1、议等形式对施工人员进行工程创优的重要意义教育，从而使全体职工明确公司的质量目标，摆正质量与进度质量与效益的关系，为保证创优提供保障。坚持企业内部三级检查验收，严格执行监理程序为确保工程质量，每道施工工序要进行自检，上道工序不合格严禁下道工序施工，施工班组及各工序施工人员进行互检自检。互检合格后，由专职质检员检查，填报验收表，无专职质检员签发的施工通知，不得擅自进行下道工序的施工。除项目经理部施工队严格自检外，尤为重视严格遵循监理程序，做到每道工序都要得到监理的验收和批准。坚持原材料检验和试验制度公司将建立检验体系，负责对到工的各种施工材料进行验收，钢筋水泥首先检查质保单，对水泥现场抽查试验凝结时间及体积安定性等对钢筋作原料和焊接拉件变曲试验沙石料。
2、件的起草的分发控制，负责适用的法律法规的识别和获取负责组织管理体系记录的编制和控制负责组织对环境因素识别对危险源辨识和风险评价风险控制的策划负责组织环境职业健康安全管理方案应急准备和响应方案的制订，并督促实施负责外来综合性文件的识别和控制协助总经理抓好管理承诺内部沟通和管理方针建立的策划负责组织施工经营行政信息的收集筛选加工传递和反馈工作负责公司客户满意度调查的总体策划和组织工作做好发包方满意度调查汇总分析以及信息传达工作。负责公司办公用品的计划编制送审采购和发放等，以及办公用品范围不合格事故事件的识别调查评审和处置处理协助总经理做好管理评审的组织工作，协助管理者代表做好内审的组织工作，负责内审管理评审检查等活动。需采取纠正预防措施的审核实施监督。
3、养。负责配置三宝和四口五临边三宝安全帽安全带安全网四口楼梯口电梯井口预留洞口通道口五临边尚未安装栏杆的阳台周边，无外架防护的层面周边，框架工程楼层周边，上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。所需要的器材，作好安全防护和标识。负责配置临时用电所需的三级配电箱，作好临时用电设计和标识工作。负责对施工工艺过程中的采购工程检验，原辅材料半成品成品的检测分析负责施工加工过程中相关数据信息的收集和统计分析负责对不合格品进行控制，并根据实际情况做出相应的处理负责对不合格品的处置，并进行再检验正确使用检测设备，定期安排检测设备的检定或校准负责监视和测量监督管理工作，包括监视和测量设备监督过程和工程的监测合规性评价环境安全绩效监测等负责对检化验数据进行分析，并提。
4、动保护防止职业病的督查和指导工作等负责施工项目技术和安全交底及监督管理。做好施工现场的负责危险源环境因素的识别和评价工作负责根据合同，编制施工进度计划材料进场计划负责对重要材料的施工商及供应商进行资质信誉调查和评价负责建筑材料构配件和设备的采购验证管理负责做好原材料外协加工件的质量控制合格证检测报告等和标识。负责组织相关人员对不合格材料进行处理。组织施工人员做好现场原材料成品施工工序的标识。负责施工工序质量的控制，负责对隐蔽工程进行监督验收并予以记录。负责组织相关人员进行工程竣工预验收，及时整理竣工验收资料并报告监理方或甲方进行竣工验收。负责针对施工过程中的不合格项制定纠正预防措施并组织实施。负责针对发包方投诉制定投诉处理方案，并组织实施直至发包。
5、确保施工过程中的工程质量。公司确定以多出精品工程作为全公司质量上水平的重要工作思路，在施工期间由项目经理部按照质量手册和内部质量体系进行管理审核把关，参照合同及行业质量检验评定标准对工程质量进行验收，从材料进场到工序质量控制和成品质量控制，严格按质量控制程序进行。为此在项目的实施过程中公司将采取以下措施明确工程质量控制目标创全优争流，确保工程质量达到优良等级，做到结构物内实外光，尺寸准确，线型流畅，色质均匀，这是我公司的明确的质量控制目标。建立健全内部的质量控制体系公司建立项目内部控制体系，实施双线质量控制体制，即以项目经理为首的行政控制网络与以总工程师为主的技术责任控制网络，对工程质量实行全面控制项目经理部建立健全三级质检体系，即作业班组设兼职。
6、和效果验证工作以及组织对第三方审核需采取纠正预防措施的原因分析，措施制定实施和实施情况的检查。负责公司人力资源的规划教育培训计划的制订实施和管理负责公司劳动保护用品的计划编制送审采购和发放和监控工作负责公司人员质量职业安全健康环境意识的提高等协助安监部门对人身伤害事故进行调查处理和工伤认定。工程部职能负责对施工设施的管理和对工作环境的监督管理负责组织施工建设服务与工程项目实现的策划和实施运行控制，以及过程的确认负责施工建设服务与工程项目过程中标识和可追溯性发包方财产工程防护的监督管理工作负责对发包方施工中满意程度的测量管理工作，负责组织工程完工后的质量和服务回访工作负责不合格事故事件的控制及调查管理工作负责统计技术应用于测量分析和改进的指导负责劳。
7、检查颗粒级配和含泥量，有无有害杂质以防止碱骨料反应砼做配合比试验，施工中按规定抽取样试样检查，及时提供强度增长情况，为施工配料提修改依据，严格执行配料单制度，对土方及时做好回填方选料试验及填筑中压实度试验。坚持质量奖惩制度工程执行质量终身制。公司的法人代表项目经理和技术负责人，对合同工程质量分别负终身责任直接责任和技术责任。明确各分部工程单元工程的质量直接人和技术负责人，建立身份证档案报发包人，施工期间，主要人员在现场显著位置立牌告示。公司将与参施人员质检人员分项目负责人签订战略包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。对工程质量优良的施工人员班组进行表扬奖励，对质量般或不合格的施工人员及班组进行经济处罚，实行。
8、质量保证金制度。设置质量预控点，实行质量票否决制公司将根据工程特点结合以往施工经验，排出每个分项工程质量控制的关键点，制定出质量预控措施，下发到各施工班组，使大家明确质量控制的重点，使质量目标纵向到底，横向到边。在工程施工过程中，坚决贯彻质量票否决制，不合格工程律返工，在工期与质量出现矛盾时，首先保证质量。加大工中监控力度，实施现场盯岗制度坚决改变质量管理的常规做法，该事后评判为工中控制，把大修计划的落实负责组织落实工程质量的监控及监督检查，确保施工现场技术文件的有效性负责工作环境设施的建立与维护维护公司管理体系运行负责公司日常管理及协调各部门的工作负责施工计划或销售计划或采购计划的审核负责监督工程部和质安部监督综合办综合办和财务部监督经营部和采。
9、司管理体系的依据，也是指导公司建立并实施管理体系的基本准则和指南。本管理手册由综合办提出并归口。本管理手册由贯标办负责起草。本管理手册主要起草人熊黎黎审核周强批准罗文浩质量管理体系说明公司的质量方针，也是公司对消防工程质量控制的指导思想是诚信服务创建精品，遵法守规保护环境预防为主关爱生命，持续改进卓越发展。质量控制目标公司承诺旦中标，在合同实施的整个过程中，即刻将质量控制工作放在各项工作的首位，从工序质量控制入手，以单元工程质量检查合格率,分部工程优良率，单位工程质量优良为总体奋斗目标。质量保证体系公司将建立健全质量保证体系，以确保整体工程的施工质量能达到优良的目标。二质量保证措施在项目的实施过程中，公司将建立质量控制机构，明确质量控制的程序，以。
10、质检员，施工队伍设专职质检员，项目经理部设质检工程师，实行三级自检。在现场质量管理中，按照质量手册的要求，重点结合项目合同文件，对项目实施全过程的质量进行控制和监督，并安排专业人员专门负责委托外加工工程质量和进度的控制。进行全员技术培训，坚持技术交底制度开工先开课，每单项工程开工前，由项目经理部组织技术管理人员各施工队负责人进行技术培训，同时进行技术交底，使所有的施工人员都能熟悉图纸，了解技术规范和施工方案，明确技术要求，做到技术指标人人心中有数。对各道工序的工艺质量标准和要求，由项目经理部形成文字，分发至各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式，使职工明确自己的工作标准及要求达到的目标，培训合格方可上岗。加强职工的质量意识宣传教育通过工地宣传会。
11、方满意为止。负责现场各类施工记录的收集整理和归档。作好施工机具设备的检验使用及保养管理工作。负责根据进度情况调整人力资源配置，确保按进度完成合同义务。负责按照公司管理体系文件要求处理各类施工垃圾控制施工噪声减少水电纸张装饰材料消耗。负责作好各类施工人员的劳动保护，防止职业病发生或工伤事故。对照公司项目部管理目标，定期核对，确保重要环境因素重要危险源得到有效控制。负责对各施工项目小组的工程进度工程质量安全文明施工环境保护管理体系运行等进行监控负责按照公司规定管理公司检测计量器具以及相关文件记录公司领导临时安排的其他工作负责公司与施工业务有关的数据统计分析。质安部在总经理部门经理领导下负责工程质量的检验化验和试验负责配置工地消防器材并进行合适的维护保。
12、购部的日常工作负责公司安全治安防火,做好日常检查和监督工作负责审核综合办的人员培训负责组织公司工作总结会议及临时紧急会议的召开等。管理者代表管理者代表受公司总经理委托对管理体系过程建立实施保持和持续改进进行管理，为最高管理者履行责任，并具有以下职责和权限。在总经理授权下，负责组织管理手册程序文件的编写审核实施工作负责管理体系所需的过程得到建立实施保持和持续改进负责公司内部审核工作，向总经理报告管理体系的绩效和任何改进的需求，为管理评审提供依据负责公司与管理体系有关事宜的外部联络工作负责公司的纠正和预防措施的控制工作负责公司员工满足发包方要求意识的提高。综合办负责协助管理者代表策划建立保持和运行管理体系负责组织管理体系文件的编写和管理，负责技术类文。
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