利润的深加工产品以及客户定制产品。这是有机硅产业发展的趋势之。要全力向有机硅产品的专用化复合化功能化方向发展。有机硅业务经过年以来的产权变更，失去了原有的东芝拜耳三大著名品牌的使用权，而建立了新的商标和品牌，是种无形资产的巨大损失。
7、，大量的有机硅产品专利技术。结合以上这些企业优势，公司定要及时应对在运营中碰到的各种内外部环境问题，科学合理的选择公司的发展战略方向，积极稳妥的有效推动既定战略的实施。通过矩阵分析可以看出，公司是处于优势威胁战略象限内的企业，尽管公司目前的业务在市场中具备定的优势，但正面临不利环境的威胁，面对这种情况，企业可以采取多元化或体化的总体战略，利用现有的龙勇攀公司有机硅业务在华发展战略研究优势在其他产品或市场上寻找长期的发展机会。然而优势劣势机会威胁矩阵虽然在战略制定中被广泛应用，但也有定的局限性。首先，优势劣势机会威胁矩阵没有提供出如何形成竞争优势，因此，这分析过程的结束并不意味着战略制定过程的完成。这个矩阵应当成为讨论如何执行所提出的战略以及如何估计对竞争优势其决定作用的成本效益的起点。其次。
8、优势劣势机会威胁矩阵是个即时静态的断面分析，当环境能力威胁和战略改变的时候，竞争的动态性是不能在这个矩阵中表现出来的。第三，优势劣势机会威胁矩阵分析会使得决策者在制定战略的过程中过度的强调单的外在或内在因素。优势劣势机会威胁矩阵没能显示出关键的内在和外在因素间的逻辑关系，而这点又对战略的制定是非常重要的。公司的竞争定位分析目前公司大中国区有机硅业务面对的外部环境较好，国内经济强劲增长已保持多年，并且势头不减，政治局势稳定，即使在年全球金融危机到来之后，影响也是短暂而有限的，在全球可谓独树帜。面对巨大经济危机带来的冲击，国家实施了强有力的经济刺激政策，并且是卓有成效的。国家的十二五规划无疑又次提振了国人的信心。所出台的系列有利于有机硅行业发展的相关政策，也给公司业务的发展带来了巨大的机遇。有。
9、务在华发展的外部环境分析宏观环境分析政治和法律环境国民经济快速发展对有机硅行业的影响社会文化环境对有机硅行业的影响科学技术环境分析我国有机硅行业整体分析公司的竞争能力分析公司有机硅业务的劣势公司有机硅业务的优势公司有机硅业务的波特五力模型运用外部因素评价矩阵对公司所在有机硅产业的分析运用竞争态势矩阵分析企业竞争对手的主要竞争能力第四章公司有机硅业务的内部环境分析公司内部面临的问题公司的组织架构及存在的问题公司员工流失率较高以及薪酬福利制度问题公司主要财务指标分析用价值链分析法研究的竞争优势定位运用内部因素评价矩阵对企业内部条件进行分析公司内部优势分析公司内部劣势分析公司的内部因素评价矩阵第五章有机硅业务在华发展战略的构建与实施有机硅业务在华发展战略的分析与选择公司的分析公司的竞争定位分析公。
10、信息管理系统来谋求组织取得成功。战略管理过程包括战略制定战略实施和战略评估三个阶段。可以将战略管理过程描述为进行企业重大决策所使用的客观且合乎逻辑的系统方法。战略管理还要适应不断的变化，即企业应当持续不断的监测内外部各种事件及其变化趋势，以便及时做出必要的调整。战略管理过程是动态的连续的。战略管理使得企业更加主动而不是被动地主导自己的未来道路，使企业主动的慢国内上市公司和民营企业追赶的步伐很快资金缺口较大业内高科技人才争夺激烈，人才流失技术优势不再明显战略扩大产能，抢占市场份额利用技术优势，制定较为丰厚利润的定价策略大力加强科研开发，提高附加值较高的深加工产品的比重多渠道解决资金问题引进行业高端人才。战略加强市场营销，提高客户技术服务水平，为下游客户提供更高性价比的产品，提高客户忠诚度加强。
11、现实情况，可以列出公司的矩阵龙勇攀公司有机硅业务在华发展战略研究条件因子，将其评分统计得到公司的战略矩阵表公司的战略矩阵项目评分财务优势在华投资回报较高，稳定性较好财务杠杆比率较合理偿债能力流动比率较强流动资金充裕业务风险适度平均产业优势增长潜力较好，增速会逐渐放缓盈利能力较强财务稳定性较好专有技术知识较强资源利用率较高资本密集性程度较高生产效率较高进入市场的容易程度平均环境稳定性有机硅单体技术变化不大市场需求变化性不大市场进入壁垒较高竞争压力较大通货膨胀率较高竞争性产品的定价空间较大商业危机价格需求弹性较高平均竞争优势市场份额较高产品质量稳定产品供应稳定客户忠诚度较高专有技术较好，专利多对供应商和经销商的控制能力较好强竞争能力利用程度平均公司大中国区矩阵龙勇攀公司有机硅业务在华发展战略研。
12、硅业务与原瀚森特种化学品公司合并后，在公司架构产品研发营销网络人力资源信息共享等方面有更好的整合与优化。同时，面对国际大公司咄咄逼人的竞争态势和国内同行的紧追不舍，必须保持清醒的头脑，激烈的市场竞争给企业带来的威胁也不容小觑。根据对公司内外部环境分析以及与行业竞争对手竞争力的比较，可以基本上制定出以下的企业战略目标市场目标定位根据对公司大中华区有机硅业务所做的分析得知，该公司目前所处的国内政治大环境稳定，国民经济高速发展，各产业对有机硅材料的产量直保持旺盛的需求。公司的三大生产基地布局国内经济最为发达的长三角地区，所在的地理位置优越，交通便捷，物流网络可以迅速辐射全国尤其是东部沿海地区。从单体生产到有机硅产品的深加工形成了完整的产业链布局，为公司业务的快速发展奠定了良好的基础。公司有机硅业。
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部编版一年级语文上册汉语拼音课件PPT课件 编号19740