1、承包所提供的培训计划中有关机电方面规定的项目及课时。配合总承包编制以下项目的用户手册自控工程用户手册采暖系统用户手册承包商将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。中建局安装公司农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计投标文件施工进度计划和工期保证措施进度计划编制为了优质高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质高效地交付使用，我公司将根据合同要求依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的。
2、给各有关单位存档及施工订货同意抄送资料送审审批意见不同意重新选型副本抄送中建局安装公司农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计投标文件施工资源计划为保证总控计划实施的机电配套计划包括以下几个方面材料设备送审订货进场计划为保证整个工程总控计划的实现，所有工程材料设备将按照以下计划安排送审报验及入场。此计划但得到工程师批准后，将严格按照计划要求进行组织此计划不排除业主直接指定分包商。施工机具使用计划本工程将按照施工总控计划要求合理安排现场施工机具数量及进场时间，施工机具需求见附图四施工机具表。劳动力需用计划各阶段施工劳动力计划附表五劳动力计划表第三部分施工安装技术措施系统设计说明本工程安装台燃气热水锅炉，采暖部分为间接供热方式，换热器为板式换热器，经板换换热后，。
3、各专业工长，严格细致，认真的审图，协同设计单位把图面存在的各种问题彻底解决，同时根据本工程的特点，管道设备安装空间位置教小，因此施工前项目技术负责人应组织专业工程师，进行协调，并应绘制相应的协调施工图，确保占用最小的空间得到最好的安装效果。材料进货检验为保证施工过程中所使用的各类材料质量合格，性能优良，所有进场材料必须按照材料进货检验程序进行严格细致的检验，同时订货时所选用的供货商必须按照材料采购申报程序申报得到监理和业主确认，并且业绩和声誉都较高的厂家。从而确保所选用的材料的质量合格，性能可靠。各类材料进货检验要求及程序如下无缝钢管焊接钢管外观检查所进场的无缝钢管应保证管材不得弯曲锈蚀，无飞刺扎折结疤重皮及凸凹不平等现象，管端上应有生产厂家在管材上所。
4、最大间距保温不保温管道保温设备用硅酸铝，管道用玻璃棉制品外护镀锌铁皮详见国标管道防腐非镀锌钢管在保温层安装前应刷防锈漆两遍，保温外层表面挂标牌。镀锌钢管可仅对其镀锌表面缺损处涂防锈漆。不保温管道外涂色漆及介质方向。管道涂色如下管道名称底色色环安全阀排放管红次热水供水单环桔色次热水回水双环桔色普通给水管深绿软化水管浅绿按要求更改。涂刷要求如下色环宽度管径时，管径时，色环标志间距每隔米可见部分设色环标志双环时，两环间距为，用黑色箭头当管道底色为黑色时，箭头为白色表示水流方向，箭头位置在色环标志旁，在阀门处分支管处及设备进出口处应设箭头标志。中建局安装公司农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计投标文件系统施工程序施工区域及系统划分本工程暖通系统施工区域划分原则按。
5、商其他专业承包商劳务分包总承包商中建局安装公司农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计投标文件设计等的管理和协调，确保达到北京市文明施工现场标准参照总承包商负责提供现场平面布置图，进行存料的场地及公用设施位置布置。负责协助施工队伍办理政府要求的施工及劳务手续。负责所有机电供应商提供的设备材料进场后的保管工作。负责组织协调和管理所有机电安装交竣工资料的编制组卷和验收工作。负责组织现场工程师对施工队伍对已完工程量确认。负责选派对口专业工程师处理总包业主监理及总承包商从开工到调试及竣工验收整个阶段交付的工作配合总承包商编制机电安装部分各专业的用户操作手册并配合总承包对用户进行操作培训。施工进度计划开工前专业承包商负责按照合同要求制订并报送甲方总承包商监理施工机电。
6、提供热水，次水采用定压罐定压，定压点在循环水泵吸入口，定压点压力，锅炉房设有全自动软水器。系统施工说明系统施工说明管道管材选用全用无缝钢管。烟道采用不锈钢材质。管道安装连接方式焊接管，用丝扣连接用焊接或法兰连接。法兰连接的垫片采用耐高温橡胶板制作。通过仪表室管道全部采用焊接。管道阀门时，用截止阀或闸阀，时用蝶阀中建局安装公司农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计投标文件。避震管道与电动设备连接时，必须采用橡胶软接头。管道坡度水平干管的坡度不小于。管道放气放水除图中注明的以外，在管道的下列部位水平干管的端头。垂直干管的顶端。向下的型弯管顺水流方向管道下弯放气阀引至距地面米。管道支吊架水平管道做支架或吊架，垂直管道做托架安装。详见。托架的最大间距如下表管径支架。
7、现。进度计划体系本工程工期紧，任务重，必须采用均衡节拍立体交叉作业。机电工程应打破常规，提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。为保证总控计划如期完成，本工程采用以下计划体系由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划阶段计划，进而影响总控计划。切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。总控计划周计划阶段计划月计划配套保证计划。
8、日消项计划施工机具使用计划设计出图计划材料设备送审进场计划施工计划劳动力使用计划中建局安装公司农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计投标文件及时与土建等专业进行计划协调，避免工序作业面等矛盾而影响计划的实施。对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。机电工程总控计划见工程总控计划附图三农机院锅炉房安装工程施工进度。机我公司通过了质量体系标准的第三方认证，依据公司质量保证手册质量保证程序文件的规定,各项制度如下工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度建筑材料构件配件制品的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度中建局安装公司农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计投标文件技术交底制度职工考勤考核制度工地及班组经济核。
9、证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。专业技术管理人员我公司将选派责任心强知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。对于该项目我公司组建个具有高素质高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理精心施工，建造出优质产品。机电专业承包商管理为保证本工程在施工管理过程中，业主监理公司设计单位总承包商和各专业承包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行项目管理。施工管理模式机电安装承包商职责及工作内容施工现场协调和照管专业承包商负责按照合同及承诺，配合总包进行对施工现场的总体布置形象业主设计单位估算公司监理公司机电分包政府管理部门材料分包。
10、装总控计划，甲方总承包商监理两周内审批完，按总控计划制订月计划周计划，并组织施工。专业承包商负责向总承包商监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整机电安装总控计划，确保工期目标技术管理专业承包商将按照工程建设监理规程要求，对于机电安装专业的施工组织设计专项施工方案措施等编制后经总承包商审核报监理公司审批后方可施工。对于专项及特殊工艺的设计的再深化，如机电系统功能完善，特殊设施联接等。项目将根据设计院业主的标准要求，参考专业规范要求，为业主使用功能着想，系统进步深化设计并经监理设计单位总承包方签认后方可人选为施工依据。培训维护保修。机电专业承包商将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训，培训课时应不小于业主所批准的已由总。
11、区域分系统施工。施工区域及系统划分如下序号区域名称管道系统内容设备安装锅炉间锅炉房管道系统锅炉设备安装补水管管道系统补水设备安装烟道系统设备间循环水管道系统循环设备安装管道分项施工工艺及技术措施管道设备系统安装工艺流程系统安装程序首先锅炉管道安装，其他主要设备就位后进行配管，最后进行水压试验保温和调校。流程图如下安装准备材料检验支架预制制作安装防腐除锈冲洗防腐保温系统试压锅炉房工艺设备管道安装热水采暖水泵安装配管补水系统配管换热器安装配管烟道安装及配管二层层管道试压验收交用中建局安装公司农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计投标文件施工准备管道系统工程量大，覆盖面广，施工工期短，是决定整个施工进度的关键，因此，施工前应做好充分的准备。首先施工图的会审，应组。
12、制度材料出入库制度安全操作制度机具使用保养制度。施工现场准备建造临时设施安装调试施工机具做好施工用配件制品和材料的储存和堆放及时提供施工材料的检验申请计划做好雨季施工安排进行新技术项目的试制和试验设置消防保安设施。施工场外准备材料加工和订货与业主签订施工承包合同以后，向业主监理提交工程所需材料设备的样本材质检验证明等有关资料。业主和监理在接受上述资料文件后周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进步与加工部门生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主监理及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。设备材料送审程序我公司设备材料选择业主选择确定业主监理公司业主监理公司抄送技术资。
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农机院锅炉房设备安装工程施工组织设计方案