1、总承包人处于很不公平的境地，其将承受建设工程项目的大多部分的风险。固定总价合同是模式采用的主要合同形式总承包模式下的固定总价合同形式下的固定合同额度相对其他承包模式是较大且合同额不准许调整，并且项目工期持续时间很长。因此，在总承包模式下，总承包商应具有较强风险意识，先进的技术手段，同时，要具有各实施阶段彼此交互的综合集成管理能力。以设计为龙头项目的设计采购和施工是有总承包人负责的，这能从种程度上减轻或者消除由于分包合同过多产生的各界面风险，对总承包人负责的相关设计人员在工程设计环节便可对设备采购和工程施工的可行性做出极为专业的考量和较为准确的判断传统模式下难以进行统管理的质量形成的两个关键时段设计阶段施工阶段，此时体化成个前后呼应的完整系统，承包人为降低工程成本，追求利润最大化，通常从开始。
2、数据三峡大学硕士学位论文般地，工程项目承包合同般都将工程建设的风险分为业主风险和承包商风险以及由于不可抗力带来的风险，这些规定通过直白的条款或通过隐含相应合同文件的条款表示出来。项目发包人在传统的合同条件下担负的风险主要包括政治风险如军事政变战争等社会风险如罢工内乱等财务风险如价格提高汇率增加等法律风险如立法的变更自然风险等，其余风险由承包商承担，对于不可抗力风险，发包人般对承包商的直接损失负责。这也作为个基本合同缔约准则在在新红皮书新黄皮书中表现出来。而在银皮书，的规定中，除由于政治和社会等大范围大环境下的非合同双方可控的因素造成的风险以及由于不可抗力导致总承包人发生的直接相关损失归为项目业主担负外，发包人的风险绝大多数由承包商来承担。例如合同条件下的第款现场数据中规定“承包人有核实和说。
3、程总承包模式所必须探讨的问题。本文在分析当前风险管理研究现状的基础上，总结了我国总承包模式风险管理的研究现状以及存在的问题，针对总承包商在项目中面临风险的复杂性，将企业管理中全面风险管理理念引入到项目管理中，将传统的风险管理与全面风险管理做了对比分析，提出总承包商施行全面风险管理的必要性。本文首先对总承包商开展项目实行全面风险管理的内涵进行了分析，主要介绍了全面风险管理的基本框架核心内容以及实施全面风险管理的般程序然后以承包商实施项目的全过程即投标报价合同谈判设计采购施工试运行阶段为主线，按照全面风险管理的般程序来对项目进行风险管理，在对风险评价环节中，本文主要运用了层次分析法来评价项目风险水平，总结承包商对风险的应对策略和监控措施最后建立了全面风险管理体系主要包括目标体系环境体系流程体系。
4、签约价格变更的计算程序与方式，应依照合约的专用条款计算除合约另有要求，承包人对于工程开展的不可预见的风险，合约认为其已经获得了有关详细全面资料总承包人要尽义务保证项目的开展，承担风险带来的耗费在项目实施过程中，由于任何未预见到的风险而造成承包商产生费用的增加，签约总价不会因为那些未能想到的风险给承包人带来的损费而变更。按照总承包合同的规定，条件下的变更是务必有获取业主的指令，在对目标定义不可改变的情况下，对工程开展过程的其他别的方式要求变更，通常不当作工程变更。万方数据分类号密级公开硕士学位论文基于总承包商视角的项目全面风险管理研究学位申请人杨国亮学科专业管理科学与工程指导教师郭琦教授二四年六月万方数据，万方数据三峡大学硕士学位论文三峡大学学位论文原创性声明本人郑重承诺所呈交的论文，是本人。
5、节内容的合同，而只需要与承担任务的总承包人签订个揽子合约，业主的合同管理工作量极大减少，而总承包商的合同数量将增加。责任界面清晰。较传统模式存在差异，合同的数目相对减少很多，工作职责的划分相对明确。各分包人与项目业主存在间接的合约关系，而与总承包人存在直接的合同关系，总承包商要对分包合同中的所有工作内容和义务对发包人负全面责任。总承包模式的基本特点缩短工期工程项目建设采用总承包模式，能充分实现设计采购与施工等各个阶段的深度合理交叉。如利用专家集成功效，相关专家可以介入各个项目实施阶段甚至是项目的全过程，对整个项目有全局性的了解和把握，大大改善了项目的进度管理协调难度，增快了项目实施进度，使得工期缩短。因此，如果些大型项目的进度目标较实际边界条件极为苛刻，则总承包模式将是项目业主方最佳的选择。
6、明对方供给这些资料。对方对这些资料的确定性充分性不担负任何责任”第款不可预见困难中要求对方认为承包人已获得也许会对投标文件发生效用的相关危险意外及相关情况所有必须的相关数据材料。在订立合约时，承包人需要预料到为顺利达到工程目标不得不承受的发生的所有困境和耗费的成本。不得以没有预见到的困难和成本为借口要求对方增加签约的价格。另外，总承包合约还要求税费风险。总承包人要负担除合约明文要求规定外，应由其承受各种规费税金，并且签约总价不会随其调整而变更，合约认为总承包人在报价中对诸如此类的条件予以较完备的考量。投标时，总承包人应想到考虑确定时期之后项目履行地法规的变更情形，总承包商自行负责对诸如相关情形干扰由于此类因素影响合约履行时的责任。因工料机以及其它投入资源的转变而要对签约价格实施上浮或下调，。
7、即设计阶段就对项目造价采取了有效管控措施，能有效地降低项目投资额。由于设计任务内涵的增加，般情况下也会造成设计成本较传统设计成本的增加。总承包商的主要工作及流程总承包商的工作内容如表所示表项目总承包商的主要工作内容规划设计采购施工管理方案设计设备材料选型等专业分包商选择设备材料采购等进度控制多专业综合管理计划质量保证安全控制等土木工程施工施工蓝图规划设计和施工场地平面布置设备选型和进场管理时间存储管理等设备组装调试和维护采购和施工规划施工与设计分包绿化环保等规划设计规划设计包括项目实施方案设计设备材料选型项目施工蓝图规划设计和施工场地布置设计与相关规划，以及与项目相关的设计规划有关的规划设计任务。方案策划的关键内容是决定工程实施方案，制定技术实施准则。其中包括编制工艺图项目总体布置详图相关。
8、参数选取以及项目技术指标确定等内容。万方数据三峡大学硕士学位论文实施蓝图规划主要是施工图集综合布置详图的设计设备标准规定和施工技术要求。在设备预购分包和阶段验收工作中涉及的工程设计方面的问题。相关规划，主要包括各种施工方法的比选施工耗费成本的测算工期采购计划的编制，建立健全质量安全进度质量管理体系，以及取得行政审批等各项工作。采购采购的工作内容包括对设计任务分包商的选择采购非主体结构施工任务分包商的选择采购设备机具供应商的选择采购等。施工管理通常情况下，总承包人的合同义务除了项目质量控制安全管控工期管控等作为承包商必须履行的工作外，还有负责建立和维护总承包合同范围内的工程服务体系如三通平环保措施保安治安等。总承包商的工作流程在总承包项目实施过程中，发包人从项目立项到收到由总承包商提供的可以。
9、商全面风险管理内涵分析总承包模式下的风险概述项目总承包人的全面风险管理涵义项目总承包商全面风险管理目标项目总承包商全面风险管理流程项目总承包商的全面风险管理研究项目总承包商风险识别项目总承包商风险评价总承包商风险应对项目总承包商风险监控项目总包工程的安全质量成本工期负全责的总承包模式，最终是向业主提交具备使用条件和满足使用功能的工程项目。在项目实施过程中，风险分担明确，各利益方权责明确，资源配置合理，使项目建设实现了责任与权力风险与效益过程与结果的统。其合同结构如图所示。万方数据三峡大学硕士学位论文项目业主采购设计分包商分包商分包商项目总承包商采购专业代表合同关系协调关系图合同结构较传统模式相比的特点合同结构相对简单。较传统模式相比，项目业主不需要与各个分包人单独签订涉及具体项目建设各个环。
10、之。发包人介入工程项目管理程度很小在总承包模式中，业主全面参与项目具体管理的程度是很低的，这是由模式下合同特点决定的，承包商在项目管理中承担了绝大部分工作，发包人所委托的业主代表在项目实施过程中的工作相对与总承包商是很轻便的，对总承包商的工作仅仅起有限的监督和管理作用。总承包人承担绝大多数风险万方数据三峡大学硕士学位论文在总承包模式下，工程建设项目的设计任务也承包给总承包商并开展，而银皮书中并没有明确规定由于涉及引起的索赔权，言外之意，由于设计因素引起的风险同时也分担给了总承包商，对于由于工程设计的失误等情况的发生，致使产生项目进度滞后成本增大等不利后果，的总承包人需要为此承担后果另外，银皮书中还明确说明，业主对其提供数据和资料的充分性准确性和完整性概不负责。所以，在风险承担责任的分配上，。
11、在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除文中注明引用的内容外，本文不含任何其他个人或集体已经发表或者撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名日期万方数据三峡大学硕士学位论文内容摘要总承包模式已经成为国际建筑市场的主流承包模式，国际总承包商凭借自身管理技术优势从中获取了丰厚的利润。在我国，总承包模式仅在电力化工等行业得到应用，拓展的空间还很大，还可以有更多的总承包商参与进来。总承包模式基本涵盖了工程实施的全过程，而且项目规模大工期长技术复杂实施环节多，总承包商需要承担项目大部分风险，对总承包商而言，如何进行科学合理的项目风险分析，来应对如此庞大复杂的风险就显得尤为重要，这也是我国要推行工。
12、常投产运营的项目的全过程，总承包商几乎承担了涉及工程项目所有的工作内容，并且各工作内容之间存在交错影响。流程图如所示。投标决策设计合同谈判详细设计初步设计概念设计材料控制分配采购采购计划采购施工供应商组成单元分配采购计划设备组装施工图例实施信息工作流投标报价试车图项目总承包商的工作流程从上图可以清晰认识到各项工作内容之间存在直接或间接地影响，并且各项内容存在定的不确定性。在材料设备采购时很可能由于技术规范的变更可能影响其他设备供应。供应商间的沟通协调与信息交换，客观上使得采购在时间上具有浮动性，反而更容易造成费用增加和进度滞后。各工作流程间为了加快进度，节省建设时间，项目的各个相对独立的开展阶段在时间维度上通常又会彼此重合，导致交流和消息传播难度的加大。总承包商的风险来源合同条款的变化万方。
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