1、砼的坍落度。大雨被迫中断施工后做好砼的接缝处理。防雷雷雨季节做好井架脚手架和塔吊的防雷接地，接地电阻。脚手架高层脚手架施工方案要考虑雨季时的大风大雨的影响因素，大风大雨后组织对架体的检查维护。第节高温季节施工措施本工程在夏季施工，已进入装修阶段，职工基本在室内作业，在生活上，改善食堂宿舍办公室厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。夏季每天高温时间般在上。
2、术复核。钢筋工程钢筋使用前不按规范取样复试按规定设专职试验员，严格按国家规范取样复试。箍筋加密区长度不够，箍筋数量不足认真审图，细心翻样，现场绑扎时，按图施工，加强钢筋绑扎的三检制。钢筋分项未按规定执行现场挂牌所长严格施工现场管理制度，将责任落实到人，实行奖罚。焊接质量差，不按规程抽样送检焊接人员必须持证上岗，试验员要加强责任心，按规范要求抽样送检。砼工程原材料成品半成品抽样封样送检制度不规范建立健全抽样，封样送检的制度，培训试验员，持证上岗，加强与监理单位的沟通。商品砼不做坍落度检验项目部建立制度，制定检验坍落度表格，技术负责人监督抽查。梁柱接头几何尺寸不规则，上下柱错台加大对支模工序的技术指导，提高操作者的操作技能，质检员严格检查几何尺寸及接头的强度。
3、和物的不安全状态，消除或避免事故。必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是安全第，预防为主。安全第是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。坚持动态管理安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程全部的生产时间和切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员全过程全方位全天候的动态管理。第节健全管理体系建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理网络如下项目经理生产经理主任工程师安全组消防保卫技术组生产组钢筋工长砼工工长木工工长特殊工种工长装修工长第节认真执行各项安全管理制度对工程项目的安全施工是经常性制度化和规范化的管理，通过执行。
4、的厚度。块料地面色差较大，地面标高超高，面层空鼓选购块材要严格把关结构层的标高要严格控制，镶贴块料时要按统水平线镶贴铺结合层砂浆均匀致，严密振实。厨房卫生间阳地面排水坡度小积水倒返水首先要给准墙上的平线，水暖工安装地漏时标高要正确，并在抹找平时先抹好放射形的筋，按规矩施工。装饰工程抹灰空鼓裂缝爆灰顶棚脱裂不平基层应洒水湿润，底层灰面层灰的操作应适时，结合水分不能过快散失对欠火灰过火灰颗料及杂质应过滤彻底，灰膏熟化时间必须符合规定。踢脚板水泥墙裙窗台板等上口出墙厚度不致主要是操作不细，必须按规矩吊垂直，拉线找直规方。门窗洞口踢脚板墙裙上口抹灰空鼓裂缝门窗框两面连塞灰应严实，抹灰前墙面应浇水湿透，抹灰厚度较厚者应分抹灰赶平，每遍厚度宜为。门窗工程木制门窗制做。
5、定期或不定期地进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并遵循三不放过的原则。兼管施工机械设备的使用和管理工作。材料科及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察评价。编制材料采购申请计划，做好材料设备的采购验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。资料员及时做好各种资料的收集并分类编目，归档和转发工作。负责对检验和试验状态作好标识工作。收集整理竣工资料，并完成竣工资料的归档工作。测量员负责项目的测量放线及计量工作，做好检测设备的管理工作。第三章季节性施工第节雨季施工措施雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。组织工作成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。
6、刚度和稳定性。拆模早，不按规定养护，表面裂缝实行拆模报批制，重要部位需经监理认可，派专人养护，技术负责人监督，浇完砼根据气温和砼的结构部位，采取二次柔压，防止裂缝。屋面防水屋面长平层未按规定分格，细部处理不规范加强技术交底，未按规定分格不办理交接验收。增强操作者的责任心，加大检查力度，按规范要求做好细部处理。上人屋面和刚性保护层与女儿墙间未留变形缝，灌缝材料不符规定强调技术交底，严格检查制度灌缝材料严把采购关和操作关。上人屋面保护层与防水层间漏作隔离层加大检查力度和技术操作人员的责任心，不做隔离层不能进行下道工序。楼地面工程水泥地面空鼓起砂施工时水泥必须符合材质要求，严格控制配合比，压光应在终凝前完成，基层清理应认真，铺灰压实应掌握好时间，保证垫层面层应。
7、下午，如果工程在此时间浇筑砼，应在砼振捣密实大扛刮平后，采用薄膜覆盖，小时后木蟹抹平，消除砼收缩裂缝，故要求砼施工尽量避开每天的高温时间，保证砼质量。第四章质量保证措施第节质量保证措施百年大计，质量第是我国基本建设的方针和宗旨。为此，现场的各级管理人员，按质量管理要求，强调预控，强调工程施工全过程的控制，把工程质量自始自终要抓紧抓实抓好。从本工程的结构特点来看，主体结构的质量取决于钢筋有效高度的控制，取决于砼的强度和模板工程质量的控制。明确质量管理目标遵照本公司的质量管理方针的要求，使全体职工有创精品工程的意识，使全体职工明确本工程质量管理目标为工程竣工质量验收创优良工程。健全质量管理体系为确保工程质量，从组织上予保证，以专职质检人员等参加的质量管理管理。
8、系如图保证人员素质人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以，必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理技术人员和熟练的作业工人。服从和配合甲方监理单位的质量管理实践证明，优良的建筑产品是与甲方监理人员严格的质量管理和热忱的技术指导分不开的。所以，要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的成品保护关抓好成品的保护，重点是抓好职工教育和成品的防护设施。资料关保证技术资料及时真实正确。开展小组活动。成立小组，对工程的技术难点和关键部位，组织课题研究，解决工程实际中的问题，提高技术管理素质。抓好工程样板点，规范施工工艺，以点促面，提高全员素质。小组领导成员组成如下组长项目主任工程师。要与机构表相符组员施工技术负责人。
9、签证的办理。处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置，对已造成的问题有权提出整改和返工指令。质量科掌握施工验收规范和工程质量活动状态，督促质量计划的有效实施。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修返工乃至停工，做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。预算科参加图纸会审，编制复核项目的预决算。协助经营管理科对劳务工程的分包方进行考察评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事求是向甲方公司和上级有关部门提供各种报表。安全科认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育，参与编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。对违章指挥违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。。
10、做好信息管理，要了解当地历年的气象数据，二要注意天气预报，以便及时决策。明确雨季预防重点，落实责任人。落实雨季必备的防雨材料防雨设施和职工防雨劳动保护用品。现场防雨准备做好排水坡排水沟，使排水畅通无阻。对怕潮的物品设备提高堆放高度，般大于。基坑边设挡水埂，准备足够的排水泵。防止雨水对主要机械设备地基的冲蚀。检查脚手架的搭设质量发现问题立即整改。做好职工宿舍食堂仓库屋面的维修工作。电器设备有可靠的防雨装置。雨季技术管理措施基础工程根据天气预报情况，备好排水设备。施工基础时防止淤泥淌入基坑，以免污染钢筋。在基坑外侧适当位置设置集水井，以便集中排水。砼工程雨水对砼的施工影响较大，主要做好以下几点尽可能避开大中雨施工砼，必要连续施工时准备足够的塑料薄膜，并随时减。
11、糙，疤眼超标，刨痕明显严格控制制作工艺流程和材质的把关，加强半成品的质量检验和验收，对不符合质量标准的成品半成品不予验收。门窗与门窗洞缝隙过大或过小可在安装时以缝隙及标高来调整，使之既满足抹灰厚度，又能保证窗台抹灰不出现倒返水现象。铝合金钢门窗型材不符要求选定材料要严格控制供货商材料材质规格，必须符合国家标准，对成品必须进行三性检测。铝合金门窗封胶不严密不整齐，框的组合拍缝漏打胶，窗边渗水严格技术交底和操作工艺的检查做到逐层，逐扇门窗检查，并作记录备查。第五章安全生产保证措施第节安全管理的基本原则管生产必须管安全国家明文规定厂长经理在管生产的同时必须管安全的原则。明确安全管理的目的性安全管理的目的是对生产中的人物环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行。
12、工种工长，有多年经验的优秀技术工人。第节质量通病防治措施地基与基础工程通病及防治措施定位线和标高因设置措施不力导致偏差大所用测量仪器经过校核无误，原始水准点及坐标点加强保护，按时复测，测量放线员持证上岗，关键定位线及标高点必经监理核验签证。未按要求测定回填土干容重设专职试验员，持证上岗，夯实后严格按规范要求取样，试验报告要注明土料种类，试验日期试验结论，试验人员签章。管道下部夯填不实交底时要突出重点交待，施工过程严格检查，必要时可办理隐检记录。砌体工程砂浆配比计量差实行计量挂牌制，质量员定期检查。砌体不按规范规定留槎，埋置拉结筋数量，长度不足加强对操作工人的技术指导，严格按规范规定操作，拉结筋按规定预留。框架柱拉墙筋漏设，位置不当认真审图，加强技术交底和。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
大型会展中心施工组织设计