1、是定决策原则确定决策方法确定决策目标拟定可行方案企业生产种产品，固定成本为万元，单位可变成本为元，每台售价元，则该产品的盈亏平衡点产量是。台台台公司的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，那么，当该企业的产量达到万件时，其总成本为万元。公司生产产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的产销量为件，则该公司的经营安全状况属于。附表经营安全率和经营安全状况表经营安全率，经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险安全较安全不太好要警惕计算平衡点固定成本单位售价可变成本。安全率实现产量平衡点实现产量第四章提出组织的定义是‚两人以上有意识地协调和活动的合作系统‛的人是社会系统学派的代表人物。韦伯巴纳厄威克古利克企业组织结构的本质是。职工的分工合作关系实现企业目标职工的权责利关系项管理职能组织结构设计的出发点和依据是。权责利关系项管理职能分工合作关系实现企业目标企业中体现企业目标所规定的成员之间职。
2、是保障人民生活保障言论自由保障人权作为项国际礼仪的基本原则，忠于祖国的具体要求是维护国家形象维护祖国利益坚持民族主义个人形象问题的意义纯属个人私事体现着个人素养代表着国家具体形象对涉外人员个人仪容的基本要求是干净整洁多加修鉓美观得体入乡随俗的适用范围涉外人员身在异国他乡时涉外人员身在自己国家时外方人员身在我们国家时当受到外宾的赞扬时，最不恰当的回答为谢谢这使我很高兴,不，差得远呢在机场商厦地铁等公共场所乘自动扶梯时应靠哪侧站立，以便留出另侧通道供有急事赶路的人快行。左侧右侧随便在马路上行走时，般女士或长者走在右侧，男士或年轻者行于靠近车辆的侧女士或长者走在靠近车辆的侧，男士或年轻者行于右侧两者皆可客户来访时，如果乘坐专职司机驾驶的轿车，应安排客户坐在什么位臵。后排右边司机旁边后排左面如果主人亲自驾驶小轿车，哪个座位应为首位副驾驶座后排右侧后排左侧在电梯里，正确的站立方向侧身站立面对电梯门站立与人背对背站立在商务活动中，与。
3、的九项管理为横轴，为双星的管理勾画了个直角坐标，提炼出物质文明与精神文化互相促进的‚双星九九管理法‛。在人的管理上，双星人要达到三环三轮原则。他们继承传统的借鉴国外的以创造自己的，以此三环来房间求新他们把思想教育当前轮，经济手段行政手段做后轮，同步运行，共同提高效能。在生产经营上，双星人要实三分三联三开发。他们分级管理分层承包分开算帐，以此增加了企业的活力他们搞加工联产销售联营股份联合，进步扩大了企业的实力他们进行人才技术产品和市场的全方位开发，使双是生在市场上提高了竞争力。汪海在实施九九管理法的纵横交叉中，终于找取了把人与物管理相结合的最佳组合点。现在，双星公司总经理汪海又在积极探索新的领导方式，力争把双星公司带入国际大公司行列，实现‚世界的鞋业在中国，中国的鞋业在双星‛的宏伟战略目标。分析与思考分析双星公司总经理汪海领导方式有何特点。根据布莱克和穆顿的管理方格理论，分析汪海的领导方式属于何种类型。参考答案这种领导方式。
4、式让备选人员自由发挥的方法是。非结构式面谈无领导小组讨论结构式面谈即席发言考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息。关系部门上级部门下属部门主要领导将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是。专家评估法排队法目标考评法问卷法在管理人员选聘过程中，为防止‚彼德现象‛发生，通常采用的方法之是。临时职务职务轮换委以助手职务角色扮演第六章领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面。品德学识能力情感品德学识能力资历品德学识资历情感品德威信能力情感领导是由领导者被领导者到惊讶，但惊讶过后，则把他们在韩国菲律宾的订货单拿到了双星。纽约世界鞋报记者从美国鞋商人口中知道了双星的情况，在双星举办的新闻发布会上，他问总经理汪海‚请问您是怎样领导这样大规模企业的采取了什么先进的管理办法‛对美国人的疑问，汪海的回答简单明了‚我们针对制鞋业劳动密集型手工操作的特点，提出人是。
5、兴厂之本，管理以人为主，坚持管理以人为本，采取了超微机的管理，并且形成了整套自己的管理理论和管理哲学，创造了具有鲜明特色的双星九九管理法。对管理，汪海曾在字面上作过这样的诠释‚管‛，就是对人和事物的管，‚理‛，就是在管在基础上去建立新的章法理顺各种关系句话，就是要人去管，要人去理。双星公司总经理曾专门研究了日本松下公司管理，他发现，松下公司取得成功，除了得力于组织机构管理技巧科学技术外，更重要的是得力于其经营理念，种‚繁荣幸福和平‛的企业文化功能，它把人的历史传统价值标准道德规范生活观念等统于企业内部共同目标之下，使企业如大家庭般下忠诚和谐。他更发现松下的这套东西不过是脉承中国的‚诚意正心修身齐家冶国平天下‛的儒家思想。汪海开始琢磨徒尚如此，况师乎社会主义市场经济，必然要受传统文化的影响，而传统文化又必然要接受现代市场经济意识的洗礼。经过认真思考和分析，汪海紧紧抓了‚人‛这个决定因素，以对人的九项管理为纵轴，以对生产经营。
6、人交换名片，庆讲究先事次序，正确的次序是由近而远由远而近左右开弓，同时进行给来访客人放臵水标时，应该放在客人的哪侧左侧右侧正前方双边会谈时，通常用长方形椭圆形或圆形桌子，宾主相对而坐，以正门为准，主人应坐在哪侧面门侧背门侧均可在参加公务活动时，女士脱穿大衣时，男士应该如何做主动回避，注意影响主动帮助，挂拿存取衣服在旁边等待，然后挂拿存取衣服邀请客户参加公司会议时，如果总经理坐在会议桌的末端，客户应该坐在哪里客户应该坐在经理的左边客户应该坐在经理的右边客户应该坐在经理的对面朋友邀你参加他的私人家庭晚宴，如果是晚上点钟开始，按照国际礼仪要求，你应该在什么时间范围内到达整到达在飞机上，公共用餐时间里，您的座椅靠背应调到什么位臵调直自己认为舒服的位臵都可以听音乐会不应迟到，如万迟到，应何时坐到座位上随到随坐两首曲子中间中间休息时男女起进入舞厅时，应女子在前男子在前双双挽臂而行女士携带的手提包，在正式宴会就餐期间应放在背部与椅背之。
7、的组织体系就是。结构等级非正式组织企业结构正式组织采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用的模式。集权授权均权分权社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括。共同的目标，相互的协调，信息的交流共同的目标，合作的意愿，信息的交流共同的目标，合作的意愿，情感的沟通相互的协调，合作的意愿，情感的沟通当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现的特点。集权分权均权授权若企业高层管理人员能力较强，则适于采用。均权管理分权管理集权管理不确定大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，般适于采用组织形式。集权式分权式均权式不确定各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于。人际关系协调方式结构协调方式制度协调方式相互调整方式针对组织结构存在的些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协。
8、调，这种协调方式属于。人际关系协调方式结构协调方式制度协调方式相互调整方式组织结构设计的主体阶段是。因素分析职能分解与设计组织结构的框架设计运行保障设计即型结构。直线职能制组织结构控股型组织结构事业部制组织结构矩阵制组织结构根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是。分权程度较高集权程度较高集权分权程度相当不确定组织结构最早是由美国通用电气公司发展起来的，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成的。型型型矩阵制管理幅度是指个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。般认为，高层管理人员的管理幅度通常以较为合适。人以下第五章组织各资源要素中占据首要地位的是。财力资源文化资源物力资源人力资源根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的原则。因人设职量才使用任人唯贤因事择人在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形。
9、式让备选人员自由发挥的方法是。非结构式面谈无领导小组讨论结构式面谈即席发言考评管理人员的协作精神主要通过向获取信息。关系部门上级部门下属部门主要领导将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测验方法是。专家评估法排队法目标考评法问卷法在管理人员选聘过程中，为防止‚彼德现象‛发生，通常采用的方法之是。临时职务职务轮换委以助手职务角色扮演第六章领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面。品德学识能力情感品德学识能力资历品德学识资历情感品德威信能力情感领导是由领导者被领导者到惊讶，但惊讶过后，则把他们在韩国菲律宾的订货单拿到了双星。纽约世界鞋报记者从美国鞋商人口中知道了双星的情况，在双星举办的新闻发布会上，他问总经理汪海‚请问您是怎样领导这样大规模企业的采取了什么先进的管理办法‛对美国人的疑问，汪海的回答简单明了‚我们针对制鞋业劳动密集型手工操作的特点，提出人是。
10、的九项管理为横轴，为双星的管理勾画了个直角坐标，提炼出物质文明与精神文化互相促进的‚双星九九管理法‛。在人的管理上，双星人要达到三环三轮原则。他们继承传统的借鉴国外的以创造自己的，以此三环来房间求新他们把思想教育当前轮，经济手段行政手段做后轮，同步运行，共同提高效能。在生产经营上，双星人要实三分三联三开发。他们分级管理分层承包分开算帐，以此增加了企业的活力他们搞加工联产销售联营股份联合，进步扩大了企业的实力他们进行人才技术产品和市场的全方位开发，使双是生在市场上提高了竞争力。汪海在实施九九管理法的纵横交叉中，终于找取了把人与物管理相结合的最佳组合点。现在，双星公司总经理汪海又在积极探索新的领导方式，力争把双星公司带入国际大公司行列，实现‚世界的鞋业在中国，中国的鞋业在双星‛的宏伟战略目标。分析与思考分析双星公司总经理汪海领导方式有何特点。根据布莱克和穆顿的管理方格理论，分析汪海的领导方式属于何种类型。参考答案这种领导方式。
11、兴厂之本，管理以人为主，坚持管理以人为本，采取了超微机的管理，并且形成了整套自己的管理理论和管理哲学，创造了具有鲜明特色的双星九九管理法。对管理，汪海曾在字面上作过这样的诠释‚管‛，就是对人和事物的管，‚理‛，就是在管在基础上去建立新的章法理顺各种关系句话，就是要人去管，要人去理。双星公司总经理曾专门研究了日本松下公司管理，他发现，松下公司取得成功，除了得力于组织机构管理技巧科学技术外，更重要的是得力于其经营理念，种‚繁荣幸福和平‛的企业文化功能，它把人的历史传统价值标准道德规范生活观念等统于企业内部共同目标之下，使企业如大家庭般下忠诚和谐。他更发现松下的这套东西不过是脉承中国的‚诚意正心修身齐家冶国平天下‛的儒家思想。汪海开始琢磨徒尚如此，况师乎社会主义市场经济，必然要受传统文化的影响，而传统文化又必然要接受现代市场经济意识的洗礼。经过认真思考和分析，汪海紧紧抓了‚人‛这个决定因素，以对人的九项管理为纵轴，以对生产经营。
12、最佳宜穿着过于正式制服深色中山装单色旗袍民族服装正确答案关于姓名称呼，以下称呼不正确的。在正式场合，对英国人应称其姓氏和名字。在韩国朝鲜，可以直呼个人的名字。般情况下，称呼俄罗斯人可称其姓，亦可呼其名。称呼泰国越南人，通常可只称其名。正确答案以下在我国境内不能享有若干外交特权与豁免。外国政府派来的高级人员外国政府派来参加国际会议的代表及其配偶儿子家途经或临时停留中国境内的驻第三国外交代表依照国际公约享有外交特权与豁免的人员正确答案涉外人员穿着打扮须注意引人注目浓妆艳抹符合身份随心所欲正确答案涉外人员穿着打扮的三色法则,其义为。穿西装套装时，全身上下的色彩不多于三种颜色。在以下国家中,拥抱礼仅适用于同性者之间。阿拉伯国家所谓礼仪，即人际交往的道德规范典章制度行为秩序学习礼仪的作用，首先体现在内强素质外塑形象增进交往国际社会公认的第礼俗是女士优先尊重原则宽容的原则男女见面，尊者般为男方女方有时男方，有时女方以人为本的基本含义。
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