1、永与中和的合并转入信永中和。我们全面秉承了永道管理咨询的咨询理念项目程序及项目管理体系质量体系等国际先进咨询体系。在同永道国际合作期间，我们为数众多的跨国企业提供了包括投资咨询管理架构整合财务管理及企业内部培训的服务，在为国际客户提供专业服务方面积累了丰富的专业经验。与永道分立后，我们的管理咨询为数十家国内外知名企业提供了包括股份制改造上市规划企业发展战略组织结构调整业务结构整合企业诊断内控系统预算管理企业分立与剥离等咨询服务，积累了。
2、项目建议书东风汽车公司零部件事业部项目背景项目目标项目范围及成果项目工作计划项目人员投入项目预算双方责任与义务结束语附件关于我们目录东风汽车公司零部件事业部项目背景东风汽车有限公司零部件事业部以下简称”零部件事业部”于年月成立。其前身是东风汽车公司零部件事业部。目前，零部件事业部已发展成为下属家子公司，拥有资产多亿员工万人，产品涉及重中轻微农等六大系列，个车型，多个总成，具有年产万辆套的生产能力，年销售收入近百亿元，。
3、子公司董事会的权利及对子公司经理层的授权等董事会组成及下设机构包括董事会的人员构成任职资格下设机构的职能等董事会秘书董事会秘书的职责权限任职资格等董事会会议制度董事会会议的文件准备召开程序记录档案管理等董事会议事程序董事会议决策内容形式程序等董事会关键管理流程董事会对子公司重大事项管理流程董事会会议的信息披露董事会会议信息对外披露原则程序等董事会决议案的执行与反馈附件相关标准格式文本注为配合零部件事业部的发展战略，更好的实现对子公司的。
4、的，具有较强的可操作性的董事会治理方案。并通过此方案的实施，达到对子公司有效管理的目的。东风汽车公司零部件事业部项目目标通过我们对零部件事业部基本情况的了解以及前期与零部件事业部相关领导的沟通，我们将本项目的目标确定为制定整套董事会治理方案制度实现子公司董事会的规范运作进而实现事业部对子公司的有效管理东风汽车公司零部件事业部项目范围及成果依据前期与零部件事业部领导的沟通结果及我们的专业经验，我们界定本项目的范围及成果主要包括以下两部分。
5、车公司零部件事业部项目范围及成果续董事会议事规则主要内容说明董事会职能及授权包括子公司董事会的权利及对子公司经理层的授权等董事会组成及下设机构包括董事会的人员构成享有盛誉。合并后信永中和建立了符合国际标准管理体系执业标准专业规范和质量控制体系，为客户提供国际标准的审计咨询和评估服务。我们有支值得骄傲的员工队伍，其基本班底来自原中信永道会计师事务所和中和会计师事务所经过长期实践锻炼的队伍。我们的专业人员接受过良好的教育，同时，我们每年利。
6、国内具有较大经营规模较强综合竞争实力的汽车零部件集团。今后,零部件事业本着“东风零部件，服务天下车”的经营理念，把自己打造成中国流汽车零部件供应商。为实现这战略目标，零部件事业部领导认识到，首先需要强化对下属子公司的管理。在此其础上通过业务整合及流程重组等手段，实现资源的最优化配置，以提升零部件事业部的整体综合能力。在强化子公司管理方面，零部件事业部计划从董事会治理入手，借助中介机构的专业经验，制定套符合现代企业管理制度及相关法律法规。
7、丰富的服务经验与处理特殊问题的能力，并和客户起面对企业发展的挑战。在针对国内客户的咨询实践过程中，我们不断提炼与升华从永道继承的咨询理念与方法，走出了条国际先进理念方法与国内具体情况相结合的坦途，并通过咨询实践为我们的客户创造了价值。信永中和会计师事务所我们的目标与理念信永中和管理咨询东风汽车公司零部件事业部信永中和管理咨询简介项目人员介绍信永中和会计师事务所我们的目标与理念信永中和管理咨询与客户起成长，为客户创造价值是信永中和管理咨。
8、追求的终极目标。我们的咨询遵循理论但不拘于理论，我们重视实践经验但不囿于经验，我们强调国际标准但不教条地照搬国际标准。我们应用的是理论的指导作用，经验的借鉴作用，国际标准的标杆作用，追求的是理论经验及国际标准与客户个性化需求的融合。我们不生产空中楼阁式的产品，而是提供个性化的贴近客户需求的，实施性强的解决方案。我们不求面面俱到的指点客户的问题，而是力求为用户解决关键的真正影响客户价值创造的问题。东风汽车公司零部件事业部信永中和管理咨询。
9、部领导的沟通结果及我们的专业经验，我们界定本项目的范围及成果主要包括以下两部分外派董事管理制度主要内容说明零部件事业部管理角色定位明确零部件事业部在子公司管理方面的职能与权利子公司董事外派基本原则外派董事任职资格外派董事的产生与调整程序外派董事的权利与义务外派董事的汇报制度包括外派董事向零部件事业部的汇报内容及程序外派董事的监督与考核包括考核指标，考核程序等董事的聘用及管理附件相关格式文本包括以上各项制度及程序涉及的标准格式文本东风汽。
10、用大量的时间举办各类培训，并鼓励员工积极参加各类学习，从而能够保证我们拥有支充满进取并保持时代精神的专业队伍。我们的主要业务包括审计服务管理咨询资产评估工程造价房地产评估会计服务和税务服务。在过去的几年间，我们为近千家客户提供了服务。信永中和会计师事务所信永中和会计师事务所东风汽车公司零部件事业部信永中和管理咨询简介项目人员介绍信永中和管理咨询部是信永中和重要的业务部门，是在信永会计师事务所与永道国际分立时成建制地由永道转入信永，随着。
11、派董事管理制度主要内容说明零部件事业部管理角色定位明确零部件事业部在子公司管理方面的职能与权利子公司董事外派基本原则外派董事任职资格外派董事的产生与调整程序外派董事的权利与义务外派董事的汇报制度包括外派董事向零部件事业部的汇报内容及程序外派董事的监督与考核包括考核指标，考核程序等董事的聘用及管理附件相关格式文本包括以上各项制度及程序涉及的标准格式文本东风汽车公司零部件事业部项目范围及成果续董事会议事规则主要内容说明董事会职能及授权包括。
12、简介项目人员介绍除去先进的理念外，我们的咨询顾问大都经过长期实践的砥砺，有丰富的管理实践咨询实践和深厚的理论功底。我们熟悉国情，了解企业，有充分和企业沟通意识与能力。其基本班底来自原中信永道会计师事务所。除秉承了永道的技术规范和工作作风外，还继承了永道的服务理念并将其作为企业文化宏扬传袭。信永中和会计师事务所我们的目标与理念从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询信永中和管理咨询东风汽车公司零部件事业部董事会治理。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
东风汽车公司零部件事业部董事会治理项目建议书PPT