1、使现场管理工作规范化，制度化，做到每项工作有章可循，责任落实，切实提高工作成效，特制定本制度。二本制度适用于施工现场管理工作，即前期工作之后，竣工验收之前这阶段。第节工程建设项目质量管理制度为确保公司各在建工程质量,明确与设计公司监理公司的工作分工关系，特制定本制度。项目管理规定为保证工程项目建设的顺利进行，按照建设项目法人责任制的有关规定，成立工程管理部，负责整个项目的开发建设现场管理工作。公司的所有开发项目，在工程管理部按项目进行管理，实行项目负责制。工程项目部的职责在部门经理领导下，全面完成各项控制目标，优质按期低耗完成管理工作。制订项目总体进度计划，并对计划进度进行有效控制。负责现场签证的管理工作。负责整个项目的现场管理工作，协调设计监理施工等。
2、下次的例会上向会议报告执行情况，对于以各种理由为借口拒不执行会议决定者要给予通报批评并给以经济处罚每次的例会纪要应在二天内由书记方分发至各与会方。工程重要参数的测试测试工作直接为竣工验收提供参数依据，这是工程建设中极为重要的环节，要求各专业工程师自始至终参加本专业的测试工作，项目主任应参加各专业的测试工作。各项测试均必须达到图纸或有关规范要求并做好测试记录。其他各专业工程师在施工配合过程中对于图纸或明显不合理处应及时以书面形式通知技术管理部，设计变更只能由设计院出具。各专业工程师应定期依据合同规定的有关条款及乙方施工组织设计中涉及本专业的进度安排，测算工程是否满足进度要求，若有问题要及时向项目主任及有关各方通报。项目主任应主动协调好各方关系，当我方与方。
3、环节对于质量通病事先提出的控制措施新材料新技术新工艺的稳定性。协同政府质监部门监理单位进行各项巡视检查，并签写检查记录工程材料半成品构件和设备的检查分项工程施工前预检施工操作质量检查隐蔽工程检查验收分项分部工程检查验收单位工程检查验收成品保护质量检查。质量事故处理般质量事故依据监理部门进行的事故分析，责成事故单位提出事故报告处理方案，并经设计监理同意后实施。重大质量事故将事故起因全过程以及后果写成书面报告，组织有关单位及部门进行监督检查实施及检查验收。竣工验收阶段各专业人员根据各专业质量评定验收标准，协同监理单位施工单位等，完成竣工资料及竣工验收。根据质监部门的初验核验及竣工验收标准，协同监理单位监督施工单位达到各阶段要求指定各阶段验收具体控制目标，各。
4、据。五其他奖励各专业工程师应本着向公司负责的敬业精神，努力工作。对于那些为工程建设做出贡献的员工，公司将给予表彰和奖励。处罚项目管理小组各成员应自觉维护公司形象,决不允许以公谋私,损害公司利益,对损害公司利益者公司将视情节轻重给予批评警告通报，直至除名的处罚。第二节工程质量管理体系大纲总则工程质量管理的内容工程质量包含建筑质量及工作质量两方面内容。建筑质量由以下几个因素构成适应性可靠性耐久性美观性经济性和安全性工作质量是指在实现建筑质量的过程中，工程人员所具有的技术业务和持有的工作态度。因此工程质量管理的核心就是在提高工作质量的基础上，完成对建筑质量的实现。工程管理部人员对于工程质量的管理，就是利用科学的方法在工程项目的全过程中实行监督检查和控制，以保。
5、条施工单位应当严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。第二十四条施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照工程建设重大事故报告和调查程序规定执行。第四节环境管理第二十五条施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气废水固定废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。第二十六条施工单位应当采取下列防止环境污染的措施妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流二除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶。
6、工程问题争执不下而必须诉讼法律时，项目组各成员应配合我方律师准备各类必要的文件资料或证词。若发现施工单位拆借挪用我方工程款时应及时与其交涉挽回公司损失。四工程竣工后竣工验收项目按合同工期完工后,各专业工程师应会同监理公司施工单位对各专业工程进行内部核验，确认其工程量已按工程设计和合同约定如数完成工程质量在合格以上竣工资料齐全各专项验收已完成，项目主任即可以公司名义向质监部门提交工程竣工验收申请在质监部门现场监督下组织各单位竣工验收完成后，与监理方面同整理结算资料。工程总结工程完工后，项目组各成员应结合本工程实例，认真总结并作出书面报告供公司内部交流。在工程保修期内项目主任应定期回访掌握使用情况，并参与保修期内的工程质量投诉问题处理，为保修金的支付提供依。
7、关单位的关系。协调总包与各分包商的关系。负责对工程质量进度投资的控制。代表公司承担工程合同中赋予甲方的权利和义务。督促监理施工等单位严格按合同办事，全面承担乙方的义务。督促施工单位安全生产，做到文明施工，保持施工场地的环境卫生。每周召开工程例会，执行公司的按月审结制度及每月工程巡查制度，每月按时向公司汇报工程进展等情况，重大问题及时向公司反映。每月完成月报表，报部门及公司相关领导工程项目部成员的职责详见工程项目部岗位职责工程项目部的工作内容建设项目监理业务的管理参与选择监理单位，审查监理规划，有效组织监理公司进行项目管理。建设项目的工程管理负责施工过程中的质量进度和成本的控制。建设项目的竣工验收管理审查竣工资料，组织公司内部进行预验收，组织工程竣工总验。
8、收，负责与物业公司的交接工作。建设项目保修期内的物业维修管理负责组织保修期内的维修工程。建设项目保修期后的工程移交负责组织与物业管理公司的正式移交。建设项目的文档管理负责建设过程中的各种与工程相关的文件的存档保管工作，负责施工图纸文件的签收和分发。建设项目的信息统计的管理工作负责工乙方工程进度和工程量完成情况报表，审核工程进度付款额度，项目主任对各专业付款额度进行审核汇总并按公司工程进度款支付规定分级审批。隐蔽工程验收根据图纸及各有关规范要求，对于地基持力层基础转换层防水隐蔽预埋件预留及暗埋暗装的各类管线设施等均必须在其实施隐蔽前会同监理和质检站等方面进行验收会签,必要时须拍照摄录像备查。质量检查及材料选用针对各专业影响工程质量的关键环节制定与监理公司。
9、整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。第二十条施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。第二十条施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生通风照明等要求。职工的膳食饮水供应等应当符合卫生要求。第二十二条工程管理部或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。第二十三。
10、气体的物质三使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物四采取有效措施控制施工过程中的扬尘五禁止将有毒有害废弃物用作土方回填六对产品噪声振动的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。第二十七条建设工程施工由于受技术经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，公司应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境行政主管部门批准。第五节罚则第二十八条违反本规定，有下列行为之的，由公司根据情节轻重，给予警告通报批评责令限期改正责令停止施工整顿，并可处以罚款施工现场的安全设施不符合规定或者管理不善的二施工现场的生活设施不符合卫生要求的三施工现场管理混乱，不符合保卫场容等管理要求的四其他违反本规定的行为。第二章现场管理制度为加强施工现场的管理。
11、项目达到预定的质量标准并有效地实现控制成本的目的。制定工程质量管理体系的必要性工程质量管理体系的制定，就是使工程管理部内部的全体人员各专业和各个环节的质量管理职能统地组织起来，形成个有明确任务职责权限，互相协作互相促进的质量管理的有机整体，使工程质量管理工作制度化系统化和经常化。二工程施工阶段具体控制目标施工阶段对工序活动条件和工序效果的质量控制确定工程质量控制流程主动控制影响工序质量的因素操作工人材料与构件施工机具设备施工顺序和方法等检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求和措施。对于结构复杂施工难度大技术要求高的分项工程或个工序环节均可设置控制点机械设备的规格性能与实际状态材料构件半成品的质量施工条件与环境施工工艺技术参数关键性操。
12、调致的质量检查制度和质量管理机构。对于必须连续作业的施工过程,应安排好人员值班。对于时间紧迫的应急情况允许现场工程师在有把握的前提下果断处理,事后将情况过程以书面形式提交上级领导备案。各专业工程师对检查中所发现的质量问题要书面报告项目主任并及时向乙方现场负责人指出并通报监理方面发文责令其整改。对工程中所采用的材料外购件协作件要严格把关,协助监理认真核实出厂合格证品质证送检化验单及质量认证书，保证所选用的材料及设备符合设计图纸招标书送样预算书中所列型号标准的要求，对不符合要求者律不得用于工程中。工程例会为了及时协调现场各单位各专业相互关系，应坚持每周次的工作例会制度，例会由监理公司委派的总监理师主持，会议力求简短实效，会上的议题经确定各当事方须立即执行并。
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房地产公司现场管理规定