浙教版品生一下《有人生病时》ppt课件1 ㊣精品文档值得下载

点和难点段，渡口所大致又居于整个管道工程的中部，拟将总承包项目经理部设于渡口所加油站旁大桥下空地内，方便工程全线施工管理。

施工交通规划水门桥十四码头段管道工程主要在西枝江边，从滨江公园和原十四码头通道可进入施工现场。

由于水门路街道窄，又是市区桥西片的交通要道，如果施工车辆频繁经过水门路，会给现有拥挤的交通带来干扰和压力，拟从水门桥下十四码头沿管线边新修条施工便道。

按建设单位招标澄清说明，施工期间东新桥渡口所段滨江路要封闭交通。

破开侧路面后，剩余半幅路可作为施工道路。

渡口所糖厂污水段七中门口江菱街段管道沿七中围墙侧人行道铺设。

本段江边路维持正常交通，可通行施工车辆。

江菱街供电宿舍段江边路基本全部破坏，施工车辆可绕供电局办公楼围墙边街道通过。

与工程有关部门的协调水门桥十四码头段需拆迁造船厂和广东省船舶修造厂船坞滑轨，各施工段经过的路面和人行道地下埋设有排污管排水管电缆光缆煤气等各种管线，施工时需逐与以上有关单位具体管理部门联系，落实拆迁临时保护和恢复计划，确保工程沿线居民的正常工作和生活不受影响。

分包商的选择与管理通过对分包商的评审与选择及其管理，以保证工程质量，维护本公司的信誉，履行对业主的承诺。

分承包项目的确定根据合同或业主的要求及工程项目施工组织设计要求，些特定分项工程或分部工程有必要向外分包。

施工过程中，发生不可预见的障碍，有必要采取补救措施，如补漏纠偏灌浆等特殊工艺，必须进行分包。

公司重点工程中的分项分部工程需要发包时，先由项目经理提出，总经理召集计财科生产技术科进行审核，并由总经理审批般工程的分项分部工程需要发包时，由项目经理部提出，由项目经理审批，报生产技术科备案。

分包商的评审确定了对外分包的工程项目后，由项目经理部根据自荐或推荐选择多个分包商进行候选，并进行初步审查。

如分包单位多，应采取招标的形式实行公平竞争。

项目经理部应会同有关部门对分包商进行资格审查，还应实地考察，分析对比选择分包商，审查内容包括营业执照法人资格资质等级证书以往的施工业绩和现在的施工情况及社会信誉技术力量施工机具物资供应情况质量保证能力分承包单位必须掌握本公司质量体系相关要求并保证实现分包单位负责人负责传达质量体系相关要求的内容并作出组织保证作出但违背要求时愿意接受处理的承诺拟投入本工程施工的人力和设备状况。

分包商的评定对通过资格审查的分包单位分别进行评审，确定合格分包单位业主有权对公司所选的分包商进行审定，当业主提出充分理由反对时，公司应予尊重并考虑他们的意见，作出相应的调整项目经理部根据审批后的合格分承包方名单，建立合格分承包方的档案对分包商的管理项目经理部与审批确定的分包商签订明确有效的分承包合同，并要求分包商应执行我公司的内部质量管理体系。

工程分包合同应以总包合同为依据，明确总包与分包的责任权利和义务以及质量保证条款的要求合格分包商评价的有关资料，应予归档保存，作为评定分承包方质量保证能力的重要资料项目经理部质安部门根据分包合同规定，负责对分包工程质量保证能力进行监督项目经理部生产部门负责对分包工程的进度计划各专业交叉作业平衡调度安全文明施工进行监督施工中对分包商严格按本公司的过程控制程序进行管理，其质量记录要保存完整项目经理部要派出专人监督分承包方的施工质量，并定期进行检查和签证确认，对质量不稳定或质量下降的分承包方要监督其整改提高，对出现不合格的分承包方要停工整改，如不见效的可取消其分包资格分包单位应对分包工程的工期工程数量承包造价等方面负责并在合同条款中明确，按合同，手续办理齐全方可进场施工，杜绝无效合同。

合同中还要明确由谁对工期延误或工程质量重大安全事故而造成经济损失负责。

在合同上明确奖罚条款项目经理部必须全面履行总包单位总合同中的职责，对分包单位进行严格管理，不得“以包代管”。

对各项工程进度工程质量安全生产等都要派出专人对分包单位进行监督管理度记录，必要时成立监理小组，把监督管理责任落实到人公司的计财科生产技术科应不定期检查分包工程的施工质量情况，审查合格分承包方的资质能力，对资质能力与实际情况不符的分承包方，建议有关部门取消其分包资格。

所有分包工程的分包合同，应送公司计财科审核确认，并开具法人委托证明书，并作为受控文件进行控制。

分包工程验证分包单位应对分包工程的材料施工过程和最终产品进行检查和试验，并将有关资料报质安科，工程交付前由项目经理部进行验收分包工程经验证合格后，按分包合同规定办理结算经检验和试验发现的重大不合格品，分包单位应及时上报项目经理部，双方协商提出处置办法。

如合同规定业主要对分承包工程进行验证时，应提供必要的条件，使业主能对分包商的工程实施验证。

第节施工管理组织机构及部门职责项目经理部组织机构图如中标，本公司将成立本工程项目经理部，以确保本工程质量目标的实现，以及履行本公司的质量承诺，拟设的项目经理部组织机构如下项目经理项目副经理项目总工程师计财部办公室材料设备部拆迁协调部工程技术部质安环保部各施工班组图项目经理部组织机构图项目部各职能部门人员安排及职责项目部各部门人员安排项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格项目经理级项目经理高级工程师项目副经理级项目经理工程师项目总工高级工程师办公室工程师材料设备部工程师计财部会计师工程技术部工程师质安环保部工程师拆迁协调部政工师项目部各部门职责项目部部门职责表序号岗位或部门名称职责项目经理在企业授权下代表公司履行工程承包合同，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主包括对分包商的管理全面负责对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件负责对计财部的管理。

项目副经理协助项目经理的工作，外理项目部日常事务协调分包商与各方的关系负责对办公室拆迁协调部续表序号岗位或部门名称职责项目总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划施工组织计划，单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，目录第章市集污输水管道二期工程施工组织设计招标第节工程概况及招标要求第节施工准备工作计划第节施工排水第节施工总体部署第节施工管理组织机构及部门职责第节施工总平面布置图及说明第节降低成本及节约措施第节施工期的施工与生活环境保护措施说明书第节管道水压试验施工方法第章市集污输水管道二期工程施工组织设计招标第节工程概况及招标要求工程简述市集污输水管道二期工程起点位于下埔滨江公园横江沥通道内，沿西堤路进入麻渣下泵站，经潜污泵提升加压后，从泵站至十四号码头，沿西枝江边，上环城东路，经东新桥桥头，走桥西沿江路至渡口所，再穿过大堤至第七中学旁的绿地，沿下角江边路直抵下角糖厂污水塘。

其中建设集团办公楼旁西堤路至麻渣下泵站段自流重力砼管和麻渣下泵站至水门大桥段压力管已在下埔滨江公园工程中建成。

本期工程管道全长，均采用管，通流量为万日。

其中横江沥麻渣下顶管工程十四号码头至东新桥段及七中前顶管工程穿大堤不在本次招标范围内。

本次招标包括以下四部分水门桥十四号码头含麻渣下泵站，以钢筋砼预制管为主，其中段为钢管段东新桥渡口所，以钢筋砼预制管为主，其中段为钢管段渡口所下角糖厂污水塘，全部为钢筋砼预制管污水塘总出水口改造。

本工程的工程类别为市政工程类，工程建设单位为市环保局设计单位为市市政工程勘察设计研究院监理单位为市建设集团工程建设监理公司。

本工段为第二段，即东新桥渡口所段。

水文和气象本工程场地地下水为第四系潜水，主要受大气降水补给，以砂层为主要含水层，向东江排泄。

水位埋深基本与东江水位致。

多年平均降雨量为毫米，多年平均小时最大降雨量为毫米，年平均气温为，年最高期气温为，最低气温为。

工程地质本工程大致可分为三段，第段水门桥至十四号码头，第二段东新桥至渡口所，第三段渡口所至糖厂污水塘段，其工程地质条件分述如下水门桥至十四号码头此段全长为，位于西枝江的左岸边，沿线高程在之间，场地内地基岩土层自新至老出露有人工填土层河湖相沉积层冲积层残积层及下卧第三系岩层等地层。

其中人工填土层为杂填土，分布于整段管线范围内，其中上游段多由粉质粘性土及少量的碎石砖块等组成，结构较松散河湖相沉积层为淤泥粘性土粉质土，分布于场地的上游段，多呈软塑状。

东新桥至渡口所段此段全长，由两部分组成，前部分位于沿江公路的江边行人道段，后部分为五眼桥排涝站处。