1、理后勤事务的审查制定行政规程及奖惩制度并督导各项制度在公司内贯彻执行制定员工年度培训计划，督导各部门按期执行并按期及对培训的结果进行审查签署人事行政部的有关文件保证部门员工理解及正确执行公司制定的质量管理体系处理上级下达至该部门的各项指令人事组负责人事档案的管理负责员工培训记录的收集存档负责员工的有关证件管理后勤总务组负责警卫工作负责按待到访人士及通知相关人员公司有关厂规守则监督执行负责公司公共设施，管理负责公司车辆的调度与保养负责员工宿舍餐厅娱乐室的卫生监督文控员负责做好质量管理体系文件发放更改回收销毁归档等管理工作，做好档案管理。打印各类文件文案，函电信件，并负责收发存。做好会议记录，整理会议文件资料。负责员工培训记录的整理交由人事组存档。财务部主管负。
2、度各设备之操作均制定了有关作业标准,以避免因调整不当使设备失效当发现检测失效时,必须采取纠正措施,以便确定对已完成产质量量可能造成的影响以及可能需要采取的补救措施如重新加工重新试验重新校准或完全拒收相关文件量测设备控制程序测量分析和改进总则大金公司透过对产品实现过程的监控测量分析和持续改进过程,以实现对产品的最终检验来确保产品的质量符合客户要求通过内部审核及外部审核认证机构来保证质量管理体系的符合性采用适当的统计技术及相应改善措施,实现质量管理体系有效性的改进测量的监控顾客满意透过定期对客户满意度的调查及客户投诉的统计分析,监控是否满足客户的要求及客户对产品服务是否满意,并做出相应的改善措施相关文件与顾客有关过程控控程序内部质量审核总则在大金公司,实施内部。
3、产品质量之持续性统计分析，并反馈出有价值的信息，以作为公司决策和质量管理的依据所有使用的统计技术和抽检计划均有文件规定并得到品质部主管批核所有使用统计技术的人员在从事该工作之前应接受适当的培训相关文件数据分析控制程序改进持续改进大金公司会通过使用质量方针质量目标审核结果数据分析纠正和预防措施以及管理评审等方式,促进质量管理体系有交效的进行持续改进纠正措施在大金公司,纠正措施程序已建立并实施,以消除不合格的原因,防止不合格的再发生,纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应纠正措施应包括对不合格品包括客户投诉进行评审确定不合格的原因根据不合格的影响程度,确定是否采取纠正措施确定和实施所需的纠正措施,应进行跟进审核以保证所制定的纠正措施得以实施和有效,必要时重新。
4、检或验证合格的物料才可投入生产线使用所有的产品在完成所有的生产和工序检验后,应按照规定的检验程序或检验指导进行检验和测试的结果应作记录控制点和监测方案在产品质量计划和各工序检查程序中应作规定,以保证产品满足规定要求产品的测量和监控所有的产品必须由品质部质量检查员进行检验,检验和测试应按照规定的检验程序进行经检验合格的产品应以产品标识卡标记,不合格的产品应按不合格品控制程序处理检验的结果应记录在检验报告上,并由检验人员签名,未经检验的产品只有得到顾客同意方可出货,出货记录应予保存相关文件产品检验控制程序所有检验和测试的记录应以规定的方式进行保管不合格品的控制总则在大金公司,不满足规定要求的不合格物料半成品的成品会清楚标识和隔离以防止使用不合格的标识不合格的物。
5、司的质量方针,以保证质量方针在公司各阶层均明确理解每次管理审核都应对质量方针之持续适宜进行评审策划质量目标大金汽车配件有公司经管理评审后议会,由公司总经理与管理代表根据产品特性和要求,结合各部门主管之建议和上年度质量状况制定本年度质量目标,由各部门主管监督执行,当质量目标未达成需要发出纠正预防措施,以符合质量目标要求,必要时各部门都制定相适应之质量目标所有质量目标均由总经理批准并公告于所有员工贯彻监督执行质量管理体系策划大金汽车配件有限公司制定质量目标,亦会制定相应质量目标实施指引,以保证质量目标之实施和满足质量标准的要求,必要时可更改有关文件,但更改质量管理体系的程序文件及质量手册时,须由管理代表审核,经总经理批准后才可实施,以保证质量管理体系的完整性职。
6、质量审核是验证质量活动是否符合规定的质量管理体系要求及判断体系的有效性的必要程序审核计划内部审核计划按照质量活动的状况和重要性来安排,覆盖质量管理体系的所有要素,综合的审核每年至少进行次审核应由接受过适当的培训并与接受审核的部门无直接责任关系的人员按照规定的程序进行报告与纠正措施审核的结果应记录下来,并填写内部质量审核报告对不符合项应要求采取纠正措施跟过内部审核员负责进行审核以保证纠正措施的实施及对其有效性进行确认纠正措施的有效性应记录下来,以备其后用于就质量管理体系进行的管理审核或相关的程序的修改相关文件内部审核控制程序过程的测量和监控所有会影响成品质量的来料应由质检部或收货部门按照规定的物料收货及检验程序进行检验或验证,并以印章或存放区域作为标识只有经。
7、责财务部工作流程的日常运作及财务人员的工作安排拟定薪资标准负责成本核算与分析及汇报有关资料保证属下员工理解及正确执行公司制定的质量管理体系处理税务及各顶财务报表的审核工作处理上级下达至该部门的各项指令业务部主管负责业务部工作流程的日常运作及业务人员的工作安排负责客户开发及与客户之间的沟通工作负责定期对客户档案进行审理负责督导业务人员整理合同订单览表，并定期对其进行审查保证属下员工理解及正确执行公司制定的质量管理体系处理上级下达至该部门的各项指令定期对顾客满意度的测量。采购部主管采购市场调查供方初选评价管理供方处产品的验证组织供方评审采购计划的编制及采购的实施原物料信息反馈。当来料异常时，与供应商联络反馈品质部主管负责本公司产品的质量管制的规划，制定与执行监。
8、督督导品检人员进行进料检验督导品检人员进行生产制程检验作业督导检验计划的制定与执行负责客户抱怨的分析审查督导品检人员进行出货前检验工作督导负责制定相关质量体系文件及管制执行对产产品的质量具有判定权进料检验员执行进料检验程序识别和记录物料质量问证符合规定的要求防护当产品受本公司控制时,各类产品均已根据产品的特性予以分类保存,并规定了适当的管制方法交付最终检验和试验后,对产质量量的保护方法均已作了规定,本公司已以文件规定了管制方法,以保证交付后的产质量量相关文件产品防护控制程序测量和监控设备的控制总则在大金,所有重要的检验质量和测试设备均受控制和校正以验证产品对规定要求的符合程度,内部设备校正员负责校正活动的执行设备的选择对检验质量和测试设备的准确度和精密度的。
9、质量记录由有关部问主管经谨慎考虑后作出处理相关文件质量记录控制程序管理职责管理层承诺大金汽车配件有限公司已制定质量方针和质量目标,并透过管理评审,确保有关目标及政策之实施同时所的员工都会通过培训与宣传认识公司的质量方针,保证质量方针及质量目标在公司各阶层均明确理解并执行并提供适当的资源,确保质量体系有效动作以顾客为中心大金汽车配件有限公司以实现客户满意为最终目标,客户的要求及法律和法规的要求会转化为公司内部之质量要求,并确保其有效实施相关文件与顾客有关过程控制程序质量方针大金汽车配件有限公司的质量方针说明了公司的质量宗旨和方向,大金汽车配件有限公司的管理阶层有责任保证公司质量方针在公司各部门内部贯彻实行所有大金汽车配件有限公司的员工都会通过培训与宣传认识公。
10、责权限和沟通职务设置本公司之职务设置经理科长主管领班员工。职责与职权总经理总经理岗位职责制订本厂质量方针和目标,决定实施方针目标的相关措施确保对质量管理体系的建立和变更进行策划，以实现质量目标批准发布质量手册,建立健全质量责任制，明确各职能部门的职责确保获得必要的资源，激励员工，协调活动，营造个良好的内部环境，推进提高公司技术水平和管理水平主持管理评审，决定质量管理体系和产品改进的措施并提供相应资源领导本厂的日常工作，对本厂提供的产品及生产质量管理负责。负责市场的策划和委任管理者代表科长全面负责公司的生产经营管理过程的具体工作负责公司生产安全工作与操作规范规定的制定聘任或者解聘除应由经理聘任或者解聘以外的职务经理授权的其他事项人事行政部主管负责人力资源的管。
11、料半成质量成品都必须有相应标签或记号指明,并记录在相应的报告中,职责和权限在相应的文件和报告中都作了规定不合格产品的评审和处理所有不合格品的评审及处理都由品质部负责,厂长批准审查工作按不良品管制程序进行,可能的处理方案包括接受返工选别特许收货送货退回供货商和报废修理或返工的产品应按规定的检验程序重新检验合约要求时,若需要使用或特许交付不合格品,宏晟公司会先向客户或客户代表报请认可,并在得到其同意后执行相关文件不合格品控制程序数据分析大金公司已采用适当的统计技术,通过统计技术确认和分析与生产和质量相关的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性并识别可以实施的持续改进措施,统计技术应用包括客户满意产品符合性过程和产品特性和趋势,进料质量状况用作图方式来分析保证。
12、求,均已在相应的检测要求或作业标准中给予了规定设备控制应保存份需要校正的设备的总表,应保存设备的校正周期及现时状态的记录以利追溯需要校正的设备应贴有校正标签以表明校正状态校正文件校正文件规定了校准检验测量和试验设备所采用的过程,包括设备类型独特标识地点核对次数核对方法接收标准及对结果不满时所采取的措施等细则校正的追溯性所有的校正应可追溯至国家或国际认可的标准,在没有这些标准时,进行校正的依据应在文件中规定校正不合格时的措施当设备校正时发现不合格时,应对该设备在此之前所进行的检验和测试的有效性加以评估及记录,并应制订和执行必要的纠正措施校正记录内部设备校正员负责保存校正记录和测量标准的证书对于所有设备的搬运维护和存储事项,应于文件中明确规定,以保证设备的精确。
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