顾问出监理。

操作过程主要由专业技术企业完成，策划人作为顾问起参谋作用。

顾问监理包括项目重大事件项目重要环节项目节奏把握项目时常引爆和项目品牌提升。

二房地产全程策划定位房地产全程策划，简单地说就是对房地产项目进行全过程的策划，即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。

全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务，每个环节都以提升项目的价值为重点，围绕提升项目的价值来运用各种手段，使项目以最佳状态走向市场。

全程策划定位内容如下市场研究对项目所处的经济环境项目面对的当前房地产市场状况项目所在区域同类楼盘进行调研分析。

土地研究挖掘土地的潜在价值，对土地的优势劣势机会和威胁进行分析研究。

项目分析通过对项目自身条件及市场竞争情况分析，确定项目定位策略，决定目标客户及楼盘形象，决定项目市场定位功能定位及形象定位。

项目规划的策划人才能胜任。

二全程策划定位的适用性房地产全程策划定位特点是全过程策划服务，因而策划的思路理念可以贯穿于整个项目。

全程策划在运用中逐渐形成三种不同的策划方向第种是在项目接手后，从市场调研规划设计建筑方案概念设计形象设计营销策划广告推广销售代理以及售后服务等系列环节都参与进去，并在各个专业上具体操作，直到项目成功推出市场。

这种策划方向要求策划人员素质好水平高技术全面，从策划总监策划主管策划操作的各层面人员都要相互协调相互合作。

而且，要求最低层面的技术人员如建筑设计广告平面销售代理等人员都对策划规律全面熟悉。

这种全程策划方向难度相当大，目前还较少策划咨询公司能承担这样的全程策划。

第二种是项目的系列环节都参与进去，但不涉及到具体专业操作层面。

市场调查建筑设计形象设计广告发布销售代理等由各专业公司去操作。

全程策划公司只是做总策划及统筹，把各种不同的专业公司整合起，按照总策划的方向行事。

此种策划方向人员不多，但都是策划精英，能主持各方面的专业工作，把专业公司协调统筹好。

该策划方向被运用到众多的策划咨询公司。

第三种由于策划咨询公司的专业特长不同，在全过程策划服务的前提下，有的在规划设计建筑设计及环境设计方面参与比较多有的在市场调研投资分析方面有擅长有的在广告策划方面有突出的表现还有的在策划销售方面最有能力。

他们运用自己的专业特长有所侧重，但不丢掉全程策划的宗旨，并取得了较好的策划效果。

这种策划方向在策划咨询公司中也不少。

全程策划定位比较适用于中小型项目操作运行，这样各个环节较容易策划到位，大的项目如几千亩的大盘就会感到力不从心。

这时，就应该采用其他策划定位与之交叉进行，取长补短。

三品牌策划定位的适用性房地产品牌策划定位的最大特点是除了抓住品牌内在品质和外在品质外，着重强调项目品牌的推广。

通过工地包装现场销售包装电视报纸广告造势样板房推动软性新闻宣传公关活动介入等，把不知名的楼盘短时间内变得家喻户晓，吸引客户购买，从而达到品牌策划的目的。

品牌策划定位对些内外品质稍差的项目来说，效果是很好的，通过快速推广，使项目赢得人们的认同。

但是，如果在推广时片面追求造势炒作，忽视产品品质，虽取得首次开盘成功，后几期就不定卖得动了。

因此，在快速推广的同时，也不能忘了品牌的品质，因为最终得到客户信赖的还是项目真正的内在品质。

四商品策划定位的适用性房地产商品策划定位注重的是商品的精雕细镂，以吻合顾客的要求，适用较广泛。

只要商品调研做好商品市场定位准确商品设计到位商品营销手段新颖，加上策划人有强烈的创新专业精神和较高的专业素质，差不多都会运用得当，获得成功。

不过，如果只强调商品品质方面，对大势的把握全程的参与品牌的推广等策划理念忽视或不重视，那么，策划出来的楼盘也不定畅销。

简述房地产策划定位在房地产策划的发展过程中，经过策划人不断的实践和总结，策划定位开始逐渐形成，并体现出了房地产策划定位的些基本规律。

根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划定位，可以创造出项目典范和营销经典，提高房地产策划的科学性和规范性。

房地产的策划定位房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统的平台上，协调致地实现总体目标。

战略策划定位内容如下大势把握出思路。

在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展思路。

大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。

理念创新出定位。

思路确定后，选择摆脱同质化竞争的迷局，确定差异化发展的突破点，总结提取出个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。

理念创新包括概念创新预见创新和整合创新。

策略设计出方案。

量身定造，针对项目特点设计套科学的独创的有前瞻性的，且具有可操作性的对策方案。

策略设计包括项目总体定位项目理念设计项目功能规划项目运作流程项目经营思路和项目推广策略。

资源整合出平台。

帮助项目整合内外资源，包括整合各种专业化公司的力量，创造个统的操作平台，让各种力量发挥应有的作用。

资源整合包括企业内部资源整合企业外部资源整合行业内部资源整合行业外部资源整合。

动态顾问出监理。

操作过程主要由专业技术企业完成，策划人作为顾问起参谋作用。

顾问监理包括项目重大事件项目重要环节项目节奏把握项目时常引爆和项目品牌提升。

二房地产全程策划定位房地产全程策划，简单地说就是对房地产项目进行全过程的策划，即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。

全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务，每个环节都以提升项目的价值为重点，围绕提升项目的价值来运用各种手段，使项目以最佳状态走向市场。

全程策划定位内容如下市场研究对项目所处的经济环境项目面对的当前房地产市场状况项目所在区域同类楼盘进行调研分析。

土地研究挖掘土地的潜在价值，对土地的优势劣势机会和威胁进行分析研究。

项目分析通过对项目自身条件及市场竞争情况分析，确定项目定位策略，决定目标客户及楼盘形象，决定项目市场定位功能定位及形象定位。

项目规划提出建议性项目经济指标市场要求规划设计建筑风格户型设计及综合设施配套等。

概念设计做好规划概念设计建筑概念设计环境概念设计艺术概念设计。

形象设计开发商与项目的形象整合项目形象概念及品牌前期推广。

营销策略分析项目环境状况，突显其价值。

找准项目市场营销机会点及障碍点，整合项目外在资源，挖掘并向公众告知楼盘自身所具有的特色卖点。

物业服务与项目定