策环境分析经济环境分析市场需求分析技术环境分析行业竞争结构分析企业间竞争者产业进入壁垒替代产品的开发供应者的议价能力集团房地产公司的发展战略研究购买者的议价能力小结企业内部环境分析企业概况组织结构与效能分析人力资源状况资产及财务状况小结战略选择和战略实施房地产企业战略的基本类型和选择规律企业战略选择的分析方法集团房地产公司可选择战略的分析及选择战略实施的支持措施完善公司法人治理结构调整现有的组织机构引进人才健全机制注重资本运营，加强融资功能强化供应链管理加强品牌管理结论与展望参考文献致谢集团房地产公司的发展战略研究图表目录图近三年房地产投资总额图全国商品住宅销售价格指数图战略管理过程图图分析图图行业竞争结构图图企业资源能力和竞争优势之间的关系图集团房地产公司的组织结构图图公司人力资源结构图图分析模型图大战略矩阵分析法图集团房地产公司调整后的组织结构图表房地产公司近三年财务状况表表深圳三家公司发展战略的演变浙江大学学位论文集团房地产公司的发展战略研究绪论研究的背景得益于我国国民经济持续快速增长城镇化进程的加快居民实际收入的提高和国家对房地产业的产业政策支持，近些年房地产业得到了快速发展。年，我国国内生产总值从亿元增加到亿元，年均增长，城镇化率从增加到，平均每年增长约个百分点，步入城市化发展的快速发展期。与此同时年，我国城镇居民人均可支配收入从元增加到元，年均增长。这切都为房地产业的发展提供了充足的空间。从年开始，随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施，住房成为新的消费热点，房地产投资进入平稳快速发展时期，房地产业成为经济的支柱产业之。年以来，房屋价格持续上扬，又次推动了房地产投资的高速增长。年全国房地产开发完成投资首次突破万亿元，同比增长，高出同期固定资产投资增幅。年全国房地产投资达到亿元，比年增长，增速高于的全社会固定资产增长速度，房地产开发投资占全社会固定资产投资中的比重从年的提高到年的。年全年房地产开发投资亿元，比上年增长。见图年年年房地产投资图近三年房地产投资总额但同时，随着房地产业的不断发展，行业中的问题也逐渐暴露。主要表现在浙江大学学位论文集团房地产公司的发展战略研究是房地产价格上涨较快以年第季度为基数年季度，可以得到年第季度至年第季度全国商品房和商品住宅销售价格定基比指数，从价格指数图中可以看出，全国商品房和商品住宅的销售价格逐年上升，且上升幅度逐年加快。年季度，全国商品房平均销售价格同比增长，增幅同比提高个百分点，其中住宅售价增长，增幅提高个百分点。房价的涨幅已明显高于物价的涨幅。见图图全国商品住宅销售价格指数二是住宅供应结构性问题凸现。中低档普通商品住房供应不足。突出表现为中低价位中小套型住宅比例偏低。从房地产开发投资完成额来看，别墅和高档公寓类住宅年年和年投资增长率分别为和，连续三年显著高于全部住宅的投资增长率。据房地产市场信息系统数据，年末，个重点城市累计可售商品住房面积中，有个城市套型在平方米以上的住房占以上有个城市平方米以下的住房不到总面积的。另据国家统计局房地产投资快报数据，年经济适用住房完成投资同比下降，占房地产开发投资的比重仅为，比年又下降个百分点。由于供给结构调整般要年左右的周期，年普通居民家庭需要的中小户型中低价位住房供应仍然不足。三是投资性购房需求增长较快。前几年在其他投资渠道不畅的情况下，特别是面对房价的快速上涨，大量社会资金为实现保值增值，转向购房投资。据建设部年调查，北京市商品住宅投资性购房比例约，在投资购房中，在短期内转不仅仅满足于住宅的居住功能，他们开始关注住宅小区环境住宅文化品味住宅结构和质量以及物业管理能级等诸多因素，住宅档次己成为生活品质的象征和自我包装自我显示的复杂深层次行为需求。这种需求实质上是对品牌住宅的追求，只有品牌住宅和品牌房地产企业才能满足并赢得消费者的认同，刺激他们的购买欲。同样，借助品牌，房地产发展商可以不用花费过多的促销成本便可达到目的，给自己的楼盘销售带来超额利润。由此可见，良好的品牌形象是消费者和发展商之间建立起的种关系，这种关系对消费者而言是种信任，对发展商而言则是种承诺不仅代表了功能和利益，更具有心理的和情感的价值，这实质上是企业文化楼盘价值提升的整合过程。房地产品牌具有三大效应是扩散效应。即品牌旦确立，就会通过消费领域的传播和销售范围的扩展，迅速占领市场，赢得广大消费者的信赖二是持续效应。只要品牌不倒，企业的影响力和知名度就会与日俱增，经济效益就会长期持续下去三是放大效应。企业旦创立个品牌，其信誉可以从个物业放大到批物业，从个品牌放大到系列品牌，从品牌形象放大到企业形象。房地产行业实行战略品牌管理的必要性房地产品牌的价值已经在市场上开始显现，房地产行业正逐渐表现出品牌管理的些特征房地产品牌价值最直接地表现在楼盘的定价上。获得品牌溢价浙江大学学位论文集团房地产公司的发展战略研究是绝大多数强势品牌直观的价值体现，对房地产行业也不例外。例如，深圳万科楼盘的售价即使比同类楼盘每平方米高出元，消费者仍趋之若鹜。房地产品牌的巨大价值还体现在产品的销售速度上。销售速度对于占用资金巨大开发周期长，资金相对周转慢的房地产行业是生死攸关的指标。强势房地产品牌能实现营销经费的节约。④强势的房地产品牌为发展商提供了进行跨地域经营的平台。由于房地产行业对土地核心资源的依赖性，而且受宏观经济金融政策影响较大，目前国内只有少数实力很强，特别是有强势品牌的房地产企业才能成功进行跨地域经营。房地产企业通过对品牌的战略管理可以实现以下四个方面的竞争优势是能够迅速把握市场需求，找到创新市场的缝隙二是能够有效实现品质控制三是能够有效控制成本四是能够有效解决产品进入市场的通道。高效整合促进品牌的创建并提升知名度。相对来说，国内房地产品牌的根基太浅，品牌成熟尚需假以时日，其主要原因有以下几点是品牌形成在很大程度上有赖于消费者的成熟，而商品房消费者的品牌意识尚未形成，人们更关注项目，大多数人目前都不能把楼盘名称与发展商对上号二是国内开发企业普遍缺乏清晰连贯的品牌策略和完善的识别系统，未建立起有效的品牌管理架构及体制，有些发展商只把品牌作为房地产营销中的个独特卖点。少数具备发展企业品牌意识的发展商也不具备整合运作所需的各种传播手段来统进行品牌推广。因此，品牌在消费者心目中的形象定位模糊不清第三，房地产开发具有明显的地域性特征，由此发展商开发的各项目之间项目与发展商之间的品牌形象连接容易脱节，难以借产品维持长久的关系。这是房地产品牌经营最难克服的先天存在的阻力。第四，房地产品牌塑造的受控环节多，如受各个政府管理机构金融机构各个特别利益团体制约，品牌特别易受到设计施工建材供应等单位的影响。而战略品牌管理和精确设计实施和控制的观点可以有效克服以上不利影响。并且，由于项目依赖土地资源以及开发的不连续性特点，房地产品牌在建立稳定的品牌形象方面比较困难。因此，房地产的品牌建设特别需要以战略品牌的方法来进行。集团房地产公司加强品牌管理的措施集团房地产公司加强品牌管理要从以下几个方面入手第，制定以品牌为中心的企业整体营销策略，使公司的公关活动及营销活动都以塑造和维护品牌为主要目的和出发点，以品牌为核心进行资源分配第二，制定公司品牌管理的战略性文件。主要包括规定品牌管理与识别系统运用的致性策略建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要定义品牌架构与沟通组织的整体关系制定品牌延伸品牌提升等方面战略性问题的解决方案等第三，管理好品牌和产品品牌和企业之间的互动关系，并规划整个品牌系统，使公司以及每个品牌都有明确市场定位浙江大学学位论文集团房地产公司的发展战略研究第四，导入系统，规范公司的视觉识别系统理念识别系统行为识别系统并强化运用，加强品牌的传播第五，不断提升产品质量提升售后服务和物业管理服务质量提升公司整体形象是实施品牌战略的重要保障。浙江大学学位论文集团房地产公司的发展战略研究结论与展望科学合理的企业战略，是个企业在市场中立于不败之地确保持续的竞争优势的必要保障，也是个企业在复杂多变的环境中能够求得生存和发展的基本前提。集团房地产公司在与集团公司进行业务分离后，面临的是种全新的复杂的形势。其生存发展环境和条件将发生很大的变化。面对严峻的市场竞争环境，公司必须对今后的发展战略做出清醒深刻细致的思考和研究，客观的估计评价自身的能力水平，并在此基础上制订出符合实际的企业生存和发展的战略目标，继而使战略目标在恰当战略措施的实施过程中得以实现。本论文通过分析集团房地产公司的内外部环境，结合现代的企业战略管理分析方法选择出新的企业发展战略，之后加以分析和评价，最终得出可供执行的战略路线，并给出实施这战略路线的支持措施，以谋求公司能保持竞争优势和持续发展。全文结论可归纳为第，我国房地产业目前正处在行业生命周期的成长阶段，其中长期发展前景十分好，住宅市场将有个相对长的时间内持续发展期第二，随着国家宏观调控的持续深入和房地产市场的日趋成熟，房地产业已远离了暴利时代，行业正逐步进入理性稳定的发展时期。第三，在这时期，企业的品牌影响力资源整合能力技术创新能力已成为企业间竞争的关键要素。第四集团房地产公司在与集团公司分离后，要在激烈的市场竞争中赢得优势并实现可持续发展，必须构建自己的发展战略，即将扩张性战略前向体化战略作为其般性战略而将重点放在差别化战略上，努力在景观地产领域中成为行业中的领先者而将横向体化战略和合资战略作为长远战略来实施。第五，为了确保战略的实施，集团房地产公司需要结合公司的实际情况努力建立起与企业战略相适应的运行机制和环境。主要包括重新构建公司的法人治理结构组织结构，为公司的发展典定好基础通过完善人力资源管理机制加强公司内部管理完善供应链的管理来打造公司的核心竞争力以及强化品牌意识和品牌管理等方面的内容。由于我国的房地产业起步较晚，目前房地产市场尚处在发展阶段，法律法规及房地产相关的配套体系尚不健全，市场发育不完善，实践多，但理论研究较少，对房地产企业的发展战略研究更少。这对于我国房地产业以及众多的房地产企业的发展均不利，我们可以从我国房地产最初期发展所造成的重大失误