1、供货，我们采取积极催料驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须屡活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。材料供应的总体计划及质量保证措施主要材料设备供应时间表本工程所需材料量大质量要求高供应工期紧，为保证本工程的总体施施工质量，达到总体进度与投资控制的量佳协调，我公司材料部门根据以往工程经验，对工程的所需材料品牌，出厂检验订货计划运输计划作了周详的安排，以满足工程进度的需要。在工程投标期间，我公司材料部门已经进行对本工程所需的材料比选，价格比选质量比选及服务比选已经对材料的订购品牌出厂检验等作了安排，旦我公司中标，马上与业主单位设计单位等有关单位取得联系，在得到。
2、做好设计技术交底，复核设计文件做好通信线路的定复测和施工现场调查工作设备材料订货时与设计人员确认后签订合同施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。与监理单位配合主要材料与业主，监理工程师同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进入下道工序施工随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。与校方及地方政府的配合施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，方面提前联系，争取其他施工单。
3、低工程成本的目的。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，确保工程质量和工期。临时劳务工尽可能使用当地劳力，这样做不但有利于当地发展，也有利于融洽与当地政府群众的关系，创造良好施工外部环境。劳务工合同工经过安全教育和必要的岗位培训，考试合格后方可上岗。劳动力的安排根据工程要求，我们将在年月日开工，年月日竣工。本工程投入管理人员工人，技术人员人，技工人，管道在开挖敷设井孔建筑以技工为主，配以监时劳务工。经测算，高峰时施工人员约为人。劳动力配置计划见表工程劳动力强度曲线见图劳动力强度图表见图表劳动力配置计划序号班组名称主要任务组数人数组土建开挖班破路面挖沟挖坑人手孔建筑班打垫层砌筑安装填沙等铺设班打垫层下管填沙包封顶管等运输班工程材料机具施工人员运输等月日日日日日日日人数时间图劳力强度曲线机械设备及检测设备投入计划我公司投入本工程的主要施工。
4、止不合格材料设备在工程中使用。并随时满足驻地监理工程师的抽样试验。经验证出库的物资由项目经理部负责使用过程中的管理。材料的仓储物资入库保管采取科学家的保管和保养方法，保证库存物资不因人为和有害自然因素的影响，而造成物资品种规格混淆数量短少，质量性能降低和机械损伤等事故。做到使物资分类分垛，有条不紊，完整无损地储存于仓库之中。保管场所的分配要适合物资要求，确定物资的物理化学和工艺性质，对其他物资的可容性以及防火安全等要求，确定物资的保管场所。保管场所应合理布置，使库房容积得到充分有效利用，并便于装卸搬运和收发保管安全作业。为了确立存放秩序和便于分类存放，对所有库房料棚应从仓库的端开始，顺序编号。编号应在建筑物的明显处标示出来，露天存放也应该划分若干存放区，建立编号标志。料库必须挂库房平面图，示明物资屯放部位。管库员将点验入库的工程物资，登。
5、加强信息管理，及时收集反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。在同施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。项目部加强组织领导配置精兵强将参与施工，积极加强与业主总包监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量严格按照施工程序工艺标准规范进行施工。积极认真地做好施工机具机械工具仪表的准备。坚决服从业主总包的管理协调组织指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。中国铁通上海分公司复旦大学江湾校区通信管道工程投标文件工期保证体系施工。
6、意下，立即按计划进行，以争取时间，赢得工期。本工程所需材料供应计划如下表序号货物名称开始供货货时间到货地点供货方式水泥砖年月日项目部料库分批黄沙碎石年月日项目部料库分批波纹管年月日项目部料库分批孔方型格栅管年月日项目部料库分批塑钢管年月日项目部料库分批钢管年月日项目部料库分批人孔托架等年月日项目部料库分批井盖年月日项目部料库分批材料的质量保证材料的采购选择可靠合格的材料供应商，货比三家，采用招标方式选购，塑钢管根据业主指定。材料制造过程中，进行全过程工程监造，在材料出厂前，进行出厂检验，不合格的产品，不得出厂。材料在到货前壹天通知业主方和监理单位参与验收。如材料检验不合格业主方可令我方运出该批材料，并处我方该材料总价的罚款。材料的管理物资部门按有关物资及保管规程负责储存保管维护，并办理出库发料手续。所有工程用材料设备必须进行认真验收，防。
7、主等同车运输。按照包装的标记方向运输。不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。仓库环境必须干燥，清洁，无污染。仓库划区有序，材料设备摆放整齐。仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。第二阶段施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。工程施工分五个组同时进行第组，为土建开挖组，根据图纸要求路由的路径及深度，开挖第二，三组，人孔建筑组，在设计规定的路由上，按照设计要求的距离，制作人孔和手孔第四，五组，铺管组，在挖好的沟内，按要求铺设管道，做好防护措施，回土完成施工中，采用化整为零，统指挥，。
8、内部协调，机动灵活，交叉施工，流水作业等办法。管道施工中，严格执行信息产业部颁通信管道工程施工及验收技术规范的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位和总包包方单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理，组织最终检验自检，随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。工程施工管理流程工程施工管理工作流程图图工程施工管理工作流程图开工准备工程施工调查，测试设计文件会审发现问题与设计取得联系物资采购开工报告内部技术交流转发各类规范，标准，工法，作业指导书建设单位监理单位总包单位物资供应质量问题技术问题设计变更施工技术交底掌握工程不同阶段的进度，有关设计变更，物资供应情况协调处理内，外部关系组织。
9、的支持配合，减少施工中的交叉干扰另方面主动与我们已完工地段站点时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等，创造施工方便条件。项目组织结构组建工程施工项目经理部根据规模和技术特点，组建本公司复旦大学江弯校区通信管道项目经理部，派出具有国家建设部级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目副经理，项目总工程师等及技术部，安质部，合同计划部，设备材料部，测试实验部，对外协调部，财务部等部门，作业层设五个主要施工组土建开挖组，标的实现。优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点各工序施工。。
10、织保证人员保证监督保证技术保证设备材料保证施工准备充分年富力强的工程指挥完备的机具设备施工组织设计完善设计图纸及时上级主管领导每月检查网络计划管理，动态调整施工力量加强两个文明建设，组织劳动竞赛搞好各方关系，优化施工环境精干高效的项目经理部技术熟练的专业队伍训练有素的后备力量物流畅通有备无患强化管理保持良好状态先进的器仪表技术把关，杜绝返工工法作业指导已齐全计算机智能项目管理动态控制工班长每是执行汇报计划调度员每日布置汇报项目经理每日检查督促实现工期目标应对施工工期安排中意外情况的措施受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。材料不能如期。
11、物资帐卡，物资帐应清楚表明物资编号品名规格数量入库日期。管库员根据物资的不同类别规格，按库房平面图所显示的部位分开屯放，屯放处挂上料签，料签填写内容与物资帐致致。业主提供的工程物资在点验入库时，管库员应在物资帐和料签上注明。易燃易爆有毒物资及化学品库房四周应贴上醒目标志。材料领用管库员根据施工实际进度，按项目经理部或施工处提出的材料申请计划批准表备料发放。发料时要坚持三检查三核对制度。三检查是检查领发了凭证是否准确无误检查发生物资的品名规格数量是否相符检查应附技术证件和有关单据是否齐全。三核对是发料凭证与帐卡核对发料凭证与发行实物核对结存实物与帐卡核对。劳动力机械设备及检测设备投入计划劳力投入计划劳动力组织根据本工程的施工规模，和我单位编制的工程施工方案，我们将优化配置劳动力，保证施工项目进度计划的实现。同时也达到人力资源的充分利用，降。
12、段定标竣工验交办理交接质量部门组织检验项目经理建设单位设计单位其他参建单位总包单位上级有关单位反馈信息协同信息编制，审核竣工文件工程总结和工程技术资料归档编制，审核竣工文件与相关单位的施工配合与业主单位的配合施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服务。与总包方配合施工中主动征求总包方的意见，接受其协调管理，与其签订安全生产文明施工协议，交纳安全生产文明施工保证金。建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，掌握主体工程进度，优质高效地完成施工任务，让业主放心。与设计单位配合开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助。
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