1、决定，班组业绩所占比例较班组长有所降低。此类班组主要有线路运行班变电站抄表收费班计量班。图四班组长角色的特殊性四绩效实施与辅导班组生产任务紧，且具有较大灵活性，在对班组的绩效管理过程中，需结合生产情况，采取多种形式进行辅导。辅导形式友泰咨询认为，班组长或工作负责人需根据员工的技能水平提供有针对性的辅导，般而言，辅导形式主要有中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式具体指示型辅导给予那些完成任务所需要知识技能比较缺乏的员工些关于具体怎样完成任务的指示，然后步步传授完成任务的技能，并跟踪员工的执行情况。方向。
2、为差的员工，对于班组负责人，建议降职使用对于般员工，降薪并调低岗位或待岗培训。人力开发的依据根据人力资源部提供的绩效评估分析报告和员工绩效改进计划，人力资源部通过制定调整培训计划开发针对性的培训项目等措施，提高员工技能。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式供电企业班组绩效管理初探班组是电力企业最基本最基层的组织单元。电力企业各项生产检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益企业形象行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来，电力系统通过双达标创流质量认证等。
3、不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式大小大体相等，工作时间可以有效衡量工作量大小。工分制适用范围工作发生具有随机性，各时段之间工作量差别很大，工作时间难以衡量工作量大小。工作数量确定步骤确定计分方法根据班组工作特点，选取适合班组特点的计分方法。确定计分标准对于实行工时制的班组，确定基本计分单位，例如以工作日为基本单位对于实行工分制的班组，明确每项工作内各等级相对分值，形成工作定额表，通常按项目整体计分。工作数量记录日常工作中，以工作日志的形式，对员工的工作数量予以记录，必须包含的项为工作内容含等级工作参与人员工作时间，对于参与角色有明显区别特殊工作情况予以记录。工作数量。
4、，班组绩效管理应遵循以下原则公平公开工作计分标准对班员公开，严格按照计分标准统计工作数量客观公正根据相关工作记录确定工作数量和质量中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式科学合理充分考虑工作难易程度的差别以及不同员工工作质量水平自主管理班组内工作绩效记录统计由班组成员共同承担。二班员的绩效管理线员工工作内容单工作比较具体分工比较明确，对于线员工的绩效管理，通过对员工工作数量工作总体水平的衡量确定员工绩效奖励工资。因此对班员工作绩效进行评估时，既要考虑工作数量，又要考虑工作质量。其中对工作数量的评估，采取。
5、工的工作数量予以记录，必须包含的项为工作内容含等级工作参与人员工作时间，对于参与角色有明显区别特殊工作情况予以记录。工作数量统计月底根据工作日志，统计每位人员的工作数量。图三班员绩效管理流程工作定额表对于实行工分制的班组，需要编制工作定额表，工作定额表对班组内各项工作相对价值进行区分衡量，其确定的分值是不同工作进行比较的依据。工作表中应将班组的主要工作包含在内，对于有难易程度区分的工作，还需进步划分等级，以便公平衡量员工创造的价值。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式表线路巡视班工作定额表工作内容等。
6、动，不断强化班组建设，全面夯实企业管理的基石，班组员工的精神面貌站容站貌规范管理人员素质等均得到了明显提升，为企业实现可持续发展奠定了基础。但目前班组管理仍处于不断完善不断探索阶段，与创流同业对标的更高要求还有定的差距，有待于实践中不断改进摸索，才能符合新的形势发展要求。为进步提升班组管理水平，提高线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产经营目标的实现。班组绩效管理目的及原则通过建立班组绩效管理体系，帮助员工提升自身能力，提高工作效率，激励员工多劳干好，获得物质和精神上的回报，提高员工积极性，从而实现企业与员工的共同发展。般而言。
7、导型辅导员工基本掌握完成任务的知识技能，但是有的时候还会遇到些特殊的情况无法处理，或者员工掌握了具体的操作方法，但需要班组长进行大的方向性的引导。鼓励型辅导对于具有完善知识技能的人员，班组长的辅导不必介入到具体的细节，只需给予鼓励和适当的建议，使员工充分发挥自己的创造力。辅导类别现场作业指导根据员工工作情况，适时给予辅导，帮助员工达成业绩。非正式绩效面谈与员工进行单独面谈，了解员工业绩情况，帮助员工分析业绩不佳的原因，共同寻找解决办法。正式绩效辅导充分利用各类班组会议，传达相关政策，传授相关知识，总体分析班组业绩情况。正式绩效面谈在绩效评估结束后，班组长与员工进行对正式面谈。下属培养班组长是基。
8、层管理人员，承担着培养下属的责任，班组长需结合班员特点实施有针对性的培训，并以此作为班组长晋升的依据。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式五绩效评估结果运用月度绩效工资及年度奖发放的依据友泰咨询认为，根据绩效评估结果确定绩效工资系数，其中月度绩效工资系数根据月度绩效合约评估得分确定班组年度绩效工资系数由年度绩效合约得分和月度绩效合约得分共同确定，例班组年度综合得分班组年度绩效合约得分╳班组月度绩效合约得分平均分╳员工个人年度绩效奖励工资系数由月度绩效合约得分平均分确定。表三绩效系数确定绩效评估结果绩。
9、范围工作发生频率相对固定，各时段之间如个工作日工作量中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式大小大体相等，工作时间可以有效衡量工作量大小。工分制适用范围工作发生具有随机性，各时段之间工作量差别很大，工作时间难以衡量工作量大小。工作数量确定步骤确定计分方法根据班组工作特点，选取适合班组特点的计分方法。确定计分标准对于实行工时制的班组，确定基本计分单位，例如以工作日为基本单位对于实行工分制的班组，明确每项工作内各等级相对分值，形成工作定额表，通常按项目整体计分。工作数量记录日常工作中，以工作日志的形式，对员。
10、级友泰咨询定额标准备注巡线类线分公里根据班组分担线路的情况确定线路难以等级二类线分公里砍青扫障棵以下分处不雇佣外用工，砍树。分处参与砍分处中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式资料管理分次消缺大修分天抢修分天零修分天上级指令性任务或其他突发工作分值待定表二变电站工作定额表工作内容等级标准备注倒闸操作中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所变电检修班带电检修班电力班。对于班组人员分工相对固定的班组班组长与班员间工作差别不大，班组长业绩由个人业绩和班组业绩共同决定，各占定比例副班长业绩由班组业绩和个人业绩。
11、工时工分评估法，这方法能够激励线基层员工从事高技能高风险和高责任工作的积极性。图工作数量评估示意图其中，工作数量用于衡量员工相对工作量的大小，确定员工应得绩效奖励工资绩效合约衡量员工工作总体水平，确定员工实得绩效奖励工资。图二班员绩效管理示意图工作数量确定方法根据班组工作特点及班员分工情况，确定衡量工作数量的办法，通常而言，有两种方法衡量员工的工作数量工时对实际出勤的时数或实际工作用时进行计分。工分根据其完成项工作项目的重要复杂程度和承担责任风险的不同进行记分。工时制适用范围工作发生频率相对固定，各时段之间如个工作日工作量中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,。
12、效工资系数绩效改进的依据中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式班组长与班员针对未达到绩效目标要求的项目共同分析原因，并制定改进计划和行动措施。班组长为班员实施绩效改进计划提供指导帮助以及必要的培训，并予以跟踪检查。基础薪级调整的依据员工年度绩效与下年度工资等级的升降挂钩，例员工岗位薪级调整每年进行次，凡年度绩效等级为者，升薪年度绩效等级为者，薪级不变年度绩效等级为者，降薪。职位调整的依据本着不断优化班组人员结构的原则，根据年度绩效评估结果，对年度绩效为优秀的员工，可进行职位晋升或岗位轮换。对于年度绩效。
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供电企业班组绩效管理初探项目可行性研究报告