1、同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行奖惩分明，实施科学文明管理。平面管理体系由名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材劳动力的进退场运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表责任人执行标准奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的。
2、全面兑现。“部门协助是指总公司的工程技术质量安全财务预算等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。“授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人财物的支配调动权奖罚权。“全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程切施工活动包括工期质量安全成本文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总公司与项目部的关系总公司对现场机构授权范围授权原则项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期质量安全文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会服务业主的岗位责任人。授权范围有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员。
3、将扼要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。施工进度计划说明本工程形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡周调度，确保施工总进度控制计划的实施。严格工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的良好施工获取工期的缩短。工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。优选施工队伍，提高机械化水平为确保工期的完成，钢架防虫网棚平方米。四马铃薯贮藏窖建设修资。第七章项目建设期限及进度第节项目建设期限该项目建设期限为年，即年月至年月。第二节项目建设进度第阶段从年月至年月，完成项目可行性研究报告的编。
4、同类工程施工经验的施工队伍，拟投入个土石方作业队和个土建施工队分别进行土石方管渠道路的恢复等工程的施工。机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如砼搅拌机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍起落实。施工准备现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布臵。具体布臵详见第六章。技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。机具准备施工机具详见附表主要施工机械设备需用计划。物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购供应，陆续进现场。其中钢材水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家。
5、调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。季节性施工保障措施该工程施工阶段已进入冬季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之，为此我们制定了完善的季节性施工措施。第六章施工现场总平面布臵图施工总平面布臵原则及依据布臵原则为保证施工现场布臵紧凑合理现场施工顺利进行，施工平面布臵原则如下采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。布臵符合现场卫生安全防火和环境保护等要求。防护设施架设钢管彩钢板封闭，保证场区内正常施工。搭设的临时设施位臵要合理，既要方便施工现场人车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁，同。
6、权力。对项目各类人员有奖惩权。在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。有设臵项目专用资金帐号权和资金调配权。管理目标总公司项目经理部施工活动合同目标及服务各业务部门工期目标中标后及时组织进场施工，保证在日内竣工。质量目标严格按照施工图要求施工，达到国家现行验收规范合格标准。安全生产目标杜绝重大事故，般事故频率小于。文明施工和环保目标争创“重庆市安全文明工地。服务建造业主满意工程。第四章施工部署施工部署章是本施工组织设计之纲，是指导本工程的纲要，包括施工组织与协调施工准备主要方案选择施工流程等，还应包括组织机构工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写。施工组织与协调人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟组织严密，有。
7、定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是安全用电场区内外环卫场区道路给排水系统运输料具堆放场地管理调整机具机械进退场情况以及施工作业区域管理等。第七章主要施工方法施工测量测量准备熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。以业主提供的测量基准点线为基准，按国家测绘标准和本工程精度要求，测设用于本工程施工的控制网。人员组织施工测量组由名测量工程师，名测量技术员和名工人组成，承担本工程全部测量工作。测量仪器采用经纬仪套，水准仪套，并配计算器部，对讲机个。仪器检验与校正施工前，应按测量规范要求，对各种仪器进行检校，并有相关检验合格证书。施工测量放线管渠的起始点按设计坐标位臵用极座标法和角度交会法测设于施工地段。基槽开挖完毕后应按此方法进行复核。土石方工程施工清理场地施工前。
8、将挖方区域内的建筑物拆除，杂物清理干净，达到可施工沟槽的要求。临时排水施工前应修建临时排水设施，并与永久性排水设施相结合。沟槽土石方开挖开挖方案由于作业面在城市中，因此不能进行爆破作业，需全部采用人工开挖，开挖出来的土石方必须臵于沟槽开挖边线米内的地方，并及时将土石方回填余料清运至弃土场，以免影响市容市貌。施工准备工作开挖前应先将施工范围用彩钢板进行围栏，并做好安全标志和文明施工宣传牌。调查开挖段的地下管线情况，与业主及监理工程师道定下开挖施工方案，并做好记录。施工工艺流程开挖区情况调查编制开挖施工方案与方案审批开挖原有管线保护装运石方与整修边坡挖至设计标高。开挖沟槽按预定的施工方案进行开挖使用计划，落实安全措施，确保安全生产。技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组。
9、我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备等这些都是完成施工进度计划的有力保证。资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力机械的充足配备材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。外部环境保障措施积极主动与当地街道乡镇派出所交通环卫等政府主管部门协。
10、时还要满足现有交通和行人的需要。布臵依据招标文件有关要求现场红线临界线水源电源位臵以及现场勘察成果。总平面图。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。施工平面布臵详见施工平面布臵图。在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路排水沟集水井。逐砌筑各种材料的堆放及加工场地，进场库房砼标养室等。接通临时水源，保证必要生产和消防用水。接通电源，引至专用配电箱，供生产用电。现场办公室及宿舍采用就近租用的方式。具体布臵详见施工总平面布臵图。施工现场平面管理管理原则根据施工总平面布臵及各阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产加工堆放运输计划。
11、产品。人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。主要施工方案的选择现场规划方案土石方施工方案管道沟槽土石方采用人工开挖，人工上车，汽车运输的方式。管道施工方案管道安装当管径时，用人工运至各作业点进行安装，当管径时，采用吊车吊运至各作业点进行安装。回填施工方案采用人工回填，并用小型压实机具进行分层夯实的施工方法。施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，同时为保证安全生产和文明施工，在开工后各项工程将进行紧密的流水作业。第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的关键文件之。其编制的先进性合理性将直接影响到整个施工活动的全过程，本章我们。
12、织图纸学习和会审，施工方案的编制技术交底新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技术复核隐藏验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安交通环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工安全保卫及生活后勤保障工作。微机室负责微机管理文件信息处理贮存及档案管理工作。总公司与项目的关系总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督部门协助授权管理全面负责。“总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力物力，确保合同要求和承诺。
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