1、验计划，建立检验台账，对比质量目标，向工程部传送检验信息确定项目检验测量和试验设备，检查检测设备的校验情况并进行认可标识建账建立检测设备的检测部位台账，做到检测部位的可追溯性填写并保存检测结果负责施工产品检验和试验状态的标识和记录对采购产品及施工过程产品行使质量监督检查及质量否决权负责对关键工序和特殊工序的监督，行使过程质量过程能力否决权监督工艺纪律的执行，监督特种作业人员的持证上岗监督计量的准确性，抽查计量结果填报质量统计报表，上报不合格品报告组织专业班组间的交接并记录及设备基础的中间交接组织分项分部工程质量评定。施工管理项目管理目标质量目标本工程按照招标文件要求,工程质量由甲乙双方组织验收，甲方验收人员包括厂授权代表技术提供人公司代表设计单位代。
2、完好率和利用率，以保证工程的顺利进行。控制工程的操作质量，严格执行规范规程，首先要对实际操作者进行技术交底，明确质量标准操作要点及注意事项，事后严格按交底内容进行检查验收。对不合格品严格控制，对于超规范超标准，影响工程质量目标的质量缺陷，坚决推倒重来，以保证工程质量目标实现。广泛利用样板引路的方式，对于工程，在过程中严格执行规范的样板，要组织人员进行观摩，使其广为传播，形成比学赶帮的气氛，使质量目标落在实处。安全保证措施及文明施工安全保证措施安全保证体系安全保证体系建立以项目经理为安全第责任人的安全生产保证体系。建立以项目总工项目技术负责人为安全技术责任人的安全技术保证体系。建立以项目安全系统为主体的安全监督检查保证体系。建立以工会为主体的项目安全。
3、。架设前必须对网及支撑物架进行检查，确认无误后方可架设。安全网的架设要求砌体高度超过时，必须在墙外挑设规范的安全网。安全挑网平网的架设在每个系点上，边绳应与支撑杆系牢。系结点沿网边均匀分布，其距离不得大于。有筋绳网架设时，必须把筋绳连在支撑杆件上。多张网结使用时，相邻部分应靠紧或重叠，连接绳材料与网目相同，强度不得低于其网绳强力。当在输电线路附近架设时，必须预先请示有关部门，并采取适当的防触电措施。架设平网时，必须遵守下列规则要求平网应与水平面平行或外高里低，般以度为宜。第二道以上挑网负载高度般不超过。如因施工要求，允许超过，但最大不得超过，并必须附加缓冲绳等安全措施。负载高度不超过时，网最少应伸出建筑物距最边缘作业点负载高度以上至时，最少应伸出。。
4、立专业检查职工自检定期检查和日巡安全检定制度。施工现场安全设施架设机具机械设备进场前应进行安全检查，检查合格后方准进入现场现场要执行维修保养制度，并建立台帐。施工现场实行领导安全值班制度，值班人员对当天安全生产负全面责任。建立施工现场安全教育培训管理制度，并严格执行。安全技术措施季节性施工安全技术措施季节性施工安全技术措施，应针对不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素，可能造成突发性的事故，从防护上技术上管理上采取的措施。冬季施工安全技术措施主要做好防高处坠落防触电防风防火防滑防煤气中毒防亚硝酸钠中毒等工作。雨季施工安全技术措施主要做好防触电防雷防坍塌和台风等工作。施工临边作业的安全防护设置防护栏杆架设安全网设置安全门或活动防护栏杆。做好洞口作业。
5、业主提供的产品进行妥善贮存防护，对发放施工队的产品进行贮存防护交底和检查负责采购产品检验和试验状态的标识，对发放到施工队的产品进行检验和试验状态的标识检查，确保产品的预期使用对施工机械进行建账管理，检查公司施工机械及租用施工机械的完好情况，并进行认可组织施工机械及周转材料的维护保养，检查维护保养情况及机械运转记录与维护保养记录负责氧乙炔瓶的送检认可，登记标识使用负责业主提供材料及工程设备的检查接收，妥善保存和防护工程设备，保存工程设备资料。项目经营部职责参与项目质量策划负责项目施工合同的管理，负责甲乙双方合同事宜的协调，向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底解释，做到相关管理部门和人员明确合同要求，确保合同的实施负责编制各单位工程分部工程。
6、产职工监督保证体系。安全生产保证体系图见附录。安全责任根据公司本年度安全工作要点，制定项目安全目标措施和计划，有步骤地改善作业人员的作业环境和条件。施工现场要根据季节和施工变化，组织安全生产全面检查或专项检查巡检，对存在的问题事故隐患要及时整改。现场按工程大小配备持有效证件的专兼职安全员，各级领导要支持他们的工作，按规定行使职权。施工现场要严把教育关，未经安全教育培训或教育培训不合格者以及特种作业人员未持有效证件不得上岗操作。现场要保障安全技术措施费用的落实实施。安全管理项目经理部对施工现场的施工安全全面负责，施工队对所承担的工程的施工安全负责，并接受项目经理部的统管理。施工现场要根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。现场要建。
7、表。工程按照最新国家及国际通用的安装施工验收标准和设计院图纸技术要求及日本旭化成公司验收标准进行验收，就高不就低，达到优良标准。根据此要求确定项目管理目标为单位工程优良率达到，并分解到各分部分项工程质量等级优良。安全目标杜绝伤亡事故,安全教育率，特种作业人员持证上岗率。文明施工做到场地干净，分类标识明确，材料构件堆放整齐，道路畅通，井然有序。工期目标与招标文件要求的工期致。施工任务划分安装队负责次盐水二次盐水精制及电解工序设备管道安装及钢结构制作安装安装二队负责氯氢处理液氯工段盐酸工段纯水工段尾气吸收工段等工序设备管道安装电仪队负责界区内电气仪表系统安装和调试。防腐绝热队负责界区内防腐绝热。施工阶段划分月日为投标签约阶段月日为施工准备阶段月日为施工。
8、段月日为验收交工与结算阶段。施工准备技术准备熟悉施工图组织图纸会审，编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步，结合招标文件的要求，把项目部各级各部门的质量责任目标与奖罚结合起来，真正落实责权利的统，这项工作待中标后制定，并报业主认可。加强对人的控制，因为人是影响工程质量最能动的因素，加强控制，可以通过减少人工作的失误，来提高工作质量，利用工作质量促进工程质量。因此，为提高人的工作质量，要充分利用经济做杠杆，集广大参战人员的质量目标落实来保证工程质量目标的顺利实现，进而保证合同目标的落实。合同措施。公司与项目部之间要利用责任承包考核项目目标的形式，由公司法人代表与项目经理明确目标的落实责任。在项目内部要建立内部经济合同，奖罚兑现。对操作工人。
9、步负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况记录业主抱怨及业主要求，上报项目经理，组织纠正预防或处置，并将处理结果报项目经理及业主组织全面质量管理活动，开展质量小组活动组织三查四定，组织工程交付及中间交接。项目供应部职责参与项目质量策划负责编制产品采购计划编制业主提供产品的领用计划负责材料的分供方评价及优选，收集分供方资质产品质量证明等证件，签定定货合同负责产品采购及检验有见证取样封样填写产品检验委托单评定产品检验和试验结果，负责对合格产品的入库建账限额发放，对采购不合格品进行处置收集建账保管采购产品的质量记录对采购产品及业主提供的产品进行标识，对钢材水泥等重要材料实施产品标识记录，做到可追溯性对施工队产品标识进行检查对采购产品及。
10、的预结算负责编制施工预算制定项目成本负责产值计划与统计，搞好项目核算定期分析合同执行情况，上报项目经理。项目办公室职责参与项目质量策划确定项目部管理岗位，制定各岗位管理职责与权限，考核管理目标建立项目管理人员项目经理施工员安全员材料员统计员计划员设备员劳资员预算员定额员会计等验证人员质检员试验员探伤员等特种作业人员电工焊工仪表工起重工场内运输工等及各技术工人铆工钳工管工机械工等台账负责编制年度培训计划，负责组织有关人员的培训及教育学习负责劳动定额的管理，对劳务人员进行技能考核并建立劳务人员台帐负责项目的治安工作负责工资管理负责医务保健工作负责思想教育宣传工作负责生活区后勤食堂管理。项目质检站职责参与质量策划负责施工过程的检验和试验，评定检验结果制定。
11、安全防护洞口作业安全防护设施的具体要求楼板屋面和平台等面上短边尺寸小于但大于的洞口，必须用坚实的盖板覆盖，盖板应能防止挪动移动。楼板面等处边长为的洞口，安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。边长为的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手架。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于。边长在以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下设安全网。合理使用安全网安全网的选择必须严格地根据使用目的选择网的类型，根据负载高度选择平网的宽度。立网不能代替平网。新网必须有产品质量检验合格证产品生产许可证试验合格证等三证齐全。旧网必须经检查试验后方可使用。
12、严格按任务单进行验收，进行兑现。对管理人员，利用聘任书的形式明确责任。在工程施工过程中，对已完工工程的验收，可利用汇签的形式，给予质量控制人员质量票否决权，真正使不合格的工序不验收，上道工序不合格不准进入下道工序。技术措施严格按照工程质量控制程序工作，把好准备工作技术交底工作施工质量评定资料整理关。利用成熟的质量控制办法，按工序重要程度和技术薄弱环节分级制定质量控制点，特别是把隐蔽工程提升为停止点，各方不检查合格，不得进入下道工序。按公司文件的要求，控制原材料的采购验收贮存使用，不合格的原材料坚决不用于工程中，对些关键的原材料如钢材加工件等要严格标识制度，建立工程档案，确保其可靠性正确性和可追溯性。利用正确操作定期维修经常维护的形式，确保施工机械的。
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