1、工我们大大提高了全体成员的综合素质,提升了全体成员的行为标准,也从很大程度上填充我单位车辆安全管理的内涵。为我们下步搞好生产安全创出企业特色奠定了良好的基础。论油田施工车辆的安全管理摘要长庆油田分公司建设工程处交通服务队隶属长庆油田公司建设工程处,拥有各种指挥及油田专用车辆多台套,专门从事保障油田建设中车辆服务工作。该行业是个事故多发的高危行业,搞好车队安全管理至关重要。近年来,该队注重安全文化建设,采取了系列有效的管理措施,使该队的安全管理工作得到了明显提升。关键词安全素养安全文化跟踪管理我单位是专门服务于油田地面产能建设的车辆管理单位,长年面临管理跨距长点多面广,交通条件差环境复杂等不利状况,给车辆运行带来了诸多不安全因素。作为施工企业,如何最大限度地避免或减少各类交通事故的。
2、系,加大考核力度。选用干部时我们极力做到坚持正确的导向,在坚持德才兼备原则的前提下,注重能力和业绩,做到上岗靠竞争晋升靠能力收入靠业绩,着力营造有利于优秀人才健康成长的良好氛发挥其作用。年以来，全区的乡镇均开设妇女活动场所设立儿童文化活动场所儿童阅览室或儿童专用书架文化室配有儿童活动器材图书等。我们大力实施农家书屋建设工程，在实现农家书屋全覆盖和建成全县农家书屋数据库的基础上，切实发挥农家书屋的阵地作用，大力开展读书征文培训等活动。我区自年起举办全民读书节，至年，已连续举办了五届全民读书节。年以来，在全县范围内发人员分布全县，以镇镇镇镇镇，多为农村家庭青年妇女。自成立队伍取来，先后有人参加省以上拔河比赛，参加集训人数超过人。多年来，拔河女队在历次全国全省各类赛事中获得了余次奖项。。
3、不断学习和创新才能保持经久不衰的学习观。加强团结协作的车辆管理安全文化团队精神是车辆管理安全文化的高度浓缩,是员工共同意愿的集中体现。因此,在建设车辆管理安全文化的过程中,我们注重强调平等原则团队精神民主管理。在油田事业迅速发展的今天,我单位内部的分工也越来越精细。这就要求管理者和员工之间以及员工和员工之间必须具备较强的合作能力,而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神养成是形成合作能力的基础,驾驶员工只有相互协调,才能整合各类知识资源,形成合力。团队型的车辆管理文化可以促成员工之间相互信赖,鼓励员工摒弃利己主义,与他人分享自己拥有的知识,并促使员工将知识转化成生产力。不断强化合作意识,在不断的沟通中,通过能力互补,互相激发各自的潜力,形成有利于员。
4、我们依照各地区各条线路国家现行的限速要求,合理制定出了具有我们长庆车辆运行现状的各条路段行驶速度控制要求,配合整套的管理考核办法,收到了很好的管理效果。扎扎实实,严格落实各类检查制度任何制度都不可能涵盖管理对象的每个角落,有意识的检查是查漏补缺的有效管理手段。我们坚持局级半年检查二级季检查,三级月检查,四级周检查的安全检查制度,是发现车辆单位在交通安全管理方面的问题和隐患的重要措施,是提高车队交通安全管理水平的有效途径方准取得驾驶企业车辆的资格。这制度的实施,不仅提高了企业机动车辆驾驶员的技术操作素质,而且也提高了他们的安全行车意识。法规制度是安全生产的基础灵魂和根本。近些年,我们通过各种形式的宣传教育,使相关从业人员和他们的家属,从安全行车的角度放大视野去观察社会,深刻认识到哪。
5、些是法律法规提倡的,可以做,哪些是法律法规反对或禁止的,不能做。把法制教育与宣传引导结合起来,收到事半功倍的效果。运用科技手段,加强对车辆的跟踪管理在日常管理中,除了严格执行车辆派遣制度,车辆外出要作好登记等基础工作之外,我们花大力气,投入较大资本引入车辆状态监控系统具体见介绍。该系统利用和电子地图实时显示出车辆的实际位置,行驶速度,并任意放大缩小还原换图可以随目标移动,使目标始终保持在屏幕上还可实现多窗口多车辆多屏幕同时跟踪。全天候掌握所有车辆的行驶状态,同时,我们依照各地区各条线路国家现行的限速要求,合理制定好的学习氛围,使员工的学习能力得到巩固和强化,并最终能够使学习的成果转化为工作能力的提高。日积月累,在广大员工中牢固形成车辆管理未来的发展就是要具备专多能的复合型人才,只。
6、同时，还参加过省教育频道专题节目中央套专题节目中国教育频道专题节目中央农业频道专题节目等，中国体育报晚报日报等媒体也多次进行报道，为区中国拔河之乡省体育强县品牌做出巨大贡献。开办专题节目，为妇女儿童提供健康的精神食粮。在女性宣传方面，我局积极配合区委区政府中心工作，做好有关妇女政策法规及举措的宣传工作，做好妇女典型和各行各业妇女群众的宣传工作。在三八和五等节日期间，重点推出巾帼创业岗位能手等的相关报道，反映我区妇女风采。在日常宣传工作中，增强妇女宣传的贴近性和吸引力，讲求宣传实效。净化荧屏声频，营造健康空间。进步加大净化荧屏声频力度，抵制低俗之风，用社会主义荣辱观规范节目内容，努力培育文明道德风尚，建设社会主义和谐文化。近两年来，区电视台电台注重提升栏目，不断加强宣传妇女儿童工作。
7、生,保障职工生命财产安全和企业的和谐发展,在企业管理中显得尤为重要。要实现安全行车,光有良好的愿望是远远不够,将愿望化为现实是要通过正确的管理手段和方法来实现。交通服务队为加强对车辆的安全管理,采取了多项措施下大力气,提高驾驶人员的安全素养驾驶人员安全素质的提高绝不仅仅是驾驶技能的提高,安全知识和法律法规的学习及安全意识的养成也是不可忽视的组成部分。因此,首先我们严把驾驶人的进门关,强化驾驶证考领工作,把好考试发证关,以确保考试质量。根据交通安全形势的要求,我们在全体驾驶员队伍中施行技能安全准驾证制度。即机动车辆驾驶员在获取中华人民共和国机动车驾驶证的前提下,再经过企业交通管理部门组织的实际操作考试和理论考试,经考试合格,颁发准驾证后,方准取得驾驶企业车辆的资格。这制度的实施,不。
8、仅提高了企业机动车辆驾驶员的技术操作素质,而且也提高了他们的安全行车意识。法规制度是安全生产的基础灵魂和根本。近些年,我们通过各种形式的宣传教育,使相关从业人员和他们的家属,从安全行车的角度放大视野去观察社会,深刻认识到哪些是法律法规提倡的,可以做,哪些是法律法规反对或禁止的,不能做。把法制教育与宣传引导结合起来,收到事半功倍的效果。运用科技手段,加强对车辆的跟踪管理在日常管理中,除了严格执行车辆派遣制度,车辆外出要作好登记等基础工作之外,我们花大力气,投入较大资本引入车辆状态监控系统具体见介绍。该系统利用和电子地图实时显示出车辆的实际位置,行驶速度,并任意放大缩小还原换图可以随目标移动,使目标始终保持在屏幕上还可实现多窗口多车辆多屏幕同时跟踪。全天候掌握所有车辆的行驶状态,同时。
9、我们依照各地区各条线路国家现行的限速要求,合理制定出了具有我们长庆车辆运行现状的各条路段行驶速度控制要求,配合整套的管理考核办法,收到了很好的管理效果。扎扎实实,严格落实各类检查制度任何制度都不可能涵盖管理对象的每个角落,有意识的检查是查漏补缺的有效管理手段。我们坚持局级半年检查二级季检查,三级月检查,四级周检查的安全检查制度,是发现车辆单位在交通安全管理方面的问题和隐患的重要措施,是提高车队交通安全管理水平的有效途径方准取得驾驶企业车辆的资格。这制度的实施,不仅提高了企业机动车辆驾驶员的技术操作素质,而且也提高了他们的安全行车意识。法规制度是安全生产的基础灵魂和根本。近些年,我们通过各种形式的宣传教育,使相关从业人员和他们的家属,从安全行车的角度放大视野去观察社会,深刻认识到哪。
10、不断学习和创新才能保持经久不衰的学习观。加强团结协作的车辆管理安全文化团队精神是车辆管理安全文化的高度浓缩,是员工共同意愿的集中体现。因此,在建设车辆管理安全文化的过程中,我们注重强调平等原则团队精神民主管理。在油田事业迅速发展的今天,我单位内部的分工也越来越精细。这就要求管理者和员工之间以及员工和员工之间必须具备较强的合作能力,而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神养成是形成合作能力的基础,驾驶员工只有相互协调,才能整合各类知识资源,形成合力。团队型的车辆管理文化可以促成员工之间相互信赖,鼓励员工摒弃利己主义,与他人分享自己拥有的知识,并促使员工将知识转化成生产力。不断强化合作意识,在不断的沟通中,通过能力互补,互相激发各自的潜力,形成有利于员。
11、些是法律法规提倡的,可以做,哪些是法律法规反对或禁止的,不能做。把法制教育与宣传引导结合起来,收到事半功倍的效果。运用科技手段,加强对车辆的跟踪管理在日常管理中,除了严格执行车辆派遣制度,车辆外出要作好登记等基础工作之外,我们花大力气,投入较大资本引入车辆状态监控系统具体见介绍。该系统利用和电子地图实时显示出车辆的实际位置,行驶速度,并任意放大缩小还原换图可以随目标移动,使目标始终保持在屏幕上还可实现多窗口多车辆多屏幕同时跟踪。全天候掌握所有车辆的行驶状态,同时,我们依照各地区各条线路国家现行的限速要求,合理制定好的学习氛围,使员工的学习能力得到巩固和强化,并最终能够使学习的成果转化为工作能力的提高。日积月累,在广大员工中牢固形成车辆管理未来的发展就是要具备专多能的复合型人才,只。
12、进行团结协作的文化氛围和学习型的团队机制,使知识共享。团结协作是完成工作最有效的形式之,团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦,可以促进个人的进步,加快个人的全面发展。加强开放型的车辆管理安全文化现代社会是个开放的社会,任何个企业或事业单位都不可能闭门造车,必须加强与外界的联系。交通服务队与外界联系的较少,管理人员意识到这点的同时,及时加强与各个同行业单位的联系,同时,我们有意识地西北运三运特车大队等单位定期交流,避免脱离社会而停滞不前。加强组织和个人和谐共进的车辆管理安全文化积极为员工提供良好的发展机遇和条件,使单位与个人保持良好的协调关系,促进员工的潜在积极性得以充分释放,实现人力资源的自主开发,降低管理成本,提高管理效率。制定有利于人才健康成长的政策,改进和完善人才考核。
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