1、管理人员各生产工段须对各岗位人员进行教育培训，确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性。要识别出关键质量岗位，形成清单，明确岗位质量责任和要求，并组织培训考试，合格后方可上岗。设备各生产工段须定期维护为保证产品质量所需的基础设施工作场所相关设备等和工作环境隔离防尘防静电等。材料各工段生产的原料中间产品也应满足标准或技术文件的要求。工艺各生产工段根据本工段工艺特点制定各工序的工艺卡片工艺规程等技术文件，明确技术要求过程参数操作要点，并由各岗位操作人员进行日常的巡检和点检，对自控系统的主要工艺参数设定控制上下限，在不达标时自动报警。修订状态修订时间年月日环境各生产工段要严格执行文明生产相关规定，确保生产环境整洁有序，防止环境问题影响生产过程和产品质量。过程控。
2、严格按照质量标准进行作业,不执行质量标准的生产设备没有及时调整加工参数，加工维修出小批量产品不符合质量要求，造成返工或报废处罚责任人分并罚款元人为造成生产设备出现故障,导致关键配件元器件损坏，设备无法正常使用，影响产品质量处罚当事人分使用单位反映质量问题，经检验属实，问题较小易于修复的处罚质检员及相关负责人分备注以上所述项目内容得分相加为本工段得分，若出现以下项中任何项，项中所有得分无效。合计未落实自检，造成大批量产品不合格，处罚工段当月质量奖，处罚质检员元班组长元工段长元及相关责任人元因加工工艺造成原材料批量报废，扣罚本人当月质量奖,班组长日常绩效考核分罚款元,工段长日常绩效考核分罚款元经检验，属产品维修质量问题，导致使用单位发生重大事故造成严重损失，。
3、处理单审批意见执行。关键指标不合格，未履行相关手续产品不得出厂生产工段必须进行单独或隔离存放并做好标识，由生产工段填写不合格品处理单，经维修厂与使用单位沟通后确定使用范围并签署意见后方可出厂，涉及降修订状态修订时间年月日价处理的须经维修厂审批后方可执行。可重新再次加工的不合格产品如锚杆，须由生产工段进行再加工，检验验收合格后方可发货。不合格产品，由维修厂生产部负责协调处理，现场严格按要求装车，防止错发。对于不合格品，经生产管理部组织生产工段分析不合格品产生的原因，制定具体措施，并监督落实。产品出厂后，使用单位反映产品质量不合格的，由生产部组织调查原因并提出处理意见。监督对原材料中间产品最终产品中的不合格品，责任工段要按照不合格品处理单进行审批签字后按要求。
4、处理不合格品负责组织分析不合格品产生的原因，制定具体措施，并监督落实。负责监督不合格品的隔离标识和处置经营管理部参与确定宝丰能源维修厂不合格品的处理方案。负责对宝丰能源维修厂的不合格原材料进行协调处理。各生产工段对本工段生产的不合格品进行隔离标识，防止误用误发对本工段生产的不合格品处理并建立不合格品处理台账。管理内容不合格品分类修订状态修订时间年月日不合格原材料包括检验不合格和超储存期的原材料。不合格中间品不符合质量标准的各岗位交接的中间产品。不合格产成品不符合质量标准的产成品。不合格品处理程序外购原材料生产原材料不合格由集团质量检验部门出具检验报告并通知维修厂停止使用，同时通知供应公司组织供应商进行整改。出现不合格品，由集团质量检验部下发退货通知单进行。
5、监督指导各工段逐级分解至岗位，并每月进行统计上报负责组织制订质量控制计划并下发负责对各工段生产过程和产品质量的控制情况进行监督检查生产管理部审核下发各生产工段关键工艺参数，并监督严格执行负责组织分析各生产工段工艺异常波动和产品品质异常的原因，制定具体整改措施，并监督落实负责各工段类变化点的审核和监督管理。负责宝丰能源维修厂各工段类工艺变化点的审批。各生产工段负责将本工段质量指标分解到各个岗位，并监督落实负责制定修订补充本工段内部的质量控制计划，编制修订本工段生产过程工艺技术文件，并监督落实工艺执行情况参与分析本工段的生产过程及产品的检验结果，针对产品质量不稳定或修订状态修订时间年月日不合格的原因制定纠正预防措施并负责落实提供满足生产质量要求的人员设备设施。
6、罚工段当月质量奖并上报集团提请处理备注凡是出现以上所述项目内容任何项扣罚分，即绩效考评中质量得分为零分，项中所有得分无效。合计制表考核审核修订状态修订时间年月日修订状态修订时间年月日不合格品管理制度总则目的为规范宁夏宝丰能源集团股份有限公司维修厂以下简称宝丰能源维修厂不合格品管理，确保不合格品得到妥善处理，防止不合格品非预期使用和交付，特制定本制度。适用范围本制度适用于宝丰能源维修厂各工段原材料中间产品最终成品及交付使用后的产品发生的不合格品的控制。职责经营管理部负责本制度的监督执行监督落实纠正预防措施的执行情况组织对使用单位反馈的质量问题进行分析和解决。生产管理部负责判定不合格品是否使用或者进入下游工业链中，决定不合格品是否进行再次加工，并协调生产工段。
7、原材料进厂管理，按能源集团原材料验收管理制度执行。首件管理各工段开始生产大幅调整原料配比或进行较大幅度工艺参数调整时，要严格按照批准后的工艺文件执行，质量检验部按照相关检验规程配合做好各项试验，确认达标后方可批量生产。过程检验各工段按质量控制计划进行检验，检验结果及时反馈到生产部，对检测不达标的，及时下达品质异常单。如生产过程不稳定或工艺变更需要加样时，各生产工段及时与生产部联系，由生产部进行安排。工艺管理按工艺管理相关制度执行。防护管理各工段对原材料中间产品最终产品要从接收加工储存搬运放行各个阶段采取适当的防护措施，防止变质损坏和误用。标识和可追溯性管理各生产工段对原材料中间产品最终产品的标识包括不合格品，按能源集团产品定位标识管理办法进行，防止误用和。
8、错发。各生产工段应对生产过程中的工艺参数产品信息等及时记录，各工段应对检测结果进行记录，记录内容应真实可靠内容完整字迹清晰，以便必要时，实现可追溯性。变化点管理各生产工段应按照工艺管理的要求对影响质量的各个因素进行管理和分析，当人机料法环测等品质异常单应及时组织原因分析问题查找，并制定纠正预防措施，按期回复品质异常报告单。同产品指标连续天不达标，由生产管理部及相关工段组织进行原因分析，并制定措施进行整改。同关键工艺参数连续天异常波动，由生产管理部组织相关工段进行原因分析，并制定措施进行整改。罚则严格按照各工段产品质量检验标准进行质量管控，不符合质量标准的依据质量考核细则进行考核。每月根据质量管理相关制度执行各项相关制度，质量指标完成情况过程控制情况，对各。
9、部门应制定解决问题的计划。附则本制度由宝丰能源维修厂生产管理部负责解释。本制度自下发之日起执行。附件纠正预防措施报告书附件纠正预防措施报告书不符合事实描述工段年月日原因分析确定的纠正预防措施工段年月日纠正预防措施的实施责任人年月日措施效果确认工段年月日修订状态修订时间年月日生产过程质量管理制度总则目的为规范宁夏宝丰能源集团股份有限公司维修厂以下简称宝丰能源维修厂生产过程质量管理，保证生产过程稳定，确保产品质量满足使用单位要求，特制定本制度。适用范围本制度适用于宝丰能源维修厂各生产工段的生产过程质量控制和管理，包括产品形成过程的确认，产品的标识和可追溯性，产品防护及原原材材料中间产品最终产品的监视和测量。职责经营管理部负责制定各生产工段的月度年度质量指标，。
10、工作环境负责生产过程中原材料中间产品最终产品的标识和记录负责本工段原材料中间产品最终产品的防护工作，防止损坏或误用负责本工段各类变化点的变更申请和落实。管理内容质量指标管理经营管理部每年年底根据上年的质量指标完成情况过程控制情况实际生产能力及宝丰能源维修厂的总体要求等，组织采购工段销售公司生产管理部质量检验部生产工段制定下年度的质量指标，经分管领导审批后报经营管理部下发执行。经营管理部每月根据生产计划和各工段生产实际情况，编制各工段的月度质量指标，经分管质量领导审批后报送经营管理部下发。各工段将维修厂下达的质量指标分解到各岗位，并制定具体的实施计划和激励奖惩措施。各工段根据宝丰能源维修厂下发的质量管理制度结合本工段实际情况，完善内部质量管理办法。生产准备。
11、货，生产急需使用情况按让步接收执行。让步接收由于采购的不合格原材料不符合合同规定指标，但属于合同规定的让步接收范围的，按照合同约定执行。超出合同约定让步接收范围的外购原材料，由供应公司进行处理，宝丰能源维修厂经营管理部进行备案。对于采购的不合格原材料，由供应公司进行处理。中间产品各工段按照质量控制点对本工段中间产品进行检测，发现不合格时，及时处理。对于出现批量质量不合格，由本工段通知生产管理部，对不合格品进行隔离，并做好标识。由生产管理部组织工段讨论确定使用方法。对于不合格的中间产品，生产管理部组织生产工段分析不合格品产生的原因，制定具体措施，并监督落实。最终产品最终产品由生产部依照出厂产品质量控制指标组织进行检验判定,不合格的下发禁止发货票，按不合格品。
12、段进行质量考评附则本制度由宝丰能源维修厂经营管理部生产管理部负责解释。本制度自下发之日起执行。修订状态修订时间年月日附件品质异常报告单品质异常报告单异常工段发生时间发出时间主送工段异常信息分析项目控制指标实际检测值原因分析责任工段整改措施计划责任工段责任工段跟踪验证结果验证人经营管理部跟踪验证结果验证人注责任工段须于个工作日内给予回复，回复内容必须包括原因分析整改措施整改计划及本工段跟踪落实情况，不按期回复的视同未整改给予考核。修订状态修订时间年月日附件二维修厂质量考评打分表维修厂质量考评打分表考评工段年月份序号考评项目考评分扣罚原因扣分质检员操作人员未对每天产品做首检抽检的小批量产品质量不合格或产品质量下降未落实自检，造成个别产品存有严重缺陷而报废每天。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
某能源维修厂质量管理制度