1、良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的黑箱操作损害建设单位和我公司的利益。和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之。联合采购是指透明报价，总承包服务。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。采购程序精品地产资料免费下载,数万套专业地产资料电子书和地产讲学等，元网打尽,正规经营，货到付款。网址依据施工图编制材料设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称品种规格数量质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。根据分承包管理工作程序和。
2、,按国家二等水准测量的技术要求施测。沉降观测点布设位置依据设计图规定，项目将根据设计要求进行埋设。沉降观测终止,视沉降量大小及沉降速度确定,通常以月沉降量超过时,可以认为沉降基本稳定。当建筑物发生较大沉降，不均匀沉降或出现裂缝时，应立即向工程技术负责人汇报，并立即进行每日或数日次连续值班观测。沉降观测注意事项沉降观测是项长期性系统性观测工作。为保证观测成果的正确性，如实清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传反映建筑物沉降情况，应做到四固定固定人员观测和整理成果固定使用的水准仪及水准尺使用固定的水准点精品地产资料免费下载,数万套专业地产资料电子书和地产讲学等，元网打尽,正规经营，货到付款。网址按规定的日期方法及路线进行观测沉。
3、后钢筋平面上没有精品地产资料免费下载,数万套专业地产资料电子书和地产讲学等，元网打尽,正规经营，货到付款。网址翘曲不平现象，弯曲点处不得有裂纹。成型钢筋检查及验收级钢筋末端的弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的倍，钢筋平直段长度不应小于钢筋直径的倍，箍筋弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的倍，平直段长度为倍钢筋直径。级钢筋末端的弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的倍。钢筋的贮存及运输根据工程进度计划及现场实际情况将加工成型的钢筋分期分批运抵施工现场，现场设专用钢筋堆放场，场地平整，铺设垫木，防止钢筋变形，成型钢筋按规格使用部位整齐码放，挂牌标识，作到整洁清楚，目了然，方便使用。长钢筋吊运时，应进行试吊以确定吊点，防止吊点距离过大，钢筋产生变形。钢筋的连接清华大学综合体。
4、，表面凸块不得超过横肋高度，每的弯曲度不大于。交货时随机抽取根长称重，其重量偏差不得超过允许偏差。试验检查每批钢筋中任选两根，每根上截取两个试件进行拉伸试验和冷弯试验。如有项试验结果不符合要求，则从同批中另取双倍数量试件重新作各项试验，如仍有个试件不合格，则该批钢筋判定为不合格，退回厂家，以确保用于工程的钢筋均为优质钢筋。钢筋加工为保证科学组织，合理下料，提高钢筋成材率，从而降低成本加快施工速度，本工程钢筋加工成型全部在我公司专业加工厂进行。清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传钢筋除锈钢筋在下料前应先除锈，将钢筋表面的油渍漆渍及浮皮铁锈等清除干净，以免影响其与混凝土的粘接效果，盘圆钢筋除锈通过其冷拉调直过程来实现，螺纹钢。
5、节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。精品地产资料免费下载,数万套专业地产资料电子书和地产讲学等，元网打尽,正规经营，货到付款。网址项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的项目管理手册质量保证手册现场手册。项目管理制度项目经理部将以流的质量流的速度流的技术流的管理和流的服务兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法。
6、观测点成果整理沉降观测资料应及时整理,妥善保存,作为该工程技术档案资料的部分。整理沉降观测成果,计算出每次观测的沉降量,前后几次观测同点高差和累计沉降量,并绘制出沉降观测日期沉降量的关系曲线图，供设计施工有关技术负责人员使用。钢筋工程本工程主体结构的质量目标为创结构长城杯，钢筋工程的质量对于结构工程质量关系很大，因此施工过程中强调过程控制，对本分项施工的全过程进行全面检查预控，检查的重点在于锚固接头抗震规定钢筋到位保护层审图把关。进场检验本工程全部钢筋均采用热轧级光圆钢筋及级螺纹钢筋。钢筋进入加工厂时，要按批进行验收，每验收批由同牌号同炉罐号同规格，同交货状态的钢筋组成，重量不超过。检查分两步进行外观检查每批钢筋抽取进行检查，钢筋表面不得有裂纹，结疤和折。
7、物资采购程序对分供方进行评定，对其资质证书营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格厂家。对采购些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识验收记录挂牌标识。施工先进技术本工程致力于不断开发和使用施工新技术新工艺新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。创建设部科技示范工程用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用系列定型模板及早拆体系，钢筋混凝土拱桁架采用特制模板和先进施工技术。先进的钢筋连接技术，成功的管理经验等，能确保实现对建设单位的清华大学综合。
8、育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传承诺。施工程序本工程按基础主体结构装修安装三个阶段组织施工。同时亦按三个阶段进行验收。基础于年月日组织验收，结构于年月日组织验收。，在间隔定的时间需联测次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。施工中楼层标高控制方法在首层平面易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点。用水准仪往返测验，以便检验和纠正。当施工层墙柱拆模后在墙柱上测设相对该层标高。在结构层施工，传递引测标高时，应用钢尺自基准点处向上垂直丈量，做为该楼层抄平的依据。精品地产资料免费下载,数万套专业地产资料电子书和地产讲学等，元网打尽,正规经营，货到付款。网址清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行。
9、对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标如质量目标工期目标安全目标文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传为中心环。
10、工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目劳动工资奖金管理办法施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳动管理制度施工项目治安保卫管理制度施工现场消防管理制度施工项目实施办法材料采购本工程材料采购周期短数量大品种多，为保证所有同工程质量有关清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。我公司在京施工多年，具有负责物资采购供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信。
11、筋除锈使用电动除锈机，并装设排尘罩及排尘管道,以免对环境造成污染。钢筋调直采用卷扬机调直钢筋，其调直冷拉率级钢不大于，级钢不大于，经过调直工艺后，钢筋应平直，无局部曲折。钢筋切断钢筋切断时根据其直径及钢筋级别等因素，确定使用钢筋切断机或手动液压切断机进行操作，切断时要将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料时长料不用短尺量，防止产生累积误差，工作台上应标出尺寸刻度线并设置控制短料尺寸用的挡板，切断过程中，如发现钢筋有劈裂缩头或严重弯头等必须切除，硬度与钢种不符时，必须及时通知技术人员。钢筋断口有马蹄形或起弯现象时，必须重新切断。切断长度允许误差为。钢筋弯曲成型弯曲成型采用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合进行，弯。
12、录和网络上传结构施工测量允许偏差表允许偏差序号项目国家标准内控标准测角误差轴线控制网边长相对中误差基础垫层标高每层轴线竖向投测总高时外廓主轴线长度细部轴线墙柱梁边线门窗洞口线每层标高竖向传递总高沉降观测在施工过程中及工程竣工后，要对其进行沉降观测。沉降观测点的布置准备工作工具和仪器应采用精密水准仪及与之配套使用的水准尺。水准点的设置沉降观测应依据稳定性良好的水准点进行，水准点应考虑永久使用，为相互检查核对，专用水准点埋设数量不少于个，埋设地点必须稳定，不受施工机具车辆碰压，防止水准点高程变动。将水准点组成闭合水准路线或进行往返测量,其闭合差不得超过为测段的测站数,水准点高程可根据国家或城市水准点引测，应与该地区水准点联测。本工程使用高精度瑞士徕卡型水准仪。
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