1、预计在进场前个月即可审定采购方案，确保在施工队进场后即开始材料采购。四资金计划及保障措施为保证计划进度正常进行，必须要有足够的资金保障措施。高速通信管道工程对资金需求的特点是前期需要大量的资金进行材料的采购，光靠开工预付款是远远不够的，期间施工交叉多，工序叠加多，造成时间紧任务重的局面，为保证工程质量和工期，必须大量增加设备和人力投入，这些都需要足够的货币资金做保障。本公司项目经理部会合理的使用资金，既保证本项目的正常进行，又能合理控制项目成本。第三部分进场准备工程相关职能部门的选址收悉本项目中标通知书两天内，本公司即在工程现场设立工程项目经理部，并着手调集集团的人力财力物力全面支持工程的实施。项目经理部为便于对本项目工程进行高效合理的管理和指挥，本公司。
2、除对图纸核实外，还到施工现场进行实际情况校对。各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求设备与管线间相互关系等。设计上采用的新结构新材料新设备新工艺新技术在施工技术机具和物资供应上有无困难。施工图之间总分图之间总分尺寸之间有无矛盾。能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。施工图纸上的材料设备的规格型号数量与材料表是否致，是否符合现场实际。图纸会审纪要不能做为施工依据，图纸原设计有问题部分必须办理正式设计变更方可施工。组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整连续相关专业图，了解图纸的修改状况和版次。做好技术交底施工技术交底形式职责工程技术部负责技术交底工作管理。质量控制部负责监督检查技术交底与技术交底。
3、系的前提和手段，而建立和健全质量保证体系，是质量管理深入发展的重要标志，是保证全面质量管理取得长期稳定成果，巩固和扩大管理成果的关键。在本工程项目实施的过程中，我们将全面贯彻实施标准。形成有效的保证体系公司日常运营管理和工程实施过程中严格贯彻落实我公司质量手册的规定。质量保证体系图如下建立健全质量管理网络建立健全三级质量管理网络。由业主监理工程师我公司项目经理部建立层层负责的质量管理网络，把质量安全目标分解落实到人，做到各尽其职，各负其责，上下形成网络式的质量保证体系，保证工程建设的顺利进行。项目经理部专门设有质量控制部，负责监督本工程的质量问题。建议书执行项目质量保证订立质量保证计划合同检测报告质量鉴定证书阶段审核报告阶段产品文件稽核报告质量保证计划书。
4、签字认可。技术交底人工程师以及质量控制部负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。发生质量设备或人身安全事故时，事故原因属于交底由交底人负责属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责属违章操作由施工人员负责。技术交底的重要性规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模建设意义工程特点，明确施工任务施工工艺操作方法质量标准安全文明施工要求质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。技术资料与施工进度的同步在施工过程。
5、工队的构成依据工程实施的特点以及专业技术小组任务分工情况，项目经理部还将配置相应的施工力量，计划组建作业队手孔设施施工组专职负责本工程项目所有的手孔制作和安装的具体工程实施。硅芯管敷设施工组专职负责土方开挖硅芯管敷设土方回填施工中的具体工程实施。管箱基础设施施工组专职负责管箱的制作和安装桥梁托架的安装照明灯和桥上各设备的基础设施的具体工程实施这些施工小组将在各专业组工程技术人员的直接指导管理下，完成各项分部分项工程。此外，各专业组和施工组统接受质量控制部与安全保障部在质量安全方面的检查督导，共同努力，把好施工全过程的质量和安全关。确保质量经济安全等目标的实现。人员动员我公司前期在人员和资金方面进行了充分的安排，在合同签订后天内，有丰富的高速公路工程施工经。
6、执行情况各级施工负责人主持施工技术交底。各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底。各级技术负责人负责监督检查下级技术交底，并监督检查施工人员的执行情况。施工人员按技术交底进行施工。技术交底管理规定施工开始前，各级技术负责人进行技术交底。进行各级技术交底时，都组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加交底的全部人员在施工技术交底记录上签名。施工人员按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人。
7、拟将项目经理部设于项目现场，项目经理部内设有电话网络传真等办公设备。仓库加工间本工程的总仓库和加工间拟与项目经理部道设立于项目现场以便项目经理部对工程所需的机械和材料进行及时调度。同时为保证各施工路段和地点及时得到机械和材料支持，本公司还将在高速公路的沿线根据具体的施工需求设立临时仓库和加工间。施工队驻地为便于工程的实施，本公司将在施工路段的沿线就近租赁房屋供施工人员居住。二交通和运输的准备为便于对工程的实施进行适时的管理和指挥，拟为项目经理部配备办公车辆，施工车辆。施工机械和施工材料的运输采用本公司车辆和从运输公司租赁车辆相结合的方法，这些运输公司与我公司有长期合作关系，汽车运输周期最长的不超过周。三水电供应和后勤保障工地的用水从当地接入，用电拟采取当。
8、接入和自行发电相结合的方法，以确保工程的实施不受当地水电供应的影响。第四部分施工计划进度根据资格预审文件的总体进度要求，我们排出了符合工期要求并切实可行的总体计划安排供业主审查。我们将按照条件具备处，就立即施工处的原则来工作，与路基路面土建房建单位起，相互配合，共同努力，以确保工期。详见附表工程进度计划表二确保工程进度的具体措施为保证加。班组工程师主持专业会审，参加人员为施工班组人员，可邀请设计代表参加。施工图会审管理规定施工图纸会审分专业会审系统会审和综合会审，会审时间如下专业会审最初级会审，安排在系统会审之前进行，发现问题交系统会审时解决。系统会审安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定。综合会审在单位工程开工前完成，会审中发现问题。
9、工后负责将临时工程和构造物拆除，负责清理现场对施工人员安全负有直接责任对工程安全负有直接责任对工程质量负有连带责任。专业施工人员的组织项目经理部下设的工程技术部按工程结构特点设置了如下专业工作组手孔设施专业组专职负责手孔设施施工中的技术问题和施工组织。硅芯管敷设专业组专职负责硅芯管敷设施工中的技术问题和施工组织。管箱制作安装专业组专职负责管箱制作安装施工中的技术问题和施工组织。基础设施专业组专职负责照明灯基础桥上等基础施工中的技术问题和施工组织。各专业组分别承担各自分项工序下的相关技术工作此外，还设置合同执行小组，负责本项目的商务财务等方面的相关工作设置质量与安全管理小组，负责工程实施全过程的质量检查监督工作以及人身和财产安全方面的相关工作。专业施。
10、的项目管理人员和系统工程师随时可到达现场，他们方面进行联合设计，方面完成相应准备工作。项目经理及部分施工负责人将具体组织进驻现场的工作。定货期间，我公司将进步组织技术支持工程师以及安装人员陆续到达现场。我公司有批相对稳定的安装技术工人，他们都有丰富的高速公路施工经验。安装人员旦接到开工通知后，在天内都能抵达现场。二施工设备材料的准备和进场计划我们将严格按照招标文件的要求和本工程施工的需要准备和提供所有为完成本次工程所需的施工机械设备，检查已有设备材料，购买或准备没有的设备材料。保证为完成本次工程所要提供的施工机械设备材料均能在开工通知发出后的天内到达现场。三材料的采购及到货计划设备材料采购由项目经理总负责，商务部设备材料采购小组具体编制采购计划方案等文件。
11、中做好原始施工记录，当日完工后随时整理当日的技术资料并归档保存施工过程中的照片按时间系统工序等分门别类随时归档保存随机资料由专人负责整理并妥善保存归档技术资料的整理与施工进度同步进行。第五部分各项保证措施施工质量保证措施和目标工程质量目标我公司本着为业主负责的态度，以建个工程，竖座丰碑的贯原则，为本工程确立的目标是保证取得优良工程。施工质量管理实现五个零目标。五个零目标是安全事故零目标施工遗留痕迹零目标非文明状态零目标未签证项目零目标零缺陷移交质量保证管理机制为确保本系统以高标准高质量安全可靠地长期运行，达到系统设计的预期目标，满足当前营运及今后扩充的需求，我公司将如既往，把质量放在第位，实行全面质量管理。全面质量管理及其基础工作是建立质量保证。
12、会议上协商解决，由设计单位统提出设计变更通知单发送有关单位。图纸会审前，主持部门或主持人事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见,进行必要的核对和计算工作。综合会审由项目经理部作出详细图纸会审记录，存档备查。技术部妥善保管业主方整理的综合会审纪要。系统会审和专业会审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报项目经理部。对外协作加工用图纸的会审仍执行本规定，由专责工程师组织。如时间安排紧张，专业会审可和系统会审合并进行。图纸会审的重点施工图纸是否符合中国国家标准，所有图纸是否有图名图号比例日期和设计审核者签名。设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。图纸表达深度能否满足施工需要。构件划分和加工要求是否符合施工能力。系统间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，此项。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
通信管道工程初步施工组织设计