信息化(ERP系统)建设与应用企业信息化项目投资立项计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

规范的基础数据管理体系和完整的生产技术销售等业务流程控制，建立高度共享适应企业可持继发展的信息系统平台，企业管理实施系统工程已是迫在眉睫的件大事。

项目建设的必要性及意义在生产过程的控制问题。

由于制药行业生产工艺复杂，从第道工艺开始到最终成品出厂，其间所要经过的时间通常需要数周。

原辅材料质量情况生产过程的工艺参数，以及中间体质量情况等大量的信息需要在各个工序间交换，依靠传统的纸质表单传输，易造成传输不及时，账务不准。

如何解决生产过程的控制，是困扰管理者的大难题。

现场单据多，作业烦琐。

制药行业需要的材料多，工艺过程复杂，车间现场往往需要填写大量领料单据，原始记录等，如做工艺管理，则还需要填写大量的工艺交接单据，造成了人员困扰。

生产状况复杂，现场不易掌控。

实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的返工，材料半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。

工艺间检验难以进行。

生产过程中，在道工艺移转到另道工艺过程中，常常需要进行工艺中间检验，传统的作法需要手工记录，或办理入库手续后进行，如何科学的进行检验，并记录分析检验资料，是质检部门的困扰。

项目型接单生产方式难以掌控。

有部分企业客户，采用的是项目式生产，常常需要于接单时确定客户大量特殊要求，根据项目进行单独生产，并根据客户要求进行检验。

手工作业时面对特殊的客户要求，不同的质量标准等，常常造成交货延迟，库存积压，生产失误等等问题。

备品备件的管理。

制药行业的生产设备比较复杂，维修任务很重。

以手工作业方式处理时经常存在料表更新不及时各部门数据不致的现象，容易发生而导致检修不及时，影响正常生产等问题。

另外由于缺乏科学规范的管理，经常出现些物料的呆滞，造成企业的库存积压。

面对以上问题，需要个能快速获得多方面的信息并及时处理，对企业现有资源进行优化计划的平台，实施本项目正好可解决上述问题并可提供决策支持，提高决策的反应速度与准确率，使企业资源得到更好的整合。

第章系统规划根据公司的需求，现对我公司的需要哪些模块，每个模块的作用作些说明。

企业建模根据我公司现存的问题与目标，我公司信息化模型如下信息分类编码编码的重要作用说明编码是对系统中的信息，如物料客户地区零件产品部门给予的相应符号的惟标识。

数据整理与编码是整个系统实施的基础，数据整理就包括物料编码与资料录入。

物料的编码是所有物料在企业的户口，它的应用就如同人的身份证号样，企业生产技术的各个环节的业务人员和线工人每天都在使用它，但是各个环节的人员所关心的属性信息各不相同，因此物料编码不需要包含太多的属性信息，仅仅将各个环节的人员共同关心的主要属性信息有所反馈就可以了。

作用编码是系统惟识别个类信息的依据。

编码是进行信息分类校核合计检索的关键字编码可克服项目参差不齐的缺点，节省内存与外存空间编码是系统化标准化逻辑化的有效手段物料编码又是库存准确性的依据编码工作的内容建立编码体系，确定编码原则。

数据整理与分析。

制定编码方案与编码框架，建立代码编制的原则与编码方案，将各类物料的编码框架搭建起来。

具体编码组织有关单位根据编码方案，对每种物料进行具体的逐编码。

测试与颁布试用过程中检验编码体系的完整性可扩充性边改边用，直到适用为止。

录入数据将物料及其他基础数据按编码录入到计算机，同时，将物料的各种属性并录入。

代码编制原则编码体系的建立应遵循以下六大设计原则唯性保证编码的唯性，是编码的根本原则，其他原则都是可考虑的通用性代码结构要简单明了，位数少使用性便于使用，容易记忆④扩展性便于追加，追加后不引起体系混乱效率性适宜计算机处理适宜快速录入适宜辨认编码规划的原则信息编码体系要体现科学化标准化规范化合理化参照国家标准中有关分类标准体系在实施过程中，还必须重视以下两个方面直观性和实用性继承性财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。

所以，在整个方案中它是不可或缺的部分。

中的财务模块与般的财务软件不同，作为系统中的部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如它可将由生产活动采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总帐会计管理和经营决策等近个子系统。

本软件包可以运行在以及平台上，前端界面为，所使用的开发工具为，数据库采用。

宣传点和佳系统支持多单位集团式管理和多货币处理统用户界面，操作灵活简便，实用性强，技术文档完善，具安全控制，提供完善的实施和服务的高度集成系统。

浪潮浪潮集团通过软件有限公司简称浪潮通软创立于年，直专注于自有知识产权管理软件产品的开发。

公司率先通过三级评估，是国家重点项目适合中国国情的管理软件系统课题的承担单位，公司全线产品被科技部列为国家计划，是国家信息产业部原国家计委国税总局原国家外经贸审批认定的国家规划布局内的重点软件企业。

浪潮通软是大中型企业信息化应用领域的领导厂商，在中国大中型集团企业财务及行业软件市场上占有率移居第。

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也正是依靠在集团财务分行业动作上的行人步和强劲实力，浪潮通软取得了在高端市场的领先，赢得了客户的广泛认可，其中包括中国石油中国石化中国海洋石油中国航空集团中国兵器装备集团中国海运集团中国海洋航空集团中国东方航空公司中国拖集团哈药集团张裕集团新汶矿业集团洛阳轴承集团双汇集团云旅集团等大批顶尖用户，从而进步巩固了国内高端第代言人地位。

据年中国管理软件市场发展趋势报告指出，年中国管理软件市场整体增长率为左右，浪潮通软则枝独秀，在中国高端应用中取得了迅猛的发展，以接近的增长率被评为年度成长最快企业。

需求升温的集团财务管理软件受到企业的普遍关注，浪潮通软市场份额扩大，浪潮通软厚积薄发，夺得了集团财务管理软件市场份额第的桂冠。

宣传点浪潮有专门的针对制药行业的系统，宣传点如下完全符合管理规范管理生产管理质量管理为主，渗透到采购仓储销售以及人事管理等等各个环节，真正实现了全过程全员全企业的全面质量管理系统，形成了生产销售质量控制决策体化的综合业务企业资源信息管理系统。

总之，管理将物流生产财务人力资源等管理业务全面集成，并全面地管理企业从采购到交货整体的物流状态，满足制药行业对管理信息的特殊需求。

完全符合管理规范管理系统贯穿了整个药品的流通过程，与物料管理设施管理销售管理质量信息人事管理有机的结合起来，提供了药品停售控制首营审批控制有效期控制自动生成检验记录药品催销报损销毁等管理规范中的各种功能。

完善的分销管理分销管理系统中的客户档案管理，作为个客户基础数据录入的平台，通过互联网络，各分公司办事处既可将所辖地区的客户档案信息录入系统，又可以快速查看指定类别客户的档案信息同时客户档案信息也可以作为系统内部资源为其它系统或模式使用。

商务管理模块提供了可以按照指定批次或产品进行查询的批次跟踪表，可以追溯批次产品发货到具体商业单位的详细信息，通过各级商业单位进销存表和商业客户流向统计表可以追溯从商业单位到最终产品客户的产品的流向信息，从而形成个链条，跟综产品销售流向整个过程，成为质量反查和监控串货提供追溯信息。

商务管理中把销售协议作为种基础档案，用来记录着折扣和客户信息等信息办事处商务代表开制销售订单和销售发票时，系统都要根据销售协议来判断客户信用和自动填写相应折扣并可以随时查询销售协议和与销售订单对应执行情况以及对应订单的状态和调整情况，市场营销管理中心把医药代表的各种报告的申请批准追加总结核报作为套规范的流程来管理，实时反映其活动情况，并随时可以查询各种活动的计划达成情况。

市场营销管理中，把三项费用的使用流程和相关市场促销活动的报告流程进行同步处理，形成可以实时查询的数据，可以清晰看到活动中费用使用情况，还可以把费用与费用计划，费用与消化量进行对比查询，形成直观的考核评估数据。

科学的供应商管理系统从供应商交货准时率数量准确率规格准确率质量合格率外观评价质量评价售后评价等指标分类进行综合管理，形成供应商信誉记录，这记录是动态的，根据每次供应商的供货纪录，以各指标进行考核，并以个综合得分很直观的表现出来。

关注企业营销能力营销体系的建立，营销资源的管理，以及终端市场的开发，相对来说，也就决定了典型制药企业发展的盈利能力。

系统从协助企业建立营销管理体系的角度出发，利用多年来的成熟行业经验和产品，从分销资源开发信息费用管理行为管理入手，构建企业的业务商务开发管理平台，提升企业的核心竞争能力。

严格的全过程批号管理对物料的管理，从原材料入库环节到产品的出货，直跟踪到终端，包括物料的每次请验，质检控制，存储的状态，同批次不同时间进仓，同批次不同品质状态等均严格分类管理。

立体仓库管理对原材料产品进行立体仓库管理，对仓库中的货区货位标签均严格管理。

并可以直观地掌握物料的分仓库货区货位的批次及状态分布情况。

严谨的生产过程控制管理质量是企业的生命，尤其是医药类企业。

质量是生产出来的，并非检验出来的，所以以于整个生产过程的控制尤为重要。

系统从生产指令的下达车间任务的执行各工艺参数的控制以及各经济技术指标的完成情况与有机的结合。

与系统的无缝链接，避免重复录入，提高工作效率等。

安全灵活的文档管理针对管理规范，该系统包括技术文件，如产品工艺规程质量标准等管理制度以及各种操作记录工作记录及凭证，如取样证合格证检验报告等等。

成本核算多元化成本核算可以根据企业实际情况实现各种不同成本单元的核算。

从产品设计，到物料供应，到核存贮，到生产加工，到销售发货„„。

及时准确的将成本资料收集处理，体现中间体产成品的真实价格，依据标准成本责任成本，做到成本控制有点可控，成全预测有据可依，为经营者带来真实的决策依据，建立多种成本预测模型。

完善的药品销售定价政策根据国家价格管理局推出的顺价作价政策，结合企业的经营策略，多种销售因素客户类型业务类型销售数量回款能力等制定出合理的药品销售价格。

杜绝窜货问题制药行业的窜货现象较为严重，手工管理很难从消除。

利用信息化手段，结合对关键标识信息的跟踪，辅以管理措施，逐渐消除企业外部的窜货因素。

追踪先进可复用作为系统实现的手段，基于以对新技术的敏感度和体