各类企业的各种成功案例并可学习更多的企业管理知识，以及找到相关企业的各种信息，包括企业的产品视频，以及增加企业管理知识。个人注册会员，除了可以从网站上学习知识和了解信息外，还可以发布求职简历。管理房屋信息房屋出租求租出售求购等。三市场概况中国互联网络信息中心发布最新的中国互联网络发展状况统计报告最新统计报告，年月中国网民人数已经超过亿人。截至年底，我国网民数达到亿，互联网普及率更是以的比例超过了的全球平均水平，中国电子商务用户数数量将超过万，并将在未来几年内保持稳定的增长，预计年底将达到亿。月日，阿里巴巴网络有限公司发布截至年月日的第季度业绩。季报显示，阿里巴巴国内国际两个交易市场已经在全球拥有了万名注册用户，同比增长。事实上，这接近万的用户数字，已经和中国中小企业万的总量相差无几。季报同时显示出，阿里巴巴的电子商务平台已经拥有万名付费会员，较去年同期增长。其中，中国供应商和中国诚信通的会员第季增数，都创了有史以来的最高纪录。年，中国电子商务市场交易额达到亿元，与年相比，同比增长。市场交易额占中国整体电子商务市场规模的，预计年市场交易额将达到亿元，未来三年市场复合增长率保持在。在政府支持下，国家商务部预计，未来年，中国将有的贸易额将通过电子交易完成，因此，市场规模仍有巨大发展潜力。其次，网站在金融危机中呈现两极化发展趋势。淘宝网家独大，占据半壁江山。据国外媒体报道，赛迪顾问,日前发布报告称，年中国市场规模达到了亿元，预计中国年市场规模将达到亿元，同比增长。到年，中国市场规模将达到亿元，同比增长。到年将达到亿元，同比增长。图年中国电子商务市场交易额及增长中国市场格局中，淘宝仍然是市场霸主，拍拍则凭借庞大的用户资源站稳了第二的交椅。年，淘宝占领了的市场份额，拍拍占，易趣占。百度也推出了百度有啊，但从盈利性看，盈利模式还不明朗。而在这里面的可选择也只是这么几家巨头。虽然孕育了中国电子商务的发展。但预计未来几年里，可能会朝着专业的方向靠近。网站作为近两年互联网亮点，是传统企业切入电子商务的最直接最容易体现效益的方式。红孩子京东的火爆，不仅引爆了整个领域，更让众多传统商家按耐不住纷纷跟进。在金融危机影响下，很多采取开源节流的方式来扩大营收，降低成本。细分用户市场稳定增长金融危机带来的用户消费结构趋向线上市场成本不断摊薄充沛的现金流毛利润不断提升等因素都是该类网站在金融危机中选择攻击性扩张的因素。从数据来看，年中国电子商务市场交易额达到亿元，同比增长，市场占中国整体电子商务市场的。近年来，中国市场发展迅速，企业自建与第三方平台大量涌现，投资者关注度显著提高，预计未来三年中国市场复合增长率可达到，年中国电子商务市场规模有望达到亿元。中国市场将保持现有发展速度，年市场份额进步扩大服务的客户导向性更强同业异业合作经营将成为主要发展趋势。根据世界工厂网统计，网上购物市场的增长趋势最明显，目前的网上购物用户人数已经达到万人，年增长率达到。随着在线支付诚信服务第三方支付物流推荐购物搜索等与网络购物相关的互联网业务的推出并日趋完善，中国网民在网络购物方便性的吸引下逐步将在线购物作为其主要购物渠道，未来几年中国网购市场将持续保持快速的增长趋势，电子商务也将深入人们生活的方方面面。中国电子商务在未来将有更广泛的发展，尽管在这些商业模式里都有相应实力的企业占据着市场较大的份额，但是中国的电子商务市场潜力巨大，不可能由几个大企业就能占据整个市场。而且现在以敦煌网和商机网等二代网站已经开始发挥其更先进的商业模式的优势，向以阿里巴巴为代表的代网站发起了挑战，虽然他们在短期内无法撼动行业巨头，但是其带来的影响是深远。这也证明了新的商业模式和市场的细分将为新加入的企业提供巨大的发展空间。我网的推出就了为了弥补市场空缺。最近有消息传出说淘宝网已经和四大视频网站合作推出产品视频，这说明了现有电子商务模式已经不能满足客户的需要，必须要推出更实用功能，然而这些行业领头羊由于机构庞大，短期内转型比较困难，和视频网站合作是为了弥补其缺陷。而我网处于发展初期，还是自带功能，在功能提升更新操作等方面都占有较大优势。如果要是有大量资金的注入，我们将会在传统电子商务服务商喘息的时候迎头赶上，获得飞跃式的发展。四公司优势我们提供了企业商务服务的多个平台。成为企业的新闻中心，企业不需要任何费用和媒体就能将自己的新闻发布门户网站首页，加上网站大量的流量室主要负责公司日常事务的处理，制定公司业余活动计划丰富企业文化，保障公司后勤服务。计划招聘名部队退休转业人员负责。未来年内总计还需要增加名员工。包括高级人事经理人，人事助理人，市场部高级营销主管人，主管助理人，销售人员人，财务主管人，出纳人，会计人，后勤人，数据库开发人员人，编程人员人，视频制作人美工人，网站运营人员人，内容管理人员人，经营部人。第七章投资说明资金需求说明用量期限资金需求数额是人民币万，期限是个月二资金使用计划及进度融资主要是为了网站推广，技术创新，其中网站运营费用万，广告和宣传费用万，员工工资支出万,办公费用万包括办公场地及各项办公耗材和电话费用。三投资形式投资人的股份为优先股，在后续融资过程中，如果有股权变现的机会，风险投资人有优先出售股份的权利。四回报偿还计划本公司的服务属于个新兴市场，在未来的三四年内，持续扩张抢占市场会是公司的首要任务，不太可能会把盈利用于分红。风险投资商需要通过股票上市的方式退出。如果在上市之前有任何出售股票变现的机会，风险投资商可以优先使用这样的机会。五吸纳投资后股权结构吸纳投资后，风险投资商将占的股份。六投资者介入公司管理之程度说明以董事的身份监督财务状况给出经营管理上的相关建议。如果是有企业管理经验的天使投资人，欢迎深度介入。七报告定期向投资者提供的报告和资金支出预算定期向投资者提供以下资料财务收支账目财务收支预算网站开发的现状和未来开发计划市场推广情况和后续推广计划后续融资计划。八杂费支付是否支付中介人手续费如果是中介促成融资，可以考虑支付中介人手续费，但需要告知投资人，征得投资人同意。第八章投资报酬与退出概述任何形式的商业资本，它在持有合作企业股权到定阶段后，就要考虑退出该企业，收回投资和预期的收益。在商业投资活动中，撤出是进入的暗含前提，只有建立便捷完善的市场化撤出机制，使商业资本变现回流毫无障碍，使之符合经济规则。投资的退出是进入的前提与条件，为了更好地保证投资者的权益，现提出以下投资退出方式如投资者需要退出股份，可以委托相关交易咨询机构进行转让如果公司有足够的利润，则公司可以对提出转让的股权进行回购。投资者须在购买股份满个月以上，并提前个月进行预约。公司回购价格不低于投资者购买的价格。如果以上两个途径不能满足要求的话，普通股创始股东承诺进行股权回购。投资者须在购买股份满个月以上，并提前个月进行预约。回购价格不低于投资者购买的价格。投资者若急需资金，可以凭甲方所发放的股权证在相关投资担保公司进行股权抵押，具体担保公司由甲方负责联系确定,第九章风险分析行业周期风险网络业具有较大的不确定性。产品周期风险根据公司产品市场战略，公司当前的主要经营活动是建立起具有经济情报价值的数据库，属于新产品的市场开发行为，因此有开发失败的可能。经营生产费用上升的风险公司经营生产费用主要涉及服务器托管费及专线租用费和公司运营费用，其中任何项费用的上升都有可能降低利润。技术安全性风险公司是利用互联网这新兴技术开展业务活动的，而互联网上众多黑客的存在对数据库的安全构成了威胁。因此，当数据库受到攻击时，有可能造成重大损失。以上所述对本公司的生产经营产生定影响。二行业风险行业内部激烈竞争带来的风险互联网的优越性已被社会所认识，大量实力雄厚的机构乃至上市公司纷纷投资于网络市场，业内竞争将激烈异常，同时，网络同传统媒体的竞争有可能使市场利润率降低。因此，竞争风险有可能会给公司带来致命的威胁。行业发展存在的其他限制因素网络信息产业尚处于起步阶段，行业标准及行业法规尚不健全，当前物理网络以电话线为主，传输速度慢，这切都有可能影响到网络业同其它可替代行业的竞争。三市场风险销售市场尚待开发的风险利用网络技术向传统商品市场传播经济情报这服务形式尚未得到社会商界的普遍认同。首先进入市场者必须承担开发市场的投入。密切相关行业的影响商界获取经济情报的途径多种多样，传统媒体及各行业的内部业务关系都对本行业构成了潜在的威胁。四对策针对上述风险因素，本公司将采取积极有效的措施，最大限度地降低风险程度。经营风险对策针对行业周期风险，采取试制种产品交易平台的方式进行分期投入。针对产品周期风险，尽快建立起数据库，占领行业的交易市场及经济情报市场。针对产品单风险，充分利用公司的技术在开发专业化数据库的同时，搞好技术服务，社会培训，等其它辅助性业务。针对费用上升风险，公司会加强核算，控制成本。针对安全性风险，公司技术部门会紧密跟踪网络安全技术的发展，及时配臵安全手段。行业风险对策针对市场竞争风险，公司将在数据库专业化方面下功夫，完成对行业的经济情报的独占。针对其它本行业所独有的风险，公司将在数据库的检索技术上加强开发，以弥补当前物理网络传输速度慢的缺点。市场风险对策针对开发市场风险，公司将如既往加强公关工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以降低开发市场的投入。传统媒体与公司的竞争不可避免，为此公司将通过资本运作，完成与传统媒体的合并，并利用网络技术改造传统专业媒体。其他风险对策针对政策风险，公司将加强与同业的联系，通过行业协会影响同业公司，加强本行业服务社会服务国家服务民族的意识，以减少政策对本行业的约束和社会对行业的指责。针对项目投资风险，在本次募集资金到位后，本公司将抽调具有丰富的经营经验的专业人员，成立专门机构对各项投资项目的建设活动进行严格的监督管理，以确保所有投资项目按计划保质按期完工，尽快产生经济效益。四成本控制风险未来如果出现行业工资快速上涨的话，在人力成本方面，会存在少量风险。推广的成本根据推广目标的变动可能会有变动，应当注意控制，不宜轻易改变推广目标。其他方面的成本应该比较固定，不存在大的风险。总体来说，风险是存在的，但并不是无法控制。五竞