1、经验能力要求较强的管理沟通组织协调能力，熟悉人事行政实务，有较强的表达能力，职业操守良好善于思考综合分析能力强有较强的口头语言及文字表达能力，善于动员具有良好的公关和协调能力。•依据本事业部总经理授权•依据本事业部下达的项目考核指标•分管工作的管理成效重庆华洋产业集团房地产事业部营销策划部职能分解表级职能二级职能三级职能策划管理策划项目•综合分析筛选整理出土地资源的信息•对区域环境进行调查，包括社会经济文化发展水平交通建设现状市政建设现状城市规划及近期发展方向房地产开发态势开发投资环境调查等内容•对项目建设场地进行调查，包括区位情况交通与市政建设情况地形地貌拆迁安置及土人文及投资软环境房地产市场分析及预测消费群体结构主要竞争对手分析等内容项目策划•进行项目的产品定位•制定项目营销策划方案。
2、理业务组织对设计施工图的各项技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案，报直属上级并与有关人员予以确认参与大型设备技术参数的确认对施工方案中的平面位置主要施工方案质量技术安全措施主要施工机械进行审查，确认是否科学先进节约，并提出相应的修改意见主持解决施工现场重大质量事故对施工过程中的技术问题进行协调主持工程内容验收人事和内部管理协助工程部经理对工程技术人员进行培训和任职资格的确认财务协助工程部经理制定本部门所需经费预算人房地产事业部重庆华洋产业集团房地产事业部总工程师岗位说明书权限•对工程质量有总监督权和否决权•对设计图纸技术指标的审核权岗位能力要求•教育本科或本科以上，工民建专业安装专业•工作经验年以上大型企业工程管理经验，有年以上担任技术管理工作的领导经验•。
3、术指标人事和内部管理组织各专业人员的培训及任职资格的确认制定本部门的职责分工和内部协调沟通财务制定本部门所需经费预算工程设计部经理岗位说明书重庆华洋产业集团房地产事业部权限•对施工合同工程结算有否定建议权•对工程质量有总监督权和否决权•对设计有建议和监督权人员要求岗位能力要求•教育本科或本科以上，工民建专业安装专业•工作经验年以上大型企业工程管理经验，有年以上担任部门经理的领导经验•必要的技能和素质有很强的专业知识和组织协调及预结算把握能力考核指标主要考核内容或指标权重•对工程建设质量监控的效果•对项目成本的总体控制效果•对项目设计的管理及监督效果•对项目计划执行的总体控制效果•对重大工程事故的处理效果•监理人员的队伍建设效果•工程建设过程中总的技术协调效果•对新技术发展信息的了解。
4、及措施方案工程技术总管•组织初设施工图阶段的管理，对各设计阶段的技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案，报营销设计部有关设计人员予以确认•参与大型设备技术参数确定•对施工方案中平面位置主要施工方案质量技术安全措施主要施工机械进行审查，确认是否科学先进节约并提出相应的修改意见•主持解决施工现场重大质量事故及对施工过程中的技术问题进行协调•主持工程内部验收物资计划管理•提出材料设备使用计划，报集团物资公司组织实施。•对材料设备到场的鉴定审查接收。工程进度总控•从质量和施工成本的角度总体控制工程施工的速度和节奏。•协调工程进度与工程质量之间的关系•管理监理单位施工单位，对施工质量严格把关。工程部设计职能分解表重庆华洋产业集团房地产事业部级职能二级职能三级职能设计管理设计委托•对设。
5、位说明书•学历大学专科以上，建筑或财务管理相关专业。•工作经验五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验•能力要求熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律法规以及政府的政策具有较强的战略管理能力及组织协调能力善于思考综合分析能力强有较强的口头语言及文字表达能力，善于动员且具有良好的公关和协调能力。权限考核指标能力要求•依据集团董事会授权书及房地产事业部总经理授权•依据集团下达的项目考核指标•分管工作的管理成效重庆华洋产业集团房地产事业部总经理助理岗位说明书岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理助理人房地产事业部总经理房地产事业部业务•协助总经理提出本事业部的总体目标和战略方向•协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划•负责编制本事业部的年度季度月度工作计划•。
6、有很强的专业知识和组织协调能力主要考核内容或指标•主要技术指标含设计是否合理•对技术工作的满意度•完成项目执行计划书所明确的本部门工作内容•重大质量事故的处理效果人员要求考核指标权重重庆华洋产业集团房地产事业部级职能二级职能三级职能工程管理合同预算总管•对施工合同中的承包范围工期质量计价方式工程款支付办法材料供应方式优惠条件甲乙双方主要责任主要条款进行审查，确认是否合理•对预决算中的工程量定额套用施工图外签证及取费执行合同条件等内容进行审核，确定是否正确•对材料设备计划中的型号规格数量进行审核，确认是否正确•对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符•预算人员的业务管理•配合项目前期工程的开展进行项目投资测算•拟定招标文件合同文件供上级部门审定•核实影响造价的施工计划。
7、•协助制定物业管理策划方案•对项目投资及经济效益进行分析重庆华洋产业集团房地产事业部级职能二级职能三级职能营销管理推广策划•与相关合作单位的外联与协作及管理•定价策略销售进度计划以及营销成本和费用的预算等•计划并实施项目广告宣传促销推广策略。包括可能存在的广告宣传和促销之创意设计的实施或实施监督•对销售培训提供关于项目策略等的内容支持•研究并实施与营销有关的技术创新管理创新和组织创新销售管理•与相关合作单位的外联与协作及管理•销售执行及管理•协助及参与营销策略及其跟进策略的研究制定，配合有关广告宣传促销推广方案的实施•销售信息，客户反馈信息的收集传递和分析•客户服务支持销售支持•销售合同签署，以及销售合同档案客户档案管理•销售收银不含按揭款•办理商品房买卖合同登记产权登记•协助办理与财务。
8、相关的客户沟通及相关的信息记录，分析，反馈营销策划部职能分解表重庆华洋产业集团房地产事业部营销策划部经理岗位说明书岗位名称营销策划部经理直属上级房地产事业部总经理管理幅度人所属部门营销策划部工作内容业务•制定本部门营销管理工作目标和计划•参与制定业务发展规划和年度业务经营计划，并负责其中营销部分的制定•制定策划营销管理政策•全面组织策划管理营销管理和销售支持工作•负责营销策划部与其他部门的工作协调•负责营销创新推进•负责与营销有关的对外协作人事•决定本部门的职责分工岗位编制和工作要求，以及业绩考核标准的调整•经授权，可开展部门内的人员招聘录用及工作调整•对本部门员工的报酬和激励制度有建议权•本部门人员的培训发展•解决部门内的工作协调和人员沟通财务•编制部门费用预算•审核月度营销费用支出计。
9、产事业部副总经理人集团总裁房地产部总经理房地产事业部业务•协助总经理提出本事业部的总体目标和战略方向•协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划•参与审批重大房地产项目的投资•参与本事业部各职能部门的协调•分管开发部的各项职能工作•分管财务部的各项职能工作•负责集团对外房地产投资项目的联系协调及监管•协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络人事•对财务部经理及各岗职的任聘免有建议权•对财务部岗位编制职责分工各岗位的工作要求有管理权•对开发部经理的任聘免有建议权•对开发部岗位编制职责分工各岗位的工作要求有管理权•对财务部经理开发部经理有考核权财务•参与审核房地产事业部的年度预算•参与有关投资决策•在授权范围内，按有关规定审批事业部的费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部副总经理岗。
10、分管本事业部行政人事工作•统筹事业部各业务规范和工作流程并负责检查协调督导各部门工作的顺利开展•统筹事业部主管级以上的人事招聘及考核等工作•参与协调跨业务单元的工作•配合集团做好企业文化企业品牌企业形象的建设和维护•负责本事业部信息资料档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄人事•协助总经理制定关键岗位职责及培养核心团队•对行政人事部人员的任聘免有建议权•对行政人事部的岗位编制职责分工各岗位的工作要求有管理权•对行政人事部人员有考核权•对各职能部门的工作规范性有督导权财务•参与本事业部的年度预算•在授权范围内，按有关规定审核行政费用开支重庆华洋产业集团房地产事业部总经理助理岗位说明书权限考核指标能力要求学历大学专科以上，管理相关专业。工作经验三年以上大中型企业负责人的经验或其他类似。
11、计单位的议标评标•对设计单位进行评估规划设计管理•确立规划设计的原则•确定规划设计的内容•对设计单位给与指导，将规划设计的意图和主旨传达给相应的设计部门•对设计单位全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算项目监督管理•项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计的意图标准和要求•对影响立面外观形象的外饰建材门窗灯饰设备进行封样说明•建立严格的工程技术文件保管和归档制度以及公司内部审报程序工程设计部职能分解表重庆华洋产业集团房地产事业部岗位名称工程设计部经理直属上级总经理管理幅度人所属部门工程设计部工作内容工程管理部经理职责同时兼任总工程师业务制定本部门工作目标分解落实公司下达给工程管理部的各项任务负责项目执行计划书中有关本部门工作内容的完成确认本部门各专业审定的经济技。
12、划重庆华洋产业集团房地产事业部营销策划部经理岗位说明书权限•经授权，可开展部门内的人员招聘录用及工作调整•根据事业部有关规定对本部门员工进行有关考核并予以奖惩•预算内的审批使用权人员要求•教育大学本科以上，管理经济类或建筑类专业毕业•工作经验年以上大中型企业管理岗位工作经验，年以上本地房地产营销销售的领导经验•必要技能和素质熟悉市场营销企业管理的理论和实务熟悉房地产政策法规有较强的管理能力和协调沟通能力精通策划和销售的运作程序考核指标•项目定位的准确性•销售计划目标的达成情况销售收入•营销工作按计划，高质量开展的情况•销售支持工作的实施质量•外部单位和其它部门对本部门工作的满意度重庆华洋产业集团房地产事业部总工程师岗位说明书工作内容岗位名称管理幅度直属上级所属部门总工程师房地产事业部总经。
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房地产事业部组建方案_99页