1、则，在项目内组建强有力的质量保证体系，建立质量责任制。该系统运作以后，形成强有力的质量双向保证体系，即下级向上级要质量保证文件，上级向下级要质量检查结果，同时各层上级可随时抽查其下级在质量管理方面的工作情况。为配合该体系的运作，在项目部内设立质量奖，对工作责任心强质量管理出色的职工予以重奖，同时对质量把关不严的职工给以处罚和处理。质量管理体系图见附图。质量保证措施本工程严格按照质量管理体系建立工程质量保证体系。执行公司质量管理程序文件和质量手册，国家建设工程行业标准和施工技术及验收规范，优质高效安全文明完成施工建设任务，确保本工程达到优良工程标准。组织措施建立以项目经理负责制的现场项目领导班子，项目经理现场全面管理。建立技术负责人项目专职质量检查人员现场质量管理系统。并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织督促和检查落实工作。做到。
2、员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械等，采取合理措施，降低或减少声源。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔丢抛倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。第八章确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施本工程选择我公司力量最强经验最丰富的项目领导班子，选择技术水平高经验最丰富的技术人员，选择具有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验，全力以赴，小。
3、制度，安全警示牌，场容管理条例工程简介等。教育职工维持良好的工作环境和纪律。凡进入现场的设备材料必须按平面布置图的位置或项目部的要求堆放整齐，不得随意乱丢乱放，并将各种设备材料挂上标牌，以便区别。第十章施工组织机构项目机构组成项目部主要人员有项目经理项目副经理项目总工程师。项目经理对工程全面管理组织施工，直接抓安全文明生产。全面负责项目经理部的领导工作，并对整个项目的施工计划生产进度质量安全经济效益负责。项目副经理主抓生产材料供应后勤保障。二项目总工程师负责项目施工中的全部技术管理质量控制，分管技术组质检组预算组和资料组。项目班组及主要职责项目经理部下设班组工程技术组工程生产组工程质检组工程预算组工程材料组工程安全组工程后勤组。工程生产组下设成桩班混凝土搅拌组渣土外运班电工班等。负责成孔砼泵送混凝土搅拌制作渣土外运。工程技术组负责施。
4、常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。落实保证措施根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。资金保证措施严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。后勤供应保证措施保证所用原材料充足保证场地道路畅通无阻保证职工日常生活用品的供应保证奖励用品的及时发放雨具充足，使雨期正常施工加强职工思想教育工作。工期保证体系见附图第九章施工总进度表过硬的质量和高效的施工速度是现代施工企业的两大形象。近年来，公司上下各级领导在重工程质量的同时对施工速度相当重视，针对本工程的特点，公司领导决定派出强有力的项。
5、桩的提拔速度控制在，成桩过程宜连续进行，应避免因后台供料慢而导致停机待料。若施工中因其他原因不能连续灌注，须根据勘察报告和已掌握的施工场地的土质情况，避开饱和砂土粉土层，不得在这些土层内停机。灌注成桩完成后，用水泥袋盖好桩头，进行保护。施工中每根桩的投料量不小于设计理论灌注量的倍。施工工艺流程第四章劳动力计划及主要施工机械计划劳动力计划为保证工程施工进度质量，特制定相应的劳动力施工计划和措施，采用同工不同酬超产奖励经济补助等手段，保证作业班组人员相对稳定，并隶属于项目经理部统领导，统筹调度。其劳动力组织安排如下成桩组负责钻机的移位定位成孔，分成两班，昼夜交替连续施工。砼搅拌组负责砼搅拌泵送，分成两班，昼夜交替连续施工。序号工种人数工作内容备注机长人负责安全生产钻机机手人操作钻机指挥人控制孔深和桩长前台把头人找桩位调整钻机水平垂直泵送。
6、施工，调动切可以调动的力量，确保本合同段工程按时优质地完成。组织保证措施派有丰富施工经验良好组织才能，责任心强的宋荆州同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。制度保证措施实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证条条渠道畅通。些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。技术保证措施运用网络技术，对整个工程进行系统化规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。设备保证措施采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正。
7、场质量工作事事有人管人人有专职人管成线群管成网办事有程序检查有标准的质量管理系统。建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。对原材料的复验质量检查施工工艺技术革新等各方面的信息要及时收集处理传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节各管理岗位先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。强化全体管理施工服务人员的，出入口等易看到的地方应挂设安全标志和警示牌。进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋戴绝缘手套。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。施工现场所有用电设备，应机闸漏保护，必须在设备负荷线的首端处设置。
8、漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应让持证专业电工查明原因排除故障后再行合闸。安全管理体系图见附图第七章确保文明施工的技术组织措施文明施工组织措施文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民维护企业声誉的大事，旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照集中施工快速施工文明施工的十二字方针，总结我公司在以往工程中取得的经验，精心组织，文明施工。建立创建文明施工领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到两通三无五必须，即施工现场人行道畅通施工工地周围单位出入口畅通施工中无管线乱放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘施工区域和非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全。
9、转清土然后停止转动，提升钻杆。注意在空转清土时不得加深钻进提钻时不得回转钻杆，以保证孔底虚土厚度不超过。将所有桩进行编号，根据桩位间距，采取隔桩或隔排跳打方案。混凝土搅拌本工程采用商品混凝土，施工前将混凝土的各项技术指标书面通知混凝土搅拌公司。混凝土试件的留置根据建筑地基处理技术规范要求，砼取样应在浇筑地点随机抽样，并符合取样标准，每台机械每天做两组混凝土试块，每组试件块，用标准合理的试模进行取样。砼试样制作混凝土分两层装入，每层厚度大致相等，用震动台震动，最后用抹刀将多余的砼抹去，将表面抹光。砼试样养护拆模前应静置天，静置期间应进行履盖，温度为湿度拆模后养护环境，温度为，湿度或在不流动的水中静置养护至天送实验室进行检验。泵送压灌砼成桩桩钻进到设计标高后，停止钻进，开始泵送混合料，当钻杆芯管充满混合料后开始拔管，严禁先提管后泵料。成。
10、人泵送混凝土场地平整测量放线桩机就位调整垂直度启动钻机成孔对准桩位钻孔至设计桩底标高桩位复核清除弃土提钻送砼砼搅拌留取砼块清除弃土检查砼面标高泵送砼电工人电力安装，维修机修人设备维修生活后勤人后勤保障总计人主要施工机械进场计划合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备选择的原则是能满足设计对工程的技术和质量标准适应地层特点和施工方法的要求适应施工现场的场地大小场内搬迁工期要求供水供电条件等，适应本公司现有设备条件来满足施工需要根据本工程工期要求场地条件和公司设备能力投入主要设备有序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率备注钻机浙江完好高压砼输送泵山东完好电焊机郑州完好全站仪南方苏州完好水准仪南京完好计算机联想北京完好第五章确保工程质量的技术组织措施质量保证体系为了确保本工程的顺利进行，我公司本着百年大计，质量第的原。
11、班子，并选用最好的机械性能良好的工程钻机，提出抓质量，促工期，树百年丰碑的口号，决定采取切措施，保证工程在合同工期内完成。第十章施工总平面布置平面布置指导思想本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施在附近租房。布置要紧凑，要短运输少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内。施工用水利用建设单位水管接入，确保工程施工。接入建设单位水管时，直接引入现场为了预防施工用水供应不足，决定先在施工范围内打机井，以满足施工用水。施工用电从建设方提供的供电网接入配电箱，然后在分配到各个施工班组派专人负责，以满足施工用电。平面布置组织管理为了在施工现场按照施工进度计划的要求有条理组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，现场重要入口悬挂出入。
12、项目经理领导文明施工员指导各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。文明施工管理办法挂牌施工，标明工程项目名称范围开竣工期限工地负责人。采取有效措施处理生产生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。现场布局合理，材料物品机具土方堆放符合要求。组建文明施工小分队对施工现场环保疏导交通护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整畅通清洁。施工内业资料齐全整洁数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。在生产区和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，。作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在以上，存放时注意与易燃物品隔离。加强对施工人。
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某CFG桩基工程施工组织设计