各分公司经理及技安员等组成。会议时间及要求每月日召开。任何人不得无故缺席或迟到，确因故不能参加者，必须向主持会议的局领导请假。参会各部门必须认真记录，会后立即传达会议精神，落实布署下月生产工作。每周的生产工作预控制度各班站包括农电科营销科天翼公司抢修班城北供电站必须在每周三上午前以书面形式向生技科上报本周六至下周五的生产工作安排，包括施工方案工程量和三措，上报内容要求具体详尽，施工方案应具有实际操作性。各班站上报的工作安排由生技科和安监科先进行审核，审核合格后并报生产主管局长审批，生技科周四前把工作传到网上。生产工作日控制制度每天的生产工作必须经咸阳供电局主管科室批准，以网上通知的当天生产工作为准，未批准的工作坚决不能干。如果当天的哪个生产工作没有被批准，生技科应根据网上的通知对第二天及以后的工作予以及时合理地调整。各生产班站必须于前天前将当天工作的完成情况安全情况以及第二天工作安排和相应的安全措施向主管科室和生技科汇报。根据咸阳供电局前天下午所批的生产工作，每天早上召开当天的生产工作例会。会议内容首先各科室依次汇报前日工作情况及当日工作安排，重点说明当日工作的具体安排以及现场的安全措施，针对不足和漏洞大家进行补充。主管科室或部门根据班组工作汇报情况结合下现场检查情况，进行分析汇总，安排和组织好当日的生产工作。局领导对当日安全生产工作进行点评，并根据上级有关要求或特殊情况对工作进行调整。参会人员本例会由生技科组织，局领导主持，参加人员由局领导生技科长安监科长营销科长客户服务中心主任农电科长局办主任工会主席天翼公司经理天翼公司生产部主任等人员参加。会议时间及要求本例会每日召开，特殊情况以生技科通知时间为准。任何人不得无故缺席或迟到会上所安排的下现场管理人员必须按时到班组参加班组的班前会。安全生产作业现场管理制度电力安全生产管理的重点在作业现场，要切实抓好作业现场的安全管理。作业项目的划分分类我局的作业现场分为以下五种大型作业中型作业小型作业杨凌局自控维护的工作及班组自己控制的工作。界定标准大型作业指涉及工人和班站多甚至牵涉到其他单位，内容复杂，工作量大的作业，或人数上超过人不包括民工的作业。如城网线路全线停电多处工作。多电源大用户工作。两条馈路及两条以上馈路的投运工作。配电线路在挡线以上的大修技改消缺工作等。中型作业指涉及至两个班站，工作需要主管科室协调相对内容较多的作业，或者人数上超过人但不超人不包括民工的作业。农网线路全线路停电消缺或更换导线金具。跨越铁路高速路带电线路等架设线路。单条馈路投运工作配电线路在挡线以内的大修技改消缺工作小型作业指涉及个班站，作业内容单的作业，人数上工作人员般不超过人不包括民工。支线的停电消缺清理树木。变压器开关试验与检修。配电设备的预防性试验小型故障处理。更换拉线或扳桩。正杆更换安装单设备，如开关丝具变压器电缆分支箱等制作安装电缆头并做试验。停电开断线路搭接引连，搭引下线工作，设备单接火工作。配电设备拆迁配电线路在挡线以内的大修技改消缺工作杨凌局自控维护的工作指班站内部牵涉面很小，工作内容很简单。如不需停电的清理树木，更换安装电能表及互感器，更换熔丝保险等。班所自己控制的工作负荷测量线路设备巡视更换低压熔丝等没有危险性的工作。作业现场管理杨凌供电分局安全生产管理实行三级控制，上咸阳局计划的工作由咸阳局控制，上杨凌局自控维护的工作除过上咸阳局周计划外的工作由杨凌局主管领导控制，班组自己控制的工作由班所长控制。大中小型作业现场，局领导安监科生技科及主管科室管理人员必须按规定到达现场进行安全监督检查。大型作业每天下午应将工程进展情况及次日工作安排逐级汇报，紧急情况下可直接向局主管领导汇报。杨凌局自控维护的工作，按周计划生产例会和日控制制度执行，班站自己控制的工作，工作必须上报主管科室，经主管科室批准后方可开工，且班站的所长或技安员必须按规定到达现场进行安全监督检查。现场安全管理与监督制度无论那种类型的工作，工作负责人都必须开好班前会进行两交底。做好现场危险点分析，检查预先做好的危纪要。经营活动分析会在局二楼会议室召开。班组经济活动分析由班组长负责。经济活动分析分为定期综合分析和不定期专题分析两种形式，各部门和班组均应有书面分析报告。班组分析报告应及时上报营销科，营销科分析报告应及时上报供电局营销部和计划发展部。分析内容与分工经济活动分析的全过程分析是各单位和班组对分管或承包的经济效果指标进行日常的动态分析检查，形成月度季度经济活动事前预测分析事中控制分析及事后总结评价分析的良性循环。经济活动分析的具体内容是通过全局经济效益指标体系，抓住重点，对各项经济效果指标进行经济效果分析。分工如下营销科销售收入售电量平均电价报装接电电费回收分析市场分析用电形势预测分析，普查工作开展情况分析存在的问题及采取的措施以及实施后的效果分析和下步的工作计划。财务科固定成本营业外收入不良资产比率资产负债率指标的分析预测，存在的问题及采取的措施。生技科供电可靠率无功电压合格率大修费用技改费用执行成效及项目进度分析，存在的问题及采取的措施。班组售电量平均电价电费回收线损率分析，市场分析用电形势预测分析，普查工作完成情况分析，存在的问题及采取的措施以及采取措施后的效果分析和下步的工作计划。经济活动分析的基本方法与要求经济活动分析的基本方法为对比分析法结构或因素分析法。对比分析法采取实际与计划比实际与承包经营目标比本期实际与上年同期实际比本期实际与我局历史最好水平比。结构或因素分析法采用几个相互联系的指标连锁替代对综合经济指标的影响程度进行分析。第五章分析时间与程序班组和全局每月召开次经济活动分析会议。班组经济活动分析必须在每月日前召开，且每月日前遇节假日提前将本月经济活动分析资料报营销科。全局经济活动分析会议由营销科主持召开，每月日按时进行，参加人员主管经营副局长营销科科长客户中心主任财务科科长生技科科长营业专责无功电压专责运行专责供电站站长供电站营业专责及抢修班班长。会议分析重在对全局本期的经营目标完成情况进行分析检查，研究影响经济指标的主要矛盾，针对存在问题制定应对措施和下步的工作计划，并对下期的经营目标进行预测分析。营销科通报上月及累计全局主要经营指标完成情况。班组汇报上月经济活动分析会中布置的有关工作任务完成情况，分析月度及累计指标完成情况及预测情况，重点分析存在的问题及采取的措施和下步工作计划。研究讨论有关经济活动的其他事项。分析会后，由营销科对月度经济活动分析会所分析研究的重点问题及措施进行汇总，拟出月度经济活动分析会议纪要，并送有关领导及相关班组。营销科次月日将分析资料连同上月经济活动分析会安排的工作落实情况报送供电局计划发展部，上报分析资料时应同时编制上报有关分析报表。分析报表如下用电量前名客户统计表本局月度季累计报装接电情况统计表投运增容客户统计表营业普查统计表。专题分析专题分析可不定期进行，有关部门和班组应针对影响经济运行的重大问题或异常情况及时进行专题分析，分析事态，研究情况，采取措施，防止损失，提高效益，并将分析情况及时汇报主管领导或上级部门。附则对未按要求报送书面分析材料及有关报表，对存在的问题未提出相应改进措施的班组，每次扣奖金元。本办法自下发之日起执行。线损工作管理制度为贯彻落实国务院节约能源管理暂行条例，合理利用能源，降低能源消耗，提高经济效益，坚持开发与节约并重的能源方针，结合我局实际情况，特制定本制度。本制度所称节约能源电能是指通过技术进步合理利用科学管理和经济结构合理化等途径，以最小的能源取得最大的经济效益。局建立节能管理领导小组，负责全局线损工作的规划实施和费用落实，并完善管理网和节电管理体系，作到分工明确。每季由节能领导小组负责召开线损例会，进行线损分析，严格管理，并对专项工程节电效益进行计算。每年初由主管副局长主持制定年度线损工作规划和年度降损技术降损措施计划。各职能部门应严格落实节能管理领导小组制定的年度线损规划和计划，年终节能管理领导小组检查线损工作落实情况，根据完成情况发放年度线损奖，对无特殊原因未完成计划的根据情况在责任人奖金中予以扣除。年度线损奖来源于上级局对我局的节能降损奖励资金。局节能管理工作主要包含局技术降损和管理降损客户用电器的降损及设备配置合理引起损耗的降低。月度线损分析会制度总则为了适应电力体制改革不断深化的要求，促进我局线损管理工作进步规范化，使线损分析能够取得显著效果，确保全局线损指标的顺利实现，提升全局整体线损管理水平，特制定本办法。线损分析工作是围绕当前线损情况及存在的主要矛盾进行专题分析，对存在问题制定相应措施，对线损指标进行预测，是确保线损管理工作规范科学有序有效开展的项企业管理活动。本办法适用承担线损管理工作的部门和班组。组织与形式全局实行以月度为周期的线损分析制度。建立经营副局长领导下的线损分析网络，实行三级管理。供电分局为级，基层班组为二级专责人为三级。营销科为全局线损分析的归口部门，在经营副局长领导下，组织召开全局线损分析会议，并编写会议纪要。线损分析在局二楼会议室召开。班组线损分析由班组长负责。线损分析分为定期分析和不定期专题分析两种形式，各部门和班组均应有书面分析报告。班组分析报告应及时上报营销科，营销科分析报告应及时上报供电局生技部。分析内容与分工线损分析的全过程分析是各单位和班组对分管或承包的线损指标进行日常的动态分析检查，形成月度季度线损事前预测分析事中控制分析及事后总结评价分析的良性循环。线损分析的具体内容是通过全局线损指标体系，抓住重点，对线损指标进行效果分析。分工如下营销科对线损指标完成情况计量完好情况窃电行为抄表实抄率按时率准确率进行分析对普查工作开展情况和用电检查进行分析查找存在的问题制定采取的措施以及实施后的效果分析和下步的工作计划。生技科对供电可靠率无功电压合格率运行情况大修费用技改费用执行成效及项目进度分析，对存在的问题采取的措施。班组对馈路线损指标和台区线损指标完成情况计量完好情况窃电行为抄表实抄率按时率准确率进行分析，对普查工作开展情况和用电检查进行分析查找存在的问题制定采取的措施以及实施后的效果分析和下步的工作计划。线损分析的基本方法与要求线损分析的基本方法为对比分析法因素分析法。对比分析法采取实际与计划理论值比实际与承包经营目标比本期实际与上年同期实际比本期实际与我局历史最好水平比。因素分析法采用几个相互联系的指标连锁替代对线损指标的影响程度进行分析。分析时间与程序班组和全局每月召开次线损分析会议。班组线损分析必须在每月日前召开，且每月日前遇节假日提前将本月线损分析资料报营销科。全局线损分析会议由营销科线损专责主持召开，每月日按时进行，参加人员主管经营副局长营销科科长生技科科长农电科长线损专责无功电压专责运行专责供电站站长供电站线损专责及抢修班班长。会议分析重在对全局本期的线损指标完成情况进行分析检查，研