1、前要做好培训的前期准备工作，熟悉受训人的情况及受训目的，制定培训准备工作清单，以免遗漏。三是要做好课上培训管理工作，如考勤管理请假管理等，严肃培训工作纪律。四是要及时做好培训总结与评估，次培训结束后要立即进行培训总结工作，并对整体培训工作做出评估，找出问题点与难点，完善整体培训流程。总之，培训工作的细节执行到位是精细化企业管理对培训工作的要求，也是未来企业培训体系建立的核心点，建立精细的培训工作流程，为企业人才发展规划职业定位潜能开发都具有相当重要的意义。基于精细化管理的企业培训体系的几点探析企业精细化管理的深入推进，使其对企业培训工作要求更进步。精细化管理要求企业培训工作在岗位配置培训计划师资分配等各个环节都要求细节化精细化，从而提升企业培训效。
2、员依次向主管负责，并层层签定目标责任书。技术中心主管对下属目标责任书，每月考核次，到年底进行总评考核，并排名次通过严格的管理，使技术中心工作人员的工作学习，形成“上下贯通左右相连”的管理网络。员工奖惩管理规定为了严肃企业技术中心员工的劳动纪律，加强规范管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，制定了员工奖惩管理规定。特别制定了“重大创新成果奖励制度”“专业技术人员职务制度”“建议提案奖励制度”等。公司为推动我公司管理创新科技进步，提高公司核心竞争力和持续发展能力而制定重大创新成果奖励制度，对创新方面做出成绩的人给予重奖。制度中明确规定可计算出经济效益的，按所创造效益的进行奖励无法直接计算出经济效益的，按以下金额奖励等奖，奖励金额元二等奖，奖励金额元。
3、目，拓展公司生产经营范围。负责组织公司创新成果转化标准化和推广最佳实践工作。负责对公司科技人员专项培训的组织管理工作。负责公司专利技术创新成果的申报及公司专有技术的管理及保护工作。负责对与公司产业发展相关的科技及经济情报的收集和整理工作。负责产学研合作研究工作。开展技术经营工作，促进科技成果推广应用。宁夏佳立生物科技有限公司组织机构图股东大会董事会监事会企业技术中心行宁夏银鸥超闲食品有限公司副总经理副总经理财务总监综合管理部企业管理部供应部财务部生产部销售部宁夏佳立房地产开发有限公司宁夏佳立马铃薯产业有限公司银川广益达商贸有限公司总经理质检部各生产线四企业技术中心研究开发及试验的基础条件，经费列入企业预算与落实情况科研投入是提高自主创新能力的战略。
4、组建高标准“企业技术中心”公司坚持高价值的创新必须从“质”上入手的指导思想，于年成立了“企业技术中心”。“企业技术中心”由技术委员会专家委员会技术研究中心检测中心信息中心等部门组成。主任由公司法人代表直接担任，同时配备名技术过硬的副总主抓“企业技术中心工作”。加强“企业技术中心”人员配备和研发建设宁夏佳立生物科技有限公司企业技术中心的科研人员由流动人员和固定人员组成，固定研究人员从公司现有产品研究人员和质检人员中选拔，流动人员从宁夏大学西北农林科技大学山东轻工设计院国际马铃薯中心等国内高等院校的知名专家教授中进行聘请。三技术中心在企业组织架构中的地位及功能技术中心在企业内地位技术中心是隶属于公司的唯技术研究和开发机构，其中心任务是为企业的技术进步。
5、操作性强的工作计划，合理利用培训资源，保证培训按计划完成。精细化管理下的企业培训体系的几点思考精细化管理需要构建科学有效的培训管理体系。培训是企业人才潜能开发与运用的重要手段，科学有效分工明确的培训有个逐步提升的过程，需要企业培训专职人员对企业所有工作人员进行考量和资质认证，发现适合作教师的人员，培训部门应对其演讲及教学方式进行系统的培训后，方可担任内部教师工作。般企业内部教师选择多为优秀员工或各部门中层管理人员。方面这些人员对企业忠诚度较高，优秀员工进行教学指导可增强其工作的热情，激励其他人员，中层管理人员作为指导教师，具有定的权威性，可使培训工作达到预期效果，同时也可提升个人威信力。由于企业内部培训师在视野及知识结构上存在的缺陷，仅靠内部培训。
6、等奖，奖励金额元。为了鼓励专业技术人员钻研科学技术，充分发挥其创新精神，促进技术队伍和高技能人才的发展，公司制定了专业技术人员技术职务制度。按制度规定，优秀的专业技术人员聘任为主任工程师高级工程师或专家，分别给予制定的专业职务津贴。通过此制度，进步提高了专业技术人员的待遇，为技术开发创造了条件。为了激发全体员工的不断创新精神，公司制定了员工提案管理制度，任何人都可以对公司生产经营技术质量进步和管理工作等提出合理化建议，公司对被采纳的提案实施奖励。组织机构建设为了使企业技术中心成为公司真正创新的主体，宁夏佳立生物科技有限公司建立了起以公司为主体，以市场为导向产学研相结合的技术创新体系，形成了自主创新的基本框架，并逐年强化技术研究机构的建设。整合资源。
7、果，培养适应企业发展的人才随着经济社会的不断发展，现代化企业管理的深入推进，中国石油化工集团公司取得了令人瞩目的成果。中石化的经济良性发展目标决定了中石化北京石油分公司必须实施精细化管理，以适应新的市场竞争市场发展要求，提升企业管理水平，通过管理提高效益，为实现和谐社会的有序发展尽企业绵薄之力。当然，精细化管理体系并非朝夕促就，它是长期坚持并持之以恒而形成的。其精细化管理理论要深入人心，从思想上提升管理水平，促进企业上下所有人必须思考并行动，保证投入与产出的最佳匹配，以实现企业的战略目标。强化精细化管理的最佳方式便是培训，因此，推动企业精细化培训体系建设，成为当前推动精细化管理的首要工作任务。精细化管理对培训体系的要求与意义精细化管理就是通过规划。
8、系统化和细化，运用程序化标准化数据化和信息化的手段，使各部门精确高效协同和持续运行，并建立在常规管理的基础上的项管理模式。精细化管理不仅要求抓住企业运行过程中的关键重要的细节点，加大组织执行力度，同时也需要大批高素质员工作为支撑。将精细化管理的理念移植到企业培训中，将有助于企业培养出适合企业发展需求的高素质人才。基于精细化管理而建立的培训体系，可将培训的每项环节落实到位，做到按需培训，理论结合实际，提升培训的针对性与实效性通过对培训流程的规范化，做到对问题的及时发现与解决，避免不必要的问题发生，从而提升培训质量通过精心规划，制定科学合理可操作性强的工作计划，合理利用培训资源，保证培训按计划完成。精细化管理下的企业培训体系的几点思考精细化管理需要构。
9、的培训管理体系。培训是企业人才潜能开发与运用的重要手段，科学有理对培训体系的要求与意义精细化管理就是通过规划的系统化和细化，运用程序化标准化数据化和信息化的手段，使各部门精确高效协同和持续运行，并建立在常规管理的基础上的项管理模式。精细化管理不仅要求抓住企业运行过程中的关键重要的细节点，加大组织执行力度，同时也需要大批高素质员工作为支撑。将精细化管理的理念移植到企业培训中，将有助于企业培养出适合企业发展需求的高素质人才。基于精细化管理而建立的培训体系，可将培训的每项环节落实到位，做到按需培训，理论结合实际，提升培训的针对性与实效性通过对培训流程的规范化，做到对问题的及时发现与解决，避免不必要的问题发生，从而提升培训质量通过精心规划，制定科学合理可。
10、进行的培训是很难满足企业发展需要的，因此必须以企业外部培训师作为补充，以扩大员工视野更新知识结构了解专业前沿。对内部培训教师的管理在建立健全各类管理制度的基础上，还应注重实施教师知识更新和能力提升培养计划，组织教师到高校和国内外培训机构参加系统培训业务进修，到基层现场调研挂职锻炼，保证专职教师学习时间。推行专职教师岗位竞聘考核评价和竞争上岗制度，建立教师能力业绩考核评价体系，在分配制度上向优秀教师倾斜。四精细化管理需要建立规范的培训运作体系。精细化管理下，企业培训要求工作环环相扣，且细节到位。首先，可借鉴国际培训管理标准体系，规范完善培训需求分析课程设计组织实施考核评估等环节的管理，逐步建立适合企业实际的培训过程管理体系。二要规范培训管理流程，培。
11、服务。公司认识到建立企业技术中心，是贯彻科技第生产力和经济建设必须依靠科技的指导方针，适应市场经济发展需要，推进企业技术进步的项战略性措施，是增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，加速高技术的产业化，提高企业的自我发展和市场竞争能力的有效途径。“企业技术中心”由技术委员会专家委员会技术研究中心检测中心信息中心等部门组成。主任由公司法人代表直接担任，同时配备名技术过硬的副总主抓企业技术中心工作。技术中心的主要职责及功能负责公司技术创新战略中长期发展规划和年度计划的定制和实施。负责公司技术创新体系的建立和有效运行。负责公司技术开发技术引进和创新工作的立项审批组织实施总结评价，促进公司技术研发能力的提高。负责组织新产品新工艺新材料研发。
12、科学有效准煤，水耗，变性淀粉吨产品能耗吨标准煤，水司章程为总领，制定了技术中心的机构及职权议事规则，确定了利润分配及劳动用工制度。在公司章程的规定范围内，又制定了科技项目管理办法，知识产权管理办法企业技术中心工作手册，采取层级管理办法，将工作目标和任务数量化具体化制度化规范化。技术中心主任副主任技术委员会专家委员会技术研究中心信息中心检测中心马铃薯新品种研究室信息自动化生产研究室企业战略规划研究室标准化信息研究室新产品清洁生产技术研究室马铃薯标准化栽培研究室理化指标检测研究室产品感官司检测研究室材料质量检测研究室农残留检测研究室绩效考核办法公司为了强化技术中心的目标责任考核制，实行层级管理。技术中心负责人直接向董事会负责，所有研究科室部门或工作人。
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十九届六中全会精神宣讲课件党课PPT 编号130