【毕业论文】企业中层管理者执行力影响因素实证研究㊣精品文档值得下载

数据分析大样本调查的描述性分析信度分析验证性因子分析结构方程模型与研究假设验证研究结论提升中层管理者执行力的建议制定正确合理的战略目标中层管理者要不断提高自身的素质培育执行力文化建设高效型团队结语参考文献附录攻读学位期间公开发表的论文致谢企业中层管理者执行力影响因素实证研究绪论绪论研究背景及研究目的当今社会，各企业间的竞争愈来愈激烈，而变化速度与危机被称为是世纪的特征，企业要适应这种激烈的环境并取得发展，就要设立与企业核心理念致的具有创新的宏伟目标，并努力去实现它吉姆柯林斯企业的成功来自于成功的战略和和有效的执行，。

因此成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，是企业创造和保持竞争优势的首选薛云奎，。

然而我们看到些被人们认为是基业长青的大公司，如美国安然，世通公司和福特汽车，它们的倒闭引起了全世界的关注，它们为什么会倒闭是没有正确的战略还是缺乏优秀的企业文化原因可能有很多种，但没有坚强的执行力则是重要原因之。

在当今激烈变化的商业竞争中企业战略执行力是赢取并维持竞争优势的关键所在张建宇，张英华，。

财富杂志年的调查显示，在美国有的企业会失败，而他们失败的原因不是没有战略，而是没有很好地执行战略。

战略执行力成为企业成败的个决定因素。

看看那些取得辉煌业绩的世界强企业，它们无不是执行力强的企业。

年比尔盖茨说微软未来年内的最大挑战就是执行力。

曾任董事长兼的郭士纳说过个成功的管理者应该具备三个基本特征明确的业务核心卓越的执行力和领导力。

公司董事长巴尼维克告诉我们位管理者的成功，在战略，在执行。

就中国而言，我们还处在市场经济的初期，中国些企业失败的根本原因就是执行力出现了问题，它们把核心竞争力建立在广告效应高精尖技术上，缺乏对执行力的深刻理解，相关资料显示，中国只有的企业具有较好的执行力，而的企业的执行力处在执行不力的状态。

在同行业相互竞争的企业，它们的绩效大不样，而原因就在执行力，企业的管理者在企业执行中起着非常关键的重要，管理者可以分为高层管理者中层管理者和基层管理者，高层管理者对战略选择及战略制定有决定性的影响，基层绪论企业中层管理者执行力影响因素实证研究管理者主要是执行日常的操作，而具体到中层管理者，其在企业中担任两种角色，是高层管理者意图的执行者，二是基层人员的领导者郑美群他们的执行力的高低直接影响企业绩效的高低，而中层管理者执行力缺乏则会导致员工对组织目标和战略的奉献降低，同时对商业计划和关于竞争等问题的理解不深刻，。

中层管理者支撑着组织的企业文化管理团队组织流程，而在这三者之上就是企业表现出来的执行力张锡民中层管理者执行力的高低将会严重影响组织的执行力，因此提高中层管理者执行力对提高整个企业的执行力有重要意义。

年由合著的，掀起了管理学界研究执行力的浪潮，经过几年的发展，相关理论和实践都取得了长足的进步，然而现有理论和研究主要是着眼于执行力的概念，测量量表和影响因素，而对中层管理者执行力的研究相对较少，到底有哪些因素会影响中层管理者的执行力目前还没有个完整的定论，特别是对中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的研究更少，因此本文试图通过调查实证研究中层管理者执行力影响因素与执行效果之间的关系，找出执行力中哪些因素会影响执行效果，从而为提高中层管理者执行力而提供相应的建议。

文献综述执行力合著的书中并没有给出执行力的定义，但他们在书中写道要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点，执模型拟合得比较理想。

，近似误差均方根，是近年来相当受到重视的个模型适配指标，和最早提出这概念。

这是种不需要有底线的测量模型拟合度的绝对指数。

研究表明，在评价适配度时表现得比许多其他指标还要好。

的值在之间，越接近，表示整体拟合度越好。

般认为，当小于时，表明模型与数据拟合很好，理论模型可以接受表示模型拟合不能接受。

如果低于，那么则认为模型拟合非常好。

组织维度的验证性因子分析本文按照结构方程模型的建模要求，对探索性因子分析所提出的构想模型进行验证和比较。

本文用个样本的观察值与构想模型进行验证性因子分析。

组织维度分为个层次的内容组织战略，本文用个指标来描述组织制度，用个指标来描述组织结构，用个指标来描述组织文化，同样用个指标来描述。

本节对这些指标进行验证性分析。

将问卷得到的数值输入，经过运行得出的结果如下企业中层管理者执行力影响因素实证研究实证分析图组织维度验证分析模型表组织维度验证模型拟合结果拟合指标χ指标值本模型的χ，为，均大于或等于，表明模型拟合度非常好。

团队维度的验证性因子分析本文按照结构方程模型的建模要求，对探索性因子分析所提出的构想模型进行验证和比较。

本文用个样本的观察值与构想模型进行验证性因子分析。

团队维度分为个层次的内容人员配备，本文用个指标来描述团队沟通，用个指标来描述团队协作，用个指标来描述。

本节对这些指标进行验证性分析。

将问卷得到的数值输入，经过运行得出的结果如下组织战略组织制度组织结构组织文化实证分析企业中层管理者执行力影响因素实证研究表团队维度验证模型拟合结果拟合指标χ指标值本模型的χ，为，均大于或等于，表明模型拟合度非常好。

个人维度的验证性因子分析本文按照结构方程模型的建模要求，对探索性因子分析所提出的构想模型进行验证和比较。

本文用个样本的观察值与构想模型进行验证性因子分析。

团队维度分为个层次的内容领导能力，本文用个指标来描述领悟能力，用个指标来描述沟通协调能力，用个指标来描述计划能力，用个指标来描述，本节对这些指标进行验证性分析。

将问卷得到的数值输入，经过运行得出的结果如下团队沟通团队协作人员配备图团队维度验证性分析模型企业中层管理者执行力影响因素实证研究实证分析表个人维度验证模型拟合结果拟合指标χ指标值本模型的χ，为，均大于或等于，表明模型拟合度非常好。

结构方程模型与研究假设验证在本文中具体是将组织维度团队维度个人维度作为潜在变量，以它们的指标作为潜变量的标识，又称为可观测变量，根据问卷数据利用结构方程模型方法求解三个变量与执行力之间的关系。

因此可以通过求解结构方程模型来探讨变量之间的关系。

领导能力领悟能力协调能力计划能力图个人维度验证性分析模型实证分析企业中层管理者执行力影响因素实证研究结构方程模型可以将些无法直接观测而又要研究的问题作为潜变量，通过些可以直接观测的变量来反映这些潜变量，从而建立起潜变量之间的关系。

结构方程模型主要是种验证性的分析方法。

本阶段主要运用的分析工具是，它是种有效的检验因素模型的分析软件。

将调查数据录入软件后经过编程处理得出以下结果图执行力验证分析模型表全模型结构方程的拟合结果拟合指标χ指标值组织战略组织制度组织结构组织文化领导能力领悟能力人员配备团队沟通团队协作组织维度团队维度个人维度维度执行效果沟通协调能力计划能力企业中层管理者执行力影响因素实证研究实证分析模型的χ，为，均大于或等于，表明模型拟合度非常好。

表假设关系验证结果变量关系路径系数值检验是否通过验证结论组织维度执行效果通过组织战略越正确，组织制度组织结构越合理，组织文化越优秀，执行效果越好团队维度执行效果通过人员配备越合理，团队沟通越顺畅，团队协作程度越高，执行效果越好个人维度执行效果通过中层管理者自身的领导能力领悟能力沟通协调能力和计划能力越强，执行效果越好。

研究结论组织维度对执行效果的路径系数为，值为大于，说明原假设成立，组织维度的因素对执行效果成正相关，组织战略制定越科学，执行效果越好组织结构和组织制度越合理，执行效果越好组织文化越优秀，执行效果越好。

具体来讲，组织在制定战略时，其战略目标越和组织的实际相符，中层管理者参与战略制定的程度越高，在战略执行过程中越进行监督，那么中层管理者的执行力就好。

企业制定相关的规章制度，并得到员工的认同，那么执行效果就好，组织部门各部门职责清晰，那么执行效果就好。

企业有自己明确的价值观企业精神，那么执行效果就好。

团队维度对执行效果的路径系数为，值为大于，说明原假设成立，所以团队维度的因素对执行效果成正相关，因此人员配备合理，执行效果就好，团队协作程度越高，那么执行效果越好，团队交流顺畅，执行效果越好。

具体来说就是在公司的关键岗位配备合适的人，并给予培训，那么中层管理者很轻松的将任务分配给下属，下属能够很好的完成公司中层员工关系融洽，经常交流管理心得，那么中层管理面临问题是能够及时获得帮助，能够在交流中增长学识和管理技能，这对提高他们的执行力是很有帮助的。

个人维度对执行效果的路径系数为，在这三个系数中是最高的。

说明影响中层管理者主要因素是自身，同时值为，同样大于，因此中层管理者的领导能力领悟能力沟通协调能力和计划能力对执行效果成正相关。

中层管理者作为基层的领导，他们必须对下属负责，要激励指挥和引领下属。

同时中层管理者实证分析企业中层管理者执行力影响因素实证研究作为组织的中间层，他们必须传达公司的战略，推动战略的实施，因此在这之前，他们必须要对战略计划有很好的了解，也就是要领悟高层的意图，唯此才能正确的推进战略。

中层管理者处在组织的中间环节，是战略的执行者，而最终的操作是由基层来完成的，因此中层管理者要学会如何将任务合理分配给下属，如何做好计划，并依据计划来监督下属的行为。

此外中层管理者还要做好沟通协调工作，正确处理与高层的关系，还要把握好与基层的关系，还有也要处理好与外部的客户竞争者供应商等的关系。