此，大力发展第三方物流是当前提高我国物流产业发展水平最重要的措施。大力发展第三方物流，培育大型企业集团，这样既可以在不增加资本投入情况下，提高物流业的效益，又可以为协作企业创造“第三方利润源”。第四方物流的发展必须在第三方物流行业高度发达和企业供应链业务外包极为流行的基础之上才能够发展起来。第四方物流所倡导的物流运作新思路新理念，即为企业设计融合物流技术与通讯的整体物流秩序无缝连接下游经销商上游供应商以提高企业物流全环节运作效率降低物流整体费用的经营方针是第四方物流思想的精髓和希望所在，而第四方物流只有与第三方物流在服务上更多的互补和合作，才能做大物流成本的最小化，提高运营效率。二大力电子商务物流，建立全国物流公共信息平台。电子商务网上信息传递网上交易网上结算物流配送。个完整的商务活动，必然要涉及信息流商流资金流和物流等四个流动过程。其中物流是基础，信息流是桥梁，资金流是目的，商流是载体。物流是电子商务的最重要的组成部分，是信息流和资金流的基础与载体，没有现代化的物流运作模式支持，没有个低成本高效的合理的畅通的物流系统，电子商务所具有的优势就难以得到有效的发挥，没有个与电子商务相适应的物流体系，电子商务就难以得到有效的发展。正如前述，发展第四方物流是解决整个社会物流资源配置问题的最有力的手段。我国目前正在推进信息化进程，同时物流业在我国经济中地位越来越突出，这就需要将当前蓬勃发展的电子商务和现代物流产业结合起来，而结合二者的最佳途径就是发展电子商务物流，培育第四方物流，建立全国物流行业的公共平台。通过国际互联网形式整合物流企业包括第三方物流企业的资源，这样可以使我国物流产业真正有质的提高，也只有这样才能从容应对加入后跨国物流公司的竞争。目前物流方面网络企业很多，能够整合定社会资源的和具有定的社会影响不多，目前重点培育已经具有第四方物流的雏形，在整合物流资源有定基础的物流信息平台，发展成为第四方物流。三政府要转变其管理职能，搞好物流基础建设产业服务标准化规范化工作。我国物流产业真正提升，必须通过第四方物流来完成。对第方或第二方物流不能靠政府通过财税政策倾斜，因为目前物流资源在没有充分利用的情况下，已经处于饱和状态，如仓储和运输能力已经是供过于求。第三方物流企业本身是物流业“利润点”，可以靠企业自身发展规律就能生存。唯有第四方物流对整合社会资源，物流产业的提升有及其重要的作用。建立物流信息公共平台，发展第四方物流应该是政府重点的发展的对象。为此，在物流产业政策上，应重点放在物流基础建设产业服务规范工作。由于物流基础设施建设，投资额大，投资回收期长。因此应建立以政府资金为主导，引导外资民间资金形成多元化的物流投资体系，并借鉴国外的经验，改革物流设施投资的纯现金回报制度，让物流企业低成本运作，适当时候可以发行物流建设债券，或者放宽科技含量高的物流公司发行股票并上市的条件，为物流建设筹资。对物流行业来说，还需要用标准化的方式将供方干线物流配送送达需求方等物流环节有机连接起来。如果没有相适应的物流接口标准，很难想象其链接的难度和成本。另外要加强物流的规范化制度化管理，方面要制定科学规范的操作规程管理制度，加强物流业法制建设另方面要建立健全科学管理体制，从硬件软件各方面提高管理水平，不断提高物流从业人员的技术和管理素质，全面提高物流业的服务水平。机场想成为„第四方物流‟需要新的领导核心在大家都了解什么是“第四方物流”之后，相信你能对现有领导层的管理能力作出评判。在本人的“要约收购机场计划”及“重组机场商业计划书”中对物流谈的不多，原因是本人不想谈。因为谈就要谈到商业核心机密。而这些机密本人希望在入主机场后用行动来证明。先树立第三方物流服务观念开创航空物流业的新局面安岗酷脑俺在世界经济贸易和信息技术的迅猛发展的今天，社会生产物资流通商品交易及其管理方式都发生了深刻变革，传统的货运代理仓储及配送业正从第三方物流向第四方物流业转变，第四方物流成为国际运输业中种经济合理的综合服务模式。这是当今发达国家运输业的主流趋势。在我国，随着改革开放的不断深人，国民经济持续快速健康增长，内外贸易的规模不断扩大，建构我国的第三方物流服务业已成为我国运输业发展的战略性措施，并越来越多的被人们所认识和接受。可以预见，世纪将是我国第四方物流业大发展的时代。联合国物流委员会把物流定义为物流是为满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料中间过程库存最后产品和相关信息有效流动和储存的计划实施和控制管理的过程。从本质上说，现代物流的特点就是服务。在现代社会，物流具有信息化网络化。智能化柔性化标准化和社会人的特点。它不仅具有满足消费者的需求，尽快将货物送到消费者手中的功能，而且还可以全面综合地提高经济效益和效率，是充分利用现代科技手段，把制造运输销售等环节统起来的综合服务模式。本也上升。为了解决降低生产产品成本，提高单位产品利润率问题，因此其大多为财务管理方面的专家出任第三代管理方法“销售管理”的管理对象是“扩大市场占有率”当低成本产品大量生产出来以后，才发现产品销售增长出现不理想。为了扩大市场占有率，企业的主要问题是必须解决销售。因此其大多为销售管理及市场开发方面的专家出任第四代管理方法“全面质量管理”的管理对象是“以利润为中心的前三代管理的科学组合”当产生达到定规模，市场占有率不断提高，而企业总利润不但不增加反而出现负增长时，如何达到企业利润最大化成为企业追求的目标。因此其大多为能将前三代管理进行科学组合的专家出任第五代管理方法“知识管理”的管理对象是“科技人才的模糊管理”企业利润的增长点不再是产品的质量与数量的竞争，而是科技创新。在产品的销售中，科技的附加值是企业的主要利润来源。因此其大多为科技型专家出任。经过这五代管理方法的进步，企业解决了除“管理阶层”已外的所有管理方法。第六代管理方法安氏理论是目前所知最先进的管理理论，管理对象是“管理层的管理方法”。第六代管理方法安氏理论的核心是六字方针决策监管空间。决策将经营层分解为决策层与管理层，建立科学的决策管理体系监管建立的监管机制，覆盖从董事长到般员工空间让公司每个员工都有发挥才能的空间，这个空间不是由上级领导来提供，而是由经营机制来保证。目标只要你有能力，你就定能找到发挥你才能的职位。人气汇聚理念安氏理论的主要观点是人气汇聚是企业利润增长的源泉人气汇聚的时间快慢决定企业是否有利润。人气汇聚理念安氏理论就是要解决如何能快速汇聚人气，并长时间保持人气汇聚。财富放大理论安氏理论的主要研究成果是在不同的条件下，企业的财富价值是不样的。在状态下元钱财富是元钱，而在状态下元钱财富变成了五元钱，到了状态下元钱财富更增加为价值二十元钱。如何使企业财富增值，而避免带来不利影响成为财富放大理论安氏理论的目的。鄙人独创有适合上市公司使用的“经营决策”全新理论，能给上市公司带来新的发展机会并由此产生巨大的利润空间。上市公司发展的关键是决策，决策出了问题，对企业经营结果而言，不是亏损就是破产。我们大量的上市公司在增资扩股后就变脸，也充分说明了现在的上市公司没有决策核心，董事会缺少决策能力。下面列举几个事件来说明决策的重要性。，在清朝的乾隆年代，当欧洲多人的大型通商团带着世界上最先进的技术设备及产品来到中国时他们希望与当时的中国政府进行通商但被中国的乾隆皇帝拒于千里之外。由此使中国丧失了与世界同步发展的良机，也埋下了中国百年屈辱历史的定时炸弹。，上世纪七十年代，美国公司开发了当时最先进的个人计算机系统机，并将其技术核心成果公开，带来了机的革命。由此而产生了后来世界著名的“微软公司”“英特尔公司”等等。但并未因此而受益，其原因在于公司的“决策层”董事会并不看好机的前途。，年国际奥委会雅典会议决定，由“唯申请城市”美国洛杉矶承办第二十三届奥运会。年的洛杉矶奥运会是“彼得尤伯罗思”的杰作。开创了人类办“奥运会”从“赔钱”到“赚钱”的先例其成功的关键是组织者“经营观念”的改变。奥运会的花费是巨大的，如年“慕尼黑花了亿美元”年“蒙特利尔花了多亿美元”而年“莫斯科竟花了多亿美元”。，爱立信公司上世纪七十年代的世界通信市场，向由美国人及日本人主导。进入八十年代后，他们没有看到个人数字通信技术的前途，由此丧失了主导地位而让小小的公司“爱立信”所取代。，“芬兰的命运诺基亚首席执行官乔马奥利拉”，年，岁的奥利拉担任诺墓亚公司首席执行官。业绩年公司股票猛升，达到每股美元。把诺基亚公司变成世界头号移动电话制造商。“奥利拉为高科技企业管理树立了全新的风格。”这样的事例不胜枚举，在这里只是列举了二以充分证明“经营决策”的关键性及重要性。从人类所能作出正确决策的反应时间周期段看，已从上百年的决策空间减少到不足年每次能做出正确决策的试验机会从几百次减少到只有二次。在现在的市场经济社会中企业旦决策失败，再改变就必然要付出巨大的代价。对大型企业集团来说，管理工作不是问题，而是企业决策问题。象美国“安然”“世界通讯”，我国的“银广夏”“蓝田股份”等等。这些公司他们的经营管理层并没有多大的问题，有问题的是决策层决策失误了，决策层为了掩盖失败，保住个人的利益，于是就用虚报利润做假帐等第三方物流整合社会资源基础上再进行整合，如果没有第三方物流企业的存在和发展，那么第四方物流去管理集成和整合谁因而，只有大力发展第三方物流企业，第四方物流才有发展的基础。我们还处在发展第三方物流的初始期。国际上第三方物流公司在中国尚未被允许经营真正的第三方物流业务。国有的以物流为主体的公司也尚未完成经营机制的转换，民营的第三方物流公司虽在崛起却还没有羽毛丰满，同时制造企业把物流外包给第三方也尚未形成气候。因教卫党委系统改革发展实录组织召开党建思政研究会年年会暨纪念学校党建思政研究会成立五周年大会，汇编上海对外贸易学院党建思政研究成果文集，组织开展好常务理事工作会议和研究会暑期研讨会，做好年