1、分问题分能力较差，经常把问题延后，而得不到及时合理的解决市场掌控及采购价格控制分掌握了解源头信息，能够及时作出准确的分析及调控，有效的控制公司的采购价格及采购成本，使公司的采购优势较为突出分能够及时掌握市场行情，可以合理控制公司的采购价格，使公司的利益合理化分对市场行情了解。
2、能力有定提高分管理水平及专业技能无明显长进分采购人员薪资架构调整方案草案目的统岗位薪资架构及标准，制定长期有效的岗位激励及监督机制，提高操作的实效性，促使从业人员的整体素质及责任心得以提升。薪酬架构调整思路由原岗位固定薪资调整为岗位月度保底薪资年度绩效薪资年度绩效奖金调整后。
3、资分析姓名岗职现行年薪资调整后年薪资差额所在地史鸿翔采购经理天津公司杨立峰采购助理天津公司张超前采购主管北京公司陈国志采购主管东北公司施相如助理采购员东北公司裴书玲采购主管杭州公司卢学柱采购主管赛尔百合刘国栋采购主管隆利欣刘军生采购员隆利欣唐响志采购员天浩利康冯进书采购主管。
4、最后月份的保底薪资同时发放调整适用岗位范围采购经理或主管助理采购员采购员具体调整方案采购经理岗位薪资架构调整为元月保底元年年度绩效年度绩效奖金仅针对该级别新入职人员，公司现任经理级人员折合其原薪资总额的作为月度保底薪资，试用或副职的年度绩效薪资按本职级年度绩效薪资的核定采购。
5、次调整范围不包括采购文员。调整人数及薪资分析姓名岗职现行年薪资调整后年薪资差额所在地史鸿翔采购经理天津公司杨立峰采购助理天津公司张超前采购主管北京公司陈国志采购主管东北公司施相如助理采购员东北公司裴书玲采购主管杭州公司卢学柱采购主管赛尔百合刘国栋采购主管隆利欣刘军生采购员隆。
6、相关岗位人员每月只核发保底薪资，其它部分薪资全部改为年度发放年度绩效薪资部分将通过双重绩效考核来界定发放标准，考核达标的予以全额发放反之，对于年度绩效薪资将予以部分或全部扣除凡双重考核的平均分值高出达标值的，将按照岗位年度绩效薪资的核发年度绩效奖金年度绩效薪资及奖金与每年度。
7、全面，掌控不及时，而使公司部分原材料采购价格得不到有效控制分对市场不了解，致使公司原料采购价格偏离市场。分由于责任心不强，时而使公司原料采购价格失控分供货商管理及质量控制分主动提前管控，积极有效改进完善执行力度大，项目及客户满意分能按公司相关要求做到及时管控，并有定改进，项。
8、目无正式投诉分墨守成规，管控方法无改进，管控工作基本达到要求分管控方法简单，出现问题无法有效控制，项目时有投诉出现分执行力度查，管控不到位，给项目运营造成定影响分采购费用控制分可以在公司要求的基础上进步有效控制，结果明显分能够按公司要求完成分不能有效控制，经常达不到公司要求。
9、薪资按本职级年度绩效薪资的核定采购主管岗位薪资架构调整为元月保底元年年度绩效年度绩效奖金仅针对该级别新入职人员，公司现任主管级人员折合其原薪资总额的作为月度保底薪资，试用或副职的年度绩效薪资按本职级年度绩效薪资的核定采购员岗位薪资架构调整为元月保底元年年度绩效年度绩效奖金本。
10、欣唐响志采购员天浩利康冯进书采购主管广进斋合计具体实施规协作，关系融洽分能够正常处理部门间的协作关系，保持正常沟通，正常协作分态度消极，时有抵触情绪，协作精神差，与协作部门不团结分解决问题分主动并圆满解决所有问题分能解决，方法简单，效果般分时有依赖心理，只能解决日常工作中的。
11、管岗位薪资架构调整为元月保底元年年度绩效年度绩效奖金仅针对该级别新入职人员，公司现任主管级人员折合其原薪资总额的作为月度保底薪资，试用或副职的年度绩效薪资按本职级年度绩效薪资的核定采购员岗位薪资架构调整为元月保底元年年度绩效年度绩效奖金本次调整范围不包括采购文员。调整人数及。
12、协调能力分协调能力强，方法得当，使各项工作圆满完成，工作效率高分能够正常处理协调相关工作，但方法简单，效果般分协调能力差，使相关工作时常不能有效完成，工作效率低分个人成长分积极主动学习，在个人素质综合能力上有明显提高分管理能力和专业技能均有提高分能够在公司的培养和指导下，业。
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采购人员薪资架构调整方案