1、上挪归属项目部，实行动态管理，由项目经理统指挥和管理。作业层集全集团优势，根据工程特点和进展分别择优选择。组织管理我公司将选派骨干力量立即进了主现场，全面负责协调工程质量进度，安全及文明施工等工作。我们集团上至领导，下至基层施工人员，都对建好迁建工程具有各方面的信心和决心，随时服从建设单位和项目部的择优上岗，认真完成该任务的实施。集团高层和中层领导十分关注工程项目的建设，除在对项目部赋于人财物管理和使用权益，还将在关键部位关键时刻亲临现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展中有关技术资金劳动力机械等问题，确保工程施工快速优质顺利进行。进入项目部全体管理人员将实行动态管理，并对分管内容作责任风险承包，责任管理岗位和分配挂钩则进行，在项目经理的直接领导。
2、装等必须经过工程师签署批准后方可进行。依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。积极开展科研攻关活动，对诸如长距离土坡平面失稳超长混凝土底板浇捣防裂超长地下室墙板抗裂大跨钢屋架外侧吊拼装技术长距离平面曲梁施工技术关键课题进行科研攻关。经济责任制管理落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协。
3、方案内墙饰面平顶粉刷吊顶施工方案外墙饰面工程铝合金窗安装木门防火门安装油漆工程装修工程施工方案第节总图施工方案附属工程施工下水道工程施工广场道路工程施工总图施工方案第三章省迁建工程施工组织设计之三钢结构屋盖篇第节钢结构网架制作方案钢结构概况及特点制造的技术要求和标准各种箱形梁和工字梁的制造工艺南楼轴管桁架钢结构制造工艺网架制作组装钢结构防腐涂装钢结构防火涂料涂装第节钢结构及网架吊装方案工程概况安装工程特点吊装方案的选择主要施工方法工作进度计划吊装劳动力计划主要施工机具计划吊装安全措施第节屋面板安装工程简介工艺流程安装前准备安装技术要求检查验收管理人员及施工人员配备表现场施工机具设备表见表第章省人民大会堂迁建工程之工程管理篇第节建筑概况工程位置省人。
4、制工程决算与产品交付的控制。分承包管理劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。总承包管理的义务和协调措施施工电梯各分包单位应每周次以书面方式向总承包提供其下周每幢楼的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。目录第章省人民大会堂迁建工程之工程管理篇第节建筑概况工程位置工程特点施工要点难点编制依据第节总承包组织模式施工组织总体设想组织管理项目部管理职责质量管理技术管理经济责任制管理计划管理现场管理工程成本控制管理分承包管理劳动力管理总承包管理的义务和协调措施第节施工部署施工准备施工区域的划分施工总体安排施工进度计划专业分包单位进度控制施工机械投入计划见表和表劳。
5、想为了履行总承包的职责，实行国际上通行的管理模式，实施具有综合意义，内涵覆盖全过程并实现总承包对所有分承包管理的功能，我们对总承包的组织模式作了研究和规范。目的认真达到我集团对建设单位监理设计所承诺的目标，组织构架能履盖其质量工期安全成本的管理点上，使之指令能及时高效地落实到各施工面和所有的管理点上，减少失误，减少其中间管理环节，真正达到总承包管理的统性和权威性。特点承包商受建设单位委托，对工程施工实施全过程管理，属管理型承包承包商工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分包商和施工现场进行管理，边设计边施工，缩短建设周期管理模式采用成本加利润方式，能有效控制成本由于设计与施工的早期结合，即可优化设计，推广应用新技术，减少设计变更，确保工程质量承包。
6、调工作，加强动态控制和计划调整。现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到场内优质工程，场外民心工程。工程成本控制管理本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心项目是成本中心的原则，进步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，并着重控制四个环节工程报价的单位与总价控制工程款支付的数量与质量控制工程款使用的流向与计划的。
7、，运用现代化管理方法手段及先进科学技术对项目进行计划组织指挥协调控制管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作负责施工图会审和竣工图编制工作负责处理工程技术问题参加重点部位的技术复核工作。质量部负责工程全过程的质量管理工作组织质量交底工作负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部分项工程的质量评定工作负责做好工程技术资料的收集整理归档和项目计量管理与试验工作。工程部负责编制工程总进度计划和月旬施工计划及统计工作负责分包商的考察选择协调和管理负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。采购部负责编制项目的采购计划并组织实施负责材料供应商的考察选择采购管理工作负责采购物资的进货检验入库保管和验证工作负责施工机具设备的调度使。
8、用管理工作。合约部负责编制工程预决算和合同交底管理工作负责工程分包合同的起草洽淡签约工作负责分包商的工作量和预决算复核与审计工作。财务部负责项目资金管理负责工程款的收支工作负责项目成本预测核算和管理。综合部负责现场标化管理和治安保卫工作负责接待和后勤生活保障工作对外负责与市容环卫环保公安消防等部门的协调联络工作负责新闻单位的接待联系工作，负责对省市领导视察的准备工作。安全管理部负责现场设备设施施工条件的安全负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实负责对重大构件关键部位主要施工方案中安全措施的落实等。质量管理牢固树立质量第求效益，用户至上创信誉的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。坚持三级监理，五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以。
9、浑然于体。南楼前厅屋盖为曲面组合型钢结构，观众厅屋盖为上弦支承的正方四角锥栓球网架结构主舞台屋盖为正方四角锥网架，周边休息厅及后台部分为钢筋混凝土框架结构。中楼底层有两大空间，即国际会议厅与休息厅，二层为宴会厅，均为的大跨度梁，采用后张法预应力混凝土梁结构。北楼为钢筋混凝土框架结构。局部大跨度处采用后张法预应力混凝土梁结构。施工要点难点基坑开挖及桩基的施工超长混凝土底板和墙板的浇捣抗裂预应力大跨梁的施工钢屋架及网架的吊拼装技术场地回填及地下管线施工。编制依据省人民大会堂迁建工程施工招标文件。省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图土建水电暖等国家颁发的有关规范规程和标准。现场客观条件省迁建工程办公室年月日提供的答疑纪要。第节总承包组织模式施工组织总体设。
10、的早期介入，承担建设单位前期工程的部分工作，又便于统筹规划，通盘考虑，提高工程建设的综合效率管理承包商的资格具有管理的成功经历掌握模式的管理操作，拥有从事工程技术质量工期和成本控制合同管理现场管理和有组织指挥能力的富有经验的管理人员。为充分发挥集团的技术管理要素等整体优势，大胆尝试管理的路子，打破过去传统管理中出现的包而不管以包代管和两层皮的现象，减少管理链，决定由集团公司副总经理任项目经理，组建与总承包职能要求相匹配具有完整功能，涵盖工程全过程的总承包项目经理部，真正实行建设部推行的工程建设项目管理和集团领导下的级项目管理项目部人员从集团内的土建安装基础等专业公司抽调，人数在人左右，在项目实施全过程中，其人事关系保持不变但责任管理岗位和分配等往。
11、动力投入计划及动态分布见表及图主要周转材料投入计划见表施工总平面布置第节确保工程优良，争创鲁班奖的措施建立工程质量保证体系围绕创鲁班奖开展质量活动加强施工过程质量管理第节确保省双标化现场的措施安全生产文明施工保证体系建立双标化各项制度安全生产措施消防管理措施文明施工总体措施生活区管理措施场容场貌管理第节新技术在工程中的应用引言新技术的应用附图第二章省迁建工程施工组织设计之二土建工程篇第节打桩工程施工方案工程概况施工场地布置和施工准备施工计划施工工艺保证措施第节土建施工主要技术方案工程测量方案围护及土方工程地下室底板施工地下室结构施工方案地下室止水防水施工方案上部结构特殊结构施工方案脚手架施工方案砌体施工方案屋面施工方案第节装修工程施工方案楼地面施。
12、作质量保证产品质量。三级监理各分包商技术监理总承包部的质量监理建设单位委托的社会监理。五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到操作要点交底到位上下工序交接到位上下班交接到位关键部位的检查验收到位各种材料设备和加工构件进场验收到位。树立精品观念，发扬传统工艺，做出浙江特色的精品。装饰工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高质量，而应成为艺术品。结构工程要面光角明线条分明，管线埋设整齐简洁，封墙混凝土和砖交接清晰美观超长地下室不裂不漏。技术管理项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并经参加工程建设的东方建信交通银行铁路新客站的骨干进行讨论研究后，达到科学合理。重要部位实行总工程师批准令，对主要混凝土浇捣主要部位吊装主要设备。
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浙江省人民大会堂迁建工程施工组织设计