危难，又是次涅槃。

面对严峻的市场环境，民营企业应抓住各种机遇来谋求发展。

受全球经济影响，表面上是放慢了中国经济增长，实际上是给中国经济次大调整的机会。

大多数企业都要经历重新的洗牌，不仅要重新调整企业的经营和管理模式，还要有效遏制以前盲目投资导致的资源浪费，通过调整使得民营企业的经验和管理模式更趋合理化，理想化。

虽然国际市场的购买力下降，但很多民营企业可以向多元化的方向发展，不断调整企业的发展方向，重新热捧过去上赢得定的市场地位，就必须有强大的技术支持所以，我国的中小型民营企业要想技术创新，可以选择和有创新人才的科研机构或高等院校进行技术合作，比起般的技术转让，更具创新成果和创新过程的交流以及技术支持和经验的交流，提高了技术扩散的速度和效率，为企业以后的自主创新打下基础。

打造属于自己的知名品牌对于中小型民营企业来讲，个好的品牌就好比身份的象征，特别在当今商品过剩的时代，如果不走品牌化道路，企业将会逐渐的被市场所淘汰。

中小型民营企业要想把企业做大，就必须努力打造自己的商品品牌，从研发生产销售电子商务等各个方面入手，积极为自己的商品竖口碑，打造良好的品牌形象。

建立风险评估，增强企业风险承受能力目前，我国的中小型民营企业的风险防范意识较弱，往往都是在整个大宏观经济环境以及金融市场出现问题时，才意识到企业面临的巨大风险，企业内部也缺乏有效的预见性的防范措施，这样很容易使企业处于濒临倒闭的危险。

所以，中小型民营企业自身必须有个风险评估机制，定期对国家以及国际市场的宏观经济环境，当地的经济形势和政府反馈信息做系统性评估，甄别企业目前所处的环境是否优越，对企业的进步投资和发展进行预见性的评估。

若发现有不利于企业发展的因素，要及时调整企业内部结构，并采取有效的风险应对措施，时刻紧随市场的大环境。

小结我国的中小型民营企业都各具特色，所以企业在改革和发展的同时不能盲目照搬别的企业的模板，定要根据企业本身的性质和经营运作的实际情况以及发展阶段，探索适合企业发展的途径，进行有计划有目的的发展，这样才能提升企业科技创新能力和管理水平，为企业的可持续发展奠下坚实的基础。

参考文献孙维峰中小型民营企业发展之路探析中小企业管理与科技，郑海飞中小型民营企业技术创新的条件分析及其战略选择中小企业管理与科技，宝娟浅析经济危机形势下民营企业的发展战略中国科技博览，中小型民营企业的发展战略规划和对策摘要我国中小型民营企业作为我国民营经济的主要力量，经历了改革开放和发展的市场经济的特殊经济环境，在管理结构和运营方式上存在些致命的缺陷。

为了保证我国中小型民营企业的健康发展，并在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，必须从科学的角度出发，制定长远的发展战略规划。

本文重点讨论了中小型民营企业的发展战略规划，并提出相应的发展策略。

关键词中小型民营企业发展策略规划对策中小型民营企业的特点国内很多资深专家提出，建立和完善企业的绩效管理工作是企业发展的关键，然而中小型民营企业的绩效管理受到企业本身文化的影响，其普遍存在的特点为企业家族化很多民营企业都表现为企业关键职位家族化，企业中错综复杂的家族人际关系使得企业内部管理难度更大，人治大于制治企业文化意识薄弱由于我国年代经济发展的特殊性，很多民营企业家出生草莽，白手起家，他们那种强烈的开拓精神无形的代替了企业的文化，造成企业发展壮大后的制度文化和企业家个人的精神文化相冲突企业凝聚力薄弱大多民营企业创建初期存在不规范的特点，很多员工无法对企业形成完全的信任，对企业没有安全感，这无疑导致了频繁的人员流动，很容易出现劳资纠纷。

当今全球经济对中小型民营企业的影响由于受全球经济局势的影响，大多靠廉价劳动力原材料极大限度的压低成品价格成长起来的企业家们，无法再将自己的廉价商品销售到世界各地的廉价产品市场了，这对这些企业来说既是种危难，又是次涅槃。

面对严峻的市场环境，民营企业应抓住各种机遇来谋求发展。

受全球经济影响，表面上是放慢了中国经济增长，实际上是给中国经济次大调整的机会。

大多数企业都要经历重新的洗牌，不仅要重新调整企业的经营和管理模式，还要有效遏制以前盲目投资导致的资源浪费，通过调整使得民营企业的经验和管理模式更趋合理化，理想化。

虽然国际市场的购买力下降，但很多民营企业可以向多元化的方向发展，不断调整企业的发展