1、可能少的人力，实现多个项目管理的高效率有利于人才全面培养。缺点在项目上力量减弱，往往使项目组织的作用发挥受到影响管理人员如果身兼多职的管理多个项目，便往往难以确定管理项目的优先顺序，有时难免顾此失彼双重领导④由于矩阵组织的复杂性和结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，知识信息更组和失真。人力资源管理的主要任务组织和人力资源规划人员的招聘和选择管理项目成员的工作团队建设。项目经理即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量安全进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。项目经理的岗位是保证工程项目建设质量安全工期的重要岗位。项目经理的地位在项目施工中具有。
2、，建立标准作为选择可行性方案的基准，确保控制技术方法，能作实际结果与质量标准的对比，根据所收集的信息对不符合要求的工作过程或材料作出纠正质量反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性。质量方针有质量管理专家制定的为最高管理者完全支持的项文件。质量方针必须标明质量目标，为组织所承认的质量管理层次，组织成员为执行该方针和确保质量的责任，它必须包括最高管理者支持该方针所作的宣誓质量审计有资质的管理人员所作的的评价，保证项目符合质量要求遵守既定的质量程序和方针。质量审计将保证实现项目的质量要求，项目或产品安全适用，遵守相关的法律，法规，数据的收集和发布体系正确，适合，需要时能采用适当的纠偏，能辨别改进的机会工程项目质量管理的目的是为项目的业主，用户或。
3、是指由政府或政府授权的机构授予承包商在定期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式工程项目合同按承包工程计价方式分类固定价格合同可调价格合同工程成本加酬金合同工程项目合同的其他类型建设工程委托监理合同国有土地使用权出让或转让合同，房城市屋拆迁合同建设工程保险合同和担保合同分标方式的优缺点有利于业主多方组织强大的施工力量，按专业选择优秀的施工企业，完善的计划安排还有利于缩短建设周期。但是，由于分标，招标次数增多，合同数多，业主直接面对的承包商数量多，业主管理跨度大，协调工作多，合同争执也比较多，索赔多，管理工作量大而复杂议标业主直接与个承包商进行合同谈判分包。
4、主要有人，材料，机械，方法，和环境。人的问题是质量问题的主要原因，人应避免产生错识或过作为控制的动力，应充分调动人的积极性。材料是工程施工的物质条件，工程质量的基础，材料的质量直接影响工程的质量，所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。方法是实现工程项目的重要手段，无论工程项目采取哪种技术，工具，措施，都必须以确保质量为目的工程项目质量控制要点包括工程项目质量控制过程影响工程质量因素的控制业主对生产者和各层次管理人员的控制事后质量控制对通过施工过程所完成的具有的功能和使用价值的最终产品单位工程或整个工程项目及其有关方面如质量文档的质量进行控制事前质量控制即正式施工前进行质量控制，控制重点是做好准备工作事中质量控制指在施工过程中进行质量控制业。
5、单头领导，每个组织单元仅向个上级负责，个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，般不能越级下达指令具有独特的项目组织优点。信息流通快，决策迅速，项目容易控制。④项目任务分配明确，责权利关系清楚。缺点当项目比较多比较大时，每个项目对应个组织，使企业资源不能达到合理使用项目经理责任较大，切决策信息都决策于它处，这要求他能力强知识全面经验丰富，否则决策较难较慢，容易出错由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调企业的计划和控制比较困难在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多分级分包，进而造成组织层次的增加。职能式项目组织组织形式项目任务分配给相应的职能部门，职能部门经理。
6、目的收益者提供高质量的工程和服务，令顾客满意项目质量管理的主要对象是工程实体质量，主要是指工程项目适合于种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度，除具有般产品所共有的特性之外，还包括工程运行后，所生产的产品或服务的质量，该工程的可用性，适用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性。工程结构设计及施工的安全性和可靠性所使用的材料，设备，工艺，结构的质量以及它们的耐久性和整个工程结构的寿命工程的其他方面，如外观造型，与环境的协调，对生态的保护，项目运行费用的高低以及可维修性和可检查性工程项目质量控制可定义为为达到工程项目质量要求所采取的的作业技术和活动。工程项目质量管理包括业主方面的质量控制，政府方面的质量控制和承包商方面的质量控制影响工程质量的因。
7、心地位施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第责任人施工项目经理是施工责权利的主体施工项目经理是各种信息的集散中心施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带。建造师建造师执业制度建造师分为级建造师和二级建造师。建造师执业资格注册有效期般为年，有效期满前个月，持证者应到原注册管理机构办理再次注册手续。在注册有效期内，变更执业单位这，应当及时办理变更手续。建造师的执业范围担任建设工程项目施工的项目经理从事其他施工活动的管理工作法律行政法规获国务院建设性省主管部门规定的其他业务。建造师与项目经理的区别建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任。
8、目经理只是建造师执业中的项项目经理则限于企业内特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的次性的工程项目施工管理者。组织协调以定的组织形式手段和方法，对行目的项目组织，落实组织责任的依据项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础项目结构分解中的各个项目但愿是工程项目报告系统的对象。项目结构分解的原则确保个项目但愿内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分项目结构分解是线性的，个项目单元只能从属于个上层项目单元，不能同时交叉属于两个上层项目单元项目单元所分解得到的单元应具有相同的性质④每个项目单元应能区分不同的责任人和不同的工作内容，应有较。
9、体工作的组织。组织构成因素管理层次管理跨度管理部门和管理职能。组织结构指对工作如何进行分工分组和协调的活动。组织结构设计对组织结构和组织结构设计的过程，目的是提高组织活动的效能。组织结构设计六项基本原则工作专业化与协作统才职相称命令链管理跨度与管理层次相统集权与分权统正规化。组织机构活动基本原理要素有用性原理动态相关性原理主观能动性原理规律效应性原理。组织机构设臵原则目的性原则精干高效原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则。常见的组织结构模式直线式项目组织职能式项目组织了矩阵式项目组织。直线式项目组织职能式项目组织了矩阵式项目组织的组织形式和优缺点直线式项目组织组织形式权力系统至上而下形成直线控制，权责分明，适合的项目和单个中小型工程项目。优点保证。
10、分配到部门的项目任务负责，适用于任务相对比较稳定明确的项目工作。优点由于部门是按职能来划分的，因此各职能部门的工作具有很强的针对性，可以最大程度的发挥人员的专业才能如果各职能部门能做好互相协作的工作，对整个项目的完成会起到事半功倍的效果。缺点项目信息传递途径不畅工作部门可能会接到来自不同职能部门的互相矛盾的指令不同职能部门之间有意见分歧，难以统时，互相协调存在定的困难④职能部门直接对工作部分下达工作指令，项目经理对工程项目的控制能力在定程度上被弱化。矩阵式项目组织组织形式把职能和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构，使其既发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织横向优势，适用于现代大型工程管理。优点兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点能以。
11、或项目组织者对施工质量的控制控制要点技术文件的会审材料质量控制工程质量检查和监督工程验收和移交建设工程合同的特点建设工程的主题只能是有相应资质法人建设项目合同的标的仅限于建设工程建设工程合同具有国家管理的特殊性工程项目合同为要式合同业主的主要合同关系咨询监理合同勘察设计合同供应合同工程施工合同贷款合同承包人的主要合同关系分包合同供应合同运输合同加工合同租赁合同劳务供应合同保险合同工程施工合同承包人按照发包人的要求，依据勘察，设计的有关资料，要求进行建设，安装合同工程项目合同按工程建设阶段分为工程勘察合同工程设计合同工程施工合同工程项目合同按承包方式分类勘察设计或施工总承包合同单位工程施工承包合同工程项目总承包合同工程项目总承包管理合同承包合同承包模。
12、的整体性和性项目结构分解工程项目计划和控制的主要对象，应为项目计划的编制和工程实施控制服务项目结构分解应有定的弹性，能方便地扩展项目的范围内容和变更项目的结构项目结构分解应详细得当。双代号网络图绘制基本规则只允许个起点节点个重点节点严禁出现从个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路箭头应保持自左向右的方向④严禁出现双箭头和无箭头的连线严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线节点都必须是编号，严禁出现重复的编号严禁在箭线上引入或引出箭线应尽量避免网络图中工作箭线的交叉质量保证努力确保移交的产品或服务达到所要求的质量水平而计划并实施的正式活动和管理过程。质量控制在质量管理过程中，为达到质量要求所采取的作业技术的活动质量控制体系应包括选择控制的对象。
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