1、成。本年度，我行各项存款增加万元，超额万各项货款增加万元，占总规模的工业流动资金加速，商业加速，协助乡镇企业挖潜搞活资金万元，商业搞活资金万元，分别超额和完成了任务。安全防范，实现了无人员伤亡无被抢劫无重大作骗案。其他各项目标均完成了向分行承包的任务。第三次被市委市政府评为先进单位。我由衷地感谢我行各级领导干部和全行同志对我的支持和帮助，感谢大家同舟共济，闯过了最大的次难关。总结我的经验有三条是上靠政策不年初增长万元。小企业贷款结余万元，较年初增长万元。资产保全截止月日，逾期贷款笔，金额万元，逾期率不良贷款笔，金额万，不良率。预计月可收回笔不良贷款，金额万元，方可完成市行下达的万的目标计划。二坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的。
2、岗位资格认证考试，通过率为。四引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。五不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围在积极促进业务有效发展努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。将学习列入各项工作之首，通过行务会周例会等多种形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。二开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了些大家关心的热点难点问题，进步巩固了风正气顺心齐劲足绩优的和谐局面。三开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力凝聚力，把全体员工的主人翁精神积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。回顾年来的工作情况，县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍。
3、定了年金融体制改革方案目标承包实施细则和劳动人事制度改革方案，经报市政府和市体改委批准后，在全行试行了经营目标承包责任制。通过指标分解，层层承包，全行上下形成了人人肩上有指标，千斤重担大家挑。同时，我们时基层也明确了责任制，使他们既有压力，又有活力。我们又修订了年度评比办法，明确承包任务完成情况计分评先。由于这系列的科学决策，进步调动了各科室各基层和全行干部职工的积极性和创造性。在业务竞争更加激烈信货资金空前紧张的严峻形势下，较好地完成了各项承包任务。二抓好资金调度，维护银行信誉年，信货资金异常紧张，供需矛盾空前突出。如果信货资金营运不好，该保的企业保不住，应支付的存款支付不了，不仅不利于国民经济的稳定发展，而且将有损于银行的信誉。因此，抓好资金问题，是行长的主要职责。年我分管计划和信。
4、职人年月日银行行长年终述职报告篇银行行长年终述职报告我担任行长职务已年，现将我在任期中履行职责，完成目标管理的情况，作如下述职报告，供组织考核，群众检查评议。年是不寻常的年。由于国家紧缩银根，加之抢购挤兑风和社会集资风的影响，造成信货资金严重短缺的局面。面对这种情况，在生级行和市委市政府的正确领导下，依靠全行干部职工的共同努力，紧紧围绕控制总量，调整结构的金融方针，艰苦奋斗，克服困难，较好地完成了全年各项工作任务，有效地支持了我县国民经济持续稳定地发展。回顾过去，我主要抓了以下几项工作依据党的路线方针政策进行科学决策作为行长，认真贯彻党的路线方针政策，坚持正确的政治方向，是我的首要职责。因此，对于党中央国务院和省市领导机关的文件和指示，我都认真学习，掌握精神实质，结合我行情况，制定科学。
5、结战斗能打硬仗维护大局勇于进取的领导班子。我们之所以能这样，是我们长期重视班子的思想建设和作风建设的结果，在思想建设方面，我经常组织领导干部学习党的文件中央领导同志的讲话和上级指示精神，讲自己的心得体会，引导大家正确认识形势，了解紧缩银根的意义，掌握党的路线方针政策，自觉地同党中央在政治上保持高度致。在作风建设方面，几年来，我引导各级领导干部，养成了公是公，私是私，公私分明的观念。处理公事坚持原则，严明纪律，奖优罚劣，丝不苟，同级干部和上下级干部职工之间不分职位，友好相处，增进感情，互相帮助。由于平时形成了政通人和的局面，在困难的形势下，大家都能识大体，顾大局，团结协作，共渡难关。为了做好思想政治工作，我紧紧依靠市行党委和各级党组织，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保。
6、存在些不足之处，具体表现在业务知识的学习缺乏系统性计划性，特别是新业务的学习很不够面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥深入线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。年我们将发扬成绩，克服缺点，进步加强思想建设组织建设和作风建设，进步增强责任感使命感和紧迫感，进步提高自身的战略谋划能力科学管理能力组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和服务水平坚持以企业文化建设为窗口，调动员工积极性，提高队伍战斗力，以全新的姿态迎按年的到来。述。
7、职业道德水平。开展了制度执行梳理整改回头看和层层签订案防责任书定期召开风险管理分析会等活动，进步加强了内控制度的教育，建立健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有个新的提高。规范了网点在机具定位操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。二认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动下半年以省行合规大讨论活动为契机，进步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。三加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位信贷员人员的排查，发现苗头，立即采取有效措施。我们采取的。
8、是各网点各部门每月对所辖人员小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反八不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员律调出信贷队伍或解除劳动合同。四搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内。五做好安全保卫工作。按照谁主管，谁负责的原则，层层签订社会治安综合治理责任书和消防安全责任书，明确职责目标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防物防技防的能力，确保无案件和安全事故发生。三加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确。
9、常发放，保证了农副产品收购资金兑现，保证了双节物资供应资金的需要，同时促进了经济的发展，维护了安定团结的政治局面。最后抓了信货结构调整工作，本着控制总量，调整结构，保证重点，压缩般原则，对乡镇企业进行了评估。并在此基础上，按四种类型进行了分类排队，实行区别对待，扶优限劣。要求新增货款投向要保重点企业，二类企业货款保证平衡，三四类企业货款只准下降，不准上升。经过职能部门和各所社的共同努力，改善了信货结构。在信货资金十分紧张的情况下，有效地支持了我县国民经济持续稳定的发展。我行今年各项货款增加了万元，增长，保证了我县多增长，少增资，速度和效益同步增长。三抓好领导班子建设，做好思想政治工作年是我行任务最重，困难最大的年，也是各级领导干部经受严峻考验的年。年来的实践证明，我行的各级领导班子是团。
10、证党的路线方针政策在我行正确贯彻执行。同时，充分发挥工会和共青团的作用，通过参政议政，加强对职工和青年的思想教育。组织开展业务技术练兵劳动竞赛和各种有益的文体活动，提高了职工素质，活跃了职工生活。在任务最重困难最大的时候，部分领导干部和职工产生了悲观畏难情绪。于是，我充分发挥党的政治优势，大力加强思想政治工作，加强对职工的形势教育和艰苦奋斗精神的教育，使全行同志既看到困难的面，又看到银行的优势和有利条件，树立爱行如家和奋勇拼搏的精神。同时力所能及地帮职工解决些实际问题。例如，为了调动大家的积极性，在各支部加强政治工作的同时，我决定发动全行同志业余揽储，并付给代办费，提前发放了行长基金，保证了全行同志的基本奖金。加之基层也采取了相应的措施，从而稳定了全行干部职工的思想，保证了各项业务的完。
11、决策，抓好落实工作。譬如，党中央国务院要求年经济要进步稳定，改革要进步深化，我根据总行制定的指导思想和任务，提出了我行年转变观念，锐意改革改善服务，广聚资金，调整结构，从严治行，强化管理的总的奋斗目标。经行务会议讨论通过后，作为全行的工作重心，通过层层贯彻落实，使我们的改革有了新突破，各项存款超额完成了年度计划，信货资金使用效益显著提高，内部管理工作进步加强又如，为了认真贯彻执行控制总量，调整结构的金融方针，我和计划科信货科的同志共同研究具体措施，在反复宣传统思想的前提下，严把新货款投向关，保证了全行不超信货规模不超差额不占用联行资金。二类企业货款比重上升，三四类企业货款比重下降，信货结构有明显改善。进入年，为了使我行的改革迈出更大步伐，于月份组织人员赴外地学习。结合我行情况，我主持制。
12、信贷业务量和质的双丰收。二建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。三建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积极性。四坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。二加强营销能力的培训，指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销。三组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工的参加了。
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2016银行行长年终述职报告2篇