1、方面的管理知识和文化知识，不断提高自身综合素质。通过深入各部门思想引导和解疑释惑工作，使员工支持和理解改革的内涵，确保了我局员工队伍的稳定。深入基层，为新世纪业务腾飞献计献策。在这个世纪之交，人们都意识到我们将面临着个历史机遇，也面临着严峻的挑战，各级领导强调今后企业工作的中心任务就是调整产业结构，提高企业的整体运行质量和效益。我作为综合办公室主任，责任迫使我考虑局应该怎么办，局应该如何搞。半年来，我先后到设计中心制作中心等。
2、照市局加快改革创新机制优化结构良性发展的工作方针和思路为指南，贯彻党委的工作重点，主抓文秘财务人事劳资后勤等管理工作，能努力做好每项工作，配合行政，以保障和服务于生产经营这个中心。本人能对职工进行形势服务意识职业道德等教育，以树立靠服务发展业务，靠服务树立形象的新观念，为实现企业持续发展提供强有力的思想保证和精神动力。在管理工作中，首先使广大员工实现观念的更新，树立商业化的观念，在外部市场中，用商业经营的思维和手段，以优质服。
3、子各部门领导劳资员职工代表召开会议进行反复讨论，然后派出专人到各岗位去测算量岗的标准，制定了新的薪酬分配办法。同时，每月对岗位还进行平衡对比反复验证是否做到准确公平合理。在这过程中，本人本着实事求是的态度，定期深入到各部门，了解员工对改革的看法，征求他们对新的薪酬分配办法的意见，然后不断修改，使其趋于合理，并及时做好员工的思想引导工作，消除他们的疑虑，加大员工分配透明度。月份员工人均收入为元，比去年提高。在所做的工作得到员工。
4、中心开展的主要工作汇报如下工作方面以创新改革为主题，围绕三项制度改革，积极稳妥地开展各项工作，建立健全各项制度维护企业员工双方权益。为响应市局人事改革制度，真正做到干部能上能下人员能进能出的原则，根据市局精神设立部室的人事架构制度，办公室向局领导递交了局内部的机构设置方案，经过局办公会议讨论后，决定设置六个专项小组，每位领导主抓个项目，定计划，抓落实。同时，为了把好任用干部关，做到管理人员占企业总人数的比例不超过。通过局办公。
5、制定了新的薪酬计算办法，即员工基本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破大锅饭的旧制度，鼓励员工开拓经营。以量计酬，以岗定酬是体现多劳多得的分配方式，是反映广大员工的意愿，如何才制定得好在实施此项工作过程中，我多次组织领导班子各部门领导劳资员职工代表召开会议进行反复讨论，然后派出专人到各岗位去测算工作中去。目前，本部门干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进。做好思想引导工作，。
6、赢取客户，积极发展业务，开拓市场。在内部管理上，坚持既要搞活经营，又要规范经营，探索创新管理的路子，促进企业效益的提高。半年来，通过全局员工的共同努力，较好地完成市局下达的各项指标。其中业务收入，月完成万元，完成年计划的，比去年同期增长。收支差额月完成万元，完成年计划的，比去年同期增长。职工收入月职工平均月收入元，比去年同期增加。人才素质提高率完成市局下达的人才素质提高率，新增中专及以学历人数为人。本人现将上年围绕生产经营这。
7、基层部门进行了解和学习，收集了相关资料，为领导决策提供了有用的依据。我为什么要搞调研，是我从掌握的信息认识到业务是新世纪最具有发展潜力的业务之，因为今后业务市场需求量非常之大，发达国家现在人均年函件量达封，主要是邮件，而我国仅为封，目前市场上以上的市场还有待我们开发和研究，可以预测发展业务市场前景十分光明。二是因为局任务重，如果能够把业务这块蛋糕做大，对今后业务发展意义重大。试想，如果局能尽快形成年收入超亿元的个分支企业，那。
8、对带来多大的利润，提供多少个就业机会，带动多少个相关业务发展。三存在的问题和今后努力方向。回顾检查自身存在的问题，我认为主要有自己分管行政人事财务后勤等工作中没有充分发挥应有作用。今后怎么办，我想，绝不能辜负组织对自己的重托和期望，定要努力做到以下三点放下包袱，抛开手脚大干，力争当名合格的基层领导。综合办公室主任的担子是很重的，其工作职责就是要协助局领导处理日常事务，协助局领导宏观把握全局，微观处理本局内各种热点难点问题，充。
9、能下人员能进能出的原则，根据市局精神设立部室的人事架构制度，办公室向局领导递交了局内部的机构设置方案，经过局办公会议讨论后，决定设置六个专项小组，每位领导主抓个项目，定计划，抓落实。同时，为了把好任用干部关，做到管理人员占企业总人数的比例不超过。通过局办公会议，讨论并上报管理人员名单。使管理人员具有危机感，从而进步提高基层管理人员的工作效率。通过半年的工作，收到了预期效果。从去年底开始，本人能按市局新经济政策的要求，组织人员。
10、持员工队伍稳定在做好职工思想政治工作上，我们能定期深入到各部门，与职工谈心交心，了解员工对改革的看法，及时做好思想引导工作，使员工消除疑虑，更热情饱满地投入工作，在全局中形成种良好的气氛。如在薪酬分配办法的制定时，有些员工不理解改革的目的和实行薪酬改革的意义，思想存有疑虑。对此我们耐心解释，并结合实际及时对员工进行形势教育，使员工正确认识改革的重要性和意义，改变了不正确的认识。在落实市局人员素质提高率时，要求员工努力学习各式。
11、会议，讨论并上报管理人员名单。使管理人员具有危机感，从而进步提高基层管理人员的工作效率。通过半年的工作，收到了预期效果。从去年底开始，本人能按市局新经济政策的要求，组织人员制定了新的薪酬计算办法，即员工基本底薪加上业务收入与收支差额完成实绩乘以挂钩系数进行考核，这是为了彻底打破大锅饭的旧制度，鼓励员工开拓经营。以量计酬，以岗定酬是体现多劳多得的分配方式，是反映广大员工的意愿，如何才制定得好在实施此项工作过程中，我多次组织领导。
12、发挥行政职能，促进业务的发展。自己定要顾全大局，把人民利益看得高于切，克服消极埋怨情绪，为了发展，为了维护的形象，与领导班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助局领导抓工作，力争当名合格的基层领导。努力学习，提高素质，提高工作能力，为事业的发展作出贡献。今后我要积极参加各种理论学习，提高理论水平。要经常深入实际搞调研，为领导宏观决策当好参谋。述职人年月日邮政局办公室主任述职述廉报告本人，现任市局办公室主任。今年上半年，本人按。
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邮政局办公室主任述职述廉报告