1、给顾客的外发文件必须有受控章，记录表格的格式也属于受控范围，须经管理者代表审批后方能投入使用，审批方式在质量表格样本上盖“受控”章，即可投入使用。非表格的记录形式也允许存在，但须管理者代表认可。其他受控文件可不盖“受控”章因为不存在非受控文件文件编号为便于对文件实施有效控制，各职能部门在编制文件时，向办公室申请文件编号。编号规定质量手册编号由企业标准代号质量手册代号和颁布年份号„三部分组成。其中程序文件编号可写在抬头标题栏中，由企业标准代号质量体系程序文件代号分类号„文件顺序号„和颁布年份号„五部分组成。“质量目标”编号由企业标准代号质量目标代号和颁布年份号三部分组成。质量体系程序文件分类号所对应的质量保证标准章节号分类号条款要素分类号章节号要素文件控制生产提供和过程设备。
2、部贯彻执行国家，地方和行业有关质量方面的方针政策法规法令。在最高管理层直接领导下，行使质量管理和质量检验职权。配合管理者代表做好内部质量体系审核工作，促进质量体系正常有效运行。根据技术标准和工艺文件，负责原材料外购件半成品成品的检验和试验工作。收集分析和处理内外部质量信息，掌握质量动态，建立质量信息传递系统。负责纠正和预防措施的组织协调和实施验证等控制工作。负责计量管理和物理检测等控制工作。负责检验和试验状态控制工作，防止不合格品转序入库或出厂。负责不合格品控制工作，分析不合格原因，作出不合格品处置决定。定期组织工艺纪律检查。负责统计技术应用组织协调等工作，负责实施数据分析。参与要素职能表中的次要职责工作。研发部贯彻执行国家地方和行业有关技术工作的方针政策法规和标准。按照。
3、制办公室管理承诺最高管理层及各级管理人员质量手册,以顾客为中心最高管理层质量手册质量方针最高管理层质量手册,管理评审最高管理层管理职责产品实现过程的策划生产供应部与顾客相关的过程市场部市场部采购市场部市场部生产提供生产部生产供应部产品实现人力资源最高管理层管理者代表办公室办公室基础设施最高管理层生产供应部品质部生产部品质部工作环境最高管理层及各相关部门资源管理改进管理者代表测量和监视及测量和监视设施的控制管理者代表生产供应部品质部管理者代表管理者代表品质部不合格品的控制品质部品质的混合液，加入号管，依次做倍比稀释。结果为号稀释，号稀释，号稀释，号稀释，号稀释。将卡标记好，依次将倍比稀释血清分别加入标记卡中。可以从号开始在所有孔中加入父亲的红细胞悬液或与父亲同型的红细胞悬液。
4、保证生产计划和质量指标完成。负责设备管理和控制工作，组织制度设备保养维修计划并督促实施，保证设备处于良好状态。负责产品安全生产文明生产和生产现场管理工作。负责产品标识和可追溯性控制工作，并做好搬运贮存包装防护和交付控制工作。负责对成品库的管理，掌握产品和配件库存，督促保管员对库存产品和物资进行定期质量检查。根据生产计划和采购申请，按照采购文件技术规范要求，负责原材料外协外购件的采购报验和入库，确保其质量符合规定要求。负责及时处理存在质量问题的原材料和外购外协产品，负责外包过程控制。负责组织对供方的调查评定和管理。并向研发部门提供新产品开发所需原材料外协件的有关资料。参与要素职能表中的次要职责工作，负责现场管理及工作环境的管理。市场部认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标，切。
5、负责各自职责范围内所产生文件的编制更改管理工作，对文件的正确性适用性负责。文件持有部门负责文件和资料的保管使用，并对实施效果负责。工作程序程序文件根据质量管理体系要求主要责任部门办公室研发部相关责任部门各职能部门产生记录外来文件和资料接受登记表文件发放回收登记表受控文件清单文件更改通知单文件资料归档登记表文件处置清单管理者代表监督办公室研发部的文件控制工作办公室研发部监督文件使用部门的文件控制工作文件编制与审批新编写或修改的文件，都必须在文件发放使用前进行审批。质量手册由管理者代表主持编写并审核，总经理批准后发布实施。其它管理性文件和资料由办公室组织各职能部门编写，相关部门会签，编写部门负责人审核，管理者代表批准。技术标准产品图样模具图样工艺文件检验和试验规范以及相关技术。
6、司质量方针目标要求实施开发设计和生产工艺管理工作。负责新产品及其模具设计试制，对输出的技术文件正确完整统性负责，保证产品的可靠性安全性和经济性，并组织新产品鉴定工作。负责制定产品技术标准和作业工艺文件。进行产品工艺验证和新材料新工艺试验，组织技术攻关，开展技术改造和技术革新，实施工艺改进，努力提高产品质量和生产效率。参与要素职能表中的次要职责工作。宁波福兰特厨具有限公司质量手册章节版本第版修改状态标题职责和权限页码共页第页生产供应部贯彻落实公司质量方针目标，科学均衡地组织生产，认真做好生产计划调度工作。负责生产过程质量控制，支持检验人员工作，共同把好生产过程质量关，及时分析纠正生产过程中的质量问题。根据市场需求，负责产品生产的计划组织协调和调度等工作，严格执行质量体系文件。
7、制记录控制监视和测量装置控制管理评审内部审核控制人力资源及培训产品的监视和测量控制与顾客有关的过程不合格品控制设计和开发纠正和预防措施控制采购宁波福兰特厨具有限公司质量手册章节号版本第版修改状态标题文件控制程序页码共页第页程序文件举例如下宁波福兰特厨具有限颁布年份年公司企业标准代号质量体系程序文件代号分类号文件控制其它质量体系文件编号由企业标准代号文件性质号管理性文件技术性文件分类号„顺序号„和颁布年份号„五部分组成。如宁波福兰特厨具有限公司颁布年份年企业标准代号顺序号第份文件文件性质号管理性文件分类号行政事务管理管理性文件和资料分类号文件资料内容分类号文件资料内容分类号行政事务管理生产管理人力资源管理技术管理财务管理品质管理设备工装能源管理营销管理采购供应其它管理性文件。
8、资料技术性文件和资料分类号文件资料内容分类号技术技术标准工艺文件其它技术性文件和资料产品模具等图样的编号按图样及模具编号的规定执行。顺序号按年度分段编排,每类文件按编制时间先后顺序从小往大排列文件发放号用二位阿拉伯数字„„表示，为便于文件管理控制，各部门相对固定个发放号,当个部门需领用多份同版本文件时，则在该部门发放号后增加二位数字„„识别。宁波福兰特厨具有限公司质量手册章节号版本第版修改状态标题文件控制程序页码共页第页文件发放号对照表如下发放编号接受者总经理管理者代表办公室品质部生产供应部成品库研发部发放编号接受者财务部市场部水槽车间风机车间模具机修车间表面处理认证公司文件发放和使责实施质量管理体系及其有效性在各部门之间的内部沟通活动负责组织内部审核的实施领导办公室进行。
9、部数据分析品质部测量，分析和改进法律法规客户规定需求期望法律法规客户合法满意可持续改进的质量管理体系职责,权限,内部沟通最高管理层管理者代表质量手册策划最高管理层管理者代表质量手册,产品实现设计和开发研发部研发部注风机产品无此过程宁波福兰特厨具有限公司质量手册章节号版本第版修改状态标题文件控制程序页码共页第页目的保证质量管理体系文件的适用性系统性协调性和完整性规范管理，确保在质量体系有效运行中起重要作用的各个场所，都能使用相应文件的有效版本。适用范围适用于文件的编制审核批准发布发放使用更改等活动的控制。包括适当范围的外来文件，如标准和顾客提供的图样。职责总经理负责质量手册审批，并要求全体员工贯彻执行。办公室负责本公司管理文件的控制工作，研发部负责技术文件的控制。各职能部门。
10、文件由研发部专业技术人员负责编写，研发部负责人批准，重要文件须经总经理批准。文件编制文件审批发放与使用用文件更改换版与作废归档档宁波福兰特厨具有限公司质量手册章节号版本第版修改状态标题文件控制程序页码共页第页外来文件如标准顾客提供图样等由管理者代表或研发部负责人审核其适用性，在外来文件审批单上签字确认，表明适用的外来文件列入受控范围。记录是种特殊类型的文件，按记录控制程序执行。文件编写要注意查询相关国家标准行业标准和有关法律法规的有效性，保证公司所使用的文件为有效版本文件标识和编号发放和使用的文件必须有标识根据文件控制要求，分为受控文件和非受控文件。受控文件由发放部门在封面首页右上角加盖兰色“受控”印章，文件有受控状态栏时加盖在固定位置，非受控文件不加盖印章。质量手册和发。
11、做营销服务工作。组织市场调研，向研发部提供新产品开发设计信息，实施产品促销活动。负责合同评审合同管理和顾客档案销售资料等管理工作。并做好顾客来人来函来电考察咨询时的接待工作负责顾客财产管理。负责顾客订单的接收和发货工作负责顾客满意感受的监控。负责产品服务和外部质量信息的收集传递和回复工作。参与要素职能表中的次要职责工作。车间主任根据公司质量方针目标，组织均衡生产，对生产过程实施控制，落实质量责任制。落实生产计划和产品质量要求，确保生产计划和质量指标顺利完成。对工序产品质量负责，领导产品标识和检验试验状态标识保护工作。严格执行生产工艺，实施工艺纪律检查，支持配合检验人员工作。负责现场管理修改状态标题质量管理体系过程示意图页码共页第页总要求管理者代表质量手册文件控制办公室记录。
12、力资源及培训的管理负责产品实现过程的策划，编制质量计划，协调质量策划在各部门中的实施实施过程的监视和测量的实施负责验证和监督纠正和预防措施的控制和实施宁波福兰特厨具有限公司质量手册章节版本第版修改状态标题职责和权限页码共页第页参与要素职能表中的次要职责工作。负责数据分析的推进与管理。负责测量分析和改进的策划。办公室贯彻执行公司的质量方针目标，保证质量体系正常运行。负责处理公司行政事务，协调各部门接口工作，检查考核质量职责履行情况。协助最高管理层做好管理评审准备和组织工作。负责公司文件和资料控制工作，负责记录控制工作。负责人力资源配置及员工培训，以满足实施质量方针目标对人员素质的要求。负责公司的宣传企业形象设计公共关系文体活动及接待工作。参与要素职能表中的次要职责工作。品质。
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