1、下降保本点下降，保利点上升保本点与保利点上升企业物流责任中心通常可以分为物流成本中心物流利润中心和物流成本控制中心物流业务中心物流管理中心物流投资中心属于综合物流调研的是运输物流调研信息化物流调研仓储物流调研外包物流调研物资采购实现对整个物资供应，有四个基本目标，是适时适量保证供应二是保证质量三是费用最省，四是验收入库多快好省管理协调供应商管理供应链搞好成本核算物流系统中存在着许多制约关系到，这种制约关系长为律背反关系二律背反正相关关系三律背反库存管理的关键是运用管理科学的库存管理控制销售额与出库量的准确预测仓库的利用率物流系统的提高运行效率瓶颈环节是运输装卸搬运流通加工配送配送按组织者进行分类，可以分为企业内部企业之间配送及企业对消费者的配送定时配送与。
2、的将享有整个行业销售额的家助公司的主要消费者构成是专业装修公司自主装修个体家助与专业装修公司的联系密切但是，目前专业装修公司仅购买家助公司的家具用品，主要原因是家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送件家具通常要在家助公司的要价上增加美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家具家助公司的每个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品所有订货中，通常只有能够从存货储备中得到满足如果个店铺没有存货，订单将被转移到家肋公司的地区仓库，从地区仓库存货中撮家具，第二天起运家具至店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的天若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为，家肋公司要向。
3、为多少用季节指数进行预测解今年五月份购进车次车次已知今年第季度的销售额为万元，其季节指数为，而去年第二季度的季季节指为，那么今年第二季度预计销售额是多少解今年第二季度的销售额预计为万元运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本元千吨公里，固定成本总额为万元，该公司的营业税率为预计年度计划月份货物周转量为千吨公里，单位运价为元千吨公里请对该公司进行运输业务的本量利分析解量本利分析本题求两个指标即保本点的运输周转量及保本点时的营业收入保本点的运输周转量固定成本总额单位运价营业税率单位变动成本吨公里保本点的营业收入保本点的运输周转量单位运价万元金属公司销售钢材，过去周，每周的销售的钢格分别是和吨如果它服从正态分布，订货进货的提前期为周，次订货费用元，钢材每吨每。
4、，顾客可以得到所需全部产品所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整合装运，并选择合适的递送路线当最初被指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期时间天内部配送中心的之间的存货调拨通常需要天，当种产品向制造工厂延脚订货时，在订货周期上需再加天威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的，但是，由于幸福家具公司的出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴你觉得威特摩尔公司与家肋公司有合作的可能性吗，说出理由如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统哪些方面需要改进，请设计出其物流运作方案案例答案供参考答可以合作，利用信息系统接合，把威特摩尔公司的仓库配送中心向家肋公。
5、为仓库站台的端头斜坡道坡度应小于为加速出入库而采用的托盘堆叠储存时，般用存取人工叉车吊车堆垛机影响自动化仓库库容量最基本的几个要素是产品产量生产工艺过程辅助服务部门时间安排库存量人员数设备数仓库占地面积投资额货物种类形状尺寸平均库存量最大库存量每日入出库数量出入库频率场址建筑面积运输量人员数设备数仓库面积包括有效面积和辅助面积，其中辅助面积指办公室通道生活间及验收分类分发作业场地专用线所占面积装卸站台库房面积金属材料库平均贮备是天五金辅料库中央工具库及中央备件库的平均贮备期为物流成本管理系统包括物流成本预算层管理层以及控制层计划层效益评估层核算层物流成本管理的中心环节是物流成本的预测核算控制分析运输物流仓储物流的调研属于单品种物流调研专业物流业务调研生产。
6、造厂订购由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修威特摩尔公司是家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商目前有个制造工厂和个地区配送中心个配送中心遍布整个美国，的顾客利用电子手段进行订购威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划预测在装配前个星期锁定个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平当库存下降到预定最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂其余的个配送中心储备的只是些周转快的产品当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心调拨或向制造工厂订购如果预定的产品是多品种，直经到所有产品备齐后在装运，以保证次递。
7、时制物流配送定量配送与定路线配送共同配送与加工配送部门负责人作关系局部及中长期决策的信息，如月销售计划完成情况，单位产品成本，市场行情等信息属操作管理信息知识管理信息战术管理信息战略管理信息企业全年经营业绩综合报表消费者收入动向和市场动态国家有关政策法律等信息属于操作管理信息知识管理信息战术管理信息战略管理信息物流对企业成功之路的重要度较高，同时企业处理物流的能力也低，则选择第三方物流外包物流自营物流供应链主要涉及到四个领域供还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达多件在今世界建立了多个航空运输的中转中心，在多个国家和地区建立了几万个快递中心公司的员工达到几十万年营额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉公司是从事信函文件及包裹快速传递业务的公。
8、它在世界各国和地区均取得了进出的航空权在中国，它建立了许多快递中心公司充分利用高科技手段，做到了迅速安全物流服务内容广泛的完美形象为什么说是家国际物流企业，与般运输物流企业有什么不同在各地开设快递业务与当地地理环境风俗习惯消费观念收入是否有关是否需要建立许多仓库描述下国际快递物流企业的发展前景案例答案供参考答公司每天运输量达多万件，在全世界有多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是家国际物流企业与般运输物流企业不同的是它由多个收货发货和信息的节点和它们之间的连线所构成的国际物流系统网络推动和影响国际物流发展的最为重要的因素有经济发展水平全球供应链形成制度环境④技术条件，包括信息技术和物流装备技。
9、道宽度不小于在仓库进行码垛时，墙间距与垛间距的距离般为库存管理就是对库存物资的管理，主要包括库存业务的管理库存成本管理和库存控制管理，那库存管理的核心是库存业务管理库存成本管理库存控制管理在缺货的情况下，库存成本中的不会发生订货费进货费保管费补货费对于库存按进行分类，那么定量订货法多用于类物资的订货类类类三大类对于库存按进行分类，那么定期订货法多用类物资的订货类类类三大类目前，国内配送中心物流中心其配送的经济里程大约在以内物流中心的布局主要形式有辐射型扇型吸收型及开放型聚集型加工型自用型采用人工存取货物的货架之间通道宽度般为仓库的铁路站台高度为高出轨顶仓库的铁路站台雨棚高度高出轨顶国际标准集装箱拖车的站台高度为仓库站台边距铁路中心的距离为载重车的站台高度。
10、料物流调研物流供应调查伴随着物流活动而发生的各种费用，并体现物流活动所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为物流价格物流价值物流效益物流成本企业为满足客户的物流需求，开展的系列物流活动的结果称为物流管理物流成本物流服务物流效益承运人代表所有的托运人或个分市场的托运人支付的费用，如端点站或管理部门的费用，称为固定成本变动成本综合成本公共成本在物流系统本量利分析中，是个十分重要的概念边际成本边际税率边际贡献边际资本当物流系统处于盈亏平衡时，利润等于，此时边际贡献固定总成本小于等于大于无法确定物流系统经营安全性检验，当安全边际率为时表示系统危险较安全安全很安全对物流系统进行本量利分析，物流系统处于盈亏平衡时，如果此时单价上升，则保本点与保利点下降保本点上升，保利。
11、配送，由信息中心处理各种事物，可整理汇总的订单整合装运选择合适的递送路线威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商，寻找合作伙伴，尽快缩短订货周期，经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具通过预测制定生产计划，维持合理库存水平改善递送服务水平和质量，搞好统管理，方便沟通综合计算题计算题类型分析整个物流师考试可能涉及到计算内容大致有物流预测部分加权平均移动平均短序移动指数平滑法季节指数的计算库存控制管理定量订货法中订货点与订货指的计算，尤其是经济订货批量的计算定期订货法订货周期的确定与库存是的确定，安全库存的确定物流系统的本量利分析保本点及保本点收入简单运输路线的确定计算习题与解答已知今年月份的购进车次为车次，其月季指数为，而去年月季节指数为，那么今年月份购进。
12、等区域经济的发展等在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多如随着经济发展，融入全球供应链管理，为物流企业提供了合作发展的机会和可能增加物流基础设施和布局合理性，提高了物流服务范围和服务质量迈向信息化电子化科技化，提高了货物运输速度，资源配置和客户促进绿色物流发展趋势案例供参考美国家助公司是个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国个州经营了多家仓储式店铺，平均每个店铺面积万平方英尺并提供万种不同的产品其销售明细如下墙纸和装饰布料装饰辅助品灯光和电子装置家具家助公司是该行业的领袖企业，在亿美元的家庭半潢零售市场中占有的份额预测表明，扑，该市场销售额达到亿美元，而家助公。
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