体施工计划和工作安排。制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合动态管理。灵活机动地对人员设备物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。三从资源上保证工期将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械设备技术人员劳动力材料资金等资源给予优先保证。同时成立个施工经验丰富组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备批优秀的技术骨干生产骨干和性能卓越状况良好的施工机械组成个高素质高效率的施工队伍。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时将投入足够备用资金以保证本合同段工程的正常运行。四从技术上保证工期由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前应由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。采用新技术新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。五其它保证措施关心员工的生活，根据不同的施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。做好夜间施工的措施和周密的准备工作等保证工作，确保施工顺利进行。六建立施工进度的控制体系工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的标注检查是否出现进度偏差制定相应改进措施工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析改进度偏差对后续供需产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施适时调整后的施工进度计划第七章主要施工机械设备配备情况施工机械器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证，配备得太少，势必会影响施工进度，配备得太多，又会使资源闲置，造成不必要的浪费。因此，我们对该工程中所用的主要机械器具经过了仔细认真的分析，根据施工需要，确定合理的进场时间，具体布置如下拟为本工程配备的主要施工机械测量质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量使用性能备注汽车式起重机辆良好发电机台良好电焊机台良好对焊机台良好点焊机台良好钢筋切断机台良好钢筋弯曲机台良好钢筋冷弯机台良好机动翻斗车辆良好空压机台良好装载车辆良好混凝土搅拌机台良好高空作业车台良好试模组良好振动台台良好全站仪台良好水平仪台良好标尺根良好测绳根良好卷尺，个良好台称台良好第八章主要施工方案施工组织根据我公司多年的建设经验，工程建设施工要统规划，协调配套，统组织，坚持先地下后地上的施工原则，避免由于反复刨槽带来的经济损失。二施工准备基坑施工前先对地下障碍进行细致的现场调查，并进行现场刨验，同时请有关部门进行现场监督，若发现有与本次设计发生冲突的情况，及时通知监理业主和设计进行解决。三施工工艺及方法交通标志牌施工流程交通标志牌施工工艺流程图施工准备测量放样基坑开挖基础制作基础回填立柱制作标牌制作立柱安装标牌安装施工方法标志定位与设置在标志施工中经常会出现基础与立柱的安装角度难以致的情况，尤其是双柱式和门架式标志更为突出，两个基础之间的间距和中心距出现稍微的偏差，将会导致门架标志横梁无法安装和双柱式标志安装角度偏微等严重后果人名，下设施工技术部计划调度室安质部物资设备部综合办公室计财部个部室，投入高级工程师人，工程师人,助工人。委派级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取切科学有力切实可行的措施，确保本工程安全优质按期完工。二项目部组织机构网络二项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施项目经理技术负责人施工技术部计划调度室安质部物资设备部综合办公室计财部测量队工过程中，逐步完善严格执行。工程质量力争工程质量达到优良标准，分项分部工程次验收合格率，优良率以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。二工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。三施工现场管理目标据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标安全生产目标杜绝伤亡事故，负伤率以下。文明施工目标县文明施工工地。三管理职能的组织与分工管理职能组织机构项目经理对工程总体负责，以住宅建设有限公司的名义，负责与业主的谈判签定文件组织并执行切与此相关的事务。在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针政策法规。作为本标段工程项目的项目安全质保证的第责任人，负责建立健全安全质量保证体系，确保本项目安全质量目标，建立和实施安全质量生产责任制，确保各项安全质量活动的正常开展。负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。负责工程的组织指挥，传达业主监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人材物机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免聘用奖罚。对工程项目成本负责。技术负责人对本标段施工技术工程质量安全生产计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量安全生产的技术措施。负责组织在本项目的新技术新工艺新设备新材料推广。对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。计财部负责本工程的计量结算工作。负责本工程的财务管理及财务计划。物资设备部负责本标段工程项目设备物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装检验验证标识使用保护和记录。负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。综合办公室负责经理部文秘接待后勤及对外关系协调等工作。负责本标段工程项目的综合治安管理工作。负责经理部的人事劳资教育工作，组织职工的学习和培训工作。施工技术部负责施工技术管理办法和质量管理办法的实施，根据工程进展进行技术质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度分析报告。负责本标段工程施工控制测量施工测量和施工放样复核工作。负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。负责产品标识和可追朔性最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。负责编制本项目有关的交通疏解环境保护市政设施保护的方案并监督实施。负责全面质量管理工作，组织工程项目的小组活动。安质部根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施工质量管理工作规划，负责安全质量综合管理。编制和呈报安全质量计划工作安全质量技术方案安全质量措施，并在施工过程中监督检查和落实。定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。计划调度室负责编制施工进度计划及督促进度计划的执行。根据现场实际情况调整施工进度计划。工程现场人力机械的组织调度。四整个施工管理工作主要内容目标管理为达到本工程的质量优工日志制度，每日详细记录工程进度质量工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“干观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力物力和机械设备的准备，确保工程环扣环地进行。对于影响工程总进度的关键项目关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每周进行次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励应清除焊缝的渣皮飞溅物应在油渗水压试验前进行外观检查管径大于等于时，焊口应进行油渗检验，不合格的焊缝应铲除重焊。管道水压试验给水管道全部回填土前应进行强度及严密性试验，管道强度及严密性试验应采用