1、费用近万元现由于无材料配件，无法继续维修合并灶点，减少外雇灶务人员人，降低费用万元。在成本费用外，新井使用反修油管，节约费用万元使用旧抽油机台，除折旧外，节约费用万元使用旧储油罐俱，节约费用万元,共计节约费用万元三加强安全管理，确保采油大队生产秩序稳定加强安全巡查，落实安全责任。月份共完成安全巡查次，发现并整改安全隐患处。与采油区队班站个人签定安全目标责任书，层层落实安全责任。建立了大队人员进出检查站登记制度，在检查站对本大队人员出行的时间交通工具是否请。
2、增大，使成本费用较下达偏高，难以完成。油田采油队工作总结月份各项工作任务完成情况截止月日，共投产新井口，完成旧井措施作业井次，油井热洗清蜡维护井次，检泵对扣活动解卡作业井井次新建标准化井场宗，维修井区道路公里完成井口产油万吨，交油万吨，完成年交油任务万吨的，下欠万吨。计划下达生产费用为万元，其中电费万元，较上年同期降低万元，并呈现逐月递减趋势作业费用为万元，较上年同期降低万元材料费用万元，同比降低万元劳务费用万元，同比降低万元，其它费用为万元，合计成本费。
3、提高实现任务分解，职工对产量重视程度有很大转变。年初，采油厂下达产量任务后，我们依据区域油井产量情况，将生产任务按月分配到采油区队班站和单井，并层层签定任务目标责任书，并在月末对完成情况进行严格考核，且与当月奖金挂钩兑现，使职工的切身利益受到了影响，职工对产量任务的重视程度有了很大转变。执行绩效考核，职工的积极性有了很大的转变。针对大队实际情况，我们共组织职工学习培训次，派出参加单位组织培训人次，很大程度提高了职工的思想认识和业务技能。将产量任务与奖金挂。
4、全意识淡薄，应急反应迟缓，集体观念滞后。针对这些困难和问题，在学习实践科学发展观的同时，成立了三个小分队针对安全问题多，集体观念滞后的问题成立了应急小分队队，经常对所有生产区域进行详细检查，全力加强安全知识宣讲和集体主义思想教育，确保月份未发生安全事故，并在首届职工运动会上取得了三项第名的优异成绩针对生产成本过高的问题，成立了节支降耗小分队，带领全体职工转变节约意识和观念，使月份吨油成本平均降低元针对制度不完善，困难工作无人干的问题成立了青年突击队，有针。
5、合管理办法采油大队成本管理办法采油大队考评制度等各类规章制度共多章，余条，并完成试行，且收到了良好的效果，准备报请单位相关部门审批。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予青年突击队的旗帜和光荣称号，并获得油田公司团委赠书册，价值多元。二确保油井生产，实现生产任务量化和费用节支降耗在完成生产任务工作中，为了适应企业发展要求，顺应采油厂新的管理模式，我们调整工作思路，更新工作方法，实现了两个转变四个提高实现任务分解，职工对产量重视程度有很大转变。年初，采油。
6、为万元不包括车辆维修费用，节约万元，吨油成本控制在元以内，与年初下达计划成本元吨相比降低元。本月下达生产任务吨，现已经完成交售吨，下欠吨，完成任务的计划成本费用万元按元吨计算，已产生万元不包括车辆维修费用电费油料费用。二月份主要工作认真学习科学发展观，解决抑制生产发展的难题今年，采油大队通过认真学习实践科学发展观，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的瓶劲有三个是管理制度的不规范不健全，不科学，不完善二是生产成本过高，消耗太大三是。
7、假等进行详细登记监督检查，有效防范了安全事故的发生。加强雨季安全检查，确保安全渡汛。今年汛期，我们对各生产区域都做了认真的排查，并安排全日值班，夜间坐班，尤其月份的连日降雨阶段，采油大队全体职工发扬了吴起采油厂的四种精神，除正常做好每日的生产工作外，各采油班站区队和大队共填写防汛值班登记余条，冒雨检查工作点多个，累计多次，发现整改并及时排除房子漏水，排水沟漏堵电路故障等各类安全隐患处，连接上油管线多米，使井区库存最高达到了万吨通过与运销科积极衔接，采用巧。
8、天公的办法，在雨停的时段修路发油余车，有效的保障了油井的正常生产和任务的顺利完成。加强巡查力度，确保双节维稳根据单位对国庆维稳工作要求，采油大队区队下发了开展维稳工作的通知份，并下发到各站班井召开了维稳专题会议次，详细传达了采油厂维稳工作会议精神，针对区域实际情况，制定了维稳应急预案和防范措施，建立了采油班站井维稳工作巡查制度和值班记录，发放到各工作点的巡查登记册多份。确保井区生产生活秩序稳定。三当前工作中存在的困难及建议采油大队月份虽然基本完成了采油厂。
9、在学习实践科学发展观的同时，成立了三个小分队针对安全问题多，集体观念滞后的问题成立了应急小分队队，经常对所有生产区域进行详细检查，全力加强安全知识宣讲和集体主义思想教育，确保月份未发生安全事故，并在首届职工运动会上取得了三项第名的优异成绩针对生产成本过高的问题，成立了节支降耗小分队，带领全体职工转变节约意识和观念，使月份吨油成本平均降低元针对制度不完善，困难工作无人干的问题成立了青年突击队，有针对性的开展急难险的工作，利用两个月的时间修订完善了采油大队综。
10、下达产量任务后，我们依据等其他维护措施，使油井的检泵周期由去年的个月延长到了现在的个月，作业量减少，节约作业费用万元，与去年同期相比降低加强外雇劳务监督，对采油井站需要申报使用的铲车等所有外雇车辆，实施计划申报合并施工，并派班站长实施现场监督，既提高了施工质量也确保了施工进度，同时提高了工作效率，月份减少劳务费用开支万元，同比降低。竭力减少不必要的开支，做好材料的修旧利废工作，对更换后的减速箱进行轴承调整组合更换，进行二次利用，现已修好并使用两台，直接降。
11、对性的开展急难险的工作，利用两个月的时间修订完善了采油大队综合管理办法采油大队成本管理办法采油大队考评制度等各类规章制度共多章，余条，并完成试行，且收到了良好的效果，准备报请单位相关部门审批。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予青年突击队的旗帜和光荣称号，并获得油田公司团委赠书册，价值多元。二确保油井生产，实现生产任务量化和费用节支降耗在完成生产任务工作中，为了适应企业发展要求，顺应采油厂新的管理模式，我们调整工作思路，更新工作方法，实现了两个转变四。
12、达的各项工作任务，但在实际工作中也存在着下达任务未完成职工安全意识淡薄，班站对安全生产节支降耗的实际操作需要进步提高等诸多问题，影响当前生产工作的主要困难有以下几点集输测定产量与选油站的实际交售数量误差比较大实际产量与考核产量平均每月误差在吨左右劳动竞赛下达的成本费用比较低，而且采油大队生产成本下达按旧井产量计算，新井投产后发生的再次作业费材料费劳务费电费等全部记入生产成本，导致当前生产成本费用超支月份新井投产后发生费用为万元，加之冬季劳务作业燃料等费用。
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油田采油队工作总结