1、产年我国醋酸乙酯总产能已达到万，厂家主要集中在华南和华东地区，各主要生产厂家及其产能情况见表。表我国醋酸乙酯主要生产厂家及产能企业名称生产能力万生产工艺江苏索普集团酯化法山东金沂蒙集团酯化法广东江门谦信化工发展公司酯化法建德顺冠酯化法上海吴泾化工有限公司酯化法扬子江乙酰化工有限公司酯化法江西南昌赣江溶剂厂酯化法广东顺德酯化法天津冠达酯化法其它产品产量及销售量调查乙酸乙酯在世界上主要的消费地区如欧美日已比较成熟，美国醋酸乙酯最大的应用领域是涂料，日本主要应用在涂料油墨方面，而我国主要应用于在粘合剂和制药。年我国醋酸乙酯消费量约万吨，年消费约万吨，年消费量在万吨左右。我国醋酸乙酯消费结构见表。表我国醋酸乙酯消费结构类别消费比例消费量万吨制药粘合剂涂料油墨其他合计产品价格调查根据中国化工信。
2、公平经常会取代薪金，成为人们努力工作的最基本动力。统的业绩标准可以平衡人的心态，并避免工作量对些人是惩罚，对另些人则是美差。人与岗位最佳匹配制破坏团队的并非个个都是害群之马，他们往往是不错的员工，只是没有适得其位或人尽其才。因此每种情况都应区别对待，并处之以公正。比如天才型员工胸藏机杼，工作游刃有余，应让他们参加特殊项目或做团队领导。沉默型员工则应安排与更自信积极的同事合作，或不断给予他们要求更高的工作，以改变其行为。而对于不堪重任型员工，除加强培训外，或将他们与大材小用型员工搭配，或安排他们只做做得来的工作，令人有知识安全感的培训机制企业的真正资产在人的头脑里，同时，给员工以知识没有落伍的安全感亦是企业的责任。人才培训制度应包括长远规划中期镀金计划和短期充电计划，让员工不靠吃学校的。
3、度要与设计阶段相适应。同时，要考虑设备问价和大型设备的预订货时间以及取得设备资料的时间。施工和生产准备施工根据工厂生产系统投产次序，施工顺序为乙醇生产车间到乙酸乙酯合成车间。并根据实际情况，对施工和设备的验收发运运输以及设备的安装都作出适当的调整，保证合理交叉进行。生产准备生产准备主要包括以下内容建立管理机构，企业管理方式在项目实施过程中逐步形成扩大和健全。招收和培训职工。对职工的调集招聘和必要的培训要做出适当的时间安排，使其和生产经营需要相衔接。组织收集生产技术资料，制订必要的管理制度和各种操作规程。④组织生产物资供应。落实原材料燃料协作产品水电汽和其他配合条件，签订有关协议。组织工具器具模具备品备件等的计划制造和订货。生产前推销。投产前后应制订具体的销售计划，并进行销售市场的准备。
4、，其基本工作制度为四班三运转。员工培训工人技术人员和生产管理人员来源由于工厂的主要生产装置技术含量高，自动化程度亦高。因此主要装置的操作工检修工应具有高中以上文化程度，应从中专和技校中招聘。技术人员，生产管理人员可以从相类似的工厂调入具有实践经验的人员，也可吸收少量的高校毕业生进行培养。技术人员，生产管理人员应具有大专以上文化程度，部分人员应有实践及专业理论知识。人员培训规划新建工厂人员的技术水平和素质要求较高，所以在建设初期，就应对人员进行培训。培训分专业技术知识和岗位技能适应性培训。专业技术知识培训可分为管理工艺机械设备电气仪表计算机等专业培训。培训资料可采用国内同类工厂资料和本项目的技术资料。培训地点在本工厂进行，或在高等学校委培。岗位技能适应性培训可按管理工艺电气自控总控调度。
5、精力投入到产品开发和市场拓展上，对企业的长期发展大大有利，符合内涵式发展的要求和做大做强的企业精神。存在问题及建议本设计中些工艺尚未大规模工业化应用，因此要将其投入大规模生产仍需要进步的试验和改进，使其更加成熟。本设计中利用生物质制取乙醇工段，目前国内应用较少，因此在投产前加强要对其稳定性安全性的测定。本设计中采用废料作为原料，变废为宝，因此需要各级政府应该给予更多的支持，并在税收等政策上提供优惠，使本项目早日实现较好的经济效益和社会效益。第二章市场预测市场调查拟建项目产出物用途调查乙酸乙酯分子式为，无色易挥发液体，有水果香味，熔点，沸点，相对密度。微溶于水，易溶于乙醇乙醚等有机溶剂与水或乙醇都能生成二元共沸混合物与水的共沸混合物的沸点，与乙醇的共沸混合物的沸点，与水和乙醇还可以形成。
6、老本过日子。不要害怕精心培育的人才会流失，实践证明，你给予的越多，员工越舍不得离开。自由化工作方式更强调结果，而不过多地强调过程。鼓励尊重不同风格，让人们知道，只要人人都始终保持高标准，他们解决问题的方式可以八仙过海，各显其能。企业文化公司以活力科技成就为企业理念，秉承创新求实奉献高效的企业精神，用完善的培训良好的企业氛围适当的激励机制培养诚实正直富有团队精神的流员工，锐意进取实事求是，合理利用资源，致力于可持续发展。公司名称为绿峰，其寓意是在中国乙酸乙酯行业建立座绿色环保节能的山峰，同时包含了公司文化如山峰般清洁，像山峰样永久。相信随着公司的成立，将会为华东地区乃至全国提供大量高效清洁的乙酸乙酯产品。生产班制年工作日天生产班制除工厂管理及后勤人员等实行班制工作，各主要工序为连续操作。
7、息网及相关调研报告，企业前期主要目标市场华东地区和华北地区乙酸乙酯价格如下表我国部分地区乙酸乙酯价格表元吨时间华东地区华北地区时间华东地区华北地区国外市场调查国外醋酸乙酯消费结构见表。表国外醋酸乙酯消费结构行业比例涂料行业印刷油墨医药及有机合成药粘合剂及化妆品市场预测国内市场需求预测本产品消耗对象乙酸乙酯是应用最广的脂肪酸酯之。其主要用途及消耗对象如下用于硝酸纤维乙基纤维氯化橡胶和乙烯树脂乙酸纤维素酯纤维素乙酸丁酯和合成橡胶，也可用于复印机用液体硝基纤维墨水。可作粘接剂的溶剂喷漆的稀释剂在纺织工业中可用作清洗剂，在食品工业中可作为特殊改性酒精的香味萃取剂，还用作制药过程和有机酸的萃取剂。在香料工业中是重要的香料添加剂，可作调香剂的组分。乙酸乙酯也是制造染料药物和香料的原料。乙酸乙酯是。
8、许多类树脂的高效溶剂，广泛应用于油墨人造革生产中。可能出现的替代产品随着经济高速发展，消费水平的日益增长，对各个行业的标准也会越来越高。由于乙酸乙酯产品有较强毒性刺激性，因此目前其所涉及的食品香料等行业可能会出现种由天然物质萃取而出的添加剂，以其天然性无毒性替代乙酸乙酯。而涂料清洗剂行业可能会出现溶核算和人事管理等方面逐步建立起完整有机科学的管理体系。公司激励策略在公司成立初期，员工的报酬主要以工资福利奖金等方式体现公司发展壮大后，将逐步引入期权制度和让员工持有公司股份，以吸引更多高科技人才和管理人才加盟本公司和激发广大员工的积极性，以期共生共息，不断促进公司的发展。与同行业相比，公司除给予员工上述报酬外还有建立了系列的奖励措施，因为公司的发展离不开每位员工的努力，我们将建立星级员工。
9、项目财务和经济评价基于稳健的销售预测和财务假设，对未来年的财务状况进行分析项目的净现值为万元投资回收期为年。本项目的内部收益率为且在售价和销售量都下降的情况下，项目的仍保持在左右。可见该项目在获得较好的经济效益环境效益的同时，具有较强的抗市场风险能力。项目综合评价结论与般化工厂相比，本设计在减少废物排放方面有自己的特色采用乙醇步法制取乙酸乙酯，方法简单，流程短，节约设备和能耗采用新型纳米金沸石分子筛作为催化剂，单程转化率高，选择性好，副产物少将渗透汽化与反应耦合，及时脱除反应生成的水，使平衡向正反应方向移动，增加了转化率。反应和脱水在连续进行，产物中含水较少，使得后期的分离程序大为简化。同时达到了清洁生产，环境友好生产的国家标准由于减少了大量废物的处理过程，提高了经济效益，能更好的把。
10、三元共沸混合物，沸点。在酸或碱的催化下，易水解成乙酸和乙醇。此外，还可发生自缩合等反应。乙酸乙酯具有优良的溶解性挥发速度和粘度，是种快干低毒的工业溶剂，被广泛用于醋酸纤维乙基纤维氯化橡胶乙烯树脂乙酸纤维树醋和合成橡胶等工业生产中，还可用作粘合剂油漆的稀释剂纺织工业清洗剂和天然香料的萃取剂，也是制药工业和有机合成的重要原料，因此乙酸乙酯成为在酯类化合物中应用最广的化合物之。产品现有生产能力调查目前全球醋酸乙酯生产能力约万吨年，国外主要生产商产能情况见表。表国外乙酸乙酯主要生产厂商公司名称年产能万生产工艺英国乙烯法塞拉尼斯酯化法巴西酯化法伊士曼化学酯化法意大利埃尼乙醛法日本昭和电工乙醛法日本千叶乙醛法协和油田乙醛法韩国三星酯化法韩国国际酯化酯化法新加坡乙醛法南非乙醇脱氢美国聚乙烯醇副产生。
11、等专业按岗位对口进行。培训人员主要为工段长操作工人和检修工人。培训地点可在同类工厂或成套设备制造厂进行。第八章项目实施进度项目实施的各阶段建立项目实施管理机构本项目由绿峰集团派专人成立筹建小组，其主要任务是办理勘察设计和施工的委托手续及签订相应的合同和协议参加厂址选择提供设计必需的基础资料申请或订购设备和材料负责设备的检验和运输承担各项生产准备工作。资金筹集安排根据投资估算以及项目的实际情况，本项目的资金主要采取银行借贷以及集团拨付的方式筹措。在正式确定建设项目和明确了总投资费用及其分年度使用计划之后，即可立即着手筹集资金。技术获得与转让本项目中技术为自有技术，因此不涉及法律经济财务和技术等许多方面问题。勘察设计和设备订货在设计工作开展的过程中，同时委托进行必要的现场勘测工作。勘测精。
12、制度在各个部门每月评出若干名星级员工给予额外的奖励同时，对于优秀的员工在给予物质奖励时更注重提供精神方面的嘉许和奖励我们会将公司打造成个温暖的大家庭，除了用物质精神等奖励措施还会不断提升员工的整体素养，用人文主义关怀每位员工不断提高员工的政治觉悟与文化素质，倡导公司内部的民主集中。除此之外，在企业经过年步入正轨后，公司将采取系列的激励措施按业绩付酬制取消或部分取消了固定工资，而采用与业绩挂钩的弹性工资和灵活福利方案。制度化与公平化不要问我，去问制度是家族企业台塑掌门人王永庆的名言。目前，许多新兴企业，尤其是家族企业中，共同利益往往淹没个人利益或相反，亲情纽带高于资产纽带，家庭成员职工与般雇员的关系亦不易理顺。这类企业迫切需要摆脱人治因素，实现制度化，尤其是制度面前人人平等化管理，因为。
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