1、源管理若干个施工企业的施工资源管理建设工程项目决策阶段的主要任务是。编制总进度计划编制项目建议书编制可行性研究报告确定项目总投资编制设计任务书工程监理人员认为工程施工不符合的，仅权要求建筑施工企业改正。施工技术标准合同约定监理实施细则监理规划工程技术要求下列属于建筑安装工程措施费的有。工具用具使用费安全施工费工程排污费脚手架费用混凝土钢筋混凝土模板及支架费用施工成本控制可分为，在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。主动控制事中控制事先控制被动控制事后控制工程由于设计变更，工程师签发了停工个月的暂停工令。
2、效率差分析专家检查法索赔的分类方式有。按索赔有关当事人分类按索赔的目的和要求分类按索赔的范围分类按索赔事件的性质按索赔的数额大小文明施工的资料包括。上级关于文明施工的标准规定法律法规等资料施工组织设计中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施施工组织设计方案和进度计划个人岗位责任制经济责任制安全检查制度的相关资料文明施工教育培训考核计划的资料，文明施工活动各项记录资料通常根据粒子状态污染物在重力作用下的沉降特性可将其分为降尘浮尘扬尘落尘，飘尘施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是。工作开展程序不同合同关系不同对分包单位。
3、量区域图上，风险区属于风险量区域。最大最小中等中等偏上直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体各项费用，包括人工费材料费和。施工机械安拆费施工机械使用费燃料动力费施工机械场外运费下列费用中，不属于施工项目直接成本是。施工措施费办公费材料费施工机械使用费般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本范围内，并使计划建立在切实可行的基础上。资金成本施工预算在施工成本控制的府质量监督部门造成经济损失万元以上或重伤人以上或死亡人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故。下列施工质量事故处理方式中，是指经过适当加固补强修复缺陷，自检合格后重新进行检。
4、逐层分解将实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是。在项目实施过程中，应进行项目目标的，它的原理是项目目标控制的基本方法。定量控制定性控制动态控制系统控制在我们中国，项目经理是个的名称。专业人士技术职称管理人士工作岗位在编制资源进度计划的时候，应将重点放在上。大宗资源人力资源附属资源主导资源对于个建设工程项目来说，是管理的核心。施工方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理业主方的项目管理在大多数条件下，建设工程项目总承包采用。变动单价合同固定总价合同固定单价合同变动总价合同施工总承包管理方对所承包的建设工程要承担的总。
5、态跟踪和分析，以信息流指导物质流，从宏观上对项目实施进行控制。软件公司咨询公司科研机构软件工程师建设工程信息分类方法中，按设计准备设计招投标和施工过程等进行信息分类是属于按的划分方式。项目管理工作过程项目管理的任务项目实施的工作过程项目管理工作任务合同条文不全，。视为合同作废属于合同错误应为合同变更属于合同违法平行系发包摸式致命的弱点是。费用控制难度大对进度控制不利质量控制难度大对组织协调不利各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括。上下班打卡和现场作息时间有关规定奖惩制度竞赛制度持证上岗制度个人岗位责任制经济责任制安全检查制度总监。
6、管理不同对分包单位的选择和认可不太相同为分包单位的服务相同安全技术交底的主要内容包括。本工程项目的施工作业特点和危险点针对危险点的具体预防措施应注意的安全事项相应的安全操作规程和标准预先设置的安全处理方法成本加酬金合同的优点。可以通过分段施工缩短工期可以减少承包商的对立情绪可以利用承包商的施工技术专家承包人可以根据自身力量和需求可以通过确定最大保证价格约束成本不超过限值参考答案单选题二多项选择题建造师考试绝密押题资料单项选择题每题分。每题的备选项中，只有个最符合题意运用动态控制原理控制施工成本工作步聚包括收集施工成本的实际值将施工成本目。
7、，承包商可索赔的人工费是。不可辞退工人的人工上涨费不可辞退工人窝工费可辞退工人的窝工费可辞退工人的人工上涨费可辞退工人人工工日成本施工组织方案包括。施工程序用工艺顺序施工方法施工流向劳动组织对施工方案中选用的模板脚手架等施工生产要素，应将作为重点进行控制。设计方案制作质量验收款事故责任处罚使用操作要求事故处理包括。事故报告事故调查事故技术处理事故责任处罚恢复施工下列质量管理体系程序中，属于非通用性管理程序的有。文件控制程序生产过程管理程序纠正措施控制程序监督过程等管理程序服务过程管理程序职业健康安全管理体系要素中“策划”要素包括。法规和。
8、他要求结构与职责对危险源辨识风险评价和风险控制的策划目标职业健康安全管理方案第二类危险源包括。人的不安全行为有毒气体释放物的不安全状态炸药爆炸不良环境条件安全事故处理的原则包括没有制定防范措施不放过安全制度不落实不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过事故原因不清楚不放过在传播途径上控制噪声的方法主要有吸声隔消声减振降噪控制人为噪声施工承包合同有关材料设备供应的规定中，下述表述正确的是。根据工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用发包人按合同约定供应的材料设备，应向承包人提供产品合格证明，对其质。
9、育关惩罚关负有的责任，并承担由此造成的损失。管理和控制管理和协调管理和监督管理和指挥意外风险和不可预见因素索赔通常应该由承担。保险人承包人分包人发包人施工总承包合同般实行。单价合同成本加酬金合同可调单价合同总价合同承包人在天内对核算资料进行核实确定。即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须。经监理工程师认可在合同中约定经双方协商致经业主同意单价合同对于承包商而言不存在风险。工程量价格设计错误环境变化建设工程项目的实施，需要资源物质资源和信息资源。人力财力物力合同国际上，些大型建设项目专门委托从事项目信息动。
10、工程师和工程师代表负责制通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现，从而可提高数据传输抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。信息处理和变换程序化信息传输的数字化和电子化信息流扁平化信息存储数字化和存储相对集中工程管理信息资源不包括。组织类工程信息技术类工程信息合同类工程信息法规类工程信息二多项选择题每题分。每题的备选中，有个或个以上符合题意，至少有个错误选错选，本题不得分少选，所选每个选项得分施工资源管理的类型包括等。若干个施工项目的施工资源管理群体工程的施工资源管理个施工项目的施工资源管理个施工企业的施工。
11、责任。施工任务承包施工任务组织施工任务执行施工任务管理项目质量进度成本控制编码基础是。项目结构图组织结构图任务分工表合同结构图我们对建设工程项目管理进行，应首先分析的是成本问题。检查验收判断总体诊断规定，从事建筑活动的专业技术人员，应依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。招投标法建筑工程质量管理条例中华人民共和国建筑法安全生产法下列关于工程变更的说法中正确的是。如果计划完整，工程变更可以避免工程变更般包括设计变更进度计划变更施工条件变更等旦出现变更，工程量工期成本不定发生变化工程变更不能作为施工成本控制依据在事件风。
12、负责发包人供应的材料设备，由发包人自行负责保管发包人应在所供材料设备到货前小时以书面形式通知承包人承包人供应的材料设备使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验工程变更的原因主要有。业主变更指令设计出现错误工程环境的变化工程进度的超前合同实施出现问题，必须调整合同目标或条款按照索赔事件的性质分类，索赔有意外风险和不可预见因素等索赔。工程延期工程加速工程变更工期费用工程终止建设工程施工合同示范文体适用于。公用建筑水利水电工程工业厂房线路管道的施工和设备安装公路工程产生偏差的原因分析方法主要有。鱼刺图分层图因果关系分层图表成本量差，价差，。
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