银行脱钩前，农村信用社历年接收的新员工大多数是顶替照顾的内部职工子女，文化水平普遍偏低。行社脱钩后，尽管采取了很多措施，加大培训力度，鼓励员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年来，从大中院校引进了二十几名大学生，但是由于受体制原因的影响，仍然满足不了现在的需求，时还不能改变现在的状况，形成了队伍老化制度不活竞争软化的落后局面。二知识结构和年龄结构老化，高素质，有德无才是庸才，有才无德是坏才，如果个有才能的人，没有甘于奉献大公无私的敬业精神，心只想贪图享乐的话，那么，才能越大破坏力越强。因此，要从规避道德风险入手，从制定人才队伍建设规划和标准方面扼制可能出现的道德风险。二提高线窗口人员操作水平。营业人员服务质量的优劣，操作水平的高低将会直接影响信用社在社会公众中的信誉和形象，现阶段农村信用社人员紧缺的个主要原因就是线缺少各类熟练操作业务的营业人员，因此，农村信用社建设支业务操作水平精湛的线操作人才队伍尤其重要更是农村信用社提升综合竞争能力的根基。是要加强业务岗位人才队伍的岗位轮换，把线人员培养成专多能的业务能手，逐步实行按职务职称岗位取酬的激励机制，能者多劳多得，劣者少劳少得，视员工的能力可以低职高聘，也可以高职低聘，这样既有利于人才在本地区间的合理流动，也有利于促进人员分流，优化全系统员工队伍。二是加强培训，加快线人才队伍新业务新知识的更新速度。要改变农信社管理人员知识结构的落后面貌，短期内单靠外部高等院校输送人才是远远不够的，因此，还必须坚持抓好后续教育，积极创造学习型人才培养机制。为先天文化知识水平不足业绩优秀的员工加油充电，提高文化知识，业务理论水平，适应信用社改革与发展的需要。可以从现有用工中通过考试的方式，选拔批优秀人才输送到专业院校脱产学习，通过单位个人双方负担教育投入的办法，毕业后给与相应的待遇。从而实现结构调整与现有人员盘活的双重战略。三是实行岗位等级管理，严格员工绩效考核。建立激励和教育机制，正确引导员工自觉加强业务知识业务技能的学习和提高。实行调整与发掘现有人力资源潜能双重战略是要推行全员聘用制，把职务和职称评聘全面纳入结构比例控制，真正引入竞争机制，全方位推进优化组合。根据公平公开公正的原则，各用人单位和应聘人员实行双向选择，不分地域，竞争上岗，按劳分配，多劳多得，以绩取酬。农村信用社队伍建设情况调查报告人才是企业的第资源，人才队伍建设事关企业的兴衰，特别是政策性知识性专业性比较强的金融企业，显得更加重要。农村信用社能否走可持续发展的道路，在激烈的金融竞争中立于不败之地，人才队伍建设是前提和保证，因此，农村信用社就必须根据自己的特点，制定出适合自身业务发展的各层次的人才队伍建设规划。只有各层次人才队伍的整体素质提高了，农村信用社工作的整体效率才能最大地提高。结合笔者对该单位实际情况进行调研，由此而引发了对目前农村信用社队伍建设的份浅见。信用社基本情况蒙阴县农村信用合作联社贾庄信用社位于蒙阴县最北端，比较偏远，为辖内九个行政村万人提供金融服务。截至目前，该社各项存款余额达到万元，贷款余额达到万元，实现营业收入万元，各项业务稳步发展。人员情况该社现有干部职工人，平均年龄在岁，具有大专以上学历的干部职工人，占员工总数的。岗位设置贾庄信用社现在设置主持工作主任名，内勤主任名，主管会计名，借据岗兼立据岗人，柜组会计人，复核员人，出纳员人，外勤业务人员人。由于单位业务相对较少，地理位置偏远，给工作和生活带来很多不便，所以单位人员情况基本保持不变，人员相对较少，基本保持最原始的业务操作流程，有的员工还身兼两职，除存在较大风险隐患外，给业务发展也带来不便，对提高工作效率和服务质量形成了定的阻力，制约了业务的发展。二存在的问题内部管理体制不顺，用人机制不活。年与农业银行脱钩前，农村信用社历年接收的新员工大多数是顶替照顾的内部职工子女，文化水平普遍偏低。行社脱钩后，尽管采取了很多措施，加大培训力度，鼓励员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年来，从大中院校引进了二十几名大学生，但是由于受体制原因的影响，仍然满足不了现在的需求，时还不能改变现在的状况，形成了队伍老化制度不活竞争软化的落后局面。二知识结构和年